网络营销的促销策略分析

随着网络技术的发展和互联网的普及,借助网络推销企业的产品和服务,节省了大量的人力物力及财力,更让企业的客户能方便快捷的找到所需要的各种信息,从而实现交易。企业通过互联网技术进行营销,面对网络客户这一新的特殊消费群体,只有充分把握客户的消费心理和消费特征,针对不同的客户对象采取不同的促销方式,实施以消费者为主导的营销策略,才能实现网络营销者与网络客户的相互沟通,促进网络营销的蓬勃发展。     

全方位服务体系加快创先步伐

正云南电网公司中长期发展战略提出"将推进以资产全生命周期管理、客户全方位服务、资源集约化管理为主线的管理改进工作,实现管理精益化转型,提高企业的价值创造能力与运营服务水平"。客户全方位服务管理改进成为公司提升协同集约内部管理能力、提升客户满意度的主要行动指南。客户全方位服务管理的改进,将带动公司、地市级供电单位、县级供电企业第三方客户满意度创先关键指标的全面改善。真正实现由关键领域的突破带动整体服务水平的提高,促进营销服务创先工作更有效落地。     

打造供电服务“新名片”

正优质服务是供电企业稳步发展的命脉,随着经济发展和社会进步,客户对服务的要求越来越高。电力优质服务既是客户和供电企业的需要,又是全社会的需要,只有做好电力优质服务工作,才能从根本上增强企业整体实力,实现供电企业的可持续、健康、快速的发展。国网娄底供电公司娄星区供电支公司自2019年6月28日挂牌成立以来,始终坚持以"人民电业为人民"的企业宗旨,不断创新服务模式,拓宽服务渠道,优化服务流程,加快接电速度,降低办电成本,全面推进"一次都不跑"、线上办电更便捷、提升客户"获得电力"等优质服务升级,为广大电力客户打造了一张全新的供电服务"名片"。     

有效改变ICT企业的战略

今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间，实现一致的客户体验？如何实施更好的业务流程，做到实时响应，提高客户对联络中心，乃至企业的满意度。     

选择天溯 共赢未来

<正>2013年是意义重大的一年。这一年,天溯完成了战略调整:聚焦优质地产总部客户,专注整体化行业线(机场等),产品启动直销和分销并行,探索核心系统为支撑的大型项目总包,有效完成了企业战略转型,实现了既定销售增长目标。"聚焦专注、创业创新、开放合作、诚实守信",展望明天,天溯将继续开展广泛的多元合作,深入研究建筑能效管理系统的技术及应用,提升以核心软硬件支撑的"客户化"解决方案,推进行业成长,满足市场需要。     

关于电力市场营销战略的设想

处于深化改革中的供电企业，如何在电力市场营销中赢得主动、把握先机？结合株洲地区的电力营销环境，我认为应着重实施以下营销战略。１创新营销战略１．１观念创新一是要树立整体营销观念，将企业宗旨定位于“始于客户需求，终于客户满意”，并将其作为一条主线贯穿于企业的整个经营过程。企业管理模式要完成以生产为导向的生产观念到以消费者为导向的市场营销观念的转变。二是要树立全员营销的思想观念，要让每一位员工充分认识到：员工的一言一行都代表着株洲电力的企业形象；企业要真正形成“后勤为生产服务，生产为‘窗口’服务，‘窗…     

用友：转型升级是中国企业的再生之路

危机带给我们许多启示,我们发现除了每一个企业都有自身需要革新的地方之外,我们的产业链面临着更大的革新需求,互联网已经为我们提供了产业链整合的最好平台,有了这样一个平台,产业链中的企业就能够互通信息。在成为优势企业的转型升级之路上,需要中国企业在观念、战略和运作多方位全面转型。     

建立起教育与经济紧密结合的职工教育体系

建立起教育与经济紧密结合的职工教育体系贾景太，闫彦教育是经济振兴的基础，教育必须为经济建设服务。因此，教育必须与经济建设紧密结合，才能更有成效地落实“科教兴国”的战略。特别是企业的职工教育，直接为企业培养人才，直接担负着提高职工整体素质的职能，更应该...     

机器人受到中国金融和税务服务领域的青睐

正中国内地的会计们正在拥抱自动化以降低办公室管理成本并提高效率,此举正为在更广泛领域内应用人工智能打开大门。如今,一家生产电器产品的浙江企业正对机器人寄予厚望,因为它们能将开发票所需的时间缩减75%。该企业每月需要向分布在中国各地的600多家客户开具五千多张增值税发票。一位会计需要20分钟才能完成一张此类发票的开具,这包括信息收集、验证和记录     

新零售推动下的新型供电营业厅建设与管理

正当前,电力营业厅全面进入传统柜台服务转型阶段,核心产品、业务、主要客户群向科技化、智能化服务系统进行战略定位和战略转型,进而降低运行成本,使服务功能多样化。从企业自身管理要求看,业务办理渠道与业务办理网点的建设与管理是供电企业贯彻以客户为中心的服务理念的重要体现和服务展示平台,是直接影响供电企业效益、供电服务目标与策略的一个重要因素。现阶段,     

西门子：数字化服务助力企业转型升级 访西门子（中国）有限公司数字化工业集团副总裁兼工业客户服务事业部总经理王飙

正中国制造企业的数字化转型已经到了时不我待的时刻,但是有很多企业对于如何转型比较迷茫。尽管他们有着强烈的愿望进行数字化转型,却不知道从何做起,也不知道什么样的转型路线与自身企业更匹配。西门子工业客户服务团队基于强大的技术专业性和行业经验,将复杂的企业系统解耦为业务流程、应用、数据和运营等多个视角,以确保数字化转型项目的有效推进和落地。为了深入探讨西门子的数字化服务在企业转型升级中发挥的作用,本刊记者特地采访了西门子(中国)有限公司数字化工业集团副总裁兼工业客户服务事业部总经理王飙先生。     

德国伦茨：先锋者的转型之路——访伦茨（上海）传动系统有限公司行业发展副总裁陈飚先生

在伦茨的首页，它们这样介绍自己：作为一个跨国公司，我们有明确的目标：满足客户的一切需要。从最初专业研发驱动技术到传动技术产品的创新推出，随着全球先进工业制造的发展，伦茨在发展的60多年中相继推出智能变频器、伺服控制器等先进的基于驱动器的自动化产品，以驱动、传动技术的先锋者引领着工业自动化发展潮流。欧美有欧美的发展，中国有中国的特色，在全球产业进行转型升级之际，伦茨在迈向“满足客户一切需要”的进程中，也在做着产品拓展的转型、服务与销售方式的转型……那么在这个先锋者的转型之路上，将如何稳步行进？针对这些问题，近日伦茨（上海）传动系统有限公司行业发展副总裁陈飚先生接受了本刊记者的专访。     

标准化营业网点建设构想与实施

1营业网点建设的重要性及存在的问题 营业网点是国家电网进行客户细分和市场定位，与客户面对面提供服务的触角和平台，也是国家电网进入市场的最前沿阵地。随着公司业务的迅速发展和战略转型的需要，加强网点的服务功能，提升网点的营销能力成为非常重要和迫切的任务。     

大唐集团人才开发工作继往开来

2011年,大唐集团公司的战略转型面临着重大机遇和挑战,因此,为适应集团公司战略转型的新需要而培养相应关键人才显得至关重要。值此岁末年初之际,集团公司在人才培养开发工作方面及时温故以汲取经验,并积极纳新而规划未来。     

道康宁公司转型业务战略创新性、可持续性发展和效率为三大重点

2009年6月8日，道康宁公司在北京召开发布会上宣布创立全球最大在线有机硅市场成为新战略的重点，并且正在转型其业务战略，以帮助客户提升其创新性、可持续性和效率。     

有效改变ICT企业的战略

今天企业所处业务环境的变化给企业生存带来更多的挑战。在这个讲求效率的时代,企业需要在最短的时间内,以最快的速度响应市场变化,调整企业战略。客户驱动型企业还要面临更多的挑战。以什么方式来提供最好的服务？如何缩短客户等候时间,实现一致的客户体验？如何实施更好的业务流程,做到实时响应,提高客户对联络中心,乃至企业的满意度。     

科技创新引领企业持续快速发展

党的十八大提出，要实施创新驱动发展战略，提高原始创新、集成创新和引进消化吸收再创新能力，着力构建以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系。由此可见，企业在国家科技创新体系中占据重要位置。国家电网公司作为国有大型骨干企业，承担着安全供电的重要责任，关乎国计民生，只有坚持科技创新，才能更好地建设世界一流电网、国际一流企业，才能更好地服务全面建成小康社会。     

数字化转型提速配电网智能化

科技信息时代,新技术发展决定了电网企业的市场占位,"以客户为中心"、客户价值最大化像一块炼金石,磨砺着数字化转型带给企业存活的生命力. 历时2年,南方电网云南普洱供电局也在新技术发展的浪潮里,把握契机,以配电自动化建设实现企业降本增效和流程再造,其配电自动化使用化运行评价2020年获评西部地区第一名、南方电网第二名的好...     

企业

<正>西门子助力中国工业加速数字化转型2017年11月7日,西门子在第十九届中国国际工业博览会(工博会)上以"探索数字化企业价值"为主题,全面展示了其更为全面的"数字化企业"业务组合。西门子的数字化企业解决方案能够帮助客户实现更灵活、高效的生产,更短的上市时间和更好的产品质量,为客户带来真正的竞争优势。观众可以在西门子展台远程参观其位于北京和上海的数字化体验中心,感受数     

滇东电业发展战略思考

企业战略是企业面对激烈变化、严峻挑战的经营环境，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性谋划。十五届四中全会指出：“企业应制定和实施明确的发展战略、技术创新战略和市场营销战略，并根据市场变化适时调整”。在我国企业迈向市场经济的今天，企业战略管理成为管理的重点。特别是企业在资产重组与流程再造的过程中，更需要思考战略管理的问题。为此，我必须客观地分析我们面临的形势，研究、思考、制定、实施我们面向新世纪的发展战略。 一、制定发展战略是适应新形势的需要 ２１世纪的到来，国际形势相对缓和，经济全球化速度加快，…