“品牌透支”启示录

“绝后”营销 成功的高端品牌自然可以将产品卖出高昂的价格，但高昂的价格绝不代表品牌的成功，只有当产品价格中的很大部分属于品牌附加值的时候，才可以说这个产品的品牌营销是成功的。     

对攀钢营销组合策略的思考

营销是指产品从生产者流通到消费者之间的一系列活动，包括了广告宣传、新产品开发、信用的提供、风险的分化、产品的流通销售、价格、销售力量（即销售阵容）、售后服务等很多活动。攀钢对营销策略的筹划由来已久，对保有传统产品市场份额、开拓新产品市场等方面的工作都卓有成效，在一定程度上提高了企业竞争能力和市场适应能力。一、接钢管销环统及相夫因素（一）营销环境因素从钢铁企业营销未来涉及的环境来看，有以下环境因素将对钢铁企业产生影响：回．国家经济将持续以较高的速度增长，因而会继续保持较高的钢材消费量。此外，政府大…     

钢铁企业营销决策中的信息收集

钢铁企业营销决策需要信息支持。分析了信息收集的基本出发点;确定了经济环境、产品、价格、渠道、用户、竞争对手（3P3C）为影响企业营销决策的基本因素;明确了营销人员围绕其影响因素所应提供的信息内容。     

新常态下包钢稀土钢热轧板材产品营销策略

文章从产品、定价、销售渠道、促销四个方面阐述了如何调整和制定包钢稀土钢热轧板材产品营销策略组合,旨在钢铁行业"高产能、高成本、低价格、低效益"的新常态下,加快改革企业营销模式和调整产品结构,为钢企的可持续发展注入动力。     

市场经济体制下我国钢铁企业营销模式分析

文章对市场经济体制下我国钢铁企业的营销模式展开论述,提出社会化大分工和钢铁产品属性决定了企业渠道策略、市场价格形成机制决定了企业价格策略的观点.     

浅析王老吉的成功营销战略之道

本文以营销理论为依据,具体主要从定位、产品、渠道、价格、促销网络营销等几个方面入手分析红罐王老吉凉茶的营销实践,期望为其他饮料制造企业提供一定的参考.     

中国钢铁企业价格决策的特性分析

对于大多数产品和服务来说,价格通常是促成或破坏交易的一个决定性营销变量,因此钢铁企业价格管理是钢铁企业经营管理中的一项极为重要的内容。目前在中国对钢铁企业价格决策的理论研究尚停留在探索性的层次上,其根本性的原因在于中国钢铁市场有着不同于国外钢铁市场的特殊性,适用于国外钢铁企业价格决策的有关营销管理、供应链系统协调等方面的一些定价规则及定量化模型所假设的前提条件与当前中国钢铁企业、钢铁市场的现状相比存在较大差异。分析中国钢铁企业价格决策的基本特性,有助于形成中国钢铁企业所特有的价格决策理论。     

基于长尾理论的宁夏农村连锁超市营销策略研究

在介绍长尾理论的基础上,分析了宁夏农村连锁超市发展过程中的政治、经济、社会、技术环境.指出了宁夏农村连锁超市营销现状中存在的问题,分别是:产品品种单一,质量参差不齐,不能真正满足农民的需求;人员素质不高,信息化系统不完善;传统的营销模式受到挑战.最后从产品、定位、价格、物流配送渠道、人员5个方面提出了基于长尾理论的宁夏农村连锁超市营销对策.     

开发档案资源 改善市场营销

介绍了开发和利用经营档案信息,支持企业的市场定位,产品结构定位和价格定位,指导企业的营销活动,从而碹以了引导市场,提高经济效益之目的。     

浅议钢铁企业的营销模式

结合安钢的钢管营销模式，从市场信息管理、销售渠道建设、销量分解机制、价格调控机制以及产销互动的有机结合等五个方面对钢铁企业的营销模式进行了分析和探讨。     

辽宁省钢材产需调查

辽宁省钢材需矛盾十分突出，供大于求的格局将一直伴随我省的钢铁企业，钢材市场货源充裕，品种规格齐全，竞争激烈，虽然钢材消费行业较多，但价格竞争成为我省生产企业、钢材经销单位不可避免的一贯主题。     

Marketing strategies nurses can employ to promote health

Marketing strategies are employed to ensure the success of new products, services or programs. Both profit and non-profit organizations have used social marketing strategies to inform, to motivate interest, and to engage the involvement of the consumer. A client-dependent health care system did not find it necessary to market services, but a health care system that encourages clients to choose the most appropriate health promotion service available must market services. Nurses are in the business of promoting the health of clients. Therefore, it is essential that nurses become familiar with, and involved in, the development of marketing plans and strategies. The connection between the four variables of the marketing mix (product, promotion, place, and price) and promoting the health of clients is described. A case example recapitulating the marketing strategies employed to raise public awareness of a self-help group for family caregivers is related, the marketing response is evaluated, and future recommendations are proposed.     

对钼市场健康发展的探讨

对钼的买方市场和卖方市场进行了划分，探讨了买方市场的合理产销关系、库存量及价格等，并对钼市场的健康发展提出了建议。     

Effect of pricing conditions on preference reversals by business students and managers.

54 undergraduate business students and 54 managers were given probabilities of success and failure and amounts of profit and loss in a simulated marketing task and asked to make a series of choices about which of 2 products to market and to set a price to buy or sell the patent to each product. Findings show that all Ss made significantly more preference reversals in the sell than the buy pricing condition. (6 ref) (PsycINFO Database Record (c) 2010 APA, all rights reserved)     

钢铁产品经营风险的识别与规避

钢铁产品经营中存在资产风险和市场风险两类风险因素。针对市场风险影响因素,应采取关注市场、开发市场、努力保持低库存等措施;针对资产风险因素,应采取加强合同管理、收款管理、产品交付管理等措施。     

论系统方法在铜厂商营销中的有效应用

当今,由现货和期货构建的国际铜市场已经形成大融通。由于受世界政治、经济等诸多因素对铜市的影响,信息瞬变,铜价巨幅波动的不稳定性,对我国大型铜厂商的营销绩效产生直接冲击。为使铜厂商在变化的市场中获得最佳营销效益,作者根据系统方法的特征和原则,并结合江西铜业集团公司(以下简称江铜)的营销实践, 对如何把握市场契机,合理配置资源,适时调整结构,促进稳健发展进行了全面论述,具有现实的和方法论的指导意义。     

出口趋于受控 价格平稳运行——2007年上半年我国钨品进出口分析

2007年上半年我国钨品进出口贸易量趋于受控,市场价格平稳,处于平稳发展期。供求决定均衡的价格与交易量,未来钨需求保持稳定增长,国内开采总量的控制和市场供应的有序,国际钨市场价格必然趋于稳定。     

对钢铁企业完善营销服务的认识

随着经济的全球化,市场竞争日趋激烈,钢铁企业经营环境面临着前所未有的变革。钢铁企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,单靠提高产品科技含量和质量,增强产品自身竞争力已远远不够,为此,现代营销观念下的营销战略创新应运而生,有效的市场营销战略是企业成功的基础,钢铁企业只有准确的制定并实施自己的营销战略,才能在激烈的市场竞争中赢得胜利。     

Commodities and Value-Based Pricing of Engineering Services

This paper proposes that many civil engineering companies can be classified as either commodities or value-based providers of services. We examine the way civil engineers price and market services for these two types of products, explore when and how much should companies increase or decrease prices, and determine what are or may be the long-term ramifications on market share. Lastly, we propose a model for value-based pricing of civil engineering services. An understanding of the products they deliver, how to competitively price these products, and ideas for improving profitability should help civil engineering firms price and market their services to improve profitability and not lose market share.