建立科学有效的绩效管理体系

对于大多数企业来讲，绩效管理难遂人意甚至流于形式，而绩效管理成功的关键在于体系建立的科学性。成功实施绩效管理，能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平。本文将从自身工作实际出发，找到建立绩效管理的关键过程，通过建立切合本企业实际的绩效管理体系，将绩效管理变成一个轻松的过程。     

A供电公司绩效管理方案的改进

绩效管理是20世纪西方此较成功和普及的管理方法,它首先应用于企业,80年代以后西方国家政府通过借鉴企业成功的管理经验,推行了绩效管理,用以提升行政效率与效能,提高政府的服务质量.近年来,我国的国有企业绩效管理研究也取得了快速发展.供电部门作为国有企业的重要组成部门,承担着非常繁重的社会管理事务,是构建社会主义和谐社会的一支重要力量.本文拟就绩效管理在A供电公司建设中的运用展开讨论,该公司采取理论与实际相结合的方式,从绩效管理层面入手,尝试探索出一条符合时代要求的国有企业发展的新思路.     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段.对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题.尤其是在绩效指标体系建立过程中,"应该设立哪些指标"、"指标问的相对重要程度怎样"往往成为困扰企业的现实问题.针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法(AHP)明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考.     

论绩效管理和绩效考核

绩效管理与绩效考核之间存在着很大差异,绩效管理是企业管理者与员工之间在目标与如何实现目标上所达成共识的过程,是促进员工进行改善,帮助员工成功达到目标取得优异业绩的管理方法。绩效考核是衡量和评价员工在一定时期内工作完成情况的手段,是绩效管理的一部分。在绩效管理中,企业管理者应协助员工制定绩效计划,注重观察,与员工进行持续沟通,协助员工解决问题,帮助员工发展。绩效考核作为绩效管理的评估环节,应首先确定工作目标及绩效标准,在考核阶段要坚持员工自评与上级测评相结合的原则,同时对发现的问题予以解决,帮助员工成长、提高,使员工能依据考核结果制定出自己的职业生涯规划。     

绩效管理在安庆供电公司的实践与提升

绩效管理是现代人力资源管理的核心职能之一,作为一项管理活动,就是要将组织中团队和个人努力与组织战略目标相连接,通过计划、组织、指挥、协调、控制等一系列管理职能的实施,实现组织战略目标的过程.笔者通过多年人力资源管理的实践,介绍了所在供电企业绩效管理的做法,深入分析了管理的成功因素,并对下一步绩效提升提供了相应的对策.     

供电企业经营绩效的模糊评价法

论证了对供电企业绩效评价的不可比较和模糊性,提出了管理实践中对供电企业绩效评价的原则.将模糊集理论引入综合评价的过程,按照实际需求确立了各评语的隶属度函数.首次将Γ函数应用于供电企业的绩效评价,以此提出了一种对供电企业经营绩效的模糊综合评价方法,使得该方法在实际管理中对供电企业经营状况的评价具有可操作性且更加真实有效.     

浅谈在科研企业实施卓越绩效管理模式的理解和应用

实施和应用实施卓越绩效管理模式,应理解卓越绩效准则的基本理念。实施卓越绩效管理,可以帮助企业明确战略定位,确定工作方向和思路,建立系统、规范的管理体系,通过内外部评估,促进持续改进。并结合科研企业申报质量奖的过程情况,提出了企业应用卓越绩效管理模式的作用和意义,并提出了做好卓越绩效管理模式的一些思考。     

浅谈地方发电企业的绩效管理

绩效管理是人力资源管理的核心问题.作为地方发电企业,要想在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就要建立健全绩效管理制度,寻求最适合本企业的绩效管理方法.本文重点介绍了KPI法的运用.通过西安热电有限责任公司绩效考核经济责任制中的一些具体做法,对KPI法在绩效管理中的运用作了进一步论述.另外,在建立绩效管理体系时,还应注重绩效考核结果的反馈及应用.最后强调了绩效管理是一个广泛参与和不断改进与完善的过程.     

论KPI在电力企业的有效应用

随着电力体制改革的不断深化,加强和规范内部管理已成为电力企业提高效率、改善效益的现实目标.绩效管理对于提高企业管理效率,优化企业资源配置的重大意义已被大多数电力企业所认同.KPI作为一种科学的绩效管理方法,在理论界和企业管理实践中得到了越来越多的印证.将KPI成功应用于电力企业,对于提高企业管理效率,提升企业管理品级具有重要的现实意义.     

基于过程模式的电力企业绩效管理体系构建

绩效管理体系是电力企业实现公司发展和战略目标实现的重要工具.在绩效管理体系构建中,引入过程模式,绩效管理体系的指标体系建立、绩效目标设定、绩效过程监控、绩效考核等环节中,均与企业的过程管理相结合,促进了指标的全面性和关联性,加强了绩效监控的有效性,提升了绩效改进的落地性,更好地发挥了绩效管理体系的作用.     

立足QC小组活动的供电企业绩效管理探究

绩效管理是企业人力资源管理的关键环节,是企业人力资源管理系统的枢纽.但是企业绩效管理中存在的诸多问题使得绩效管理成为许多企业管理者最头疼的问题之一.本文以全面质量管理理论为基础,立足供电企业普遍推广的QC小组活动为突破点,就如何解决供电企业绩效管理中存在的关键问题建立科学的绩效管理体系进行了相关对策分析.     

成功对标的关键所在

对标的概念及意义甄别与一流企业的绩效差距,在深入挖掘差距成因的基础上,引入适于自身实际的最佳实践,随后通过持续改进,不断提升自身管理水平和绩效表现的螺旋式上升过程以及在此过程中所使用的方法。成功开展对标可以帮助企业提高投资回报率、削减运营成本、改善内部运作效率、提升产品质量和顾客满意度。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,其中不乏埃克森美孚石油公司、摩托罗拉、柯达、福特和I B M等行业领袖。中国的部分知名企业,如中国海洋石油总公司、海信集团等也在一定范围内开展了对标管理工作,取得了出色效…     

企业导入绩效管理的误区及对策

近年来,随着市场环境的快速变化,企业面临的市场竞争日趋激烈,在竞争中一个企业要想在市场中取得优势并立于不败之地,必须不断提高企业的整体效能和绩效。实践证明,提高企业绩效的有效途径是进行绩效管理,所以绩效管理也得到了企业管理者的日益重视。然而,绩效管理在我国毕竟是一个较新的理念,传统的文化和管理模式仍在影响着企业管理者乃至企业的每一名员工,在实施绩效管理的过程中,由于传统管理文化和意识的影响、对新的绩效管理理念的不完整的理解、绩效体系设计和执行者的经验和技能的局限等原因,在绩效管理过程中存在诸多认识上的误区和难点。在企业管理中导入绩效管理时如何克服以上困难、找出相应的对策便成为成功实施绩效管理的关键。     

民营企业关键绩效指标体系构建应用研究

绩效管理是现代人力资源管理的核心内容之一,是提升企业管理品绩,增强竞争力,实现企业战略目标的重要管理手段。对于我国的民营企业而言,由于面临着管理基础薄弱、高素质管理人才匮乏等方面的限制,在实施绩效管理的过程中,出现了一系列问题。尤其是在绩效指标体系建立过程中,＂应该设立哪些指标＂、＂指标间的相对重要程度怎样＂往往成为困扰企业的现实问题。针对民营企业绩效管理中的困惑,本文运用关键绩效指标和平衡积分卡分析企业绩效指标的选取,通过层级分析法（AHP）明确指标权重,提出了建立绩效指标体系的一些建议,以期为民营企业的人力资源管理理念创新和绩效管理的实践应用提供合理的借鉴参考。     

企业绩效管理

为了提高企业的竞争能力和适应能力,有必要探索提高生产力和改善组织绩效的有效途径。越来越多的企业认识到:要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致、持续发展,必须建立一个有效的评价和界定绩效的绩效管理体系。通过介绍绩效管理的内涵,分析了目前绩效管理过程中存在的问题,提出了优化企业绩效管理的一些措施及方法。     

浅析绩效管理在基层供电企业的应用

如何有效地调动组织与个人的积极性和创造能力,持续提高他们的绩效水平,是任何组织都关心的问题.2007年以来,汉中供电局全面推进人才强企战略,积极开展绩效管理试点工作.结合汉中局绩效管理实践的情况,分析了供电企业绩效管理应用中存在的问题,提出了改进的对策和设想,旨在探讨适合供电企业实际的绩效管理方法,有效提升企业管理水平.     

有效沟通是绩效管理成功的核心——“目标+沟通”的模式浅论

从传统的绩效考核到绩效管理的跨越是一次管理观念和管理方法上的革命,绩效管理不是简单地解决考核问题,更多地是转变管理者的管理方式和员工的工作方式。绩效管理没有完美的模式,却有成功的方法。有效沟通是绩效管理成功的核心,主管和员工的沟通对话始终都是绩效管理的主旋律。“目标+沟通”的管理模式能帮助我们有效地实践绩效管理。     

有效的绩效管理从流程开始

绩效管理是对绩效实现过程各要素的管理,是基于企业战略之上的一种管理活动,能最大限度地激励员工,能够加强并促进组织良好的沟通,同时还能客观公正地评价企业,部门和员工多个层面的业绩.国家电网公司为实现"一强三优"现代公司建设目标,提出在全公司实施全员绩效管理,逐步建立以能力和业绩为导向的激励约束机制,实现以业绩考核企业,以绩效评价员工,持续提高员工能力和业绩,提升企业管理水平.     

电力企业绩效管理的有效措施

正绩效管理就是企业的管理阶层对员工的工作表现进行衡量并提出要求的过程,以员工绩效的提高带动企业整体绩效的提升,有效地达到企业的发展战略目标。电力企业作为传统的国有企业,现行的绩效管理方法沿用了旧的管理模式。但传统的绩效管理体系已经不能适应新时期企业发展的诸多需求,不能达到预先设定的目标,影响了企业的生存与发展。电力企业的绩效管理必须依据企业实际状况制定和完善符合企业发展需求的考核体     

电网企业人事薪酬管理和绩效管理的新模式研究

在现代化经济发展背景下,我国经济体制改革不断深入,各行各业的管理模式都发生了变化.电网企业作为 我国国民经济的重要组成部分,对我国经济发展有着重要的影响.在电网企业中,人事薪酬管理和绩效管理是人力资源 管理的重要内容.人力资源是推动企业发展的核心资源,加强人力资源管理不仅能够推动电网企业发展,还能为企业创 造更多经济效益.基于此,阐述了薪酬与绩效管理的重要意义,分析了电网企业薪酬现状,并提出了电网企业人事薪酬 管理和绩效管理新模式的实施对策,以期能够为我国电网企业的发展提供更多帮助和建议,促进我国经济建设.