人力资源信息化三问

管理基础薄弱的企业,可以把e-HR作为规范人力资源管理的机会,把管理项目和信息化项目同步来做;而具备较好的管理基础的企业,分步实施,成熟一个流程,实施一个流程,形成企业自身的e-HR体系。     

e-HR推进企业人力资源管理信息化

e-HR是企业人力资源信息化管理的必由之路,它体现了企业人力资源管理的先进理念和行为模式,其规范化的管理流程、及时准确的数据处理、可定制的业务功能模块,可以满足企业长期发展的需要.本文阐述了e-HR的定义、现状分析、引入e-HR的原因及实施意义,并提出"全面规划、分步实施"的策略,逐步完善企业的人力资源管理系统,最终实现企业人力资源的信息化管理.     

稳住e-HR的“军心”——e-HR系统维护不容忽视

很多企业采用e-HR(电子化人力资源管理系统)、HRMS(人力资源管理系统)和HRIS(人力资源信息系统)来规范人力资源管理,改善信息的沟通环境。 经过痛苦的实施,e-HR系统终于上线并投入了实际运行,有些人就认为万事大吉,于是解散了项目组,项目     

基于e-HR的知识型人力资源开发

人力资源开发的过程可以提高知识生产力,即提高组织在产品、流程和服务中产生知识、传播知识和应用知识的能力.给出知识型人力资源开发KHRD(Knowledge-enabled Human Resource Development)的定义,认为KHRD是通过知识管理的方法和工具,挖掘人力资源潜力,通过人力资源开发流程的优化,创造智力资本价值.指出e-HR将带给知识型人力资源开发一种新的工作方法和思维模式,着重探讨如何进行基于e-HR的知识型人力资源开发活动,并给出基于e-HR的知识型人力资源开发的知识框架、理论模型和实施路径.     

·-HR将成软件新宠

8月8日,“中国 e-HR高峰论坛与市场研讨会”在京召开,与会者认为,一个类似十年前财软件的新秀 e-HR 已在市场上兴起,目前国内介入该领域的软件厂商达上百家:一类是专业 e-HR 厂商,如金益康、     

把脉集团e-HR战略

国内某大型能源集团在全国拥有30多家子公司、近十万员工。为了掌握十万员工的基本情况,集团领导和人力资源部,对人力资源管理系统(e-HR)有了较强的需求。 恰逢其时,该能源集团下属的某个露天煤矿打算新建井工矿。但露天煤矿缺少经验丰富的井工矿技术人员。该能源集团领导提出了“在集团内部调配”的想法。 当领导苦于无法在短时间内,在成千上万员工中找到适合调换的人选时,集团管理信息中心提出了做人力资源管理系统(e-HR)的想法。集团领导积极赞同,希望尽快调研并开始实施。 当前,该能源集团北京总部已经建设了总部大楼的内部局域网,拥有300多台设备联网,管理部门基本保证每人一台PC。当前应用的软件系统有:一套OA文档系统,是IBM notes;总部和二级单位都安装了财务软件,打算今年实现财务集中;拥有电子邮件服务器;对外网站也已经建成。 该大型能源集团信息中心如何规划和部署人力资源项目?如何选择合适的人力资源系统软件?如何实施此人力资源项目?     

明智规划是IT建设的基石

要保障投资的安全、合理,项目实施必须紧紧切合自身实际,从解决最为急迫的需求作为切入点。信息化建设项目都是一个长期复杂的综合系统工程。信息化的本质是管理,它不是简单地将一堆硬件和一批软件融合在一起     

向人力资本转化——太和顾问HR经理谈AXESS BIZ应用体验

人力资源专业咨询公司采用什么样的HR软件进行内部管理?这应该是很多企业非常关心的。北京外企太和企业管理顾问有限公司选择的是爱克森斯的e-HR软件。目前,全球尚处在由“人力成本”向“人力资本”转化的阶段。中国的企业对于e-HR的理解还不够清楚和深入,还停留在为了拥有而拥有的阶段,其实每个企业都可以根据自己的情况来考虑是否需要e-HR以及什么样的e-HR。“这是一个发展趋势,它确实可以节省人力资源。”太和顾问的人力资源部经理刘妍表示。太和顾问在三年的时间中迅速成长为国内人力资源公司的领军人物,业务的扩展带来了人数增长和…     

实现企业人力资源信息化，提升核心竞争力

信息技术在人力资源管理中的应用.将有助于支持战略决策,实现发展蓝图;管控人工成本,创造管理利润;强化实时管理,提升管控能力;优化集成系统,提升协同效率等.本文阐述了目前企业人力资源管理存在的问题、实施e-HR的特点及实施效果,并提出只有将HR管理和信息索密相连,才能够提升企业核心竞争力!     

南航e-HR人力资源系统流程及提醒管理剖析

南航人力资源系统(e-HR)是目前南航人力资源部门所使用的对公司人力资源进行有效利用和管理的一套综合性人力资源业务系统。南航人力资源系统(e-HR)提供了一套流程及提醒管理模型,它有效地应用于人力资源业务再造和流程再造,对规范日常操作,提高管理质量和提升业务水平起到很大作用。     

“云”让人才管理更贴心

企业在国际化竞争过程中面临的最大挑战是什么?人才!然而,当传统e-HR软件已经不能满足企业对"人才"的需求,企业又该如何破局?中国最大的人才管理与测评解决方案提供商——北森,借助人才管理与云计算的结合为企业找到了破"人才短缺"之局的关键。     

计算机专业课程教学中项目教学法的研究与实践

项目教学法是一种在课程完整知识链的基础上,针对企业对人才的需求将项目引入课堂并组织实施以实现教学目标的新型教学方法。该文结合具体的软件项目设计,研究了项目教学过程中项目的准备、项目的实施以及需要注意的一些问题。     

e-人力资源管理

自20世纪九十年代起，信息化浪潮席卷全球，声势浩大。随着3A革命的推进，企业信息化成为企业发展的战略要求。就在企业应用MIS、ERP、CRM渐人佳境之际，e化浪潮终于扩展到人力资源(HR)管理领域，国内外知名企业纷纷实施e-HR(电子HR)方案，建造企业的HRMS(Human Resource Management     

教育电子政务之我见

教育电子政务作为教育信息化的一个重要方面,它的建设实施不但可以帮助高校转变管理职能,转变工作方式,提高工作效率,而且还可以为高校建立起一套办事高效、运转协调、行业规范的教育管理体制。由于教育电子政务项目是一项庞杂的系统工程,它的实施建设涉及到高校的各个部门及院系,并且电子政务项目的实施规划是由高校独立完成的,因而在具体的应用过程中还存在众多的问题。信息孤岛成为电子政务发展的瓶颈当前国内已实施建设电子政务的高校,基本上是利用自身的技术力量,根据本校的实际需求进行实施建设的。一般来讲,高校对自身需求的理解较为…     

浅论ERP项目实施与执行管理

ERP项目实施是一个动态,复杂,全面的过程,涉及到企业管理的方方面面,中国企业ERP项目实施也经历了一个较长的过程,项目实施的经验和教训比比皆是,然而项目实施的成功仍难得到根本保证,稍有不慎,企业投巨资建设的ERP系统很可能流水东逝,给企业造成巨大的损失和不必要的浪费.本文将就笔者实施ERP项目的经验和教训提出一些ERp项目实施中一些关键问题的意见和建议,以飨广大准备或已经建设了自身ERP系统的企业和企业管理人员.     

成功的信息化项目始于成功的需求调研

上个月参加一次PLM的研讨会，主办方给了我90分钟发言，我思考了一下，将PLM项目实施过程的风险和应对措施与参会代表进行了分享，内容的核心就是需求调研。一个成功的PLM项目，必定始于对需求的准确了解和把握：而一个失败的PLM项目，一般都是因为对需求的了解和把握不足。     

如何让ITIL落地

每个企业都有自身特色的企业文化,如果在项目实施过程中,不因地制宜,一味实行简单的“拿来主义”,必定会导致ITIL在企业实施推广的“水土不服”。     

基于软件需求规范的项目级复用研究

目前的软件复用技术主要围绕软件代码的复用进行研究.而随着开源项目的增多,基于待开发项目的需求文档分析,实现项目级的复用就显得非常有价值.当开发人员获取项目的软件需求后,通常需要对其分析并构建解决方案,然后进行设计与实施.如果能根据项目的软件需求找到相似的历史项目进行复用,可以大大节省项目设计与实施时间.因此,在现有的项...     

项目教学法在Web数据库课程教学中的应用

应用型本科院校的培养目标是把学生培养成满足生产、服务、管理等一线实际需要的应用型人才。就现状来说,很多院校培养的学生缺乏工程概念,与企业需求脱节,造成了供需之间的结构性矛盾。文章结合“Web数据库”课程应用性强的特点,探讨了项目教学法在“web数据库”课程教学中的应用,研究了项目式教学法的实施过程,对教学改革中遇到的问题进行了分析,提出了实施项目教学法的主要流程。     

案例与项目相结合的教学模式研究

传统教学模式已不能满足社会对人才的需求,为了提高学生的学习兴趣及课堂教学效果,引入案例与项目相结合的教学模式。在模式实施中,要加强企业工程师与校内教师充分的合作与交流,并将学生融入项目实践中去。从建设案例库、案例实施、项目引入等几方面提出案例驱动与项目相结合的教学模式。在理论教学中引入提取出的案例,实践环节中引入项目的设置。