企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者，还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导，同时也是企业文化的最有力的代表，其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用，要重视企业领导人自身素质的提高。     

企业领导决定企业文化

企业文化从某种意义上来说就是企业领导人文化。企业领导人不仅是企业文化的创造者、设计者、变革者、创新者,还是企业文化的推动者和培育者。企业领导人是企业文化形成的先导,同时也是企业文化的最有力的代表,其对企业员工认同和接受企业文化有着深刻的影响作用,要重视企业领导人自身素质的提高。     

企业领导与企业文化

企业文化是企业的灵魂和精神支柱。本文从企业领导与企业文化之间的互动关系入手 ,深入分析了企业领导者在企业文化建设中的角色和作用 ,对企业管理者们如何发展和变革企业文化有很好的借鉴作用。     

浅议新形势下如何以有效的激励方法促进企业持续发展

在企业管理中,激励机制一直都是一个重要话题。新形势下,科学、合理的激励方法不但能吸引、留住人才,还能有效激发员工的积极性和创造性,增强企业的核心竞争力,促进企业可持续发展。本文就新形势下的企业如何以有效激励方法实现持续、健康的发展作简要探析。     

北京矿冶研究总院下属企业当升科技公司成功上市

2010年4月27日,北京矿冶研究总院培育并控股的北京当升材料科技股份有限公司在深圳创业板成功上市。股票简称“当升科技”,代码300073。当升科技公司首次公开发行2000万股人民币普通股（A股）,发行价为36元／股,募集资金7．2亿元。     

建筑工程企业知识型员工的激励

建筑工程行业是国民经济发展的基础产业，也是我国目前市场竞争、人才流动和人才竞争最激烈的行业。管理与激励企业中的知识型员工，对有色建筑工程企业极其重要。     

企业人力资源管理的激励效应

现在许多企业张口闭口都在讲激励，但是对于到底什么是激励却存在许多片面的甚至错误的理解，这使得企业在管理实践中走了许多弯路，因此，我觉得有必要就这一问题谈一些个人在感悟理论和参与企业实践过程中所产生的想法，希望所讨论的问题能够引起企业同行的思考。     

企业领导的十大特质

建立远景:确立企业发展方向是领导人最主要的能力之一。如果此项能力很差,企业将会迷失方向。 信息决策:在复杂多变的经营环境中,企业领导人放弃信息分析与理性决策,成为一种倾向。但不等于拍脑门。优秀领导必须能够在模糊情景下进行有效决策。 配置资源:把有限的资源配置到能够产生最大效益的人员、项目与任务中,是企业运行一项基本任务。 有效沟通:在沟通中应该具有一种化繁为简的才能,使用简洁通     

企业整体激励框架思绪

在现代企业中，企业激励范畴应该包括所有利益相关群体。具体可以划分为：权益层、经营层和操作层．企业整体有效激励可以通过。产权合约、组织设计以及各种报酬与补偿计划的制定等3种途径来实现。     

市场经济中的企业领导艺术

随着我国社会主义市场经济体制的建立,企业的领导者面临着许多新的挑战。如何使自己在新形势下成为一个更加有效的领导,是摆在他们面前的一个重要问题。西方国家经历了长期的市场经济环境,发展了许多领导理论,尤其是最近十几年来,领导理论发展更快。他们总结出来的成功经验,对     

如何激励企业工会干部的工作积极性

正作为一名合格的工会管理者,正确认识激励理论,科学引入激励机制,灵活运用激励技巧,适当选择激励方法,有利于发挥工会干部的积极性与创造性,从而极大地提高工作效率,使工会组织真正成为企业的左膀右臂,帮助企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。在中国现代化企业中,工会组织作为党联系群众的桥梁和纽带,在协助企业管理员工、构建和谐企业、法治企业等重要战略层面,工会组织依然发挥着不可替代的作用。工会干部工作积极性     

中小科技型企业股权激励探析

在我国高新技术产业中，中小企业已经成为非常重要的组成部分，由于中小科技型企业特别具有创新能力，它已经成为推动整个社会技术创新的重要力量，其健康发展有利于吸收和保持大批高素质人才就业，对国有企业的改革也会起到示范推动作用，促进产业结构的优化调整。     

浅谈企业人力资源开发与激励

人才是企业的第一资本,是企业生存和发展最重要的因素之一。人力资源得到开发,核心就是要将人力作为宝贵财富进行科学利用。要始终坚持以人为本,建立完善科学的人才管理体制、合理的用人机制和有效的激励机制。建立科学的激励机制才能促进人力资源增值。人员激励应将个人目标与组织目标结合起来,发现和体现差别,综合考虑,系统设计和运用各种手段,最大限度地挖掘员工潜力,激发员工的工作积极性和创造性。     

成功源于科学的激励方法——巴斯夫公司激励员工的五项原则

如何有效地生产粮食是人类一直面临的重大问题。据估计,全世界每年有1/3的粮食因受到病虫和杂草危害而遭受损失。120年前,于德国路德维希港创立的巴斯夫公司,就是一直为发现和生产各种农业化学品而孜孜不倦地工作的。目前,巴斯夫公司经营着世界最大的化工厂,并在35个国家中拥有     

员工不是下属是伙伴

科学管理刚起步的时候,人,不过是企业创造利润的生产原料或机器.那时候,"是人在工作"这一事实被广泛忽视了.     

试论现代企业管理中激励的作用

激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。     

企业领导是建设企业文化的主导--德力西企业文化探析

我国著名经济学者一针见血地指出 ,2 1世纪的经济赛局 ,将在很大程度上取决于“文化力”的较量。因此 ,企业文化也就是竞争文化。它的主体内容是以企业在竞争环境中取得竞争优势为鲜明目标 ,不断改造和扬弃企业现存文化 ,具有强大的驱动力、凝聚力和感召力。处于企业中心地位的领导层在企业文化建设中具有举足轻重的作用 ,换句话说 ,企业领导就是建设企业文化的主导。德力西创业于 1 984年 ,短短 1 8年 ,综合实力一跃成为全国民营企业 5 0 0强第 6位 ,其企业文化建设就充分体现了这一观点。1　制度文化是德力西企业文化的重要组成部分 ;德力…     

印度最佳企业激励员工四法

印度企业领袖的管理风格很独到,他们通常把企业的成功归功于员工积极的工作态度、坚持不懈的努力以及互助意识。他们通过以下四种方式来激励员工培养这样的态度。     

企业人力资源管理中的激励问题探讨

本文以人的需要与行为激励为切入点,探讨国有企业应如何根据人的需要层次开展行为激励,提出了为员工提供满意的工作岗位、建立有效的激励和约束机制,完善薪酬福利制度等激励方法,试图最终在协调企业目标与个人需要的前提下实现两者目标协调与激励相容。