安全生产要常抓不懈

正11月9日至10日,公司总经理薛武一行先后到红河供电局弥勒供电公司、弥阳供电所、电力调度控制中心与500千伏通宝变电站,就规范化管理、安全生产及党建工作进行调研。在弥阳供电所,薛武详细询问了供电所营销管理信息系统、生产管理信息系统使用情况,以及数据动态维护、线路台账等相关情况。听完弥阳供电所的汇报后,薛武指出,要全力抓好供电所规范化建设,规范化水平提高了,整个工作的安全、质量和效率就得到了保证。在弥勒供电公司,薛武参加了生产党支部主题为"做合格党员"的组织生活会。薛武要求,要扎实开展好"两学一做"学习教育,坚持学习党章、党规和习总     

夯实安全基础 做实班组创先

正"做强供电局,做精县公司,做实供电所,"今年3月,公司总经理薛武到丽江调研时指出,供电所是最基础的单元,要加强班组建设、学习培训,只要机制、人员有机结合起来,管理就会朝好的方向运转。2014年是丽江供电局深度融合、深入创先的一年。丽江局认真贯彻落实网省公司2014年安全生产工作会精神,以风险管控为主线,在抓好班组规范化建设、全面深入推进安风体系建设,优化生产管理流程,持续提升安全生产基础管理水平、供电可靠性管理水平、输变电及配电网设备管理水平、生产作业规范化水平、科技创新和信息化水平,为深度融合、深入创先提供坚实保障。     

求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

严控风险确保可靠供电

<正>1月13日,公司总经理薛武主持召开了公司安全生产委员会2015年第一次会议暨2014年四季度安全分析会。会议传达了近期党中央国务院、省委省政府关于安全生产的一系列文件,审议了公司各单位四季度安全生产责任制考核结果,公示了2014年安全生产先进单位个人。同时,针对2014年四季度安全生产暴露出来的问题,分析了原因,提出了2015年一季度的工作要求。薛武首先肯定了有关部门对于2014年安全生产情况的汇报。针对暴露出来的问题,他敦促相关部门在安全生产的组织管理、责任制落实、风险管     

党群合力助推“做实供电所”

正自2015年下半年,普洱供电局在普洱10县(区)供电公司65个供电所(全覆盖)联合开展党群合力助推"做实供电所"工作,通过营造团结、和谐、向上的干事氛围,提升供电所安全生产、优质服务和队伍素质,有效促进了供电所规范化建设。保障"五个一"党群合力"做实供电所",核心之一便是从改善员工工作、学习、生活条件入手,开展开心菜园、食堂、卫生间、洗澡室、视频室"五个一"建设。"五个一"建设,员工会认     

全覆盖 零容忍 严执法 重实效

<正>日前,云南电网公司2015年春季暨迎峰度夏安全生产大检查全面展开。3月30日至4月1日,公司多位领导带队对部分基层单位及其所属1—3个所队(分局)或县级供电企业进行督查,突出检查领导人员责任制及安全管理、安全生产风险闭环管控、设备运行维护、基建安全管理、用电安全管理。公司总经理薛武带领检查小组突击检查了昆明枢纽铁路建设指挥部昆明扩能改造(昆明客运段)10千伏电力线路迁改工程现场。薛武一路认真观察作业环境、作业开展等情况,不时询问工作计划及安排、作业风险点及控制措施、作业流程、安全技术交底等工作,还查阅     

严当头强管控确保长治久安

<正>11月9日,云南电网公司召开安全生产紧急视频会议,通报近期安全生产工作情况,部署安全生产工作。"存在问题并不可怕,重要的是发现并解决问题。"会上,公司总经理薛武指出,当前到年底已经不足2个月时间,大修技改、电网建设等现场工作作业多,安全风险大。公司各单位全体人员要认真吸取教训,守土有责,抓实安全生产工作。一是"严"字当头,抓好责任制建设和作风建设。各单位尤其是安全第一责任人、分管领导一定要树立"底线思维",真正把安全底线作为不能触碰、不可逾越的高压线,把红线作为守护     

以所为家 用爱守护村民用电

<正>铜厂供电所是易门供电有限公司在铜厂乡的唯一对外营业服务窗口,也是该公司所有供电所中办公和住宿条件最艰苦、占地面积最小,也是近2年来学习氛围最浓且进步最快、技能竞赛团体成绩最优的供电所。铜厂供电所积极参加玉溪供电局第三批"和谐温馨班组"创建工作,达成"以所为家"的精神共识,整体提升服务水平,主动将班组家文化与安风体系建设工作、供电所规范化建设等工作相融合,夯实安全生产和基础管     

湘赣电讯

江西:实施供电所配网运维检修集中管理近日,江西省电力公司召开供电所配网运维检修集中管理工作布置会,全面实施供电所配网运维检修集中管理。为落实国家电网公司"三集五大"体系建设精神,按照效率优先、安全稳定、因地制宜的原则,江西省电力公司统筹县公司人力、技术、装备等生产资源,将农电10千伏配网运维检修(抢修)业务从供电所原有职责中剥离出来集中统一管理,     

强基础提效率 瞄准标杆齐发力

正2016年,牟定供电有限责任公司认真贯彻落实《云南电网公司县级供电企业供电所规范化指南(2016)版)》要求,从四个重点方向紧盯供电所规范化建设的落实和推进,公司5个供电所4个达标杆,1个达示范,超额完成上级下达的创建目标。紧盯任务落实责任牟定公司明确部门、供电所的工作职责和目标任务,日常由     

图片新闻

<正>10月13日,公司召开10月份总经理会议。会议通报了公司安全生产和综合计划完成情况,总经理薛武指出,四季度公司各项工作推进时间紧、任务重,各部门、单位要对照年初制定的工作计划、目标,认真抓好各项工作落实,确保完成全年目标任务,认真谋划明年的工作。     

强管理重应用持续推进规范化建设

正2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了"寻甸模式"。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司"1+2+1"(1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程)的工作思路,抓好"五个着力"深入推进供电所规范化建设。数据更新准确率纳入指标监控俗话说"三分技术、七分管     

图片新闻

正7月21日至8月20日,云南电网公司在系统各级党组织和全体党员中集中开展党风廉政建设对照检查月活动。公司领导带队,组成12个检查组,对各单位对照检查情况进行随机抽查。图为8月14日,陈允鹏董事长带领检查组对云南电力调度控制中心党风廉政建设"两个责任"的落实情况、"三重一大"决策制度执行情况等开展监督检查。(胡斌/提供)"八一"建军节来临之际,公司党组书记张慧清、总经理薛武分别到武警云南总队、驻昆某集团军、云南省军区驻地看望慰问官兵战士。云南省军区首长刘华荣说,慰问体现了云     

创新思路提高安全生产系数

<正>近年来,怒江供电局积极创新思路,将供电所规范化建设与安风体系建设相融合,并结合本地客观条件,制定相应的安全生产管理措施,抓牢安风体系建设,实现安全管理提升。"规范化+安风建设"双向制导怒江供电局2014年安全生产管理提升交流会打破以往大会小会都在州局所在地召开的惯例,把会议地点定在距离州府130千米外的福贡上帕供电所。据怒江局副局长黄华介绍,此次会议之所以这样安排,是为了让     

深化营配协同 优化网格服务——国网沅江市供电公司赤山供电所“全能型”供电所建设初见成效

<正>国网沅江市供电公司赤山供电所以打造"全能型"示范供电所为目标,不断优化班组岗位设置,全面推进营配业务末端融合,创新网格化服务模式,供电所综合管理水平、经营效率效益、供电服务保障能力全面提升。1优化资源配置,提升营配协同融合度1.1三级联动,试点先行认真落实国网公司、省公司关于开展"全能型"供电所建设的工作要求。在市、县公司具体指导下,赤山供电所结合实际,制定工作实施方案,将机构设置、任务分解、     

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<正>11月12日,公司召开11月份总经理会议,通报了公司安全生产和综合计划完成情况,各部门汇报了1-10月督办任务完成情况、存在的问题和需要协调的工作。总经理薛武强调,要立即组织开展好秋冬季安全大检查,深入排查隐患。确保电网安全稳定运行,做好防冰抗冰各项工作,全力以赴完成今年各项目标任务。(阮松萍/提供)     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

基于营配末端融合的员工素质提升策略

<正>在国网新疆电力有限公司大力推进营配末端融合工作中,人员队伍建设显得尤为重要,哈密供电公司创新制定供电所技能素质提升策略,本着"夯实员工岗位素质、深化技能基本功"的原则,结合公司强化供电所班组建设和提升生产技能水平工作的方案,开展供电所帮扶工作,全面解决工作中的薄弱环节,促进公司"强前端、大后台"现代服务体系的构建。     

跑赢规范化建设“马拉松”

<正>供电所规范化建设,就像一场长跑比赛,胜利往往属于持续领先者。从昆明供电局金所供电所的"2+2+1"模式,到现在云南电网公司提出的"1+2+1"模式,正是对供电所规范化建设不断优化的一个长跑过程。昆明供电局经过3年的努力,通过供电所规范化建设已经实现了供电所各项工作由复杂化到简单化,由简单化到流程化,再由流程化到框架化的转变。昆明供电局企管部主任助理徐红飞介绍说:"这一系列的转变过程,就是始终抓住供电所承担     

构建安全生产体系推进本质安全建设

<正>2019年,国网赣州供电公司铁腕狠抓安全生产,围绕"三杜绝三防范"安全目标,构建"安全意识""安全能力""安全责任"相结合的安全生产体系,推进省市公司全年安全生产工作意见的逐项落实。该公司坚持开展由公司负责人、专业部门负责人、安全总监带队现场督查,开展施工、运行风险评估与提前预控,修订发布各项应急预案,加强应急值班和应急处置,有序应对今年三轮强降雨防汛及中央领导人赴赣州调研保电,得到地方党委政府和社会各界高度肯定。该公司还大力推进安全工器具规范化管理,8月基