只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

加强国企基层思想政治工作

<正>当前,国有企业所面临的市场竞争环境日渐复杂,员工的思想意识也更加多元化,能否激励员工把个人利益和企业前途紧密联系起来,实现个人提升和企业发展的“双赢”,成为国有企业思想政治工作研究的一项重要课题。本文结合南昌硬质合金有限责任公司的实际情况,在企业思想政治工作的思路创新上,探索做好国有企业员工思想政治工作的现实路径。     

地震队薪酬分配的探索与实践

薪酬是企业管理人力资源的有效手段，其激励作用具有双向性，如果使用得好，就能调动员工潜在的积极性，最充分地发挥其技术和才能，出色地完成工作目标。运用不当，就会直接影响到员工的工作情绪，造成负面影响，产生消极作用。建立科学合理的薪酬激励机制，发挥薪酬的最佳激励效果，将激励的重点放在核心员工、关键岗位上，为企业造就一支高效、稳定的职工队伍，实现企业的可持续发展，是企业人力资源管理的一项非常重要的工作。     

外企激励员工策略种种

激励，从管理角度看就是赋予员工以完成工作效益所需要的动机或动力，作为企业经营决策者，无不希望自己的员工为实现企业的生产经营目标而不懈地工作，而员工也无不想通过自己的努力，得到生理的、安全的、社交的、被尊重的、自我实现的需求。因此，企业经营决策者为调动员工的积极性，就必须善于运用激励策略。     

绩效考核是把“双刃剑”

本文通过对绩效、绩效考核以及激励概念的论述,分析它们在人力资源管理实践中的利害关系,论证出绩效考核是企业对员工激励、提高工作积极性等方面起到了＂双刃剑＂的作用。大家都知道,提起企业管理,最重要的就是对人的管理。如何把员工工作的积极性调动起来,是企业高管们经常思考的问题。在当前,很多企业都是通过建立和完善激励机制来提高员工工作积极性,通过强化各类考核,使员工工作潜力得到有效发挥,     

影响员工绩效的因素分析

正员工绩效是构成组织绩效的基础,影响员工绩效的因素主要是工作能力、工作态度和工作业绩。工作能力是员工业绩的基础;在工作能力一定的前提下,工作态度决定工作业绩;工作业绩是工作能力和工作态度同时作用的结果。员工工作业绩是员工绩效的具体体现。员工工作能力和工作态度同时受到内外因素的影响。员工绩效直接影响到员工的切身利益。正确认识和科学理解影响员工绩效的因素,对提升员工绩效水平,确保企业目标的实现具有决定性作用。     

企业领导激励下属的方法

<正>现代企业中人是最重要的资源,企业竞争的核心归根结底是人才的竞争,因此企业领导与其他方面的领导相比,其激励下属的方式方法有更为重大的意义。所谓激励下属,就是指激发下属的工作动机,用各种有效的方法调动下属的积极性和创造性,使下属努力完成任务,实现目标。激励是人力资源管理的一个重要内容。许多管理者都希望在公司实施有效的激励政策,提高员工工作的积极性,从而提高整个公司的效率。领导者对下属实施激励是永恒的课题,企业的发展     

管理百年漫谈(连载)

<正>营销理论之五:内部营销理论内部营销是从关系营销理论发展而来的,内部市场也是关系营销的子市场之一。内部营销是相对外部营销而言,其意是使员工热爱公司的品牌,然后让他们去说服客户热爱其品牌。这是一种把员工当成消费者,取悦员工的哲学。菲利浦?科特勒曾指出:"内部营销是指成功地雇佣、训练和尽可能激励员工很好地为顾客服务的工作。"内部营销的基本前提是,满意的员工产生满意的客户,要想赢得客户满意,首先要让员工满意;只有满意的员工才     

考核评比切忌“轮流坐庄”

<正>考核作为企业日常重要的管理工作,本意是激励员工工作热情、提升管理水平,然而考核"轮流坐庄"现象在很多企业不同程度存在,这种为了考核而考核的行为,看起来皆大欢喜,实则破坏了考核的公平性和激励性,背离了考核的初衷和原则。"轮流坐庄"让工作成绩优异者无奖励,碌碌无为者无处罚,有能力、有上进心的员工由最初的"心理不平衡"衍变为对工作"敷衍了事",一团和气背     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨国有企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容。     

浅议新形势下如何以有效的激励方法促进企业持续发展

在企业管理中,激励机制一直都是一个重要话题。新形势下,科学、合理的激励方法不但能吸引、留住人才,还能有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。本文就新形势下的企业如何以有效激励方法实现持续、健康的发展作简要探析。     

论企业的激励机制

人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容。企业为实现组织目标，采用各种有效的激励方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，因此激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的—个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的—个十分重要的问题。     

印度最佳企业激励员工四法

印度企业领袖的管理风格很独到,他们通常把企业的成功归功于员工积极的工作态度、坚持不懈的努力以及互助意识。他们通过以下四种方式来激励员工培养这样的态度。     

如何发挥企业文化建设在国企中的作用

<正>加强企业文化建设,如何发挥企业文化建设在国有企业中的作用,已成为国有企业在新时期、新形势下的新选择,是国有企业实现新战略的必然要求。企业文化建设在国企发展中的作用从宏观上讲,企业文化具有极强的凝聚力;能形成强大的激励;能通过企业的规章制度、责任制度直接要求员工应该怎样做,禁止怎样做,产生一种硬约束力;企业文化不仅在企业内部有影响员工行为的作用,还能产生向外部扩散和影响的辐射功能。从微观上看,企业文化建设在国有企业中主要起推波助澜的"软实力"作用。     

激发年轻员工的工作积极性

正对于现代企业而言,为了使员工创造更大更多的价值,激励可能是最常用的手段。然而,年轻员工存在阅历浅、经验不足、情绪化、抗压能力差等特点,在工作过程中往往难以面对出现的各种挫折和困难,甚至出现消极怠工、频繁跳槽等现象。要激发年轻职工的工作积极性,让他们在企业或组织中"人尽其才",充分发挥各自的聪明才智,应该从四个方     

培养员工的自我促进力

懂得培养员工的自我促进力和调动员工的积极性,是管理人员的一项实操技能。 人的能力是情绪、智利、体力等的综合体,要想最大限度地发挥员工的积极性和创造力,必须懂得如何因地制宜和适时地培养员工的自我促进力。 首先,告诉员工你愿意给他们更多的自由,只要他们能够进行有效的自我管理，然后，寻找机会，让员工学会安排自己的工作和时间，学会制定务实的计划并予以遵循，学习设定目标并激励自己去达成。     

铸造企业员工激励机制研究

我国铸造业在蓬勃发展,但铸造企业员工的流失率却一直居高不下,影响了铸造企业的生产和经济效益。本文在剖析我国铸造企业所面临的困难及企业激励机制不足现状的基础上,通过对铸造企业员工差别化激励、薪酬激励、职业规划、职业安全和健康、企业文化引导等多种激励手段的研究,旨在探讨如何建立起一套适合我国铸造企业员工的激励机制。     

考核的误区

考核的主要目的是通过定量或定性地衡量团队或个人的工作业绩,并通过相应的激励措施激发员工的工作积极性,从而达到不断提高企业业绩的目的。     

考核的误区

考核的主要目的是通过定量或定性地衡量团队或个人的工作业绩,并通过相应的激励措施激发员工的工作积极性,从而达到不断提高企业业绩的目的。     

浅谈绩效评价结果在股份公司中的运用

目前,在市场经济的大环境下,越来越彰显出股份制在市场经济运作下的独特优点。股份制公司不仅能汇聚庞大奖金,还能采取一切有效方法,激发员工斗志,鼓励员工发挥最大潜能,为股份公司实现利润最大化而忘我工作,做为能有效发挥激励员工的最有效方法绩效评价,在股份制公司中显的尤为重