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1.
经北京市委、市政府批准,日前,北京建材集团更名为北京金隅集团,这标志着北京建材集团将从建材企业向以建材房地产业为主的综合型和特大型企业集团迈进。北京建材集团自1992年成立以来,始终坚持以发展为主题,以调整为主线,以改革创新为动力,通过盘活土地资源,吸引外资,科技创新,资产重组,使集团迎来了快速发展的大好形势,主要经济指标连续9年保持稳定增长的良好势头。集团经营总收入已由1992年的21.8亿元提高到2000年的53亿元,集团公司产业结构、企业结构和产品结构等都得到了有效调整,企业改革改制、减员增效工作以及现代企…  相似文献   

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李文英 《建筑》2006,(9):14-16
创新是民族生存之本,发展之魂。这是多年来执政经验的积累和升华,更是经济社会发展中的客观要求。面对良好的发展机遇和激烈的市场竞争,建筑企业必须走自主创新之路,创新思维、创新机制、创新管理、创新文化、创新科技……把创新落到实处。创新,是企业健康成长、长期发展之魂。  相似文献   

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《中国建材》2001,(9):5
“由大变强,靠新出强”是中国建材工业跨世纪发展战略的核心内容,是建材工业持续快速增长的根本途径。几年来,北京金隅集团结合实际,走出了一条“靠新出强”的发展之路,取得了骄人的成绩。本刊从本期起,将对金隅集团“靠新出强”的经验进行连续报道,敬请读者关注。  相似文献   

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据北京金隅集团2010年第一次工作会议消息,2009年,面对严峻复杂的经济形势,集团营业收入达220亿元,同比增长45.6%,国有及控股企业实现利润18亿元,同比增长134%;国有及控股企业经营活动现金流入量193.3亿元,同比增长58.1%;城镇  相似文献   

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2005年12月25日,北京金隅集团引进4家战略投资者,发起设立的由金隅集团控股的股份有限公司正式揭牌成立,成为北京市实现集团公司层面股份制改造的第一家,犹如一艘扬帆破浪的新型巨轮,独领风骚地驶向崭新的彼岸。  相似文献   

6.
北京金隅集团自1992年成立以来,坚持不懈地加强企业文化建设。对内培育企业精神,明确提出了“重实际、重创新、重效益、争一流”的集团精神,并将体现集团意识的“统一规划、统一开发、统一承包、统一经营战略、统一管理国有资产”的“五统一”原则作为培育集团精神的核心内容;对外塑造企业形象,设计制作了集团旗帜、集团标志,创作了集团之歌,为集团发展奠定了经营文化基础。经过多年培育,集团精神和集团意识已经成为金隅集团全体员工共同的思想基础和行动准则。集团经济的快速发展、产业结构的确立、现代企业制度的建立、以及产权多元化的实现,极大地鼓舞和激励着金  相似文献   

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今年9月21日是金隅集团成立十周年的纪念日,也是金隅干部职工的大喜日子。自1992年9月北京金隅集团正式成立以来的十年时间里,在集团党委、董事会的正确领导下,积极研究探索对国有资产的有效管理和运作模式,形成了具有金隅集团特色的管理体制。十年来,集团公司始终坚持发展是硬道理的思想,通过改革调整促进了集团的快速发展。集团的资产由小变大,经济实力由弱变强。取得骄人的业绩。实践证明,集团的十年是改革发展的十年,是实践江总书记“三个代表?的十年。“金隅之光”栏目将从多视角总结报道集团十年来的变化,及其成功的经验和做法,鼓舞广大干部职工为集团和企业的快速发展而努力奋斗。  相似文献   

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从政府职能部门到企业集团的跨越,从吃“皇粮”的官员到国有资产的生产经营者,既是体制的创新,更需要观念的变革。作为被授权经营国有资产的企业集团,如何实现国有资产的保值增值,如何实现集团整体经济的持续稳定增长,如何实施有效的管理控制,如何处理好集团和下属企业的关系,北京金隅集团十年来具有创新性的改革实践,对此作出了很好的诠释。加大体制创新力度走集团整体发展之路  20世纪90年代初,随着北京现代化建设的快速发展和市场竞争的日趋激烈,建材企业“小、散、穷”等与首都现代化大环境、特别是市场经济不相适应的…  相似文献   

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从政府职能部门到企业集团的跨越,从吃“皇粮”的官员到国有资产的生产经营者,既是体制的创新,更需要观念的变革。作为被授权经营国有资产的企业集团,如何实现国有资产的保值增值,如何实现集团整体经济的持续稳定增长,如何实施有效的管理控制,如何处理好集团和下属企业的关系,北京金隅集团十年来具有创新性的改革实践,对此作出了最好的诠释。加大体制创新力度,走集团整体发展之路20世纪90年代初,随着北京现代化建设的快速发展和市场竞争的日趋激烈,建材企业“小、散、穷”等与首都现代化大环境,特别是市场经济不相适应的诸…  相似文献   

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陆霆 《中国建材》1997,(3):10-11
重实际重创新求发展北京建材集团走集约型发展之路本刊记者陆霆在深化改革和调整结构中,北京建材集团总公司,经过两个根本性转变,开始走上集约型健康发展道路,初步实现持续、快速、稳步增长。4年来,主要经济指标平均保持10%以上的速度递增,名列北京市各工业总公...  相似文献   

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梁广平 《中国建材》2005,(12):11-14
红树林,是生长在热带、亚热带滩涂的一种特有的海洋木本植物群落,是从陆地到海洋过渡的一种森林生态系统,具有抵御风浪、保护海岸、降解污染、调节气候等重要作用,被誉为“海岸卫士”。红树林能为许多海洋生物和渔业资源提供安全避难所和幼苗成长地、觅食地,是海洋生物链中的关  相似文献   

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企业文化是企业管理的最高境界。北京金隅集团在多年的改革发展过程中,形成了具有集团自身特色的企业文化,为推动金隅的发展壮大发挥了重要作用。为了实现集团国有资产管理体制改革和“三高一快两步走”的战略目标,推进金隅战略性结构调整金隅集团在制度管理的基础上又  相似文献   

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北京建材集团实施名牌战略,争创名牌产品,发挥名牌效应,取得了显著的成效。 经北京市认定批准的6个名牌产品分别是琉璃河水泥厂生产的长城牌水泥、建材制品总厂生产的星牌矿棉吸声板、天坛家具公司生产的天坛牌软体家具、依索维尔玻璃棉有限公司生产的海燕牌玻璃棉制品、北京-奥克兰建筑防水材料有限公司生产  相似文献   

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北京金隅集团自1992年成立以来,坚持不懈地加强企业文化建设.对内培育企业精神,明确提出了"重实际、重创新、重效益、争一流"的集团精神,并将体现集团意识的"统一规划、统一开发、统一承包、统一经营战略、统一管理国有资产"的"五统一"原则作为培育集团精神的核心内容;对外塑造企业形象,设计制作了集团旗帜、集团标志,创作了集团之歌,为集团发展奠定了经营文化基础.  相似文献   

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正北京金隅集团前身为北京市建筑材料工业局,历经企业化、集团化、股份化、证券化、整体上市等改革改制,已发展成为北京市属大型国有控股产业集团,拥有金隅集团及控股的冀东水泥、冀东装备3家上市企业。近年来,金隅集团不断加大拓展力度,努力探索全方位、多层次的转型升级和创新发展之路。金隅重组冀东成为我国水泥行业通过市场化方式实施的最大规模的并购重组案例,谱写了中国水泥行业时代改革新篇章。金隅集团  相似文献   

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<正>蒋卫平:2009年度"全国优秀企业家"、"全国企业文化突出贡献人物"2009年的7月,世界金融危机仍在蔓延、全球股市持续振荡、国际国内新股发行几近停滞……29日10时的香港联交所,北京金隅股份有限公司  相似文献   

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和蒋卫平认识多年,印象中他是严谨随和的人。2009年7月29日,金隅股份以创造H股九个第一的纪录辉煌上市。在当晚的庆贺酒会上,蒋卫平发表致辞,一句诗情洋溢的感谢语,第一次向人们展示了他的诗人情怀——今夜无眠,共享荣耀。感谢几代金隅人接力创造上市辉煌时刻!如果从职业论,蒋卫平是企业家,不是诗人;如果从情怀论,蒋卫平既是企业家,也是诗人。我曾和蒋卫平专门聊过写诗,看出他写诗的两个特  相似文献   

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猪鼠交替,时令更迭,春潮悄然涌动。在这春天开始融冰化雪、万物开始萌动复苏的时节,本刊2018年度行业十大新闻人物报道开始收官,并开启新一年度行业十大新闻人物的报道工作。本期新闻人物报道的是北京金隅集团股份有限公司党委书记、董事长姜德义,他先后获评本刊2018年度及2019年度建材行业十大新闻人物。2019年,他如何带领金隅集团应对新形势,实现了新发展?2020年,他又将采取哪些举措,带领金隅集团实现更高质量的发展?请跟我们一起看。  相似文献   

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蒋卫平,男,汉族,研究生学历,高级经济师、高级政工师、北京师范大学客座教授、北京市政协委员。现任北京金隅集团(股份)公司党委书记、董事长,金隅股份董事局主席。自1970年参加工作以来,他亲历了金隅改革发展壮大的全过程,其本人在北京金隅调整产业结构、整合重组内部资源、实施"走出去"发展战略、加快发展方式转变、战胜金融危机挑战、  相似文献   

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