H集团公司信息化项目质量检测管理系统搭建分析

信息项目检测管理缺乏统一信息化平台,检测管理沉淀不足,管理成果难以共享,质量精益化管理水平难以满足降本增效管理的迫切需求。文章首先分析了H集团公司信息化项目检测管理的特点,着重介绍了其管理应用的流程,并展示了新的流程带来的经济效益与社会效益。     

P01ycom远程视频助力汽车流通业管理沟通升级

沟通在企业的经营管理中起着至关重要的作用．现在已经有越来越多的企业认识到,沟通管理是企业组织的生命线。管理的过程,也就是沟通的过程。在当今信息化、数字化沟通的背景下．远程视频会议、云视频管理等现代化的沟通手段逐渐被大众熟知．也成为了一些企业进行信息化管理升级时的选择。     

软件项目沟通管理

沟通是在项目管理中必须具备的最基本也是最重要的技能,项目的成功离不开良好的沟通管理。本文以某数字化校园信息平台项目为例,结合作者实践,讨论在该项目进行沟通管理的问题。主要通过灵活运用多种沟通方式,直接与项目组成成员沟通,避免中间环节,发展良好的沟通技能,善于运用倾听和反馈,召开高效项目会议等方法和策略进行有效的沟通管理。     

论信息系统项目中的沟通管理

项目沟通几乎贯穿项目的整个生命周期,并占据项目经理75％以上时问.笔者将结合自身的案例经验,讨论项目沟通管理的重要性,沟通管理的方法原则等.     

项目范围变更管理的探讨

1引言 在PMI的项目管理知识体系中,项目管理划分成9个知识领域,即项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项目采购管理,项目管理探讨的就是怎样利用相关工具和方法对以上领域进行管理。     

集团客户信息化项目后评估指标体系研究

文章首先深入剖析集团信息化项目特点及实施问题聚焦,再创新构建出集团信息化项目后评估指标体系优化方案,并提出实施建议,为集团信息化投资项目提供了决策参考。     

光通信工程项目沟通管理模式研究

光通信工程项目因其特有的项目特点,造成其在建设过程中的合作复杂化和指标要求的动态不确定情况。而此类工程项目管理目前还处于初始阶段,所以工程建设管理和沟通过程中都存在沟通不全面、管理分散等诸多问题。为了更好的解决此些问题,本文通过分析工程项目的特点及存在的具体沟通管理问题,运用项目沟通管理知识,通过制定详细的沟通规划、全面发布沟通信息等方案,很好的研究出针对通信工程的项目沟通管理模式。运用此管理模式,可以确保工程的优质完工,提升客户满意度,以达到现代通信类企业的科学管理要求。     

论湖南有线OTN项目中的沟通管理

湖南有线选择上海贝尔部署湖南有线OTN网络,其中项目的沟通管理作为一个重要部分,也是项目经理在项目执行中的重点环节,大多数项目的成功与否,都取决于至关重要的沟通技能和方法。本文提出作为项目经理应该树立正确的沟通意识,并从沟通对象、规划内容、有效时机、沟通方法等几个方面对"沟通"这一项目管理中的重要环节进行了阐述。     

广东联通ERP系统中的项目沟通管理

文章对广东联通ERP系统上线的工作进行分析,探讨应用项目管理的理论和方法,重点研究项目沟通管理,结合实际建立科学规范的沟通管理体系和明确的流程及方法,使整个项目工作按时保质完成。     

浅谈信息化对跨国研发项目管理的影响

随着我国引资的不断增加,信息化对跨国研发项目的作用已日益凸显,本文阐明了信息化在跨国研发项目中的必要性,分析了信息化对跨国研发项目管理的作用,明确了信息化系统的重要性,并分别从东道国和跨国公司的视角下,提出了完善跨国研发项目信息化管理的对策。