坚定不移做强做优做大国际业务

3月16日,国家电网有限公司党组会议专题审议通过公司发展战略目标优化研究报告,把"具有中国特色国际领先的能源互联网企业"作为公司战略目标。毛伟明董事长关于公司战略目标的总结定位,深刻揭示了公司作为关系国民经济命脉和国家能源安全的特大型国有重点骨干企业的身份定位和政治底色。     

做精业务 做强企业 服务电网

南方电网公司2005年工作会后,云南电网公司立即于元月19日召开了务虚会,及时传达了工作会精神。袁董事长的工作报告冷静清醒,客观务实,高屋建瓴,措施明确,通篇强调执行力和落实,对确定云南电力试验研究院(集团)有限公司(以下简称试研公司)今年的工作思路、工作重点和工作方法有着非常重要的指导作用。 结合袁董事长的工作报告精神和试研公司"云南电网技术支持中心和科技产业发展平台和基地"的定位,今年我们要在认真学习贯彻党的十六届三中、四中全会、南方电网公司和云南电网     

国网国际公司:不断做强做优做大国际业务

巴西时间2020年6月9日,7名中国人头戴N95口罩和护目镜,身穿防护服,全副武装从巴西飞往智利.这一幕是国网国际发展有限公司员工奔赴智利开展项目交割接管的场景.当时正值全球新冠肺炎疫情肆虐,智利已经封锁国境.但这并不能阻挡国网国际公司员工前行的步伐.自2008年成立至今,国网国际公司作为国家电网有限公司境外资产...     

做强做优做大做新 开启发展新篇章

做强做优做大做新,早日建成产业规模、市值＂双千亿＂的国际一流高科技产业集团,是国家电网公司对南瑞集团有限公司提出的殷切期望。新起点,新征程。在创新发展、砥砺前行的道路上,南瑞从未停止脚步,一路向前。9月6日,由南瑞集团自主研发并负责实施的国网首套新一代配电主站系统通过国网浙江电力工程化验收并上线运行。     

道康宁公司转型业务战略创新性、可持续性发展和效率为三大重点

2009年6月8日，道康宁公司在北京召开发布会上宣布创立全球最大在线有机硅市场成为新战略的重点，并且正在转型其业务战略，以帮助客户提升其创新性、可持续性和效率。     

亨通集团:做大做强 走在转型升级前列

正亨通集团有限公司是专注于信息通信、电力传输、地产置业、热电能源、金融投资等领域的国家级创新型企业集团。亨通拥有全资或控股子公司30余家(有两家公司分别在国内主板、新加坡、香港上市),在全国8省市[江苏(吴江、常熟、张家港、无锡、南通)、北京、上海、广东、安徽、沈阳、成都、西安等]设立生产基地,在31个省市设立技术服务分公司,在18个国家设立区域营销中心,产品覆盖80多个国家和地区,并在巴西设立了海外首个产业基地,是中国光电线缆行业规模最大的领军企业,连续八年入选中国企业500强、中国制造业500强。     

走多角化发展之路 做大做强多种产业

云南红河电力实业有限总公司自1996年成立以来,在云南省个旧供电局的领导下,面对市场经济的发展和电力市场供求格局的重大变化,全体干部员工坚持“两手抓、两手都要硬”和“发展才是硬道理”的方针,认真落实总公司制定的“以安全生产为基础,以经济效益为中心,以优质服务为宗旨,狠抓人员素质教育,狠抓管理,实行产值、利润承包经营,严格控制成本,全面完成产值、利润目标”的经营方针。坚持产业化多角化发展,已形成了以     

做强做大“人民”助推中国电器发展

中国人民电器集团成立于1996年,拥有5大生产基地,12家全资子公司,2007年总产值突破175亿元,是中国500强企业和世界机械500强企业。现已形成以工业电器为核心,横跨水利水电、科技投资、现代物流、能源开发和城市化建设领域。2007年,经国际权威机构世界品牌实验室评估,人民电器品牌价值已经达到43．39亿元,是中国500家最具价值品牌之一。     

稳定主业做强做大多产业开创改革发展新局面

重点阐述了企业在稳定主业生产的同时,强调做强做大多产业的战略思路,增强企业改革和发展的动力。     

抓住机遇，做强做大

经过20多年的改革开放,我国政治和经济发生了巨大的变化,为未来发展打下了良好的基础。在国内,社会主义市场经济体系日趋完善,特别是党的十六届三中全会做出的《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》,为我国经济发展创造了更加稳定的政治环境和政策保障。我国人口众多,经济欠发达,蕴藏着巨大的市场潜力和发展空间。从去     

国企该不该做强做大

国有企业不仅是现代市场经济的显著特征之一,也是现代企业制度的基本特征之一。中国国有企业作为国民经济的脊梁和我党执政的重要经济基础,对我国的经济发展和社会进步具有其他类型的企业所不可替代的重要作用。国有企业的强大是促进中国经济发展和社会进步的最积极的力量之一,     

摩托罗拉全球重组三大业务

旨在推动无缝移动通信战略,中国区高层未变昨日,摩托罗拉在美国总部宣布重组各业务集团和行政部门,旨在推动无缝移动通信战略,提高运营效率和改善成本结构,称"将摩托罗拉建成杰出的无缝移动通信公司"。     

做强做大基地·建言

专家踊跃的建言，代表了不同层面、不同视角的声音，整合、创新、打造品牌是做强做大常州基地的核心内涵。     

聚合力提能力 做强做优做大

正"售电侧引入竞争后,营销领域将成为公司参与业务竞争的前沿阵地,协同各专业部门发挥技术、人才优势,建立起以客户为中心的‘同心圆',提升优质服务竞争力,营销系统责无旁贷地成为公司改革发展的"排头兵。""面对今年异步联网的实施,以及随之而来的如何确保云南电网安全稳定运行等课题,推进‘大运行'体系建设、推进高效协同势在必行。""我们要深刻认识公司改革发展的新要     

凝心聚力 提质增效 聚焦核心业务发展

正国网江西经研院坚决贯彻落实国网江西省电力有限公司各项决策部署,推进新管理体系落地,准确把握目标定位,聚焦核心业务,深化体制机制变革,持续优化机制,修订绩效考核指标体系,制定各生产业务产值兑现原则,实现产值透明、成本透明、考核透明,严格按产值高低、指标优劣兑现绩效工资。2020年开展30项输变电工程设计工作,     

做强做优技能培训 做精做特职业教育

正习近平总书记在党的十九大报告中指出,优先发展教育事业,完善职业教育和培训体系,深化产教融合、校企合作,健全德技并修、工学结合的职业教育育人机制,完善职业教育和培训体系,大规模开展职业技能培训。国网湖南省电力有限公司技术技能培训中心、长沙电力职业技术学院(以下简称技培中心或学院)作为国网湖南电力培训教育中心机构,要以实际行动抓好贯彻落实,朝着做强做优技能培训、做精做特职业教育的改革目标,把培训教育事业不断推向前进,迈入新时代发     

做强做大常州输变电设备制造基地—— 做强做大基地·论坛与共识 论坛广议 共促常州基地发展

在输变电设备制造产业发展（常州）论坛上,常州市政府提出“做强做大常州输变电设备制造基地”的目标。这不仅为常州输变电设备制造业提出了发展方向,也对促进中国电力设备制造业的发展极具现实意义。它像是常州的一个承诺,代表的不仅仅是常州的身份、形象,更代表了“中国制造”在全球经济一体化市场竞争中表现出的一种自信与责任。 对于制造基地的理解,应该有其标志性的特征。比如,要有品种门类齐全、规模数量的设备制造群体,要有完整的设备产业链,要有业内占有一定份额的产量和产值,要有引领并带动整个行业技术发展的技术创新与研发实力,要有每类产品的领军企业和知名品牌等。 诸此种种关于基地的内涵,我们可以在论坛会上常州市领导关于基地发展的构想中能深切地感悟到。同时,还能感受到他们在招商引资、调整和合理规划输变电设备产业链、扶持企业构建创新技术研发平台、提升常州基地品牌上所倾注的努力。 常州,有其得天独厚的水陆交通条件,有几十年来创业成长的500多家输变电设备制造群体,有一批知名企业与品牌产品。而且,这些企业在自主创新的能力上已经初露端倪,孕育着巨大的发展潜力,坚持实践落实科学发展观,常州输变电设备制造基地必将屹立在中国的长三角。 作为媒体,我们愿意以自己的视角来记录中国电力的每一个进步,记录下中国电力设备制造商的每一次技术突破与发展。因此,我们愿意将常州打造输变电设备制造基地的构想与规划、基础与优势、专家的指导与建言,奉献给读者,并希望引起大家的关注与共鸣。