电业动态

云南 12月5日,在中国企业文化国际论坛大会上,评审确定了云南电网公司等10家企业为"中国优秀企业文化建设基地"。 中国南方电网公司科技项目成果鉴定会于12月14至15日在昆明对云南电力调度中心五大科技项目进行鉴定。评审专家认为,五大项目均达到国内先进水平,部分技术达到国内领先水平和国际先进水平。     

“走出去”开拓新天地

作为南方电网公司实施"走出去"战略的统一操作平台和对外窗口,云南电网公司紧紧围绕电力进出口贸易、境外电力投资、电力工程承包和设备代理进出口等核心业务开展工作,并取得了显著成效。有序开展次区域电力合作南方电网公司自成立以来,十分重视国际合作,积极发挥国务院授权的大湄公河次区域电力合作中方牵头单位作用,指导云南电网充分利用地缘优势,发挥"走出去"排头兵的作用,积极     

国内外输电线路杆塔设计标准对比分析

随着国家"一带一路"战略政策的出台,国内电力企业纷纷走向国际市场,境外电网项目越来越多,了解和掌握国内外杆塔设计标准的差异是目前境外输电线路项目中亟待解决的问题,对控制工程的造价、质量尤为重要。本文结合实际工程,分别从杆塔安全度、荷载及构件计算等方面进行了分析对比,并通过实例计算及铁塔真型力学试验验证,分析结果可为境外输电线路工程设计提供参考。     

云南大唐国际电力有限公司

云南大唐国际电力有限公司(以下简称:云南电力公司)成立于2007年8月31日,其前身为2003年10月23日成立的大唐国际发电股份有限公司(股票代码:601991)(以下简称:大唐国际)云南分公司,属五大发电公司中国大唐集团公司。作为大唐国际三级管理体系中的第二级管理机构,云南电力公司全面负责大唐国际在云南省的项目开发、项目前期、项目基本建设、安全生产     

云南电网培评中心:为澜沧江-湄公河次区域培养电力人才

正云南电网有限责任公司教育培训评价中心(以下简称云南电网培评中心)作为云南电网公司专业人才评价和培养职能机构,主动服务和融入国家"一带一路"建设,充分发挥地缘优势、区位优势和资源优势,凭借公司良好的国际人力资源项目开发能力和专业电力技术实力,通过与澜湄国家电力机构开展电力专业电力技术人才培养项目,稳步推进澜湄国家电力技术及人力资源合作,逐步打造了以中国电力企业为主的澜湄电力技术国际人才交流合作平台,为中国参与澜湄国家能源基础设施建     

强化国际人才培养 优化人力资源配置

正中国华能山东公司在集团公司的领导下,认真贯彻落实国际化发展战略和境外项目本土化管理要求,加大国际化人才培养力度,持续优化人力资源配置,为集团公司建设具有国际竞争力的世界一流企业作出应有贡献。华能山东公司开发建设的巴基斯坦萨希瓦尔2×660MW燃煤电站项目,是华能集团第一个真正"走出去"自主开发、建设、运营的海外项目。山东公司克服持续高温、物资匮乏、安全形势不稳等不利因素,仅用22个月就实现了项目投产发电。     

境外电力工程EPC总承包工程管理模式浅析

我国加入WTO后,国内外的电力建设市场进一步融合,国内施工企业、设计院、机电产品制造商等大型公司开始直接承揽境外项目,与国际一流的工程管理公司同台竞争,很大一部分境外项目是采用EPC总承包形式,由于涉及所在国技术规范、环境保护、劳动力市场保护等法律法规和宗教信仰、社会传统等因素,要求国内EPC总承包公司整合全公司资源,做好建设规划,满足境外承包项目的全过程要求,提升境外工程管理水平。     

云南“大电网”发展与运行安全问题分析

未来五年云南电网发展将迎来新的跨越:省内金沙江、澜沧江流域水电大规模送出,网架结构进一步加强的同时也更加复杂,云电外送直流通道继续增加并实现与南方电网异步联网,启动与境外东南亚等国家的联网工程等等,云南电网将因大容量装机、大规模送出、大资源枢纽而逐步成为"大电网"模式。本文概述了云南电网在"十三五"期间的发展特点,并对电网发展过程中存在的安全问题进行分析,提出改善电网安全水平的措施及建议。     

由斯里兰卡工程浅谈海外输变电工程的施工管理

随着国家电网公司"走出去"战略的全面推进与实施,国内电建企业承担的境外电力工程施工项目日益增多。针对海外电力施工项目与国内项目的差别,简述了斯里兰卡工程的基本情况,结合公司在海外工程中项目管理工作的实践,介绍了项目执行过程中施工管理的具体做法,为今后海外电力项目的实施提供一定的借鉴。     

打造更强高原铁军——访云南省送变电工程公司总经理吴晓华

过去的一年,云南电网公司投产110千伏及以上输变电项目57项,投资完成量同比翻一番,为服务我省"两强一堡"建设以及"稳增长、冲万亿、促跨越"作出了积极贡献。作为公司电网建设的主力军,云南送变电公司为上述数据的实现添加了浓墨重彩的一笔,在管理创新、施工工艺、调试能力等方面取得了较大突破。2013年的大幕已开启,送变电公司将如何结合网省公司"两会"提出的相关要求持续提升电网建设质量,实现工程管理上台阶?日前,云南送变电公司总经理吴晓华在接受《云南电业》记者采访时,围绕全面推进项目管理考核、加快实施精益化管理、积极搭建四个平台、员工队伍素质提升等方面谈了今年的发展路径。     

大唐国际在滇演绎“大唐速度”

大唐国际发电股份有限公司云南分公司(简称大唐云南分公司)作为大唐国际的派出机构,在大唐国际的授权范围内主要承担在滇的项目发展及电站的安全生产管理工作。大唐云南分公司所属各单位在地方政府的大力支持下,在云南电网公司及设计建设单位的共同努力下,稳步推进在滇的电源建设工程。目前,大唐     

国家电网积极“走出去”境外资产总额已达400亿美元

正本刊讯近年来中国国家电网贯彻"走出去"战略和"一带一路"建设决策部署,积极开展对外投资运营、国际产能合作和电工装备出口,深化国际组织合作和国际交流。截止目前已先后在菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、香港、意大利等6个国家和地区成功投资、运营骨干能源网公司,业务布局实现了从发展中国家向新兴经济体、发达国家的延伸。目前,其境外投资总额超过100亿美元,境外资产总额达到400亿美元。     

境外能源投资建设项目 公共安全管理的实践与思考

随着中国企业"走出去"步伐的加快,境外项目逐日增多。伴随着规模的扩大,人员的增加,项目开展过程中面临的风险与日俱增。由于项目多数处于欠发达国家和地区,所在国公共安全形势却不容乐观,因此应充分考虑当前所在国的国际形势、国家(地区)的政治风险、文化冲突、公共卫生以及自然灾害等因素。本文主要分析中国水利水电企业在境外公共安全管理中的实际经验,探索提升公共安全管理水平的有效途径。     

文化融合提升“国家电网”品牌影响力——访国网国际发展有限公司总经理 胡玉海

正目前,国网国际发展有限公司将国内建设运营电网、提供电力服务的核心业务延伸到了四个大洲、七个国家和地区。几年来,国际公司在充分发挥国家电网公司大电网运行管理经验的基础上,深入研究投资所在地的监管政策和商业规则,初步形成了以差异化管控为原则,以提升境外投资公司收益为抓手,以市场化运作为策略的境外资产运营管理体系,实现了所有项目稳健高效运营,收益持续良好。《国家电网》近年来,国家电网公司国际化步伐     

树立负责任的国际化大企业形象——对话国网国际发展有限公司总经理 朱光超

<正>近年来,国网国际发展有限公司在国家电网公司党组的领导下,成功投资运营菲律宾、巴西、葡萄牙、澳大利亚、意大利、香港等国家和地区的骨干能源网,不仅实现了公司发展空间向全球的拓展,而且境外投资项目无一亏损,全部盈利。而与俄罗斯、哈萨克斯坦等周边国家互联互通项目也在积极推进中,用国际化工作的实际成效,助推全球能源互联网洲内互联的实施。国际化会面临哪些挑战和机遇?在"十三五"有怎样的发展目标?国网国际公司总经理朱光超对这些问题作出了解答。     

盘活内外资源建设绿色电网

综观国际国内大势,我国发展仍处于重要战略机遇期,全国经济将处于持续健康发展时期。在经济稳步增长的前提下,建设分公司作为云南电网500千伏电网建设的业主工程师单位,按照"集团化运作,一体化管理"的要求,在项目全生命周期管理过程中,以建设"资源节约型、环境友好型"电网为目标,继续坚持搞活内外部资源,提升节能降耗水平,努力满足电力与自然环境、经济社会协调发展的要求。     

西门子TFT系列家电亚洲首发

中国是全球家电制造基地,中国的某个家电企业的某款产品是专门为中国之外的某个市场而生产的,这在业内并不罕见。然而,某款产品在中国境外生产,却"专供"中国市场,这在家电业内应该很少见到。2013年5月28日,西门子家电在上海举办的第十八届中国国际厨房、卫浴设施展览会上推出的TFT系列厨电新品,就是这样境外生产、"专供"中国市场的产品。     

华北电力大学多措并举加强国际化人才培养

<正>华北电力大学(以下简称"华电")作为能源电力高校中的"标杆",在国际化工作方面走出了一条独具特色的道路。华电的国际化工作本着"国际化工作为高水平大学建设服务"的基本工作方针,围绕"教师、学生和科研国际化"的工作重点,认真履行国际化工作引领、服务、协调的职能,不断加强同境外高校和科研院所的合作,为广大师生提供了很多参与国际交流与合作的渠道。并且努力提高自身的国际影响力,分别在服务国家外交战略、服     

承接战略推进物资管理创先

南方电网公司"构建与国际接轨的供应链管理体系,为创建服务好、管理好、形象好的国际先进电网企业提供集约、规范、高效的物资保障"的物资管理职能战略目标,对电力物资管理提出了更高要求。云南电网公司物资系统全面树立为内部客户服务的理念,以物资管理职能战略为指导,全面落实云南电网公司子战略确定的战略路径,全员总动员、全面推创先,全力为公司创先提供物资保障。     

地方高校人才境外培训模式浅析——以北京工业大学为例

境外人才培训工作依据其培训渠道、培训时间、培训人员、培训经费、培训课程、管理模式的不同,培训模式呈现多样化的特点。以北京工业大学多年来实践的培训项目为例,对地方高校人才境外培训的模式进行了探讨,提出了境外培训工作中存在的问题。