煤炭企业财务管理创新的实践与思考

以秦源煤业公司的经营实践为例,从破除传统管理方式,在思想观上求创新;从完善机制,在财务管理基础工作上求创新;从优化管理,在追求企业价值最大化上求创新;从发挥财务功能,在深化财务信息利用上求创新;从加强预测分析,重视宏观经济环境和金融形势的影响等方面探讨煤炭企业如何创新财务管理。     

以成本和资金为重点加强企业内部财务管理

企业内部财务管理，是对企业资金运动和价值形态的管理，主要是以成本管理和资金管理为中心，通过价值形态管理达到实物形态的管理。抓好国有企业内部财务管理，其目的就是在确保企业国有资产保值增值的基础上，提高企业经济增长质量和经济效益最大化。     

企业财务管理目标的确定与实现

企业财务管理目标取决于企业的总目标,企业财务管理的最终目标是"企业价值最大化".企业应考虑多种影响因素确定财务管理目标,并促使目标的实现.     

财务管理如何配合企业战略的实现

企业财务管理目标对整个企业管理活动具有根本性的影响,和企业的战略目标是一致的,都是在提供社会效益的同时不断追求企业价值的最大化,所以实施有效的财务管理,能很     

浅谈现代企业会计领导者的管理行为

财务管理的目标是企业的价值或股东财富的最大化。会计领导者在筹集企业发展资金,进行财务预测、决策时都必须围绕这一目标来进行。企业的经营管理工作包括:计划管理、生产管理、技术管理、劳动管理、设备管理、物资管理、产品销售管理以及财务管理等内容,财务管理的特点就在于它是一种价值形式的管理,是提高企业经济效益的重要环节。通过合理的筹集和运用资金,降低企业成本,增加企业收入,严格实     

企业财务风险浅析

从财务风险形成的原因,到风险的防范,通过对短期财务风险和长期财务风险着手分析,严格财务管理,加强财务风险防范措施,平衡企业的现金流量等来实现企业价值的最大化.     

加强煤炭企业财务管理

财务管理贯穿于企业生产经营的全过程，在企业经营中起着驾驭、组织和配置资源的功能，它最终的宗旨就是取得利润最大化，是企业管理的重要组成部分。财务管理的好坏直接影响企业的经济效益。应加强财务管理，充分发挥财务管理的作用，提高企业经济效益。     

加强目标成本管理 提高经济效益

企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心地位是企业追求效益最大化的宗旨所决定.质量、成本、价格、效益决定了企业的竞争能力,而效益的最大化则是企业各项活动所争取的目标.在市场经济条件下,企业是竞争的主体,必须自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展.在市场价格一定的前提下,成本与效益成反比,即降低成本,效益就提高,所以说成本管理是财务管理的中心工作.     

以财务管理为中心的几个问题

财务管理涉及到企业管理的各个方面,体现出财务管理的核心地位及其对企业效益的影响程度。加强财务管理,细化核算,强化财务控制,减少生产经营过程中各环节的成本费用,才能确保企业效益的最大化。企业要实现以财务管理为中心,还必须解决以下几个问题。     

浅谈现代企业财务管理及其核算

财务管理是现代企业管理的核心,加强财务管理对企业持续健康发展起着举足轻重的作用。该文从资金管理、资产管理、薪酬管理、税务管理、成本管理、预算管理六个方面阐述了加强企业财务管理,降低经济风险,提高竞争力,实现企业效益最大化。     

浅议企业财务管理目标

企业的财务管理目标(或者说企业的财务目标)是什么?目前还是众说纷坛,归纳起来不外乎包括利润最大化、股东财富最大化和每股盈余最大化3种观点.我认为现代企业的财务目标应该是股东财富最大化,同时认为企业目标不等于企业财务目标(许多人将企业目标直接作为财务目标),企业的财务目标,取决于企业的总目标,而且它们之间应是包容关系.     

浅谈煤炭企业管理创新

管理是企业永恒的主题。煤炭企业的管理只有不断创新,才能在竞争中处于主动,立于不败之地。本文从管理理念、决策管理、战略管理、组织管理、人力资源管理、管理方式、管理制度、核心竞争力等九个方面进行了论述,合理配置生产力要素,实现最佳有效的管理,实现企业价值的最大化。     

电子商务背景下企业财务管理研究

互联网+、移动网络技术的高速发展应用,促进了企业商务化的进程,企业和消费者都成为直接参与者,成为网络供应链中的一个节点。企业的经营业务活动已开始转移至平台线上,交易结算等都发生了改变,原有的市场竞争格局重新洗牌,这对企业管理提出了更高的挑战。在电子商务背景下,如何实现企业价值最大化,如何进行业务形态转型,如何精准定位自身的商业模式,都是管理者需要重点研究的对象。财务管理信息化作为企业管理模式转变的关键,也要与时俱进。基于此,对电子商务背景下企业财务管理进行分析,并提出了相关财务管理对策。     

试论煤炭企业改革中的财务管理创新途径

财务管理工作作为企业管理工作的一个重要方面,对企业的生产经营过程当中的资金使用和资本要素的配置具有重要的影响。在煤炭企业改革的过程当中,财务管理工作的创新是企业形成现代企业制度,建立科学管理的现代企业管理体制工作的一个重要组成部分。财务管理工作的创新途径需要根据财务管理工作的具体流程,以现代管理学和经济学的相关理论为指导,结合煤炭企业的自身特征加以制定和推广,文章对煤炭企业改革中的管理创新进行了简单分析。     

论企业财务管理目标的理性选择

通过对目前理论界关于财务管理目标设置和定位的比较和分析,提出目前我国企业财务管理目标的理性选择应该是在相关者利益最优化的基础上实现企业可持续发展能力的最大化。     

浅议企业财务管理

财务管理是对企业资金运动和价值形态的管理,其贯穿于企业生产经营的各个环节,明确企业财务管理的目标,有效地加强财务管理,是我国企业工作的重中之重。     

构建财务预警系统强化财务风险管理

财务管理是企业经营管理的中枢,是企业实现利益最大化的主要手段之一.煤炭行业具有独立的行业特征和财务特性,有必要建立起一套适合煤炭企业的财务预警系统,对财务风险信号进行预警,以便及时采取措施,防患于未然.     

浅谈煤炭企业财务管理创新

社会经济发展与企业竞争,带来管理的发展和竞争。企业管理的目的不仅要优化经营发展战略,还要推动企业财务管理创新,使企业发展能够适应不断变化的环境,立于不败之地。针对我国煤炭行业经济形势给煤炭企业带来的影响,结合煤炭企业财务管理的实际情况,分析煤炭企业财务管理创新所存在的问题。     

适应时代发展 创新财务管理

财务管理是企业管理的重要组成部分,在各项管理工作中具有核心地位。随着现代企业制度的建立,财务管理观念需要不断创新,以适应经济和社会的要求。本文对现代企业财务管理内容创新及管理措施提出了自己的观点和建议。     

加强地勘单位集团财务的管理

当前现代企业制度已逐步成为由人事管理、生产管理、营销管理、固定资产管理以及财务管理等诸多子系统构成的系统管理工程，财务管理作为一种价值管理，是一项综合性极强的经济管理活动，并且渗透到企业生产经营的方方面面，是企业管理系统中最为主要的核心子系统。集团财务管理的好坏，关系到整个集团的生存与发展。