浅谈电力工程项目造价管理与成本控制

论述了施工企业工程造价管理在电力企业管理及成本管理中的重要作用及电力工程造价管理与成本控制的基本理论与方法。为了适应日益激烈的市场竞争环境,电力施工企业应该在积极扩大经营规模的基础上,狠抓经营、造价、成本管理工作,以此争取企业的持续稳定发展。     

电力工程施工中的进度与安全控制管理探讨

随着市场经济的快速发展,电力工程施工在我国工程建设中的地位越来越重要。电力工程施工中的进度控制和安全管理是工程管理中的重要部分。对这两个方面进行有效的控制可以为电力工程企业带来很大的经济效益。虽然电力工程单位不断地进行施工进度的控制与安全秩序的整顿,但电力工程施工的进度控制和安全管理仍然存在一些问题。本文从电力工程施工的进度控制与安全管理两个方面讲述施工管理的具体内容。     

电力施工项目责任成本控制方法研究

正随着建设市场管理机制的不断完善和国际先进项目管理方法的快速引入,电力工程项目施工已进入充分的市场化阶段,竞争日趋激烈,效益不断下滑,如何有效地控制成本成了施工企业能否在市场竞争中立于不败之地的关键。责任成本控制正是适应了施工项目成本控制的要求,以全过程成本管理和全面成本管理理论为基础,通过个体效益同企业整体效益的联系,有效地调动员工的工作积极性,根据"谁负责,谁承担"的原则,将责任成本     

试论建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制

施工企业，特别是建筑施工企业，面临日趋激烈的市场竞争，以及高额垫资、长期拖欠工程款、低价承揽工程等不良发展业态。本文提出建立以成本控制为核心的施工企业内部管理机制，以应对施工企业面临的不利经济生态。作者以全员成本控制意识、合同管理、施工现场成本管理、工程质量管理、工程财务管理等五个方面，勾划出以成本控制为核心的施工企业内部管理机制的总体构架，以期与同行共同探讨施工企业走出市场困境的快速发展之路。     

电力工程中的施工管理与质量控制分析

电力工程的施工是一项复杂性高、专业性强的系统工程，其施工质量受施工工艺、环境、材料、设备、人员及管理等诸多因素的影响，并且这些影响因素贯穿电力工程施工的全过程，因此应强化对施工全过程、全要素的施工管理与质量控制，从而确保电力工程能够如期高效安全地交付使用。在具体施工过程中，必须深入分析并科学控制影响工程质量的潜外在因素，严格按照技术标准、规范流程施工，使电力工程达到预期的质量目标。     

电力工程项目施工质量管理模式的研究

作为国家的垄断行业,电力工程企业的实际情况关系到国家其它行业的发展。随着社会的不断发展,人们生活水平不断提高,电供应要求也变得越来越高。如何提高电力工程项目施工质量,是每一位企业管理人员所要考虑的问题。做好电力工程项目施工质量管理,才能够保证电力供应,满足人们对电的需求。本文主要对电力工程项目施工质量管理模式进行详细分析,对电力工程项目施工管理提出几点合理的建议。     

分析电力施工技术及工程造价的管理和控制

电力工程项目一般有复杂的程序,而且工作持续时间较长,电力施工技术的优劣直接影响着电力施工项目的质量。在电力施工企业当中,工程造价的控制地位非常的重要,尤其在最近几年,电力工程造价上升的速度非常的快,电力工程造价的水平高低已经成为影响电力工业有序发展的重要因素。对电力工程造价有良好控制能力,能够将投资者的积极性大大的调动起来,同时电力企业在加强自身管理与提高经济效益方面,也需要考虑到工程造价的问题。在本文当中,对电力施工技术进行了简单的分析,并且提出了几点在电力工程造价管理与控制方面的办法和措施。     

电力工程成本超概预算原因分析及对策探讨

电力工程成本控制直接关系到电力企业经济效益,因此电力工程建设成本概预算至关重要.而事实上成本 超概预算也是电力企业在经营过程中常遇到的一个隐患,必须对电力工程成本进行把控,这样才能让电力企业获得可 持续发展.基于此,简要分析了电力工程成本超概预算的原因,探讨了控制电力工程成本的策略.     

浅析电力工程建设项目管理

在电力工程建设项目管理中,主要是对项目的安全、质量、进度、成本控制进行管理。文章将从电力工程建设项目管理的角度,结合相关工作经历从安全管理、质量管理、成本管理、企业文化四个方面来阐述如何做好电力工程建设项目管理,以实现项目的经济效益。     

浅谈对电力工程项目施工阶段工程造价的控制

电力工程施工阶段的工程造价的控制一般是指在建设项目已完成施工图设计,并完成招标阶段工作和签订工程承包合同后的投资控制的工作。电力工程施工阶段的工程造价中重点首先是合同的控制和管理。本文在有关电力工程施工阶段合同等概念基础上,详细阐述了在电力工程施工阶段工程造价中对合同应如何有效地进行控制与管理。     

电力工程项目成本控制研究

正随着社会经济的不断发展,人们对电力输送的需求和依赖程度逐渐增加,电力工程项目已经成为当前社会一项基础性的建设项目。与此同时,随着社会经济体制的不断深化,电力工程项目面临着利润降低、竞争加剧的困境。为了适应不断变化的市场环境,电力企业必须推出控制预算成本的有效措施,保证电力工程项目的生产质量与生产效益,可见成本控制对电力企业非常重要。然而,在当前电力工程项目管理的过程中,成本控制工作还存在许多问题。基于此,文章将对电力工程项目成本控制的重要性、成本控制原则进行阐述,分析当前电力工程项目管理在成本控制工作上存在的问题,并提出有效措施,     

浅谈如何缩减电力项目工程投资成本

随着经济全球化和市场经济的不断深入和发展,各行各业的竞争也日趋加剧。在此形势下,对于新建电力工程项目来说,如何减少投资,控制好建设投资成本对于企业具有十分重要的意义。按照电力项目工程实施流程,采取多种措施,从电气专业方面着手,尽最大可能的缩减电力工程投资成本。     

关于控制电力工程造价的探究

控制工程造价是电力工程建设必须坚持的根本原则,也是每一位电力工程建设者,包括电力工程设计人员义不容辞的职责,把每一分钱花在刀刃上永远是电力工程建设的优良传统。控制电力工程造价是一项系统工程,必须从设计的上游和下游延伸,分别做好电力工程决策阶段和施工阶段的造价控制。结合电力建设实际与自身的工作经历,从电力工程造价控制的源头——决策阶段,电力工程造价控制的关键——设计阶段,电力工程造价控制的主流——施工阶段三个方面予以阐述。     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展。本文采用项目成本控制中的挣值原理对传统成本控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标。     

工程项目成本管理的反思

随着市场经济的不断发展，以建设工程招投标为主要特征的建筑市场已经形成，行业市场的竞争突出体现在造价竞争上。施工企业要提高市场竞争力，最重要的是在项目施工中以尽量少的物化消耗和劳动力消耗来降低企业成本，把影响企业成本的各项耗费控制在计划范围之内。所以施工企业必须加强成本管理，才能增强市场适应能力和竞争能力。     

浅谈施工项目管理中的成本控制

施工项目是施工企业生产要素的集结地,是展示企业管理水平的窗口,是企业财富的来源,而成本控制又是衡量项目管理的重要标尺,是其核心的基础性的管理工作,关乎企业综合经济效益和长远发展。因此。加强施工项目成本控制具有很强的现实意义。     

谈电力工程投资静态控制和动态管理

管好建设工程项目的投资控制，是搞好工程质量、降低工程造价的重要手段。随着社会主义市场经济的逐步建立，我国的基本建设也发生很大变化，大部分建筑材料价格也从原来的计划价格变为市场价格。因此，使电力工程造价上涨。造成电力工程造价上涨原因是多方面的，但其主要原因是物价上涨，政策性调整，又加上定额指标陈旧，不能准确反映设计、施工方案的实际内容，概算管理办法不能适应市场经济发展的需要，造成初步设计审定的概算一再调整。以往工程建设只注意进度、质量，忽视建设成本管理，现有概算编制手段落后，已不能满足市场变化的要…     

施工企业项目成本控制方法的探索

项目成本是企业绩效管理的核心,是评价一个企业劳动生产率和利润率的主要标准,项目成本控制的成功与否直接决定了施工企业的生存与发展.本文采用项目成本控制中的"挣值原理"对传统成芩控制分析方法进行改进,在此基础上对企业项目成本控制进行实证研究,以期为企业或项目管理人员提供借鉴和帮助,达到降低项目施工成本,提高企业竞争力的目标.     

浅谈电力施工企业项目成本管理与控制

随着电力体制的改革，电力施工企业正在接受市场竞争的严峻考验。竞争激烈的电力建设形势促使电力施工企业必须狠抓管理，从管理中求生存，要效益。施工企业不同于其它生产型企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品，再加上建筑产品所需材料成千上万，因此制造成本管理也就显得无章可循，更重要的是没有一个可靠的成本控制标准，虽然施工企业成本控制存在诸多困难，但并不等于成本无法控制。     

浅谈电力施工企业的项目成本控制

根据对电力施工企业的实际情况的了解，提出了如何在项目实施阶段进行成本控制。通过对组织结构、生产流程、材料采购、质量成本、安全成本、风险成本及维修成本等各个环节的控制管理，全面推进目标成本管理，将各项成本控制与企业管理紧密结合起来，提升电力施工企业的整体核心竞争力，以期达到项目综合效益最大化的目标。