关于深入开展水管体制改革的调查

现在，水管单位体制改革工作已进入到关键时期，黑龙江省的要求是在2008年上半年基本完成水管体制改革工作。截至目前，全省已有76％的大中型水库和河道管理单位基本完成了定性、定编和主要经费的落实。必须看到，当前水管单位存在的困难和问题还有很多，更深层次的内部各项机制的改革还没有展开，尤其是像我省这样的边远省份更为突出。最近我们分别到吉兴河、哈达、八楞山、桦树川、音河等水库和齐齐哈尔市河道管理处、鸡西市河道管理处等水管单位进行了调研。这些工程多年来在防洪、灌溉等方面都发挥了巨大的社会效益，为当地的社会经济发展提供了安全保障。     

深化水管单位体制机制改革的探讨

加强水利工程管理是实现水利事业良性发展的重要保障,而深化水管单位改革则是加强工程管理的根本途径。国务院办公厅以国办发[2002]45号文印发了《水利工程管理体制改革实施意见》,为加快水管单位改革注入了活力和动力。在推进水管单位改革中,一定要坚持从体制和机制两个方面入手,从根本上解决水利工程管理中存在的深层次问题,真正做到建管并重,使水利工程的功能、效益和服务水平得到全面提升。     

水管单位体制改革情况调查

“让重建轻管成为历史”，不仅是一句亮丽的口号．更是在现阶段需要我们付出极大努力去攀登的一个目标。李国英厅长说得好：“我们建水利工程用的是国债资金──老百姓血汗钱！如果效益不好，拿什么向父老兄弟交待？”那么，我省众多的水库、河道管理单位基本境况如何？将怎样发展？近日，省厅水利工程管理处的同志们带着这一大家关心的问题，进行了深入地调查研究，并提出了他们极有针对性的改革建议。     

唐山市水管单位经营情况分析

唐山市境内共有159座大中小型水库,设计总库容43亿m~3,其中兴利库容24亿m~3:21处万亩以上灌区,有效灌溉面积724万亩:170座大中型水闸,233处机电排灌站等各类水利基础设施,基本形成了以大中型骨干工程为主,其他小型工程相配套的供水工程体系。引滦人津、入唐等跨流域调水工程建成后,潘家口、大黑汀、桃林口、邱庄、陡河五大水库得以联合运用,有力地保障了全市工农业生产用水。唐山市市属水利工程的供水量,不能满足全市工农业生产及居民生活用水,每年须由上游潘家口、大黑汀、桃林口水库调水补充。     

水管单位体制改革“两费”落实情况调查分析

水管体制改革,按照产权清晰、权责明确、管理规范的原则,实现了水管单位、维修养护单位、其他单位的机构、人员、财物的分离。文章通过对水管单位水利工程的现状和水管体制改革的成效进行调查分析,并针对水管体制改革后“两费”落实的情况及存在问题,提出了措施和建议。     

把握机遇办好试点为深化水管单位体制改革积累经验

随着国务院对《水利工程管理体制改革实施意见》的批复,全国水利系统迎来了水管单位体制改革的春天。2004年,河南省人民政府《关于批转省水利厅水利工程管理体制改革实施方案的通知》的下发,拉开了全省水利体制改革的序幕。     

浅析唐山市水管单位体制改革的措施及经验

唐山市北依燕山．南临渤海．建有大中小型水库125座．河道堤防1432km．过闸流量大于5m^3／s的水闸434座．一个流量以上排灌泵站377座．分别由29个水管单位管理．其中市直属3个．县属26个．在职干部职工1300余名。改革以前。各水管单位经费来源主要靠征收水费和综合经营等。     

水管单位体制机制改革的实践与思考

一、基本情况 溧水县现有9个全民事业性质的水利工程经营管理单位(7座县管水库、1座大生桥闸、1座湫湖提水站),7座县管水库均属自收自支事业单位,大生桥闸和湫湖提水站为差额拨款事业单位,但每个单位的年事业费只有1～2万元。9个单位现有在册人员161人,长期临时工120人。所有在册人员全部执行事业单位的档案工资制度,参加了机关事业单位的养老、医疗、失业保险。长期以来,水     

浅谈朔州市水管单位体制改革

从朔州市水管单位现状出发，就如何贯彻落实国务院办公厅转发的《水利工程管理体制改革实施意见》提出朔州市水管单位改革的具体意见。     

水管单位电算化发展若干问题探讨

结合省汾河水利管理局电管化会计建设的实践，探讨水管单位电算化会计建设的，必要性和发展方向。     

云州水库水管体制改革取得突破性进展

云州水库是我省水管体制改革试点单位,在张家口市、赤城县两级政府的高度重视下,水库管理处认真学习贯彻国务院和省政府水管体制改革精神,结合自身实际,积极争取政府支持,经过充分谋划酝酿,在人员精减、事企划分、争取财政补贴方面取得了突破性进展。     

如何改变亏损局面？——对改革水管单位财务管理体制的探讨

水利工程管理单位是水利行业的主体,水利要真正成为国民经济的基础产业,水管单位就必须具有经济活力。然而,到1992年底,全国国有水管单位在未提足折旧、大修费的情况下,亏损单位已占40％,如果提足折旧、大修费则处于全行业亏损的状况。 水管单位如何改变这种局面,走出困境呢?在此拟从财务管理的角度进行一些探讨。     

对深化浙江省水管单位体制改革的思考

通过对浙江省水管单位现状及存在问题的分析和近年来水管单位的改革经验，提出浙江省深化水管单位的体制改革的建议。     

创建一级水管单位全面提高水库管理水平

2003年，水利部《水利工程管理考核办法》颁布后，石漫滩水库管理局积极响应，掀起了积极创建国家一级水利工程管理单位、全面提高管理水平的创优活动。2006年5月，水利部水利工程一级单位验收考核小组对石漫滩水库管理局进行了初验，对创建成果充分肯定，并提出初验意见。石漫滩水库管理局按初验意见积极整改，取得了丰硕的成果。2006年11月28日，石漫滩水库顺利通过了由水利部验收专家组组织的考核验收，成为河南省首家获此殊荣的水管单位。     

水管单位如何冲出困境求生存求发展

文章论述了水管单位目前产生困境的原因，并举出实例说明水管单位冲出困境的主要经验及今后把水管单位管理好，建设好的措施。     

临汾市水管单位体制改革对策与思考

针对山西省临汾市水管单位的重要地位，分析目前其体制改革存在的问题，提出：通过多种措施并举，理顺行政管理体制，建立完善运行管理机制和资金投入监督机制及水利工程养护机制、水价形成机制和水费计收、管理、使用机制等，建立起符合当地实际、充满生机活力、能够自我发展、自我约束的管理体制和运行机制，保证水利工程安全运行，保证工程效益得到充分发挥。     

水库管理单位体制改革的探讨

改革开放以来，我们不断探索市场经济体制下水库管理工作的新路子，但是在水库管理工作的转轨变型过程中，由于我们忽视了水库管理工作本身的一些特殊性，对水库管理单位的体制问题没有从实际出发去划分和界定。长期以来一直处在所谓的事业单位企业管理这种状态下，责、权、利不够统一，各项管理机制不完善，而且由于重建轻管思想的影响，使目前水库管理工作陷入重重困难之中，既影响了工作和安