水利水电施工成本控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中,成本可分为2部分:施工成本(具体包括直接费、其他直接费和现场经费)和经营管理费用(具体包括企业管理费、财务费和其他费用),其中施工成本一般占合同总价的70%以上,所以,施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。当前,水利水电建筑承包市场竞争激烈,施工单位的利润空间越来越小,这就要求施工单位不断提高项目管理水平以获得自身的稳定效益及发展。而成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。     

刍议施工项目成本管理对工程的重要影响

成本控制意识的增强要从体制和机制上解决问题，来进一步加强项目成本管理，首先要树立强烈的成本控制意识，要使降低成本成为每个员工的自觉行为，做到这一点，引导和灌输是一个方面，更重要的是从项目运作体制和机制上加以保证。同时利用激励机制使各项成本与职工的利益挂钩，充分调动职工的积极性，形成会员参与管理的成本控制体系，以获得良好的经济效益；达到企业与个人双赢、项目成本的全方位管理的目的。     

水利工程施工成本控制浅析

<正>施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心,成本可分为两部分:一是施工成本,具体包括直接费、其他直接费和现场经费。二是经营管理费用,具体包括企业管理费、财务费和其他费用,其中,施工成本一般占合同总价的70%以上,所以施工成本是成本控制的主要内容。通过对施工成本的控制,可以促使项目节约费用,降低成本支出;可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况,挖掘降低施工成本的潜力;可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。     

如何应对工程成本增加企业效益下降的探讨

近年来随着建筑市场激烈竞争,当今建设工程项目人工费、材料费及其它费用价格突飞猛进,直接带动建设施工项目成本增加,极大影响建筑企业经济效益.根据多年施工体会,采用科学挣值法,分析现阶段成本增加原因,找出问题症结.完善工程成本管理和控制措施.在企业内部管理上和外部市场开拓和运作上,克服工程项目中由于人工费,材料费上涨,造成施工项目经济效益急剧下滑局面.     

项目施工阶段的成本控制

企业是以获取利润为目的的经济实体，如何以最小的投入获得最大的利润，是企业管理中永恒的主题。对项目开发单位而言，工程成本的控制需要从建设期的决策、设计、施工各阶段全过程来进行控制，此文仅就施工阶段开发单位工程成本的控制作简单的探讨。     

水利工程投标阶段的直接工程成本控制浅析

1概述 水利工程承包商进行投标的一项重要工作,就是以业主招标文件中的合同条款、技术规范、设计图纸、工程性质与范围、工程量清单及其说明、计量与支付和投标须知等为基础,结合调研和现场考察获得的资料,并根据承包商企业自身的实际定额水平,计算投标报价,投标报价的合适与否,不仅关系到投标的成败,更会对今后的整个经营活动产生深远的影响,投标报价的核心是直接工程成本。     

施工中巧用索赔趋利避险

索赔费用的主要组成部分同工程款的计价内容相似。按我国现行规定（参见建标[2003]206号《建筑安装工程费用项目组成》），建安工程合同价包括直接费、间接费、计划利润和税金．我国这种规定同国际上通行的做法不完全一致？按国际惯例，建安工程直接费包括人工费、材料费和机械使用费：间接费包括现场管理费、保险费、利息等。原则上说．承包商有索赔权利的工程成本增加，都是可以索赔的费用。     

简析施工项目期间成本控制

施工项目是建筑企业的成本中心,其成本的基本构成可分为直接成本和间接成本两大类别。直接成本作为形成施工产品实体的部分,即定额中的基本直接费,可称为施工成本。间接成本则作为完成产品所必需的其他项目费用,在财务科目划分中归为期间费用,可称为期间成本。期间成本带有变动成本的属性,其成本习性差别很大,且系统性较强,有些甚至属于风险成本和机会成本管理的范畴,需要较高的控制水平和管理技巧,乃至于直接反映出一个项目部的管理水平。     

水布垭水电站防淘墙工程施工成本控制

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在工程施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,在满足合同要求的前提下,如何进行项目成本控制及管理,实现项目利润最大化,是项目管理自始至终的主题.对湖北清江水布垭水电站防淘墙工程施工过程中的成本控制进行论述.     

加强项目管理 搞好成本核算

施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行的管理，其内容包括管理组织、管理规划、目标控制、生产要素优化配置、动态管理、合同管理和信息管理等，从工程投标、合同签定、施工准备、施工，直到保修期服务等都属于施工项目管理过程，而这一管理内容无不与成本的管理息息相关。施工项目成本是施工企业完成施工项目所耗用的各项生产费用的总和。要降低项目成本，增加企业利润，必须运用一定的技术及管理手段，成本管理主要是成本计划和成本控制。1施工项目成本计划施工项目成本计划是项目经理部对项目施工成本进行计划管理的工具。要编制一…     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

工程投标报价策略与作标技巧

投标人确定参加工程竞标后,就要对工程成本进行估算,然后拟定投标报价书进行竞标。估算的工程成本不等于工程实施后的实际成本。估算工程成本的准确性,取决于各类经济信息的时效性和可靠性,以及投标人的素质。为获得利润,投标报价应高于估算成本。通常以期望利润作为制订决策的     

施工企业的成本控制与经济效益

在招投标承发包体制下，一个工程项目往往有几十个甚至上百个施工单位参与投标，施工企业必须要有先进科学的管理水平和雄厚的经济实力，才能在同行业中脱颖而出，稳中取胜。先进科学的管理水平是施工企业取得良好经济效益的前提，承包企业在工程项目中实施中应以标书合同为依据，严格控制直接费的消耗，合理使用间接费，加强索赔管理，严把工程质量为关，力求实现合理利润，取得良好的经济效益。     

水利工程施工管理与工程成本控制

水利工程是一项投资大,受自然、地理和人文环境影响较大的工程.由于水利工程大部分属国家投资项目,资金有保障,但市场竞争激烈也是有目共睹的.施工单位提高管理水平,控制好成本是施工企业提高竞争力的必要条件.加强合同管理,提高现场管理水平,搞好工程结算工作,从而施工企业成本控制管理水平逐步提高,获得满意的经济和社会效益.     

工程项目施工成本管理与控制

阐述了加强工程项目施工成本管理与控制的重要性,并就正确认识成本管理,确定实现项目成本目标的途径进行了分析,进一步探讨了工程项目施工成本管理与控制,既需要优化施工组织设计,用施工预算控制工程成本,又需要加强工程直接费、工程变更的控制,同时还要加强合同管理,是一项全员、全过程参与的系统工程。     

水利水电工程施工索赔的探讨

现代承包工程尤其是水电建筑安装工程的特点是：工程量大、投资多、工期长，技术和质量要求高，工程结构和工程环境复杂，规划设计时有许多不准确性。而承包商投标时的工期和价格是针对投标时的合同条件、工程环境和实施方案(即“合同状态”)而计算的。在工程实施过程中，由于内部的和外部的干扰因素，必然会打破“合同状态”，造成工期的延长和额外费用的增加，由于这些增量不可能也未包括在原合同工期和价格中，承包商不能通过合同价格获得补偿，只有依靠合同赋予的索赔权利来维护自身的利益，这就构成索赔的动因。所以承包商在履     

水利水电施工合同管理与成本控制

在水利水电工程激烈的竞争中,能够中标工程项目的企业,大都是以较低的工程报价和企业自身的优良技术和良好信誉的结果。施工企业要在较低的投标价的施工中如何获得利润,合同的严格管理和施工成本的有效控制是最根本的管理手段。     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

海工工程施工全面经济管理分析

工程施工中实行全面经济管理，整个工程施工管理为经济为中心，围绕合同管理，成本控制，实现利润和效益最大化，为施工企业的生存和可持续发展奠定经济基础。     

试论提高工程项目管理效益

众所周知,工程项目的成本分为直接成本和间接成本。直接成本主要是工、料、机三项费用和其他直接费,间接费用主要是现场经费和管理费用。这些成本可以在施工预算中计算并在会计核算时反映记录,我们称之为显性成本。而事实上,我们还有三大块成本,人们常常视而不见,或者时常感觉到它们的存在,又很难对其定量分析、记录,这就是体制成本、机制成本和素质成本,我们可称作隐性成本。其实质是体制落后、机制僵化、素质低下,最终反映为项目成本上升,经济效益下滑。因此说,隐性成本加大显性成本并通过显性成本反映项目管理效益水平。