浅析越南永河水电站EPC项目风险管理

国际水电工程EPC项目具有规模庞大,技术复杂,投资巨大,工期较长,参与主体众多等特点,衍生出众多风险管理问题。笔者从分析引发工程风险的因素出发,阐述越南永河水电站风险管理的案例及处理方法,通过论述表明了完善风险管理的机制和执行严格的防控措施,是国际工程项目能否顺利实施的关键因素。     

缅甸水电工程EPC项目风险分析与管理

本文首先介绍了国际工程管理中，风险及风险管理的简要历程。然后，以一个东南亚国家——缅甸的水电工程EPC项目为例。进行风险识别、风险分析评价和风险控制等分析工作，以实例进行了国际工程风险管理的尝试和探讨。     

风险管理在水电设计企业EPC项目中的应用

为了探讨风险管理在水电设计企业EPC项目实施过程中的作用。应用风险管理理论,通过对水电设计企业EPC项目实施过程中潜在的风险进行识别和评估,建立健全风险管理制度,对可能出现的风险有针对性的采取措施。有效避免或降低了水电设计企业EPC项目在实施过程中的风险,保证了项目的质量、进度及成本,保障了水电设计企业的利益。在水电设计企业EPC项目中应用风险管理可有效降低项目风险,保证企业利益。     

国际EPC总承包项目法律风险识别与对策分析

随着“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的中国企业走出国门,在对外总承包国际工程项目中,EPC总承包项目占据了海外工程项目的半壁江山。通过以法律风险理论为基础,对承包国际EPC工程项目面临的法律风险因素进行识别与初步分析,建立了国际EPC项目法律风险评价指标体系,针对法律环境风险提出了应对措施,在开展国际工程项目总承包时可为法律风险管理提供借鉴。     

国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析

随着经济全球化的发展,中国企业在海外的建设工程项目日益增多,且以EPC总承包项目居多。EPC总承包项目包含设计、采购及施工多个环节的工作内容,成本管理涉及因素繁多。因此,为做好国际工程EPC项目成本管理工作,以斯里兰卡Moragahakanda水电站项目为例介绍国际工程EPC总承包项目经济效益敏感性分析的方法,提前预测各成本因素对项目的影响程度,在项目履约过程中采取成本管理方面的风险防范措施,了解项目风险并尽可能的规避风险。     

浅谈设计院承担EPC项目的优劣

EPC总承包模式在国际工程承包市场中已普遍采用,而在我国尚属推广阶段。阐述了设计院承担EPC项目在工程建设不同阶段的优势并通过实际案例验证,设计院承担EPC项目可有效控制质量、工期和投资;同时,设计院承担EPC项目也面临市场准入和风险防范等方面的困境;指出设计院应充分发挥自身具有的设计优势,扬长避短,设计院在EPC项目市场中将大有所为。     

国际工程EPC项目投标报价

企业在国际工程EPC项目投标阶段需要综合考虑项目履约潜在的设计、采购、施工等方面可能面临的风险,同时还需应对项目所在国的政治、经济、法律等带来的一些不确定性,因此投标报价的优劣是企业能否顺利履约中标项目并实现预期利润的关键,基于国际工程EPC项目投标报价的组成内容,同时结合对国际工程EPC项目的一些履约经验,对投标报价应注意的重点事项进行探讨。     

浅议国际EPC项目设计管理——以沙特麦加轻轨项目为例

设计是国际EPC项目管理的灵魂及关键。以沙特麦加轻轨项目为例,分析总结了国内工程企业在国际EPC项目设计管理方面存在的问题并提出了预防建议,可为国内工程企业承揽国际EPC项目提供借鉴。     

工程总承包项目设备采购风险分析

在工程总承包(EPC)项目中采购管理处于举足轻重的地位,整个项目的工期、质量和成本都受设备采购管理直接影响。文章分析了EPC项目设备采购的主要风险,提出相应的风险规避和控制措施。     

基于承包商视角浅析EPC国际工程合同管理

近年来,随着国家“走出去”战略和“一带一路”倡议的提出,越来越多的中国企业走出国门承建国际工程。而与我国传统的施工或设计总承包模式不同,国际市场一般采用集设计、施工、采购为一体的EPC模式。在EPC工程中,总承包商全面承揽工程的设计、材料与设备的采购、工程施工、试运行期的维护等工作,同时对整个项目的质量、安全、工期、环境保护、沟通与协调等全方位负责。几内亚苏阿皮蒂水利枢纽项目由中国长江三峡集团有限公司旗下中国水利电力对外有限公司(CWE)以EPC模式承建,该水电站被称为几内亚的“三峡工程”,在几内亚乃至整个非洲都有举足轻重的地位。基于EPC总包商视角,借鉴苏阿皮蒂项目的合同管理经验,浅析EPC国际工程的合同管理。     

国外EPC水电站项目承包商风险管理的实践与思考

在复杂的市场环境中,企业参与国外EPC模式的水电站项目时会不可避免地面临各种风险,如果没有预先考虑或防范,可能会给承包商带来不可估量的损失,这就对承包商进行风险管理提出了迫切要求。目前国际上对风险划分的形式多样,结合案例从项目层面进行风险识别、风险分析和应对规划,为类似项目在更高层次上的风险管理提供借鉴,也为承包企业提高风险意识和风险管理水平奠定基础。表1个。     

浅述EPC+F项目招标实施风险及应对措施

正随着PPP政策收紧,工程项目由原来的EPC模式衍生出EPC+F模式,本文分析了EPC+F项目招标过程中存在的实施风险问题,并提出了对应的解决方案,目的在于规范该类项目招投标活动,推动类似项目合法合规发展。一、EPC+F涵义及应用范围1.EPC+F是一种衍生模式根据住房和城乡建设部《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》(建市[2016]93号)对工程总承包(EPC)的定义,EPC是指从事工程总承包的企业按照与建设单位签订的合同,对工程项目的设计、采购、施工等实行全过程的承包,并对工程的质量、安全、工期和造价等全面负责的承包方式。     

国际EPC项目永久机电设备的管理分析

目前,随着我国经济实力的快速增长和为响应"走出去"的国家战略,国内工程建设单位正大步迈向国际市场。对于任何一个电站项目来说,永久机电设备的采购、物流和到货验收都是需要重点管控的环节。对于国际EPC项目,总承包方需要面对更为复杂的工程环境,同时总承包方要承担除去传统自然风险和经济风险以外的各种不预期风险。以厄瓜多尔科卡科多辛克雷水电站(简称CCS)为例,介绍了国际EPC项目永久机电设备的采购、物流和到货验收等方面的工作流程及管理经验。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

国际工程EPC总承包项目设计优化探析

EPC总承包模式是目前国际市场大型复杂工程惯常采用的承包模式。基于国外EPC项目的实践、结合工程造价管理中的价值工程理论,对承包商在EPC项目执行过程中设计工作遇到的困难和问题以及主动进行设计优化变更、创造经济效益的思路、经验和方法进行了梳理和总结,旨在为企业更好地实施EPC项目。     

浅析国际工程工程量清单校核的重要性

为规避风险,实现企业增效,以国际工程＂交钥匙＂项目为例,从清单编制原则、清单特征描述、清单工程量、清单漏项、重复校核等方面讨论了国际工程EPC合同模式下对工程量清单校核的重要性。     

水电工程EPC项目采购风险评估

在水电工程EPC项目中,采购对整个工程项目的成本、质量和工期有着重要影响。结合相关学者的研究成果,建立了EPC项目采购风险因素评价体系。针对风险发生的影响程度和发生概率,构建风险矩阵模型;利用AHP方法计算风险权重,从而得出采购风险的综合等级;引入累计风险贡献率,确定该风险等级下的主要影响因素。通过工程算例验证了该方法的可行性,以期对EPC项目采购管理发挥指导和借鉴作用。     

论国际水电工程场内道路设计过程风险 ——以印度尼西亚巴丹托鲁水电站为例

随着我国综合国力不断增强,世界影响力越来越大,我国企业承担的国际工程越来越多,国际工程承包在为企业增加收益,增强综合实力的同时,也面临更多的风险与不确定性。国外EPC总承包项目中,设计是否合理及有效,执行能否到位,都直接影响着工程是否能达到预期目标。本文通过印度尼西亚巴丹托鲁水电站场内道路设计开展情况进行分析,以规避在国际工程设计中的风险为目的,提出了有针对性的措施,以期为其他国际项目执行借鉴。     

风电EPC项目风险管理探讨

风力发电是一项具有良好应用前景的绿色能源利用技术,近年来,我国风电项目建设发展迅速。EPC总承包模式在国内风电建设项目中大量应用,EPC模式中总承包企业承担着绝大部分工程建设风险,因此,在风电EPC项目中,如何有效地进行项目风险管理将决定项目的成败。结合EPC模式以及风电项目现场施工管理特点,对风电EPC项目的风险管理问题进行了探讨,提出了相应的风险应对措施。     

浅谈EPC国际水电项目的报价风险及策略

加入WTO以后,越来越多的水电施工企业参与国际水电工程项目的承包,而国际水电工程项目承包风险高,在整个国际水电建筑市场处于买方市场的现状下,承包商不可避免地处于不利位置。客观评价EPC水电项目报价中各种可能的风险,提高企业项目中标后经济性,尽可能的找到各风险的比重,才能制定出合适的投标报价方案及措施,客观深入的分析EPC水电项目报价风险是必要的。