加强供电所班组文化建设 推动管理工作迈上新台阶

<正>强化班组文化建设,持续提升文化软实力,有力推动各项工作,是国网华容县供电公司东山供电所矢志不渝的追求。近年来,在省、市公司的高度重视和坚强领导下,东山供电所着力强化班组文化建设,坚持文化融入管理,推动各项工作迈上新台阶。1着力加强班组文化建设近年来,围绕加强班组建设,东山供电所开展了一系列工作。班组“家”文化墙塑形象。展示班组文化建设成果和宣传国家电网旗帜领航、文化登高行动计划;     

浅谈农村供电所安全文化建设

农村供电所是县级供电企业最前沿的生产班组,是电力事故的多发地,也是建设"新农村、新电力"最有力的保障者之一。安全工作的好坏直接影响到县公司安全生产的长治久安,而安全文化建设又是推进供电所安全管理的有效途径,鉴此,笔者就如何加强农村供电所安全文化建设谈点粗浅的认识。     

基于营配末端融合的员工素质提升策略

<正>在国网新疆电力有限公司大力推进营配末端融合工作中,人员队伍建设显得尤为重要,哈密供电公司创新制定供电所技能素质提升策略,本着"夯实员工岗位素质、深化技能基本功"的原则,结合公司强化供电所班组建设和提升生产技能水平工作的方案,开展供电所帮扶工作,全面解决工作中的薄弱环节,促进公司"强前端、大后台"现代服务体系的构建。     

供电所专业化管理模式改进

<正>1供电所专业化管理目前存在的问题供电所同时承担建设、生产、营销、服务等多项工作,随着管理的细化和供电所人员的减少,普遍存在"重建设、轻运维""重营销、轻服务"的现象,甚至为完成建设任务,宁愿放弃供电所基础管理和优质服务,本末倒置。目前,在县公司供电所专业化管理过程中,主要存在以下2个问题:(1)专业化整合程度不够。三大班组设置流于形式,     

创新考核机制 助力“全能型”供电所建设

<正>2018年,国网娄底供电公司深入推进"全能型"供电所建设,在供电所内部考核机制建设方面进行了积极探索和创新实践,取得了一定成效。该公司创新供电所内部考核机制,实施核心岗位人员(副所长、运检技术员、营销技术员、安全质量员、综合事务员)目标任务量化考核和班组一线人员工作积分考核,建立体系健全、导向清晰、分级分类、全面量化的考核制度,充分激发了员工的工作积极性,促进了员工"一专多能"素质的培养,助力了"全能型"供电所建设。     

“家”文化融入基层班组

正到今年5月,昆明供电局的和谐温馨"家"文化创建已走过4年历程,共开展了33个班组和37个供电所的和谐温馨创建工作,被云南电网公司授牌了10个和谐温馨变电站和4个和谐温馨供电所。这4年来,昆明供电局有了固定的组织架构和成熟的创建制度,把和谐温馨创建覆盖到变电站、供电所和其他类别的班组,得到了全局上下的一致认可。各班组争先要求开展和谐温馨创建,都致力于把班组打造成安全生产的基地、优质服务的窗口、员工成长的摇篮、和谐温馨的家园,全面服务创建国内先进水平供电局工作。     

触摸创先的“温度”

<正>虽然长期工作生活在海拔3000多米的藏区、自然条件艰苦,小中甸供电所员工拉茸开主却体会到班组这个大家庭满满的温暖,找到了"家庭主人"的感觉。"每天去现场工作前,同事们都会相互提醒注意安全;不管工作多晚回到所里,大家都会等着我一起吃饭,家的温馨总会将疲惫一扫而光。"拉茸开主眼中和谐温馨的家,就是云南电网公司系统内无数个像小中甸供电所这样     

深化营配协同 优化网格服务——国网沅江市供电公司赤山供电所“全能型”供电所建设初见成效

<正>国网沅江市供电公司赤山供电所以打造"全能型"示范供电所为目标,不断优化班组岗位设置,全面推进营配业务末端融合,创新网格化服务模式,供电所综合管理水平、经营效率效益、供电服务保障能力全面提升。1优化资源配置,提升营配协同融合度1.1三级联动,试点先行认真落实国网公司、省公司关于开展"全能型"供电所建设的工作要求。在市、县公司具体指导下,赤山供电所结合实际,制定工作实施方案,将机构设置、任务分解、     

夯实供电所班组建设 提升管理水平

自班组建设工作开展以来,虽然取得了一些成绩,但存在的差距和问题更加不容忽视。我们在供电所班组建设工作中不断探索,以"重基础、补短板、标准化"为主线,突出"服务、问题、创新、效能"四个导向,按照公司"一体化、双引擎、四节点"的工作思路,实施"四分四全"工作法推动"四大体系"有效落地。效果显著,快速提升了供电所综合管理水平,推动了公司持续健康发展。     

基础建设先落地

<正>机构设置与人员培训是"全能型"供电所实施落地的基础,国网济南市历城区供电公司仲宫供电所优化班组设置、明确岗位职责,加强业务培训,推进供电所营配业务末端融合。优化岗位设置明确岗位职责仲宫供电所因地制宜,优化机构岗位设置,按照营配合一的要求,构建"内外勤"班组结构,设置综合班和配电营业班两类班组,核心岗位设置"一长三员",全面开展网格化抢修服务,成立由台区经理     

供电所班组安全活动的现状及改进措施

供电所作为县级农电企业的派出机构,是最基层的农电管理组织,其安全管理直接影响着电网的安全稳定运行。因此,安全管理工作是供电所的一项重要的基础工作。供电所班组安全活动作为安全教育活动的有效形式之一,是提高员工安全意识,提高自我保护能力和安全作业技能的重要措施。结合农电基层工作实际,阐述了供电所班组安全活动的重要性,分析了班组安全活动的现状,对如何提高班组安全活动的实效性提出了相应对策。     

县级供电企业的同业对标

<正>1为什么搞同业对标同业对标是县供电企业在开展创一流工作取得阶段性成果的基础上,运用"标杆管理"原理进行最佳管理实践的一种不断超越自我的企业管理方法。通过同业对标,可以在对标企业之间建立互利互动的伙伴关系,通过走出去、请进来,人员挂职交流、学习、锻炼,实现企业之间优势互补,达到信息资源、人力资源的共享。2同业对标谁来对县级供电企业的同业对标要从公司层面、部室层面、供电所层面、班组层面4个层面进行对标,其中要重点抓好班组和供电所的对标工作。在班组和供电所对标方面,要本着"全面、精简、客观、可量化"的原则,从安全     

国网北京电力一体化信息系统助力班组减负提效

2015年1月21日,国网北京市电力公司乡镇供电所及班组一体化信息系统上线试运行2个月。随着国网北京市电力公司"三集五大"全面建设,部分系统应用入口不统一、数据重复、反复录入成为信息系统建设和应用中凸显的问题,降低了一线工作人员使用信息系统的工作效率和使用效果。按照国家电网公司部署,2014年10月,国网北京市电力公司启动乡镇供电所及班组一体化信息系统项目,全力推进推广实施工作,健全组织机构,深度挖掘需要,广泛接入业     

四个关注成就和谐温馨

距昆明主城约30千米的云南电网公司大板桥供电所,是昆明供电局辖区范围内最偏远、最年轻、人数最少的供电所。然而,这个地处远郊,辖区交通状况恶劣的小小供电所身上所承载的"最"却远远不止这些,中国最美供电所、昆明供电局首批和谐温馨供电所、连续5年电费回收率最高的班组……这个偏居一隅的基层供电所,究竟有着怎样的成功之道?走近她,就会发现和谐温馨供电     

个性化柔和对接标准化——无锡供电公司东港供电所标准化建设探索

"西巷变电所新设备与图纸核对;小木桥村接户线巡视做好记录;保持桌面清洁、办公用具定位……"这是江苏无锡供电公司东港供电所抄表班员工张利君个人工作档案中10月份重点提示的一部分内容.除此之外,档案中还有改进目标、班组评价以及标准化建设各方面工作考核要求等项目,看上去内容挺多,实际上都是老张的日常工作,操作起来简便可行.对于这位年过半百的老农电工,"工作档案"帮助他在最短时间内实现了标准化与具体工作的"对接".     

创建和谐温馨供电所的探索及实践

创建"和谐温馨"供电所,是网、省公司关心关爱一线员工的具体体现,是各级工会服务供电所的重要举措。大理供电局通过多年努力,12个供电所和5个班组通过验收,有效提升了一线班组的凝聚力和一线员工的创新活力。     

按同业对标要求做好“三新”服务

<正>国网江西省宜丰县供电公司潭山供电所围绕国家电网公司"三新"(新农村、新电力、新服务)农电发展战略目标,以供电所同业对标为契机,不断提升供电所内部管理。近年来,该所先后被中国电力报、中国电力报刊协会评为江西省唯一的"中国最美金牌供电所",并被评为国家电网公司首批达标班组、江西省电力公司农村规范化服务示范窗口、宜春市文明单位等。1同业对标提升内部管理按照国家电网公司"三集五大"体系建设要求,潭山供电所根据乡镇供电所同业对标指标考核办法,对供电所各     

国网湖南电力加快推进“全能型”乡镇供电所建设

<正>日前,国网湖南省电力公司在益阳沅江市召开全省"全能型"乡镇供电所建设推进会,公司董事长孟庆强、副总经理晏治喜、相关部门负责人和来自全省各市州供电公司的主要负责人等参加会议。国网湖南电力公司按照"先试点再逐步推进"的方式,扎实推进"全能型"乡镇供电所建设。部分供电所完成了机构、班组、岗位调整,并在台区经理制、综合柜员制、供电服务网格化管理等方面做了积极的探索和实践。国网湖南电力公司坚持以提升服务能力为目的,通     

内外勤协同助力营配业务深度融合

工作背景及基本情况 国网九江市濂溪区供电公司赛阳供电所主要负责庐山脚下158平方公里、1.87万客户的供电服务任务,供电营业区涵盖城乡结合部、乡镇、景区等多种类型客户,涉及五个乡镇街道.2017年"全能型"供电所试点建设,将原专业化分细致的四个班组,整合成为集高低压营配业务一体的两个平行班组,即:客户服务一班(内勤班)和客户服务二班(外勤班).现有员工18人,平均年龄45岁.     

执行层思路清晰 规范化落地更到位

正在云南电网公司要求全面落实"规范、真实、简单、有效"的工作模式,实现70%的供电所达到《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》(以下简称《指南》)要求的当下,全省900多家供电所如何针对不同地域特点、结合自身实际,因地制宜地贯彻落实公司创先部署,系统抓好供电所规范化建设各项工作?本刊特邀请白邑供电所、西三供电所、通关供电所所长针对创先如何在供电所落地、如何履行好执行层的应尽之责,谈了今年的思路和做法。