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在以客户为导向的电信市场对客户群进行细分可以帮助企业制定更高效可行的营销策略,拓展市场份额,增强市场竞争力。本文首先对电信客户细分的定义、特点进行了介绍,然后对数据挖掘技术的特点及其在电信客户细分中的应用优势进行了分析,最后对基于数据挖掘的电信客户细分模型及其所使用的数据挖掘技术进行了研究。 相似文献
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本文从农村电信市场竞争环境、发展现状、客户需求、细分市场等方面分析农村电信市场的发展趋势、农村用户的消费特点征和需求特征,对现实工作具有一定的指导意义。本文结合管理学中的营销管理知识,在农村电信市场发展客户方面提出了下一步发展建议。 相似文献
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为了应对政企市场上来自其他运营商前所未有的全面竞争挑战,怎么样建立适应本地网收入拉动、业务发展的普通聚类营销体系,是我们常常陷入思考的问题。下面着重对专业市场、临街商铺等细分聚类市场做浅显分析。 相似文献
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运用营销管理理论,对呼和浩特地区电力市场进行了细分,探讨了呼和浩特供电局新的电力营销思路.指出呼和浩特地区在电力营销策略中存在的问题,如电力营销职工的市场意识淡薄,供电企业的经营机制亟待改变,电力营销缺乏完善的经营战略等.强调运用现代市场营销理论,树立竞争意识和服务观念,合理利用价格策略,扩大电力销售市场,以取得较好的经济效益和社会效益. 相似文献
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随着国内电力市场日益开放和新能源技术的发展应用,电能已不再是客户唯一选择的能源,电力企业将遇到前所未有的激烈竞争,其营销手段的高低,将直接影响电力在能源市场的拓展速度和占有份额。加强客户关系管理,有效的细分客户群、针对性地制定差异化营销对策、提高客户对企业的忠诚度,是迎接挑战、争取在未来市场竞争中获胜的关键。 相似文献
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市场营销不仅是要更好地满足需要而是要创造需要。本文将从此角度出发,展开对电力市场营销的研究,首先分析了从电力营销市场的结构和特性,主要讨论了电力市场的特殊性、有限性、培育和开拓的复杂性和艰巨性,然后根据电力营销市场的具体细分策略和具体细分方案,对各个细分市场的客户特性进行了研究。 相似文献
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随着国内电力市场日益开放和新能源技术的发展应用,电能已不再是客户唯一选择的能源,电力企业将遇到前所未有的激烈竞争,其营销手段的高低,将直接影响电力在能源市场的拓展速度和占有份额。加强客户关系管理,有效的细分客户群、针对性地制定差异化营销对策、提高客户对企业的忠诚度,是迎接挑战、争取在未来市场竞争中获胜的关键。 相似文献
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市场营销不仅是要更好地满足需要而是要创造需要.本文将从此角度出发,展开对电力市场营销的研究,首先分析了从电力营销市场的结构和特性,主要讨论了电力市场的特殊性、有限性、培育和开拓的复杂性和艰巨性,然后根据电力营销市场的具体细分策略和具体细分方案,对各个细分市场的客户特性进行了研究. 相似文献
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从目前我国电信市场分析,电信市场规模逐渐加大,市场营销渠道体系也逐步完善,可以说我国电信营销渠道已初步形成了以直销渠道、电子渠道、实体渠道等为主的自由渠道以及以代理或合作渠道为辅的社会渠道体系。然而也不可避免地存在一些亟待解决的现实问题。本文介绍了电信营销渠道的概念及其特点,分析了电信主要营销渠道的现存问题,在此基础上对问题的成因及其解决策略进行了探究。 相似文献
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电力市场细分的优度评价及差异化营销研究 总被引:1,自引:1,他引:0
对电力市场进行细分,制定差异化营销策略,从而有效提高电力客户满意度,是当前供电公司的主要关注点.本文以南方某地区市场为载体,基于可拓学物元理论建立了电力市场细分的物元模型,通过优度评价选取其电力重点培育市场,并根据电力市场细分结果提出了相应的电力差异化营销策略. 相似文献
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以市场营销的理论 ,对临汾电力市场进行细分 ,利用 1991~ 1999年用电量建立综合排序 ,在对细分市场进一步研究的基础上选择目标市场的特征确定营销策略。 相似文献
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对用电大客户的供用电形势分析和营销服务策略 总被引:5,自引:1,他引:4
《电网技术》2008,(Z1)
为改变供电企业长期行业垄断下形成的观念和意识,建立其在用电市场竞争中的优势,供电企业应充分认识用电大客户对供电企业的营销业绩和经济效益的重要影响,开展对用电大客户供用电形势、用电情况的调查、分析,进行用电大客户营销服务策略研究,实行营销服务的创新,制定措施,积极行动,以高质量、全方位的服务,满足大客户的用电需要,提高用电大客户的满意度和忠诚度,取得其在用电市场中竞争的主动权,使供电企业适应能源市场、电力市场的变化,不断增强企业竞争力。 相似文献
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介绍了以售电均价和客户价值为指标的电力市场细分方法;从市场营销的角度,应用该方法对马尾地区10kV及以上的客户进行电力市场细分,并对目标市场提出了相应的服务营销策略。 相似文献
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《可编程控制器与工厂自动化(PLC FA)》2005,(3):22-22
2004年是中国电信市场进一步开放的一年,随着电信门槛的不断降低,更多的外资企业、合资企业、民营企业进入到这一市场中来,无论是电信运营市场,还是电信制造市场,包括在不断开放的增值业务市场,都呈现出一种“在竞争中合作,在合作中竞争”的新局面。 相似文献