证券投资基金发展的影响因素文献述评

我国证券投资基金经过近二十年的发展，投资规模不断壮大，而且对我国经济命脉具有重要影响。与此同时，国内外很多学者针对证券投机基金深入进行研究，并取得很多成果。为系统地研究我国证券投资基金发展的影响因素及其内在关系，本文对国内外有关证券投资基金的文献进行梳理，并对这些文献进行总结。     

论高校绩效评价核心价值观

高校绩效评价价值观是高校进行绩效评价的基本指导原则,也是高校绩效管理的导航仪.本文依据现代管理原理和我国高等教育实践对高校绩效评价的价值观进行了总结,提出了一套较为完整的核心价值观体系,对于提高我国高校绩效管理和评价具有较强的现实意义.     

供应链绩效评价指标体系研究

供应链绩效水平高低直接影响了供应链的运行状况,也是供应链上相关节点企业是否能够获得持续竞争力的必要前提。为了能够使供应链健康发展、提高供应链管理的水平,科学合理地分析和评价供应链的运营绩效就成为一个非常重要的问题。本文在提出了供应链绩效评价原则的基础上,提出了一套进行供应链企业绩效评价的指标体系,以求为进行全面客观的绩效评价提供借鉴。     

发电企业发电量指标绩效评价研究

<正>建立科学、规范的绩效评价体系,成为企业持续健康发展的关键问题。对于经济“新常态”下的大型发电集团来说,在发电量指标绩效评价中引入发电量评价系数,并以发电集团的管理要求、市场参与方和市场环境变化等作为评价因子,是发电企业绩效评价指标体系创新的有益尝试,为发电企业绩效评价的深入开展提供了全新的思路。企业绩效管理1.绩效的定义企业绩效是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩。企业经营效益水平主要表现在盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面。经营者业绩主要通过经营者在经营管理企业的过     

基于平衡计分卡的制造业绩效评价体系的研究

作为一个名副其实的制造业大国,我国制造企业的绩效管理能力却不理想,这严重制约着我国经济增长和国际竞争力的提升。根据平衡计分卡原理,本文结合国内制造业自身的特点,从财务、客户、内部流程和学习成长4个层面重新设计了我国制造业绩效评价体系并分析了此过程应注意的问题,为制造企业系统的优化提供了依据,为我国的制造业绩效管理模型提供理论基点和框架。     

整合DEMATEL和ANP构建供电企业BSC绩效评价模型

为了有效评价供电企业的战略发展绩效,用平衡计分卡方法来构建供电绩效评价的框架,将决策实验室分析法和网络分析法整合在一起用来探讨指标之间相互依赖和反馈的关系,同时得出绩效评价指标的权重。分析结果表明,依此建立的绩效评价模型能为决策者提供更多的信息,更能反映供电企业绩效评价的实际情况。     

计量供应商绩效评价管理系统设计

针对电网公司对计量供应商的管理尚未形成系统的绩效管理体系的问题,研制了计量供应商绩效评价管理系统。分析了当前计量供应商的管理的发展状况,以基于关键指标分析的计量供应商绩效指标体系为基础,结合权重系数修正机制,构建了计量供应商绩效模型,设计了完善的计量供应商绩效分级管理模式,实现了计量供应商任务管理、售后服务管理、绩效评价管理和智能决策管理等功能。运行结果表明,系统规范了电网公司供应商关系管理工作,提供了计量供应商绩效评价工作有效的技术评估手段。     

基于突变理论的信息化人才绩效评价研究

信息化人才的绩效评价是企业人力资源评价的核心之一.本文主要通过将突变理论引入到不确定多属性评价决策模型中,建立了我国信息化人才绩效的多属性评价方法,并通过实例表明该模型的有效性.     

计及服务能力的配电网资产管理综合绩效评价方法

资产管理绩效评价是企业资产管理的重要环节,为改善我国配电网资产管理绩效评价体系,提出了一种新的配电网全寿命资产管理绩效综合评价模型。首先,通过深入分析我国配网发展特点和用户需求的差异性,以用户和配电网为分界面,构建了涵盖经济性、服务效能和社会效益等多方面的资产全寿命周期管理综合绩效评价体系。基于决策者偏好对极差变换的指标标准化方法进行改进;根据企业发展目标和各指标数据特点,运用兼顾主客观因素的最优组合赋权法,对服务效能和社会效益指标进行赋权。在此基础上,建立配电网资产管理绩效评价模型和计算方法。最后将该评价方法应用于某市级电力公司14个区县配电网的年度资产管理绩效评价,通过企业间横向对比、企业内纵向收益/成本分析,识别出管理的薄弱点,从而验证了方法的有效性。     

电力企业合同管理目标制的意义

合同管理是项目管理的核心工作,其管理目标制反映了项目管理的总体效果．合同管理绩效评价既不同于个体绩效评价,又有别于一般的组织绩效评价,应从结果绩效与行为绩效两方面进行评估。     

如何在电力企业推行360度绩效评价

所谓360度绩效评价，就是直接上级、下级、顾客、同事，任职者本人等多个评价主体从多个角度对岗位任职人员的工作绩效进行综合、全面的评价。相对于一般的考核形式，360度绩效评价因评价主体多样化、评价内容多样化而避免了评价主体单一所带来的考核评价主观性强等弊端。因此，360度评价的理论一经提出，就得到了诸多电力企业的认可和采纳。然而，在实践中发现，该方法虽然在理论上非常完美，但在实际中很难行之有效。经常是企业花费了大量的人力物力，消耗了许多管理资源，却没有收到应有的效果。为什么会这样？如何避免360度绩效评价在实际操作中的缺陷，发挥该方法的理论优越性呢？针对这一问题笔者在本文中提出了若干思考和对策。     

供电企业经营绩效的模糊评价法

论证了对供电企业绩效评价的不可比较和模糊性,提出了管理实践中对供电企业绩效评价的原则.将模糊集理论引入综合评价的过程,按照实际需求确立了各评语的隶属度函数.首次将Γ函数应用于供电企业的绩效评价,以此提出了一种对供电企业经营绩效的模糊综合评价方法,使得该方法在实际管理中对供电企业经营状况的评价具有可操作性且更加真实有效.     

应用网络分析法的发电企业运营绩效综合评价

针对电力企业绩效评价过程定性指标难以定量化处理和指标之间相互关联与依存的问题,构建了发电企业运营绩效综合评价指标体系,分析了评价指标之间相互影响和制约关系,建立了基于网络分析法(analytic network process,ANP)的发电企业运营绩效综合评价模型,推导了模型求解的具体过程。以某发电企业的4家电厂为例,应用基于ANP的绩效评价模型对电厂运营绩效的效用值排序,为发电企业优化运营绩效提供决策支持。实例研究和对比分析验证了基于ANP的发电企业运营绩效综合评价的可行性和有效性。     

电力企业绩效管理的现状与问题

从绩效评价的六要素入手进行论述,对我国电力行业绩效管理的现状进行分析,并进一步对其存在问题进行分析。     

电力企业绩效管理的现状与问题

从绩效评价的六要素入手进行论述,对我国电力行业绩效管理的现状进行分析,并进一步对其存在问题进行分析。     

盘山发电公司绩效评价体系设计与推行

介绍了盘山发电公司人力资源管理中绩效评价体系的总体设计方案、多维度绩效管理体系构成和绩效评价方法的创新推行。     

电网企业整体运营绩效分析评价体系研究

借鉴现代企业绩效评价理论,“经济增加值”为核心管理要素,以“抓源头、控过程、重结果”为基本管理思路,构建覆盖电网核心资源和核心业务全业务链,多层次、全方位、功能完备的运营绩效评价体系,为评价电网企业整体运营绩效提供借鉴.     

海波龙进入中国市场2年多成绩斐然

海波龙(Hyperion)是一家全球领先的企业绩效管理软件供应商。2002年，海波龙开始进入中国，为中国企业用户提供先进的智能商务和企业绩效管理解决方案。截至目前，海波龙在中国已经拥有北京、上海、广州和成都4地分支机构，服务于中国企业，并且获得了中国上百家大型企业的青睐，其中大部分是国内百强榜上的企业，涵盖了银行、证券、保险、制遣业、电信、消费品等行业。     

生产力促进中心2013年度绩效评价结果公布

9月4日，科技部办公厅公布了生产力促进中心2013年度绩效评价结果，此次评价是根据《生产力促进中心绩效评价办法》(国科办高〔2014〕9号)，在各地方科技管理部门组织开展2013年度生产力促进中心绩效初评的基础上，经科技部审核最终得出。     

QHSE三标体系与《卓越绩效评价准则》结合点的分析

通过对GB/T19580-2004《卓越绩效评价准则》在电力勘测设计咨询企业贯彻实施细则问题和相关案例的研究,结合企业创建卓越绩效奖(质量管理奖)的实践,提出了贯彻三标的勘测设计企业把QHSE三标体系与《卓越绩效评价准则》要求的结合点的意见,供组织实施《卓越绩效评价准则》参考。