百年油田项目全生命周期开发战略性研究

<正>长期以来,海外石油项目经营策略研究,重在进行针对企业内部的常规性策略研究,缺少对项目全生命周期战略性经营策略研究的重视,对涉及项目义务变更、合同延期、矿费调整、重大合同调整的研究不足。本文以中国石油海外第一个项目—秘鲁公司6/7区项目为例,系统介绍战略性经营策略的研究开展情况,希望能为海外投资项目经营管理提供一定的参考     

基于供应链管理模式下的海外项目采购管理提质增效策略

在百年未有之大变局的当下，俄乌冲突、疫情无常等错综复杂的国际政治、经济环境，加剧了对海外项目采购供应链的冲击和影响，风险和安全成为不可忽视的重要因素。在激烈国际竞争态势下，中国石油企业效益之争就是其供应链的竞争，提质增效成为海外项目抵御危机与挑战的重要举措。采用先进的供应链采购理念和模式已经成为当前国内外石油企业降低成本、增强竞争力的重要策略。阐述了供应链管理对中国石油海外项目采购管理提质增效的必要性，分析汇总了海外项目采购管理中存在的问题，给出了海外项目采购管理提质增效对策，以期为国内石油企业开展海外项目采购管理工作提供参考。     

加强海外上游投资的商务职能

中国石油企业经过几十年"走出去"的跨越式发展,要求上游板块在做大的同时做强做优。商务职能的良好发挥对石油上游项目全生命周期的效益产生直接影响,能有效减少石油公司的投资、成本,或者提早回收成本、增加报酬和提高投资回报率;基于对市场信息的了解和市场趋势的预测,实施更有利的采办策略;综合权衡价格和风险承担之间的内在关系,争取利益最大化等。目前中国石油企业在海外商务管理方面存在短板,需要在海外项目及国内总部两个层面加以提升。通过向国际石油先进企业对标学习,建立符合实际的商务组织架构,明确商务职责分工、提高商务能力素质,将能更有效地控制海外投资的商务风险,提升海外项目的发展质量、盈利能力,实现价值增长。     

“三级干预”海外员工心理危机

<正>我国作为石油消费大国,石油企业海外业务正迅速发展。然而多变的海外自然、政治、经济、社会和人文环境等,使得我国石油企业开展海外项目时突发事件频发。突发事件对海外员工的心理层面的影响不容忽视。海外突发事件界定根据突发事件的概念可以把海外突发事件定义为石油企业在展开海外业务时突然发生,给石油企     

海外项目文化冲突管理

<正>近年来,我国石油企业秉承"走出去"战略方针,积极探寻海外市场,弥补国内原油缺口。然而不同国家地区的多层次文化差异阻碍了这一国际化经营策略,由之而来的文化冲突作为造成其他冲突的关键因素,使得我国石油企业海外项目管理难度加大,严重影响国际石油项目的开展。基于当前状况,有必要重视文化差异,实施有效的海外项目文化冲突管理。     

市场动态

<正>发改委公布对外投资产业目录9个国家成为海外油气投资重点2月27日,国家发改委公布了《对外投资国别产业导向目录(三)》,在目录所列的32个国家(地区)中,有9个国家的石油和天然气海外投资被列入。我国政府已进一步明确了石油企业走进非洲的策略。     

海外项目采购有何特色——以哈萨克斯坦为例

在国家"走出去"的宏观战略指导下,我国国有能源企业的海外投资收购步伐在十一五期间取得了快速的增长,中东、非洲、南美和中亚都出现了中资石油企业的身影。本文以中亚国家哈萨克斯坦为例,通过分析境外采购管理的特殊性和境外采购的内容,介绍海外项目采购有何特色。     

构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的思考

中国实施"走出去"战略二十多年,中国石油海外业务基本完成全球油气战略布局,足迹遍布三十多个国家和地区,油气合作项目近百个。蓬勃开展的海外业务对海外投资项目工程造价管理提出了新要求。根据中国石油海外业务发展现状、目标和趋势,本文在分析中国石油海外投资特点、海外战略合作区工程造价管理体系现状的基础上,归纳海外投资项目工程造价管理中存在的问题,提出了构建中国石油海外投资项目工程造价管理体系的设想,分析了其可行性,明确了基本路线,为开展构建上述管理体系工作指明了方向。     

发改委核准五个海外能源项目

国内三大石油巨头的一批海外投资项目获得通行证。昨天,国家发改委网站公布了一批海外收购项目。其中,涉及中石化的有三大投资项目,包括中石化收购马拉松石油公司所持安哥拉32区块10%权益项目,     

微博

<正>http://weibo.com/u/162011海外并购风险高三大石油公司应抱团取暖李君臣:我国三大石油公司是我国海外油气投资的主要参与者,但相互间合作进行海外投资的案例并不多。当面对一些风险较大、实力要求较高的海外油气资产时,三大石油公司完全可以"抱团取暖",通过合作获得共赢机会。     

国际石油合作项目组织结构选择

随着经济的发展,我国对石油的需求持续增长,而单单依靠国内的原油生产已远远不能满足需求。走出国门,开发海外石油项目,是我国解决能源危机的一个重要策略,也是我国石油企业增强竞争力的重要途径。国际石     

海外石油开发项目风险研究

中国的石油公司在海外石油开发项目中经历了诸多风险，通过文献研究、行业考察等方法，根据海外石油开发项目的特点，结合国际大石油公司的运作模式，分析资源国政治、金融、社会、文化等方面的因素，对风险进行分类识别和细致分析。针对我国石油公司在海外石油开发项目中经历的文化冲突风险、地缘政治风险及能源绿色低碳转型风险，提出了相应的风险规避策略，建议进行文化融合，加强与俄罗斯的战略合作，建立建全的中亚项目应急预案，探索绿色能源与传统油气业务的融合。     

海外项目岗位价值评估实例分析

<正>随着我国石油企业海外油气业务的不断拓展,项目经营管理的复杂程度和难度日益加大,对不同项目的经营业绩考核和评价的科学性、有效性直接影响到对海外项目的激励导向和管理导向。目前,我国石油企业在对海外油气项目的业绩考核中普遍采用经营管理难度系数调整考核结果,即年度业绩考核结果乘以经营管     

浅析金融危机下国际石油工程项目的风险管理

编者：我国石油企业在“走出去”战略引导下,走上了海外投资之路。在承揽海外石油工程项目中,为确保工程顺利进行、风险管理的重要性日益凸现。针对金融危机对境外石油工程承包企业带来的严峻考验,作者从国际市场萎缩、安全形势严峻、经营环境恶化、汇兑损失等方面阐述了境外工程承包企业面对的风险,并提出了相应的对蓑与建议、     

石油企业海外项目风险与安全管理分析

分析了海外项目在开发生产中面临的主要风险,包括政治动荡、政策法律限制、恐怖活动、文化冲突、自然环境恶劣及开发技术难度大等;并进一步提出了降低风险和实施安全管理的策略,以期为我国石油企业海外项目的发展及安全运行提供指导。     

海外投资：化风险为保险

随着现代保险业的发展和石油企业海外投资的需求,两者的结合已成必然。在石油海外投资已经成为我国“能源战略”的必然之举后,摆在我国石油企业面前的就是海外投资的风险规避问题。而保险作为防范风险的一项重要措施     

海外石油企业社会安全风险管理现状分析

随着石油海外项目的增多和国际治安形势的紧张,石油企业海外项目的安全管理也越来越重要。本文就石油企业海外项目存在的安全管理问题,从多个角度提出了应对的管控措施,对涉外企业的安全管理工作有借鉴作用。     

对中国石油企业海外投资的思考

海外石油投资是一项具有战略意义的举措。我国石油企业海外投资业务目前正逐步形成以中东—北非、中亚—俄罗斯及南美为中心的3大战略区域,并且日益显示出迅速增长的势头。但由于我国海外石油投资业务起步较晚,与西方跨国石油公司相比还存在很大差距,如资金不足、收益过低、机制不灵活、人才短缺等。进入21世纪后,经济全球化趋势日趋明显,应当抓住机遇,迎接挑战,采取更加积极主动的对策,如确立海外石油投资发展的总体战略;加强法制建设,尽快立法;进一步改革管理体制,以适应市场经济的要求;为企业“走出去”营造更好的多双边国际环境等,从而进一步扩大对海外石油资源的开发。     

石油集团公司海外石油开发成果喜人

中国石油天然气集团公司海外石油开发项目运行良好,截至1999年年底,海外油田已形成年产1000×10~4t原油和年产8×10~8m~3天然气的生产能力。1999年实现份额油250×10~4t,份额天然气4.77×10~8m~3,销售收入2.42亿美元。这标志着中国石油天然气集团公司海外石油开发项目已陆续进入投资回收期,并开始了自我积累、滚动发展的良性循环。 中国石油天然气勘探开发公司作为中国石油天然气集团公司的全资子公司,负责对集团公司海外投资项目的统一管理与运作,承担对外投资责任,确保国有资本的保值和增     

海外油气田投资重在储量评价

<正>随着我国石油净进口量逐渐递增,积极参与国际石油资源开发、确保我国21世纪海外石油供应,成为我国石油资源战略的重要组成部分。拓展海外油气勘探开发业务是中国石油企业自身可持续发展的必然选择。海外油气项目评价为海外油气资产收购提供决策依据,其中储量是油气项目价值的核心,对储量的评价是决策海外油气项目价值的关键。受海外油气田资料限制和所处勘探开发阶段不同,计算储量方法有多种。各种方法均有其特定的