浅析建设项目协调管理机制

建设项目要想实现协调管理需要多项管理活动的配合协调，而每一项具体的管理活动本身也需要在管理上建立协调机制。笔者在本文中简单介绍了建设项目协调管理机制的内涵，并在此基础上提出了一些具体的协调管理机制，笔者认为通过这些科学系统的机制，建设项目才能够实现协调管理。本文对建设项臣协调管理机制的研究也是旨在为建设项目的协调管理提供理论上的依据和指导。     

加强建筑施工各专业协调管理的对策探讨

一项高质量、高标准的建筑工程，从工程技术、施工管理、各专业之间的协调与配合，是至关重要和不容忽视的，有关的技术管理人员要认识到协调工作的重要性，才有可能真正做好协调管理工作。本文对建筑施工过程中各专业协调管理出现的问题和解决对策进行了分析。     

试论市政工程施工项目要素的协调管理

市政工程施工项目各要素综合协调管理仅仅是一项经济意义上的统筹协调，更是项目管理中的最主要的技术经济分析和现场作业管理。本文根据相关理论和实际经验，对施工项目的人员、材料、机械设备等要素的协调管理做一些阐述。     

提高施工管理水平的措施分析

施工管理协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题，隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。     

论建筑施工中的协调管理

施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎，突出了各专业协调对施工的重要性，项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。     

工程项目组织管理与投资控制

项目管理的主要内容是工程项目组织管理与投资控制，也就是所说的“三控制二管理一协调”，三控制即进度控制、质量控制、费用控制．二管理即合同管理、信息管理，一协调既组织协调。项目管理为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。只有加强施工项目管理，才能有效地进行投资控制。     

基于CSCW的多AGENT协同式项目协调与管理系统研究

在并行工程项目协调与管理的体系结构基础上，结合项目协调与管理系统的具体的特点，引入CSCW及Agent等新技术，建立一种基于CSCW的多AGENT协同式项目协调与管理系统的原型，对CSCW环境的构造以及各Agent的内部结构进行了分析与设计。     

浅谈如何搞好建筑工程现场施工管理

建筑业是一个危险陛高、易发事故的行业。一旦发生工程质量问题，会直接影响公共利益和公众安全，本文从技术质量和管理的角度，论述了建筑施工过程中各专业协调管理的重要性，以及建立科学的管理模式、加强协调管理的具体措施等问题。     

虚拟企业CRM系统的原型分析和设计

描述了虚拟企业CRM（客户关系管理）系统的特点，分析了虚拟企业CRM的信息流，在此基础上给出了一个分布式的虚拟企业CRM运作系统，其必须由虚拟企业CRM的协调企业统一管理和协调，并构造了虚拟企业CRM系统中的协调企业的功能模块参考结构，提出了实现虚拟企业CRM的技术体系参考模型。     

建设项目协调管理绩效评价

文章将功能系数法与广泛应用于管理评价的逻辑框架法进行综合运用,认为项目及组织的可持续发展是建设项目协调管理的最高境界,从目标协调管理绩效、组织协调管理绩效、利益相关方协调管理绩效及项目和组织可持续发展性4个方面建立了建设项目协调管理绩效评价指标体系,并给出各指标的计算方法,运用功能系数法计算建设项目协调管理绩效综合评价功能系数,从而有效量化了对建设项目协调管理绩效的综合评价。最后,通过算例研究,验证了指标体系构建方法及各指标计算方法的可行性,这个方法可以有效地衡量协调管理的功能。     

基于多agent系统的供应链管理

供应链管理是敏捷制造的重要使能技术。本文在介绍供应链管理概念的基础上，提出了基于多ａｇｅｎｔ系统的供应链管理体系结构，并对ａｇｅｎｔ之间的协调方式进行了阐述。     

中国企业供应链中供需协调策略应用调查分析

介绍对中国企业供应链管理中供需协调策略的应用情况所作的调查分析。按照供应链管理的四个核心业务流程,把供需协调策略分为四种：信息流协调策略、工作流协调策略、物资流协调策略和资金流协调策略。通过对中国企业的实际问卷结果,对中国企业在供需协调中四种协调策略的应用情况进行了分析,其中重点分析信息流与工作流协调策略的应用情况。归纳总结了我国企业供需协调的特点,为研究改进供需协调绩效的理论与方法提供了决策依据。     

从粉煤灰处理看环境办调性产品及材料的系统工程特征

以粉煤灰的处理过程为例说明了环境协调生产品及材料的研究与开发是一个系统工程问题。系统要素间的相互制约与协调，控制着环境协调性产品及材料的种类及发展方向，对该材料系统的研究必须由政府指定专门机构进行评价和决策。通过制定顶层技术管理技术进行管理和实施。     

浅析电力企业标准化建设

电力企业标准化管理，就是要以各类标准规范电力企业的生产经营活动，对电力企业的技术、管理、生产工作进行全面控制，使电力企业生产经营的每个环节处于协调、有序、稳定的最佳状态，促进电力企业的发展。下面本文对电力企业标准化建设进行了探讨。     

如何加强道路施工的技术检验与管理

技术检验与管理是道路施工过程中的重要环节，也是保障施工项目目标实现的核心内容。道路施工的技术管理涉及的内容较多，包括对施工技术的组织、协调及指挥、拧制等方面，只有将技术管理与道路施工紧密结合，才能保障施工的顺利完成，并达到预期目标。     

探究工程项目的施工管理和控制

本文结合多年工作实践经验，从人力、成本、资源、现场沟通协调、施工进度、施工质量及竣工验收等方面出发，探讨分析了在工程项目实施阶段的施工管理和控制重点，提出了项目工程控制管理的具体措施，对促使项目工程的管理和控制协调发展有一定的借鉴作用。     

浅谈沥青拌和站的生产组织与管理

沥青拌和设备是沥青路面施工的关键设备，设备的正常生产对工程质量和效益起着决定性作用。做好沥青拌和设备的生产组织与管理是沥青拌和设备正常生产的有力保证。在沥青搅拌设备的使用管理上，实行机长负责制，机长协调机组成员工作，做好生产组织与管理。     

大营销体制下电力服务的新实践

大营销体制运行后，县级公司营销管理与电力服务面临一些新情况，主要表现在：一是管理权限上移对服务质量带来新影响；二是工作协调不畅对用户工程投运带来新环节；三是岗位定员紧缺对营销管理带来新矛盾。     

中国企业供需协作绩效调查分析

供应链管理的核心是供应链范围内的部门与组织之间的合作与协调,协调管理是供应链管理的核心内容,通过对中国企业的供需协调绩效的调查分析,对目前我国企业供应链系统中供需协调的绩效进行了分析,调查结果发现,中国企业之间合作关系在近年得到改善,在合作降低库存,快速交货等方面有了改善,但是合作信任度仍不高,高层的合作活动比较少。     

建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,对建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理中的问题进行了分析,并提出了做好建筑工程项目各专业分项工程施工协调管理的思路和措施。