强化设备管理，确保安全生产

<正>安全生产是公司生产经营顺利进行的前提,没有安全生产,一切工作都是无稽之谈。因此从生产总厂到各分厂和车间班组,无不天天强调安全生产。据有关安全事故数据统计,除个别人为因素以外,80%以上的安全事故都是设备不安全因素造成的。因此,要确保安全生产,必须有运转良好的设备。企业要实现安全生产,在以人为本的思想指导下,加强设备管理非常重要。没有设备管理的安全管理是唯心的、苍白的,是不可能有好的安全效果的。设备安全性好,事故少或无;设备安全性差,     

安全生产标准化当杜绝“纸上达标”

<正>安全生产标准化是个好东西。然而,在近年来很多事故通报中不难看出,不少达标企业是"纸上达标"。细究原因,不外乎以下几种情况:一是标准化达标评分细则存在失衡,静态的安全管理指标相对分值多,动态安全管理的分值少;二是对标准化的基础性、长远性和关键性作用认知不足,缺乏积极性和主动性;三是摆不正安全与效益的关系,不舍得     

安全工作只能强化不能“墙化”

正铜陵有色金属集团控股有限公司铜冠池州公司召开总结工作会时,没有对摘掉十余年的亏损帽子而欣喜,而是对不久前发生的一起安全事故痛心疾首,要求上到公司最高领导、下至普通员工中开展"走动式"安全管理,从快、从严、从细铁腕抓安全。当前,国家把安全工作当成"天字号"工程放在突出位置来抓。不仅法律条文、规章制度一应俱全,而且各项检查也"不打烊"。但是,这种时时查、人人抓、事事管的安全事故还是屡有发生,安全事故成为人们永远挥之不去的伤痛。原因何在?不禁令人深思?大家知道,人的不安全行为和物的不安全状态是导致事故发生的直接原因。在安全管理上,我们缺的不是制度,缺的是对安全制度的真正落     

做安全生产的“胆小鬼”

在生产过程中,我们要时刻绷紧"安全"这根弦,始终严格按规程操作,甘当安全生产的"胆小鬼"。毋庸置疑,侥幸和麻痹是安全生产的大敌。安全生产不需要粗枝大叶、虎胆英雄式的人物。在作业时,大家一定要记得时时提醒自己注意安全,要发扬"胆小鬼"的作风,遵章守纪。对待生产中的每一个环节、每一道工序、每一次操作,都要做到谨小慎微。比如进入危险区域要戴安全帽;不随意跨越栏杆和机器设备;合上电     

“移动式γ孔”简易机械手的设计制作及应用

应用"移动式γ孔"简易机械手,可使检验人员不进入炉膛内部就能轻松地操作X射线设备,对顶棚下方800 mm处的屏式过热器间隔管横焊口进行拍片。该方法通过暗袋导架配合"移动式γ孔"、夹具、磁夹等把胶片固定在距顶棚管下方800 mm处屏式过热器间隔管焊口的焊缝区域;通过事先计算好的理论数据,利用特制的γ源弯管中心准直器,配合"移动式γ孔"、夹具、磁夹等对γ射线曝光头进行精确定位;接着按常规的方法操作处理,就能得到符合标准要求的底片。新方法与传统方法相比在安全性、经济性和环保性方面具有创新点。     

关于电子阅览室网络安全管理问题的思考

阐述了电子阅览室的性质和功能,指出电子阅览室的安全问题实质上是网络安全问题和管理问题,并分析了其不安全因素。结合实际,从制度、管理、技术几个方面提出了一些有益的建议,尤其强调要从服务指导、技术技巧、利用好工具上下功夫。     

管理要“管”更要“理”

<正>企业的生产经营活动离不开管理,没有良好的管理就没有效率,更谈不上盈利。有些管理人员在带领队伍时理解片面,认为管理就是要管好,让下属唯命是从,固然这是种方式,但这样做的后果会让管理丢了一半。在这里我暂且不说"管"只说"理"。一要有理。管理者无论处理什么事情都要首先自己有"理"。有理就会"气壮",就能心平气和地从容处理问题,而不会害怕也不会"斗气"。有理才能得到     

小议“6S”常态化管理的重要性

<正>要谈"6S"常态化管理的重要性,就必须要从六要素"整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养"说起。先说"整理、整顿"。如果单纯为了应付检查,被动接受管理,那么检查之后生产现场依旧是物品混乱,狼藉一片,由此引发资源浪费,生产成本增高等弊端。实行常态化的管理,让员工形成归类及时、舍弃有序的习惯,使得整个生     

推管机构的改进

<正> 在塑料模、压铸模中常用到推管机构,通常带推管机构的模具结构形式如图1。 我厂在收录机、录像机机芯的注射件、压铸件的模具设计中,常将推管机构改为如图2的形式。 这种改进的推管机构,在我厂广为使用,效果好。对比之下,这种推管机构有如下优点:①可以减少一块模板(图1中的1或2)或动模座板中用于紧固型芯的螺塞;②型芯缩短,有利于省料和加工。     

给“情绪”降降温

正工作中,有的员工经常带着情绪工作。情绪的好坏直接影响着工作的成败。因此,当我们情绪不佳时,要学会给"情绪"降降温。给"情绪"降降温,就要求各级管理者在抓安全过程中,首先要自觉克服抓安全的急躁情绪和粗暴的管理办法,不能把"严抓重罚"当成万能工具;其次是要及时掌握员工的思想动态,对因工作、家庭烦恼而产生不良情绪的,发现苗头要及时引导,让不良情绪在"关爱"中得到化解。给"情绪"降降温,要求每位员工不能把无名之火发泄在岗位上,应当学会给自己"消火降温"。我们必须明白,既然在岗就要对自己负责、对工作负责。当工作出现困难时,要敢于面对,要有积极向上的心态,只有这样,才能集中     

浅谈受限空间作业的安全管理

有色冶金行业的安全管理,涉及面广,兼具危化品生产及冶金生产的危险性。特别是受限空间的作业,又名设备内作业,往往同时存在易燃易爆区动火作业、高处作业、高温夹带粉尘作业的复杂情况,存在各类危险有害因素,作业难度大。但由于有色冶金行业在国内起步晚,安全标准不完善,安全管理存在困难。我们的做法是依据国家有关标准如:《化学品生产单位受限空间作业安全规范》,结合行业特点,制定公司的受限空间作业安全许可制度,明确作业人员、项目负责人和监护人的职责及作业程序。受限空间作业程序为:进行危险源辨识-设置安全警示牌-制定施工方案-办理安全许可证-作业前技术交底及安全教育-"三方"确认—全程进行监护,必要时终止作业—安全验收。作业前落实安全措施,作业过程中严格遵守安全操作规程。     

“沉闷而简单”的管理智慧

<正>德鲁克说,管理好的工厂,总是单调乏味,没有任何激动人心的事情发生。同样地,一个管理良好的组织,总是"沉闷"的。如果没有深入的思考和丰富的实践,这句话很让人费解。1980年代的张瑞敏正是这种感觉。海尔创业初期,张瑞敏读德鲁克,这句话给他冲击最大——因为那时好工厂的标志就是要轰轰烈烈,要激动人心。但仔细琢磨后他体会出道理所在:那些"心中无数决心大"的誓师大会表面上是轰轰烈烈,但从本质上看,对提高管理的有效性却     

“梯子不用请平放”对矿山安全生产的启示

正梯子是用于攀高的器材,平时不用时竖立放置就有可能因为被碰倒而伤人,只有平放才是最安全的状态。"梯子不用请平放"在矿山安全生产工作中具有很强的指示作用。当前,矿山企业都注意到了"人的不安全行为,物的不安全状态"是矿山安全管理的重点,其中物的不安全状态是矿山企业安全管理中的重要一环。矿山井下的生产作业环境同样也有安全和     

石油管的热处理

石油管,如油管、套管、钻探管和接箍管等,通常都要采用燃气炉进行调质处理。目前,我国石油管的热处理尚存在能耗大,设备落后,质量与国外的差距较大等问题,亟待改进。     

哀牢山麓党旗红——记中铝集团“先进基层党组织”玉溪矿业党委

正坐落于滇中哀牢山麓的玉溪矿业,近年来坚持党建与安全生产经营工作相融合,用好党建法宝,以高质量党建为公司高质量发展赋能,有效发挥了党委"把方向、管大局、保落实"的作用,圆满完成了上级公司安全生产经营考核任务,玉溪矿业党委荣获中铝集团党组2018-2019年度"先进基层党组织"荣誉。问渠哪得清如许?为有源头活水来。"坚持与安全生产经营中心深度融合,提升价值创造能力,强化政治文化     

党支部在从严治党要求中的重要作用

<正>如何在现有工作基础上,加大力度、深入推进,从"重点严"向"全面严"转变,从"一时严"向"常态严"转变,加快形成全面从严治党的常态化长效化机制,一个重要方面就是抓好基层党支部建设,使全面从严治党的各项措施落到基层、落到实处。担负好落实全面从严治党的重要职责党的各项路线方针政策都要通过党支部落地生根;宣传教育群众、联系服务群众和党的组织生活都要通过党支部来开展;党员履行义务、行使权利与接受教育管理和监督,也都要通过党支部     

电站锅炉"四管"爆漏失效统计分析

通过对华中电网所属的58个电厂,各种类型的火电机组1030条锅炉"四管"爆漏失效记录的详细情况进行整理和分析,分别按照机组容量、部件、失效原因以及运行时间统计分析,得到锅炉"四管"爆漏失效基本规律,以促进电力生产企业做好"四管"爆漏防治工作,为电厂的安全运行和合理检修提供依据.     

低压铸造中的升液管

升液管是低压铸造过程中合金液充满铸型的必经之道。对升液管的要求: 1、高温强度和抗激热、激冷性能好; 2、高温抗氧化腐蚀性能好; 3、适合工艺要求的形状和结构,并且要便于制造。普通低炭钢无缝管,是最常用的材料之一,它具有一定的综合机械性能,便于加     

改造76无缝钢管轧机的时机已经到来

<正> 76无缝钢管轧机是我国最通用的小型无缝钢管轧机,共有30余套。由于工艺上的不完备,只能以冷拔方法出成品,因此,产量低、消耗大、成本高、热轧设备的能力受到限制,如按自动式轧管机组改造,须增设两台均整机和定减径机。由于原有设备生产效能低,辅助时间长,金属温度不符合热轧要     

多措并举锁定项目管理——中州分公司选矿拜耳法系统扩建工程综述

选矿拜耳法系统扩建工程是中铝公司及中州分公司重大结构调整项目,也是中州分公司建厂以来最大的投资项目。中州分公司在工程建设中推行"三管三控一协调"模式,实现了安全、合同、信息的全面管理和进度、质量、投资的有效控制。