加纳布维水电站EPC项目永久机电设备采购

随着我国经济实力的增强,国内的工程建设单位正大规模地进军国际市场,EPC合同模式因便于业主控制工程投资,近年来在境外工程合同中被广泛采用。从机构设置、设计方案报批、采购计划制定、设备采购及图纸资料报批、设备运输及清关、设备到货验收等方面介绍了欠发达地区EPC项目永久机电设备采购流程、工作内容及注意事项,以供同行们在国际工程实施中参考。     

EPC模式下水电站机电设备采购成本控制策略

在对机电设备采购特点进行分析研究的基础上,以青龙水电站为例,对于EPC模式下水电站机电设备采购成本控制的有效策略进行了研究。研究结果表明,在EPC项目中,总承包商在保证项目安全、满足总承包合同要求的前提下,在招标设计阶段践行优化设计和限额设计,同时实行招投标制,优选供货商,设备采购就可以取得良好的经济效果。对项目的大致情况、EPC模式下的项目设计、设备采购与施工之间的关系,采购成本的控制策略,基于"技术"和"经济"紧密配合的限额设计以及对成本控制评价方面的情况均作了介绍。     

CCS水电站EPC项目的永久机电设备采购结算管理

EPC合同总承包是目前国际上比较流行的管理模式,结算管理又是国际工程项目管理中非常重要的环节,针对厄瓜多尔科卡科多-辛克雷水电站（CCS水电站）EPC国际工程项目的永久机电设备采购结算管理进行讨论。     

国际EPC水电站机电设备采购管理的实践与探索

通过厄瓜多尔科卡科多辛克雷(CCS)水电站项目采购管理实践和探索的研究,结合当前国际EPC水电站项目实施形势,充分考虑采购管理的特点及难点,着重解决在国际EPC水电站项目采购环节中存在的永久机电设备的问题,研究总结国际工程采购管理高效运作的流程和模式。     

EPC模式下抽水蓄能电站项目文件过程管控和档案管理模式初步探讨

辽宁清原抽水蓄能电站是国网新源控股有限公司EPC模式试点工程之一,EPC模式下档案管理模式为"业主单位管控-总承包方管理-专项验收通过后移交"。其中,业主单位承担的主要档案管理责任是:明确总承包方档案管理责任、执行标准、归档要求,并定期对总承包方的文件归档进展进行监督、检查、指导。总承包方项目主要档案管理责任是:按照业主单位档案管理标准和要求负责工程档案资料的建立、维护、竣工验收等一切工作,负责永久档案室的管理和移交工作。     

沐若水电站机电招标采购和合同执行经验总结

随着国家"走出去"和"一带一路"战略的实施,越来越多的企业走出国门到国际上开拓市场。马来西亚沐若水电站是三峡工程集团公司实际意义上第一个"走出去"承揽的海外EPC总承包建设项目,也是马来西亚水电示范项目。着重对马来西亚沐若水电站机电设备的招标采购和永久机电设备合同的执行情况进行了介绍和总结,分析了项目的机电设备招标采购组织框架和实施程序。针对机电设备制造质量和进度管理、设备工厂见证及验收、海陆运输、报关清关过程的控制以及合同执行过程中的特点、经验,特别是在产品标准化、文档支撑、适应国际规则、保障供货进度计划等方面存在的问题和解决办法进行了分析研究。分析结果及阐述的观点可为国际工程机电设备的招标采购和项目管理人员提供参考。     

基于EPC模式的水电站机电设备采购管理的实践与探索

以某水电站作为研究对象,通过分析机电设备的采购特点,总结出在EPC项目中如何有效地控制水电站机电设备的采购成本。要想设备的采购产出与投人之比达到理想值,首先在招标设计阶段,总承包商需施行限额设计和优化设计措施,并要在保障项目安全必须达到总承包合同要求的基础上,采用招投标的方式,来从供货商中选出最优一方。本文首先介绍了EPC模式下的项目概况,以及项目设计、设备采购和施工三者的关系,并利用技术和经济相结合、优化设计、限额设计的原理,完成对成本控制的评估,提出了采购成本的控制策略。     

国际EPC项目工期风险分析与管控

EPC水电站项目具有投资额大,工程复杂,工期长等特点,在勘察、设计、采购和施工等各个阶段都包含一系列不确定因素。对于国际EPC项目,还受到当地法律、技术水平以及分包商能力等制约,项目工期风险较国内更为复杂。以厄瓜多尔最大的水电站—CCS水电站项目为例,介绍了中国企业在国际EPC项目中可能面临的工期风险、规避措施及风险管理经验,以避免和减少由于工期风险带来的合同风险、工期罚款及经营成本增加,提高对外承包企业的工期风险管理水平和国际工程总承包的竞争力。     

厄瓜多尔当地采购永久机电设备的考察

厄瓜多尔科卡科多辛克雷电站共8台立轴水斗式发电机组，为满足EPC合同的当地化份额，制定永久机电设备及材料的当地采购项目，通过对厄瓜多尔当地厂的考察，给出考察意见，并确定下一步永久机电设备在当地采购的项目。     

总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理

EPC总承包模式为工程建设项目所需要的设计、采购、施工全部由承包商完成。材料的采购和供应为总承包项目中重要的组成部分。根据多年从事EPC材料采购和供应工作,对总承包项目模式下甲供材料的采购与供应管理进行了探讨。     

工程总承包项目设备采购风险分析

在工程总承包(EPC)项目中采购管理处于举足轻重的地位,整个项目的工期、质量和成本都受设备采购管理直接影响。文章分析了EPC项目设备采购的主要风险,提出相应的风险规避和控制措施。     

应用MCM水晶球模型评价国际EPC项目风险

通过对国际EPC项目风险因子的识别,从环境、技术、财务、进度、其他等方面构建了风险评价指标体系,应用蒙特卡罗模拟法的第三方软件——水晶球模型,对厄瓜多尔德尔西水电站EPC项目的风险进行了仿真评价,结果显示,其技术风险为31.2%,经营管理风险为26.1%,经济风险为22.4%,技术风险对于"一年收益抵消风险损失"的负面影响最大。实例证明,MCM水晶球模型应用方便,准确性高,适用于国际EPC项目风险仿真评价。     

国际EPC水电站项目设计及采购管理

以《赞比亚卡里巴北岸水电站扩机工程》EPC项目的设计及采购管理实践为基础,本项目于2008年7月份开工,2014年7月31日顺利移交并进入质保期,电站装机容量2×180 MW,机电设备设计及采购包含2台套水轮机、发电机、励磁调速及电站其他附属永久机电设备。合同总工期48个月(业主原因暂停24个月),合同额2.47亿美元,于2013年12月份完成首台发电预期目标。本工程设计由西北勘测设计研究院有限公司负责,永久设备采购由中国水利水电第十一工程局有限公司海外事业部负责,并专门成立项目组负责电站机电设备的设计及采购管理,工程施工由中国水利水电第十一工程局有限公司组织施工。本项目是中国电建在赞比亚市场第一个EPC项目,也是中国水利水电第十一工程局有限公司第一个海外EPC项目。同时本项目的成功与否也决定着后续几个大项目的归属,因此战略意义重大。     

EPC总承包项目风险管理浅析

近年来,承包商越来越倾向于使用EPC(设计—采购—施工)方式承发包大型工程项目,与传统的承发包方式相比,总承包商在EPC项目的实施过程中承担着更多的风险因素。通过浅析EPC工程总承包项目的特点和EPC总承包项目风险的特点,探讨EPC项目存在的风险和加强风险管理的措施。     

CCS水电站国际EPC项目永久机电设备采购管理

永久机电设备采购作为EPC项目的重要组成部分,设备能否保质保量按时交付到现场,直接影响到后期施工,是工程能否按时完工的关键因素之一,同时永久机电设备质量直接关系到电站后期运行,业主咨询向来极为关注,高效的管理是履约的保证,是企业展现软实力的过程。     

新能源电站EPC采购管理的优化研究

新能源发电项目具有工期紧、任务重、设备到货集中等特点,这些特点为EPC设备采购管理工作带来了很大的困难.本文通过对新能源发电项目中EPC采购管理的深入分析和优化研究,从传统EPC采购管理在新能源项目中面临的问题出发,提出了新能源发电项目中EPC采购管理的优化方案,旨在为相关专业人士提供参考,从而促进新能源发电项目的不断...     

浅析水电工程“EPC”总承包模式下的风险管理

"EPC"总承包模式具有巨大的经济效益和社会效益,被广泛地应用于国内乃至国际工程承包市场中。但是由于该模式将设计、采购以及施工环节整合在一起,非常复杂,具体实施时受到设计、采购乃至施工等多个环节的影响,风险因素较多。因此,在当前"EPC"模式被大力推广时,做好风险管理工作至关重要。     

甘再水电站永久机电物资采供管理工作经验总结

就柬埔寨甘再水电站永久机电设备安装工程从设计图纸提交、设备采购技术条款提交、未计价装置性材料采购计划提交、国内招标采购、包装出厂、报关、发船的跟踪直到项目所在国的清关、运输、验收、保管等方面的现场管理工作经验进行总结,可为中国在国外其它水电工程项目的永久机电设备采购供应管理提供经验借鉴.     

新能源领域EPC模式下的设备采购风险因素ISM分析

文章以设计院新能源领域的EPC总承包业务为背景,采用ISM模型在分类辨识各类设备采购风险因素的基础上,建立了多层递阶风险网络模型,分层次开展了各风险因素间的影响作用以及对项目目标的影响程度分析,可为该领域EPC模式下采购风险管理提供决策参考.     

国际EPC总承包项目法律风险识别与对策分析

随着“一带一路”倡议的深入实施,越来越多的中国企业走出国门,在对外总承包国际工程项目中,EPC总承包项目占据了海外工程项目的半壁江山。通过以法律风险理论为基础,对承包国际EPC工程项目面临的法律风险因素进行识别与初步分析,建立了国际EPC项目法律风险评价指标体系,针对法律环境风险提出了应对措施,在开展国际工程项目总承包时可为法律风险管理提供借鉴。