判断一家公司好坏,就看老板下班后干什么

<正>但凡谈到企业,难免要议论其优劣得失,包括经营业绩、道德操守,甚至企业家个人的气质特征。不同的人看同一家企业,或者同一人在不同时期看同一家企业,会有非常不同的观感。那么,怎样辨别一个好公司?好公司应当自己一句话说的清楚,别人一眼看得懂。比如,公司做什么,是做食品,还是制衣?不仅老板自己一句话讲得清楚,而且无论问哪一级员工,大家都众口一词,八九不离十——这种一句话就能概括的公司才有     

企业文化是留住员工的关键因素

企业文化是一种微观文化，是一个企业在长期经营实践中所凝结、积淀起来的一种文化气氛、精神力量和广大员工所认同的道德规范和行为方式，是员工所普遍认同并自觉遵循的一系列理念和行为方式的总和，是企业发展不可缺少的内在驱动力，是留住员工的关键因素，笔者就如何发挥企业文化在企业中的作用及如何留住员工进行探讨。     

如何发挥企业文化建设在国企中的作用

<正>加强企业文化建设,如何发挥企业文化建设在国有企业中的作用,已成为国有企业在新时期、新形势下的新选择,是国有企业实现新战略的必然要求。企业文化建设在国企发展中的作用从宏观上讲,企业文化具有极强的凝聚力;能形成强大的激励;能通过企业的规章制度、责任制度直接要求员工应该怎样做,禁止怎样做,产生一种硬约束力;企业文化不仅在企业内部有影响员工行为的作用,还能产生向外部扩散和影响的辐射功能。从微观上看,企业文化建设在国有企业中主要起推波助澜的"软实力"作用。     

安全文化企业之根

<正>企业安全文化是企业文化的重要组成部分,包括绝大部分员工所接受的安全生产价值观、安全理念、安全生产行为及具有特色的安全生产管理方式与安全生产物质表现等。作为铝冶炼行业,粉尘危害、高温危害、噪声危害、机械伤害、高处坠落、电气伤害和火灾爆炸危险等职业卫生及安全隐患长期存在,对企业员工的安全     

别只等领导交代再去做事

正在现代职场中,每位领导心中的好员工都有着共同的特点,那就是:不仅做领导交代的事,而且运用自己的判断力,主动去做需要做的事。或许,没有什么制度要求我们去做职务之外的事,但是如果将事情想在领导前面并自愿去做,养成良好的习惯,也是对自己的一种鞭策。工作不用领导交代是良好的职业素养,它能使人变得更加主动、积极、敬业。在大家实力旗鼓相当,又站在同一起跑线上时,比的     

勤奋、敬业、忠诚是企业精神的根本内涵——一场催人奋进的读书演讲会

在市场竞争十分激烈的今天,企业员工应当树立怎样的价值观和工作态度来投入企业的经济建设和文化建设,这是社会转型时期企业建设的重大命题。 从今年三月起,中国有色金属工业再生资源公司的全体员工开展了一场主题明确的读书活动。推荐的读物是写于100多年前的小册子《致加西亚的信》。一石激起千层浪。令人兴奋的是,读书活动引起了巨大的反响。做一个勤奋、敬业、忠诚的人,做一名合格的员工正成为公司上下共同的心声。 2003年6月30日,在中国有色金属工业再生资源公司的会议室里,十几位员工走上讲台,用他们各自的思考和体验阐述了他们读书心得。活动虽然结束了,而员工们的思考与体验都远远超出了读书与演讲的范畴。     

“浮浅工作”,正让你慢慢丧失职场竞争力

<正>你有没有发现:微信消息、电子邮件满天飞的时代,你已经很难专注去做一件事情了?可能你此刻在加班工作,忽然看到了网页的推送,心头一动,就忍不住点开了这条图文?可能你此刻在下班路上,回想一天的工作,却发现脑子里很混乱,好像做了很多,又好像什么都没有做?你有点愧疚地问自己:时间都去哪了?     

提升领导力的8点建议

<正>领导力,简单的说就是领导才能,什么叫开放格局呢?在我理解就是能使领导才能发挥最大化的一个空间,这个空间无关体积、无关财富、无关年龄,只看你的视野、你的心量、你的思想。何以支撑一个开放格局呢?请看下文:一、信任从社会资本的角度看,企业拥有五种"精神财富",分别是顾客对企业的信任、合作伙伴对企业的信任、员工对企业的信任、股东对企业的信任以及社区对企业的信任,五种信任加起来之和才是企业的立身之本。而这五种信任当中,员工对企业的     

让员工“嘴软”,这个好!

<正>金龙精密铜管集团股份有限公司(以下简称"金龙集团")近日举行的员工恳谈会,用请吃饭的方式,"贿赂"员工给企业提意见,这个方法,刚刚看到时,笔者一笑而过,但细心一琢磨,这家企业一请15年不间断,却让笔者感觉这家企业不简单,这家的老板是用"嘴软",让员工想得更多的是企业。论吃请,按中国的常理一般是有求于人,才会去做的事情,当然也包括家人亲情之间的礼尚往来。且不论后者,在我们的企业里,有几个董事长、总经理在过年的时候想过请自己的员工吃饭?有几个是真心地想到员工家     

文化铸就企业魂

企业是人,文化是魂。对于企业文化的定义,不同的人有不同的见解。一个组织里大多数的人还是平凡的,要让平凡的人做出不平凡的事,这就需要在员工心目中建立一种信仰和机制,即我们所说的企业文化的全部。要真正改变员工的行为,就需要激发能够改变这种行为背后的思想,     

企业需要好员工

正古人云:"人不率,顺不从;身不先,则不信",足见榜样的重要性。榜样的力量是无穷的,他可以鼓舞人、感染人、带动人,催人奋进,给人力量。榜样员工在任何企业都代表着一种强大的力量,他们是企业十分宝贵的财富。企业为什么需要好员工?好员工对企业而言,无疑是一笔宝贵的财富,能产生良好的榜样力量去带动其他员工,从而促进企业的发展。企     

管理艺术之大道至简

不论是一个国家还是一个企业,对它的管理其实是非常简单的事情,假设一个企业就两个人,一个老板一个员工;也假设一个国家也只有两个人,一个是总统,一个是公民。应该怎样管理这个企业和国家呢?其实很简单,首先这个头儿要把企业或者国家当做自己家的事儿来做,也就是遇到事情要问问自己:"这是我家的,我该怎样做?"也     

只有建立科学合理的薪酬激励机制,才能稳定企业员工队伍

近年来,薪酬激励已成为现代人力资源管理的重要组成部分,对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。员工所得到的薪酬既是员工给企业所做的贡献,包括他们实现的绩效、付出的努力、时间、学识、技能、经验和创造的相应的回报和答谢,也是对过去工作努力的肯定和报偿。一个企业的薪酬激励方案之所以十分重要,其主要原因就是:薪酬激励方案通常被视为激发、引导员工行为的工具。在员工心目中,薪酬不仅是自己的劳动所得,它在一定的程度上代表着员工的自身价值,代表企业对员工工作的认同。尽管薪酬不是激励员工的唯一手段,也不是最好的办法,但却是一个非常重要、最易被人运用的方法,要想使薪酬既有最佳的激励效果,又有利于员工队伍稳定,就要在薪酬制度上增加激励功能,所以,科学有效的激励机制能够让员工充分发挥出最佳的潜能为企业创造出更大的价值。1　薪酬激励的目的现代企业理想的薪酬制度要达到三个目的:吸引人才、留住人才、最大可能发挥人才能力。针对以上三个目的,要求企业做到:⑴建立公平有效的绩效考核制度;⑵确立具有公平性和竞争性的薪酬;⑶实现薪酬与绩效挂钩;⑷支付薪酬上要满足层次需要;⑸设计适合员工需要的福利项目,通过薪酬激励,促进员工与企业结成利益共同体关系,最...     

浅论培育和践行社会主义核心价值观——以铜陵有色金属集团开展“好员工”评选活动为例

<正>培育和践行社会主义核心价值观,方式方法很多,关键是找到一种载体和实践活动,为社会主义核心价值观提供滋养。铜陵有色金属集团控股有限公司"好员工"评选活动的开展,其实就是一种群众性的培育和践行社会主义核心价值观的有效载体和实践。     

企业的核心价值观

企业的核心价值观是企业文化层面中的核心部分,是价值观中的精髓,是企业文化的精华部分。国内外经营成功的企业都十分重视企业价值观的塑造,并号召企业员工自觉推崇和实践自己企业的价值观,文章以金龙集团的核心价值观为例作了深入分析。     

激励 怎样才给力

很多老板喜欢说:员工是我们最大的资产。不过大家都很清楚,这句话通常是说说而已,在实际运营中就不是那么回事。很多管理者认为,企业为员工支付薪水,员工为企业效力,这是天经地义的事,还谈什么激励员工?问题在于,企业雇佣的不是一双手,而是一个人,这个人是否足够积极主动,企业的绩效是很不一样的。激励大有必要!     

聪明的老板就是要不断“推卸口”责任

<正>在某年会广州站,一个老板向我诉苦。他的企业是做涂料生产的,有近10年的历史,一年有几千万的营业额,将近200个员工。前些年公司发展很快,但最近两三年不知为什么,怎么努力也上不去了。不仅     

福莱格公司企业文化理念落地的路径与方法

当今世界的市场竞争日益激烈，有资料显示，欧美企业的平均寿命为四十年，而中国企业的平均寿命只有八年。企业家们一直在苦苦思索的问题是：究竟什么才是企业长青的秘诀呢？很多人都赞同优秀的企业文化能造就具备持续、长久竞争力的企业。作为价值观层面上的企业文化反映的是企业的思想．表现在全体员工工作的一点一滴中，虽是无形，却又无处不在。     

慢下来,学习工匠精神

<正>对于一个刚刚毕业的大学生来说,一份工作就意味着一种生活,虽然我所学的新闻专业与有色金属行业相隔甚远,但我懂得干一行、爱一行。一出校门,一切不懂不会的东西都需要去学、去问、去钻研,才能从一个门外汉逐渐过渡为适应工作需要的新闻工作者。初到《中国有色金属》杂志社的时候,看到同事们每天都很忙碌,各自守着一摊工作,而我大部分的时间都在发呆,不知道自己可以做什么,在同事们的悉心帮带下,我     

论人力管理的改良和革命趋势

人事部模式认为，在企业与员工之间的力量对比关系中，企业处于绝对优势地位，员工处于绝对弱势地位，企业的利益绝对高于员工利益，企业以其完善的制度、强大的资本而存在和发展，员工只不过是企业“大机器”上的一个个零部件而已，员工的个人力量对企业来说无关大局，让甲去充当这个零部件还是让乙去充当，其结果是一样的。