如何完善上市公司法人治理结构

从优化股权，完善现行治理队伍，引人独立董事，实施期权经营，把好公司上市准入关，加强资本市场监管力度，完善上市公司经营运行法规，树立诚信理念，营造高素质人才，进一步深化经济体制改革等方面，论述了加快上市公司法人治理结构的进程。     

国企建立法人治理机制的关键问题

建立法人治理机制是当前国有企业改革的核心任务。要建立和完善国有企业法人治理结构,需要在发挥董事会的作用、建立监督约束机制、完善激励机制、培养职业经理人队伍,建立独立董事制度等方面进行研究和设计。     

论城市商业银行的法人治理

分析了目前我国城市商业银行治理结构方面存在的问题,提出了改善股权结构、完善法人治理结构、健全内部控制机制和加强信息披露等对策.     

监督与服务并重,发挥监事会在企业法人治理结构中的作用

侧重从监督的角度,讨论了监事会在企业法人治理结构中的重要作用.     

突出体制机制创新完善法人治理结构

一、邯钢基本情况邯钢于1958年建厂,现有总资产909亿元,职工2．3万人,现已具备年产1300万吨优质钢综合生产能力,是我国重要的优质板材和优质型棒线材生产基地,是河北钢铁集团的核心企业。近年来,邯钢大力调结构、转方式,实现了向“品质效益型、科技创新型、生态工业型”的转型升级。与“十一五”初相比,2013年邯钢总资产、净资产、年销售收入、年人均产值分别增长254％、211％、231％、134％。     

建立现代企业制度 完善法人治理结构是关键

现代企业制度的基本特征是：产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学以及法人制度健全。该制度体系明确了企业的性质、地位、作用和行为方式，规范了企业出资人、企业与债权人、企业与政府、企业与市场、企业与社会、企业与企业、企业与消费者、以及企业与职工等方面的基本关系。公     

关于法人治理结构的问题探讨

一、法人治理结构是公司制的核心1.法人治理结构是医治国有企业体制弊端的一剂良药我国国有企业的改革,始终围绕着企业、政府、市场之间的关系而进行。企业与政府的关系集中于政企是否分开,如何分开;政企分开的核心是所有权与经营权能否分离,如何分离;所有权与经营权分离的要害,是能否建立规范的公司法人治理结构,保障投资者的权益。这是国有企业改革克服传统体制弊端所要解决的主要问题。在转向市场体制过程中,国有企业总体情况不理想,其原因不仅仅是企业管理问题,更重要的是存在体制弊端,企业治理机制不健全。实际情况表明,传统政企关系和…     

矿山环境治理技术与治理模式研究

矿产资源的开发利用在一定程度上影响了自然生态环境,导致矿山生态环境恶化。矿区资源开发中环境、经济、社会的协调至关重要,这也是矿业发展的重要课题。为了推动矿山生态修复的有序进行,就需要进行统筹规划,结合实际矿山环境问题进行全面分析,采取合理的矿山环境治理技术,制定合理的生态修复方案,合理利用矿山开采中破坏的土地,改善人居环境。基于此,本文分析了矿山环境的现状,阐述了矿山环境治理的原则,并对矿山环境治理技术与治理模式展开探究。     

对公司治理结构的思考

本文分析了建立公司法人治理结构存在的主要问题,并提出了建议和对策。     

加快企业改革步伐开展质量体系认证工作

贯标认证是企业建立健全质量体系,稳定和提高产品质量的有效手段;是社会评价企业,用户选择产品的指南;是政府管理经济,实施监督的有效措施;也是市场经济中消除行业壁垒,增强竞争能力的通行证。加强改革步伐,开展认证工作,是企业质量管理长治久安的保证条件。     

浅议新时代党的领导与国有企业公司治理的政治维度

坚持中国共产党的领导是新时代坚持和发展中国特色社会主义最本质的特征。国有企业是我们党和国家事业发展的重要物质基础和政治基础,而坚持、加强和改进党的领导则是确保国企的制度属性的重要保障,是国企的独特优势,也是建立中国特色公司治理制度的重要内容。在国有企业改革进程中充分发挥党组织的政治、领导核心作用,不断加强和改进企业党组织建设,能有力地促进国有企业改革与发展,实现从政府管控到企业治理,再到现代企业治理的转变。综上所述,加强党的领导与完善公司治理有机统一,有助于保障国有经济的持续健康发展。     

加强国有资产管理大力推广现代企业制度

推行以有限责任公司和股份有限公司为主的现代企业制度 ,实现政企分开、产权关系清晰和科学的管理与灵活的经营机制 ,实施公司依公司法独立经营 ,以保证国家投资政策的贯彻和国有资本的保值与增值     

浅谈国有企业的公司制改造

国有企业由工厂制向公司制改造时，应建立符合《中华人民共和国公司法》要求的组织结构体系，避免改制过程中的重形式、轻内容；应建立明确的产权管理体制，避免重产权改革、轻机制转换；并应改变企业办社会状况，搞好配套改革。     

大力推进技术进步促进企业可持续发展

天津天铁冶金集团有限公司热力厂为保证公司蒸汽、冷风、压缩空气、喷煤粉、自发电等能源动力的生产和输送任务；进行了高炉鼓风机、锅炉、发电、制粉等系统的改造，在节约能源、提高其利用率，降低能源消耗等方面取得了成效。     

对国有企业股份制改革中几个问题的思考

国有企业改革的方向是建立现代企业制度,从根本上解除职工对企业的依赖关系是国有企业股份制改革的前提,建立规范的公司治理结构是国有企业股份制改革的核心环节,要努力减轻企业社会负担,使企业公平参与市场竞争。     

事业单位人事制度改革之我见

针对目前事业单位人事管理制度中存在的弊端，阐述了事业单位人事制度改革的意义，提出了改革领导体制、机构编制、用人制度、工资制度等内容及其采取的措施。     

论国有企业薪酬改革

文章对现行国有企业的收入分配制度存在的问题进行剖析,找到与现代企业收入分配制度的差距,提出了作者对国有企业薪酬改革的思路、想法及措施。     

浅论企业内部分配机制改革

企业改革最敏感也是最关键的是内部机制的改革，在企业单位改革过程中如何更好的实行岗位责任制，建立完整的激励机制，是摆在我们人力资源部门一个新课题，本文就企业单位内部分配机制改革的一些问题进行探讨。     

从财务总监制度看国有企业改革

向下属企业派遣财务总监是目前我国为遏制企业“内部人控制”造成资产流失的一项新的制度安排。但由于转轨时期对机会主义行为惩罚乏力,财务总监及其上级均有可能被经营者收买,财务总监制度将难以发挥显著作用。