加强心理契约管理 提高员工忠诚度和责任心

<正>市场经济既是信用经济又是契约经济。近年来,笔者在员工管理工作中发现,独生子女政策下的孩子越来越不愿意进入劳动力较为密集的电解岗位;民企或竞争对手高薪挖人的现象,使人才和劳动力会变得越来越稀缺,用工成本将会越来越高。因此,处于转型时期的人力资源市场,导入与应用契约化管理既有现实意义,又有实践意义。当前,在强化劳动合同、商业秘密保密合同、竞业禁止合同等契约化管理的同时,笔者认为还应该加强心理契约管理。心理契约作为非合同的合同,是企业与员工之间共同签订的隐性经济契约,     

如何完善企业劳动合同管理之探讨

指出劳动合同管理,是企业劳动管理的主要内容之一。它同任何一项管理工作一样,是一项指挥、监督、协调和控制的活动。其目的在于通过管理,进一步完善劳动合同制度,发挥劳动合同制度的激励机制作用,充分调动职工的积极性,使企业的劳动关系朝着和谐、稳定的方向发展,从而达到深化企业改革,提高企业经济效益之目的。笔者在文中阐述了劳动合同的意义,并从强化劳动合同的期限、重视劳动合同的终止和续签、单位用工规范化等方面,论述了建立、健全劳动合同制度的重要性,提出了有关如何完善企业劳动合同管理的措施,以期与同仁们商榷、探讨。     

构筑互动平台 实现和谐共赢

<正>有个企业家被问到为什么喜欢航海时,他的回答是,航海和经营企业有很多的共同点:一个企业的发展需要全体员工的共同努力,就像一艘船要破浪前进需要全体船员各司其职,共同配合,才能顺利抵达目的地一样。是的,企业这条船是满载而归还是触礁搁浅,取决于企业是否与船上的所有船员齐心协力、同舟共济,因此企业与员工的互动就显得尤为重要。搭建互动平台实现企业自上而下的     

浅谈劳动合同签订应注意的问题

劳动合同是用人单位和劳动者之间关于确立、变更、终止和解除劳动权利、义务的协议，是劳动关系产生的基础，是维护劳动合同双方当事人合法权益的法律保障之一。根据《中华人民共和国劳动法》第十六条的规定，用人单位和劳动者之间建立劳动关系就应当订立劳动合同。那么，劳动合同的内容有哪些呢？双方当事人在签订劳动合同的时候应注意什么？     

国有企业激励机制的建设

如何建立科学合理的激励机制,真正调动员工的工作热情,提高员工的工作积极性,提升企业的竞争力,保障企业可持续发展,是现代国有企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

绩效管理的困境和解决方法

本期《管理大家谈》主要为企业阐述绩效和人员的一些管理经验及方法,每一家企业都知道:培养人才是很重要的,自己培养的人才使用起来更可靠,培养人才是需要漫长时间的。人是世界上最宝贵的资源,而且是最复杂、状态最不稳定的资源。很多企业没有意识到员工的潜力对企业的影响力。挖掘员工的潜力可以为企业创造更大的效益。     

只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

如何发挥青年员工在生产经营中的作用

正青年员工对于一个企业的发展有着举足轻重的作用。恰当引导好青年员工特有的激情与活力,使其参与到企业的建设之中,将对一个企业未来起到不可估量的积极作用。青年,是激情、活力、朝气的代名词,他们肩负着承前启后、继往开来的发展重任。一个企业的发展离不开每一位员工的积极努力付出,对于一个企业而言,青年员工是企业员工队伍中的重要组成部分,也是支持企业持续发展的重要力量,更是企业未来不断实现技术创新的力量之源。可以说,     

国企职工流失的控制与管理

<正>本文从社会、企业管理、人才自身三个角度剖析了职工流失的原因,提出了建立良好的竞争和激励机制、促进组织内部双向沟通、企业文化建设、企业人才储备、规范劳动合同管理五个方面控制人才的流失。企业职工在企业之间的流动是社会和企业人力资源配置的重要形式之一。通过职工的流动,企业可以调整职工构成比例,优化群体结构,保持企业活力。职工流失即企业所需要的职工向企业外的流动,它对企业发展的影响已经越来越大。在企业人力资源管理中,对职工     

以心态管理助人本激励

一个企业，要想形成有竞争性的团队精神，就必须重视员工的激励，打造员工积极向上的心态，从而强化自己的人本优势。然而，我国广大企业虽然都很重视企业管理，但大都把目光聚焦在目标管理、时间管理和知识管理上，而对企业管理十分重要甚至是性命攸关的心态管理却普遍重视不够。这不能不说是我国企业管理的一大缺憾。     

不要有“国企员工心态”

正笔者近期赴有色行业某国企采访时得知,这家企业因产能过剩、价格低迷、市场萎缩等原因,不得不实施关停,出台经济性裁员方案,与员工协商解除劳动关系,并依法给予经济补偿。在市场经济模式下,此举本无可厚非,但是,在补偿标准上,员工诉求多样,企业认为无据可依,员工与企业展开了一幕幕口水仗,员工委屈,企业头疼。暂且不论企业补偿是否严格依法办事、员工要求是否合理合法,笔者要说的是,对于国企员工来说,要坚决杜绝     

企业文化——重在打动员工的心

企业文化的概念来源于欧美国家，是超越制度和管理体系而运用的一种手段。制度可以用来制约员工，让员工达到公司要求的基本底线。但是，随着公司的发展，用纯粹的规章制度来管理企业难以激发员工的工作热情。通过研究发现，激发一个国家和民族的热情最有效的工具是“文化”。对于企业，亦是如此。于是，“文化”作为一种管理工具逐渐出现在企业管理中，开始承担激励员工的角色。     

声音

我并不在意企业是否能够快速长大．而是关注企业是否拥有世界最先进的技术．是否在这个狭窄的市场细分领域里是最强的．企业是否能够存活得时间更长。对于暂时和短期的效益．这些都是可以舍弃的．惟一不能舍弃的便是把现有的产品做到极致。     

企业转型期的十八道坎（中）

第六道坎：从强调结果与贡献到强调资历与背景 在企业创业期和成长起，真正重要的是结果与贡献，即使是刚进入公司的新人或层级较低的员工，只要能创造高绩效，都可以成为企业家的座上宾，不管他的学历如何，是否有经验等等，业绩成为衡量员工是否优秀的最重要标准。     

企业如何有效实施薪酬管理

<正>在现代企业管理中薪酬管理占了相当重要的位置,薪酬激励对于人才的激励作用是非常显著的。目前,国内企业的薪酬管理体制都有不足之处,而且在实施过程中遇到了一定的困难,对企业的发展壮大有一定的影响。笔者在分析企业薪酬管理内涵的基础上,针对企业在实施薪酬管理中出现的常见问题做出分析,并提出了一些对策和建议。薪酬管理是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分,如何发挥薪酬的最佳激励效果,吸引和留住人才,从     

绩效管理战略10步法

在未来几年，企业可能需要重新评估其人力资源管理的价值，并需意识到员工规划和绩效管理是提高企业竞争优势的重要手段。那么如何才能制定出优秀的绩效管理计划，从而提高企业的竞争力呢？本文介绍的十个步骤对于企业开发有效绩效管理战略是至关重要的。     

更新观念,转变机制,留住人才

“重视人才”已经成为当今企业的共识,但遗憾的是,我国许多企业一边不断的招人,一边却有大量人才流失,因而遭受了巨大的损失。在招聘、选拔和培训新员工所付出的时间和精力而新员工尚未补充进来前,原有员工所承担的超额工作量、频繁的员工流动给企业造成的混乱以及大众媒体对人员流失所做的负面报道等,使企业受到的影响越来越大。留住人才已经成为企业的当务之急,但究竟如何才能留住人才呢?1　更新观念,加强对人才的重视力度企业的科技创新、产品质量、市场竞争都要靠高素质的人才来完成。企业有没有竞争力是否持续,从表面表现为产品和市场,但其背后反映的却是关键的因素———人才竞争力,即决策能力、管理能力、技术开发和创新能力。人才的竞争力如何,决定着企业的生命。人才兴,则企业兴,企业跨越式发展才有保证。人才是企业的未来,我国企业必须首先增强关键作用的认识,思想认识提高了,观念更新了,企业才能从行动上营造出吸引人才的机制,提高人才吸引力。因此,企业领导人要特别树立以下三种观念:⑴以人为本的观念。以人为本的观念认为,人才不但是企业最重要的资源和企业核心竞争力的源泉,而且还是企业管理活动的服务对象。企业的目标包容员工的个人发展目标,企业管理工作就是...     

企业民主管理与企业文化建设

企业文化作为一种现代管理理论，管理思想，管理模式和思想政治工作的重要载体纳入了企业管理工作之中，成为提高职工素质和促进企业发展的重要精神动力。企业文化作为先进文化体系，是在企业内部逐渐形成的被全体员工普遍接受并相对稳定的共同的经营理念、企业精神、价值观念、行为准则、经营战略、企业形象、企业道德、企业目标等。加强企业文化建设，有利于增强企业的凝聚力、向心力、外引力和持久力，对于加强企业科学管理和促进思想政治工作都具有十分重要的意义。在构建和谐社会的今天，强化企业民主管理，不但是企业文化建设的一个突破口，而且可以起到事半功倍的效果。     

合理架构劳动合同 规避员工离职风险

<正>2015年6月17日,英才网联旗下医药英才网特邀北京信志律师事务所主任强禺律师,主讲"通过劳动合同的设计预防后期离职解除风险"主题沙龙,通过案例的讲解帮助HR规避潜在的法律风险。为了防止员工在离职中所产生的法律风险,强律师以实际案例为HR讲解了如何搭建劳动合同架构。强律师表示,在建立劳动合同当中首先要进行用人单位主体的确认,其次是员工基本信息的确认。用人单位主体的确认强律师举了这样一个案例:在江苏无锡有一     

法律视角下铸造企业的商业秘密保护研究

<正>商业秘密是不能为公众所知悉的,其具有实际的经济价值和行业竞争优势,并且经手商业秘密的所有员工应采取合理的保护措施,在一定时间内不宜对外公开技术信息或经营信息。通常情况下,企业商业秘密中的技术信息主要包括产品生产环节技术方法、产品设计图纸以及制作工艺等,而经营信息则包括公司管理制度、产品营销策略、客户来源与基本信息以及产品原材料进货渠道等,然而,无论是技术信息还是经营信息,一旦成为商业秘密,都是关系到企业能否正常运营的重要组成部分,其不仅可以直接关系到企业今后的发展趋势,也是能直接关系到企业存亡的大事,商业秘密泄漏甚至可以给国家发展和跨国贸易造成冲击。