求真务实抓基础 推进供电所规范化建设

正1月14日,云南电网公司召开2014年县级供电企业供电所规范化建设工作视频会,统一认识,落实县级供电企业供电所规范化工作指南和建设经验推广实施方案,提高供电所规范化建设水平,深入推进公司全面创先。开展县级供电企业规范化建设是公司全面创先工作的要求,目的是推进公司专业业务一体化管理向县级供电企业延伸,促进农电专业业务由自主、松散的管理方式向一体化、规范化的管理模转变,提高创先工作水平。公司在认真落实促进农电发展实施细则,做     

找准突破口 推进规范化建设

近年来,石林供电有限公司加快创先争优步伐,2012年被推举为云南电网公司规范化建设示范县级供电企业创建试点单位。面对新的、更高的创先目标,石林公司对照规范化建设内容要求自查,找出差距,统一认识,明确应突出的重点和需要突破的难点,全力推进企业规范化建设。明确重点实施"网格化"管理按照台区"网格化"管理要求,石林公司明确规范化管理工作重点在供电所、供电所规范化建设落脚点在于抓台区管理这一总体思路,2012年将巩固基础管理工作的重点放在供电所和     

广西河池供电局：两本＂真经＂打通农电规范化管理＂脉络＂

河池供电局在推进县级供电企业供电所、台区规范化建设过程中。根据《广西电网公司县级供电企业供电所、台区规范化建设标准》的要求,结合工作实际,不断地总结、提炼．锤炼出两本“真经”,为县级供电企业规范化建设指明了方向,     

立足“寻甸模式” 做好优化推广

正2013年9月9日-10日,南方电网公司"县级供电企业创先与规范化工作现场会"在寻甸供电有限公司成功召开,这标志着县级供电企业规范化建设的"寻甸模式"、"金所经验"正式形成。之后,网公司在多次会议强调全网大力推广"寻甸模式",省公司基于"寻甸模式"组织专家队伍编写了《云南电网公司县级供电企业供电所规范化工作指南》(以下简称《指南》)。在此形势下,昆明供电局如何立足     

供电所规范化建设向“简”“实”推进

10月30日,云南电网公司在玉溪召开2014年县级供电企业创先与规范化建设现场会议,120名会议代表分别到江川的大街、前卫供电所和峨山的小街、化念供电所现场参观交流,玉溪供电局及昆明宜良、楚雄双柏、红河石屏3家供电公司和曲靖越州、临沧勐库、德宏遮岛供电所在会上作了交流发言。会上,公司发布了“2014年1—3季度县级供电企业规范化建设评价报告”、“2014年上半年县级供电企业管理评价报告”和“《云南电网公司促进农电发展实施细则》——2014年     

农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务,打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

打造坚强信息平台驱动创先

正2014年,公司研发创先战略地图平台,固化了创先战略要素及核心指标,形成了"横到边、纵到底"的全面应用覆盖,提升了一体化管控能力;助力供电所日常业务"规范、真实、简单、有效"的所务管理平台经过试点运行,逐步覆盖云南811个供电所,有效促进县级供电企业规范化管理;2015年,云南电网CSGII系统完成双轨上线试运行,部分系统已进入单轨试运行……一个     

浅谈农村供电所规范化管理

供电所作为县级供电公司最基层的"细胞",已经形成县乡一体化的管理体系,特别是位于景区的农村供电所,是供电企业的服务前沿阵地,供电所的规范化管理工作,能更好地为用户提供服务打下良好的基础。文章结合工作实际,对如何进一步规范农村供电所管理进行了阐述。     

县供电企业协同管理机制实践

<正>作为一种新的管理手段,供电所综合管理平台的应用,不但实现了供电所管理功能的有机整合,而且实现了供电所数据共享、同业对标指标提取、结果汇总和对比分析的自动化,有效促进了县级供电企业管理水平提升。国网商丘供电公司下辖7个县级供电企业。近年来,为加强县级供电企业管理,该公司以实施县供电企业提升工程为契机,不断创新机制,充分发挥农电综合部门的统筹协调和业务部门的专业管理优势,建立完善了     

建设简单实用高效的所务管理系统

正陈允鹏董事长在公司201 4年工作会议暨二届四次职工代表大会上的讲话指出,要认真抓好《县级供电企业供电所规范化建设工作指南》的运用,在现有"2+2+1"的基础上,最终形成并深入推广"1+2+1"供电所规范化管理机制。而所务管理平台正是"1+2+1"供电所规范化建设工作落地的重要保障,也是提升公司管理效率的重要载体。     

以“五化四全”管理提升“大所制”建设成效

供电所是县级供电企业在深化"三集五大"体系建设中的细胞,是直接面向社会、服务百姓的窗口。供电所管理是否科学,人员配置是否合理,队伍结构是否稳定,不仅关系到企业和谐稳定发展,更关系到千家万户的光明。推行"大所制"建设以来,国网庆元县供电公司进一步理顺供电所管理模式,实现供电所管理的职责清晰、流程顺畅。本文主要阐述庆元公司在"大所制"建设过程中,推行"五化四全"模式(图1),以设备管理智能化、流程管理规范化、内部管理精细化、城乡服务一体化、队伍管理人性化的"五化"管理模式,使得供电所实现全智能的资料管理、全过程的稽查管控、全覆盖的指标体系以及全方位的绩效管理,推进了供电所管理水平迈上新台阶。     

简明管理中关键绩效指标体系的构建

实施简明管理可以有效巩固县级供电企业供电所规范化建设成果,继续提升供电所管理水平,有效推动县级供电企业管理水平的上升。建立和运用一系列相互联系、相互制约的关键绩效指标体系,是全面地、客观地反映规范化工作绩效和实现简明化管理的高效工具。     

提升农村供电所安全管理水平

<正>如何提升当前农村供电所安全管理水平,防范事故发生,是县级供电企业安全生产的重点。笔者结合实际,对做好农村供电所安全管理谈点看法,以期与广大农电同仁交流探讨。1理顺供电所安全管理体制目前农村供电所安全生产管理模式多样,无法适应县级供电企业专业化和规范化管理要求。农村供电所除了承担职责范围内工作外,还要承担业扩工程、农网工     

县级供电企业“小机关、大供电所”的管理探索

正随着电力市场竞争的多元化,用电客户满足的不再只是用电质量、性能、价格等刚性元素的需求,还有客户对电力产品的价值和服务感知评价的"软性"压力。县级供电企业作为国家电网公司的管理末端,是服务广大电力客户的第一线和最前沿,而供电所则是县级供电企业与人民群众生产生活接触最为密切的实践单元。所以,供电所必须在新时代进程中树立好央企形象,积极履行好中央赋予的经济、政治和社会"三大"责任,服务好广大电力客户。国网宜春供电公司根据省公司提出的"做大做强"供电所的工作思路,针对性地提出进行"小机关、大供电所"     

强化基础管理 提升企业效益

云南电网公司于2004年开展的"县级供电企业基础管理年"活动,是巩固和扩大"两改一同价"成果的客观需要,是深化农电体制改革的重要内容,是对农电系统电力市场整顿和优质服务年活动、农村供电所规范化管理活动的继续和深化。安宁供电有限责任公司(以下简称公司),以开展农电"基础管理年" 活动为契机,加强领导,健全机     

农电创先路

策划人语"县级供电企业是‘创先’的短板,把短板提起来,整体水平就上去了!"日前,公司董事长陈允鹏在县级供电企业、基层供电所调研时,旗帜鲜明地指出。在南网范围内,云南电网公司管理的县公司最多、分布面积最广、地域差异大、发展不平衡、管理手段粗放。要实现专业业务一体化管     

“输血”更要“造血”

日前,《南方电网公司关于促进农电发展的若干意见》出台,其中的"15条"不仅对省公司、地市供电局帮扶县级供电企业提出相关举措,也对县级供电企业强化"造血"功能提出了一系列要求。如何认真查找管理薄弱环节,结合自身的基础条件,明确改进重点,实现自我管理提升?如何做好专业业务一体化管理,抓好供电所和台区的规     

做深做实供电所规范化建设

正2013年,寻甸供电有限公司金所供电所坚持"规范、真实、简单、有效"的工作原则和"2+2+1"的思路,全面完成配网和营销2个普查工作,实现图实相符准确率100%,客户信息完整率和准确率100%,"站-线-变-户"对应关系准确率100%。明确了供电所各岗位职责,规范了供电所核心业务流程管理,"2+2+1"的规范化建设工作思路得到网省公司认可。云南电网公司以此为基础,组织编写了《县级供电企业供电所规     

图片新闻

<正>11月26日,云南电网公司总经理薛武一行,深入寻甸、嵩明供电公司,对安全生产责任制落实、隐患排查、春季安全生产大检查整改落实情况暨县公司"三严三实"开展情况、CSGII系统使用情况进行调研薛武强调,县级供电企业各项工作要围绕全面创先和供电所规范化建设的主线来开展,巩固供电所规范化建设成果,啃下     

强管理重应用持续推进规范化建设

正2011年以来,寻甸供电公司以理顺供电所业务界面为突破口,按照"规范、真实、简单、有效"的原则,实现了供电所业务流程的优化再造,形成了"寻甸模式"。当前,寻甸公司将持续推进供电所规范化建设,坚持省公司"1+2+1"(1套所务管理、营销管理和生产管理2个信息系统、1套关键核心业务流程)的工作思路,抓好"五个着力"深入推进供电所规范化建设。数据更新准确率纳入指标监控俗话说"三分技术、七分管