《质量决定》正式发布

１９９９年１２月２９日《国务院关于进一步加强产品质量工作若干问题的决定》正式发布。《质量决定》强调指出 ,当前 ,在我国经济结构面临调整的关键时期 ,“质量工作是主攻方向”。提高产品质量既是满足市场需求、扩大出口、提高经济运行质量和效益的关键 ,又是实现跨世纪宏伟目标 ,增强综合国力和国际竞争力的必然要求。《质量决定》要求 ,建立完善的质量保证体系和推行售后服务质量国家标准 ,企业的经理 (厂长 )是质量工作第一责任者。并第一次在国务院文件中明确规定 :凡不具备基本生产条件、不能保证生产出合格产品的企业 ,一律不准开…     

棉纺织企业体制改革之我见

我国经济体制改革以来,棉纺织企业发生二大转轨;一是在功能上由生产型企业向生产经营型企业转轨;二是在领导体制上由党委领导下的厂长负责制向厂长负责制转轨。要求企业建立以厂长为首的生产经营管理系统。厂长是企业的法定代表人,在企业中处于中心地位,对企业的物质文明建设和精神文明建设负有全面责任。现从微观角度就建立以厂长为首的生产经营管理系统中的如何加强生产技术管理问题,在体制改革方面,谈一点看法。一、转轨前的概况:建国以来到党的十一届三中全会三十年的时间内,我国棉纺织工业是以统购统销、计划收购,主要根据原料资源和设备条件组织生产,以产定销,卖方市场。工厂厂长的主要任务除了突出政治挂帅外重点是管好生产,完成计划。在这期间,工厂领导     

优化设备管理

设备管理既是企业生产组织结构的基础,又是企业正常生产经营的保障,其管理水平的高低不仅直接影响企业的产品质量和生产效益,而且还关系着企业的外在形象和市场竞争实力。 一、顺应深化企业改革的发展趋势     

加强烫模车间管理 推进四项“方针”

正车间管理作为企业管理的重要组成部分,在生产经营活动中起着举足轻重的作用,因为其直接决定着生产效率与产品质量,可以说是影响企业核心竞争力的重要因素。在包装印刷企业中,烫模车间承担着烫印整饰与模切成型的生产加工,尤其是在烟包生产过程中,烫模车间更是堪称直接掌管烟包印刷企业产品质量的"生命线"。     

影响书刊产品质量的几大因素

“质量是企业的生命”,这早已成为印刷界人士的共识,如何在保证质量不断提高的同时,增加企业效益,真正发挥质量对效益的促进作用呢?下面我从影响印刷产品质量的几大因素上来分析。 一、设备因素 职工对印刷产品、印刷工艺的理解,操作技术的熟练程度,决定了产品质量的高低。决定产品质量的除一线职工个人因素外,设备的先进程度,设备完好率,都对书刊产品的质量、企业效益的高低起着非常关键的作用。只有先进的设备才能生产出适应市场需求的高质量产品,从而使企业在竞争日趋激烈     

爱德公司推行“5S”管理

南京爱德公司日前正在推行“５Ｓ”管理 ,以此推进深化ＩＳＯ -９０００成果 ,树立良好的企业形象。企业形象的内容是多方面的 :产品质量性能优劣及产品价格的高低 ;产品技术服务的好坏 ;职工主体素质的高低 ;信誉的好坏 ;厂风、厂纪、厂规、厂容的文明程度等 ,其中最主要的是职工主体素质的高低。换句话说 ,企业形象的好与坏最终取决于人的素质。正因为如此 ,企业管理发展到今天 ,由原来注重对物对事的管理而过度到对人的管理 ,主张采取灵活的管理方式 ,激励人在生产经营活动中的积极性和主动性。“５Ｓ”管理就属于此类管理方式。它包括 :…     

产品质量成因的探讨

在中国加入 WTO 的新形势下,在当前的市场竞争中,只有不断提高产品质量,才能满足消费者更高的需求,增强产品的市场竞争力,提高企业的经济效益。1 员工素质是产品质量的根本啤酒产品的质量高低与员工的素质息息相关。只有大家真正在思想上高度重视产品质量,关心产品质量,做好本职工作,上下齐心,才能全方位地做好质量工作。同时,随着酿造技术水平的提高和生产环境的改变,对员工的素质要求也越来越高,因此,要不断提高员工的业务素质和专业水平,这是搞     

印刷企业进行产品质量管理的方方面面

产品质量是印刷企业的命脉,是企业生存与发展的关键。要提高印刷产品的质量,就必须加强企业的产品质量管理。为此,首先必须提高对产品质量管理的正确认识。很多人都认为,产品质量主要由印刷质量决定,然而事实不尽如此。产品质量是一个企业物质条件、工艺技术水平和管理水平的综合反映。在实际生产中,印刷设备的性能、原辅材料的质量、操作者的技术水平和管理者的素质以及管理制度等,都会直接或间接地影响印刷产品的质量。加强企业产品质量管理的实质,就是加强对影响产品质量的各种因素的控制,使其朝有利于提高产品质量的方向转化。…     

抓质量 促效益 增强企业活力

众所周知,质量是决定企业的生命力。由于质量与人们的衣食往行息息相关,所以目前成为消费者和全社会瞩目关注的大问题。党的第十三次代表大会政治报告中指出:“当前影响经济效益的一个突出问题,是不少企业产品质量低劣。必须认识一个国家产品质量的好坏,可以反映全民族的素质。各各部门,各企业和全体社会成员,都要为不断提高产品质量而努力”。几年来的实践使我们认识到,没有质量就没有市场;没有质量就没有效益。一个企业有无生命力,在经营上有无竞争力,主要看这个企业能否生产并及时向市场提供用户满意的优质产品。一句话,产品质量是企业管理水平的主要标志,是企业生存发展的关键,是企业的生命。在这种思想指导下,七年来,鞍山市蔬菜公司不断深化企业改革,狠抓技术进步,以企业标准化为基础,质量管理为龙头,目标管理为核心的科学的管理模式,在提高产品质量和企业的素质上下功夫,取得了显著的经济效益和社会效益。从1982年开     

拼搏腾飞闯大浪

企业只有适应市场,追逐潮头不断创新,才能在激烈的市场中掌握主动,立于不败之地。这是扬州市金燕羊毛衫厂厂长杨根荣的切身体会。四年来,他始终将企业定在市场经济竞争的轨道上,注重企业后劲,抓好基础建设,把一个名不见经传、负债百万、濒临倒闭的企业改造成江苏省规模最大、同行业整体技术装备水平领先、职工素质高、新品开发多、产品质量好、经济效益名列前茅的生产中高档羊绒、羊毛衫系列产品的多元化工厂。     

没有质量意识就没资格当厂长

国家技术监督局局长李传卿最近就49位厂长因产品质量问题被免职一事接受记者采访时说,没有质量意识的人,就没有资格当厂长。李传卿认为,对一个企业来说,产品质量抽查一次不合格,尚有偶然因素可讲,如果连续两次同一产品抽查不合格,其厂长所应承担的责任则是不可推卸的。对此,党中央、国务院非常重视,《国家技术监督抽查产品质量工作的决定》、《国务院关于进一步加强质     

工艺工作中的标准化综述

在企业的各项工作中，生产技术（工艺技术）始终是最重要的工作要素之一．它决定着产品能否被制作出来，决定着产品质量的优劣和产品成本的高低。但是很少有人清楚在产品生产的整个过程中．始终贯穿着工艺标准化的内容和过程。实际上，企业工艺工作中由始至终贯穿着标准化的内容，作为企业的工艺技术人员只有认识到这一点，才能自觉地运用标准化的原理和原则指导自己的工作，进而使自己的工作上升到一个新水平、新台阶。     

提高印刷产品质量的若干措施

印刷产品既有工业商品的属性，又具有艺术品的特性。所以，印品的质量如何，关系到产品的市场形象和销路。没有过硬的产品质量，企业终将被无情的市场所淘汰。因此，实行全面的质量管理，加强全过程的质量控制，对印刷企业的生存和发展无疑是一种行之有效的措施。一、抓好质量教育，为促进产品质量打下坚实的基础。实际上，产品质量能否得到稳定和提高，除了客观上的因素如：设备的性能、油墨和纸张的质量和生产环境等条件外，企业员工的素质如何，很大程度上决定着产品质量水平的高低。很显然，要提高产品印刷质量，首先就必需造就一支既有…     

优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分

生产现场是企业牛产组织结构的基础层次。现场管理水平的高低，直接影响产品质量、消耗、效率、效益，关系到企业素质的优劣和参与市场竞争实力的强弱。因此，现场管理是企业的基础管理，是企业内部各项管理的落脚点，优化现场管理是企业整体优化的重要组成部分。一、优化...     

以质量求市场,向质量要效益,靠质量促发展

质量是企业的生命,这既是一个口号,也是一种企业行为准则,是每个企业管理者都能明白的道理,也是人们很难掌握的理论.在社会主义市场经济的条件下,企业家注重企业的产品质量,但更注重企业产品的市场.市场是企业赖以生存的条件.没有市场,企业就失去了活力,于是又有了市场是企业命根子之说.企业生产经营的目的是什么?尽管过去众说纷芸,但决不是追求一流的产品质量,也不是去占领多大的市场,而是追求企业的经济效益和社会效益.产品质量与产品市场只不过是企业追求效益的一种手段.没有企业的经济效益或社会效益,     

厂长(经理)超常规领导艺术浅探

厂长(经理)超常规领导艺术一般由开启超常规思维、作出超常规决策和实施超常规举措三方面组成。在企业市场主体地位日益确立,市场竞争日趋激烈的今天,厂长(经理)是否掌握这门领导艺术,对于推动企业生产经营工作的开展,提高企业经济效益,具有十分重要的意义。1 开启超常规思维 厂长(经理)的超常规思维,是指厂长(经理)在实施科学领导过程中不依自己心理     

书记参与经济工作之我见

现代企业制度下要求书记参与经济工作,如何参与呢?笔者认为,处理好“书记”与“厂长”,“广度”与“深度”、“清楚”与“糊涂”三个关系,是书记参与经济工作的基础。 一、正确处理“书记”与“厂长”的关系 按照“现代企业必须建立统一的、强有力的、高效率的生产指挥和经营管理系统”的原则,在企业推行和完善了厂长(经理)负责制,用法律形式规定了“厂长在企业中处于中心地位”,对企业生产和经营管理工作实施统一领导,全面负责。这并     

三项费用比拼 企业管理能力日趋加强

正上市公司的三项费用指的是销售费用、管理费用(H股为行政费用)和财务费用。销售费用是指企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各项费用;管理费用是指企业行政管理部门为组织和管理生产经营活动而发生的各项费用;财务费用指企业在生产经营过程中为筹集资金而发生的各项费用,反映了企业在过去一段时间的融资成本。三项费用的高低直接决定了企业的盈利能力。去年的报告我们第一次将三项费用全部纳入样本,今年我们也将延续这一思路,     

谈结合企业生产特点 搞好职工培训工作的一点看法

在现代化企业管理的理论和实践中,人们越来越注意到开发利用人力资源的战略意义。人是生产力诸要素中最积极,最活跃,最重要的一个方面。在现代化的生产中作为直接生产者的人,仍占居主导地位。因此人力资源的利用程度,将直接影响到国家经济的发展速度和企业经营成败。而开发利用人力资源的一个很重要的方面是如何提高企业在职人员的素质。对于一个工厂来说,就是如何提高职工队伍的素质,反映企业职工素质高低的一个重要标志     

要注意发挥职工在企业转换经营机制中的作用

企业要进入市场必须转换经营机制,为使企业成为依法自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束的商品生产和经营单位,国家授予企业各项自主权,并坚持和完善厂长(经理)负责制。由于企业是一个层序系统,企业进行良好经营活动的必要前提是:厂长必须是一个德才兼备的企业家,但我们也应看到,企业经营的成败不能仅系于厂长一身,企业中除厂长以外的全体职工能否积极参与经营机制转换,是企业能否适应市场