刘邦和刘备

对于很多企业老总来说,他本人就是刘邦或朱元璋,雄才大略、英气盖世。当今媒体常报道的重量级老总基本上多是如此。我把这种老总称为“刘邦式创业者”。在中国咨询10年的历程中,我还见过另外一种类型的企业老总。应当说他们是优秀的,但绝不能说是突出的。他们的企业也很成功,在这种企业中,有不少中层和高层,个体能力很突出。我把这种创业者称为“刘备式创业者”。“刘邦式创业者”和“刘备式创业者”都有一个共同的挑战:人才无处觅,人才留不住。寻觅人才留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇。…     

企业家:给自己留点时间思考--略谈中国10岁企业的管理问题

这次"非典"期间,我给一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说:"这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事了."在我所认识和接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,像这样平时没有时间思考的,大有人在.     

上海市铸造协会开展节能减排宣贯工作

阳春三月,上海市铸造协会2009节能减排宣贯培训班在松江区松江宾馆举办. 3月31日上午8:30不到,已经有热心的参会者早早来到会场.然后,来自松江、闵行、奉贤的各铸造企业参会人员相继前来.他们中有企业的老总,也有企业的业务管理员;有刚进企业不足半年的大学生,也有鬓发已然斑白的"老前辈".他们手里夹着纸笔和计算器,怀揣一颗为上海铸造行业节能减排尽心竭力之心,沐着松汀古城的春风,披着妖袅如烟的柳绿,走到一起来了.     

学习古人的用人之道

正刘邦和刘备都是中国历史上的英豪,他们之所以得天下,很大程度上就在于成功的用人之道。所以,学习他们吸引、留住人才的办法,对帮助中国企业家解决"人才无处觅,人才留不住"的难题,大有裨益。寻觅人才、留住人才的第一项工作是给待遇。刘邦给韩信的,刘备给诸葛亮的,都是当时第一流的待遇。入则为相,出则为将。对当今企业而言,这种待遇要给得有竞     

刘邦的六大用人之道

刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。     

刘邦的六大用人之道

刘邦可以说是很懂得领导艺术的典范，正是由于他能够信任人才，使用人才，充分地调动他们的积极性，又暗中地加以防范和控制，从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合，这样一来，他夺得天下也是必然的事情。     

企业家:给自己留点时间思考——略谈中国10岁企业的管理问题

这次“非典”期间,我给一位企业老总朋友打电话,他在电话里以从来没听到的口气说:“这下也好,我终于有时间歇歇,可以好好想想企业的事了。”在我所认识和接触的创业十年的企业家老总朋友和客户中,像这样平时没有时间思考的,大有人在。 说“我没时间思考”的十年创业老总有三种类型:一种是吐真话:他真的太忙了,没有时间思考公司的大事。企业做了十年,发展到几十亿的规模,有太多的事要他去处理:营销的,人事的,政府的,国     

中国企业的人才危机周期

企业人才危机周期可以分为四个阶段"低-高-高-低"也就是:高级人才低位使用期,低级人才高位使用期,高级人才高位使用期,低级人才低位使用期. 公司创业成立初期,为"高级人才低位使用期".创业者虽然是董事长、总经理职位,但为了生存都必须亲自上第一线:争客户订单、参与产品研发和生产制造.此时,是处于高级职位的优秀人才从事低职位工作,俗话称为"高低配置".这一个阶段,对于传统产业,一般为3年;对于新兴产业,一般为2年.对于优秀创业团队所成立的公司,在"高低配置"阶段,结果是企业迅速发展;对于平庸创业团队所成立的公司,结果是艰难徘徊.     

圆周与圆心

当年在美国微软工作时,有一个好朋友.我来到微软中国后不久,他也被调来中国工作.起初他很兴奋,觉得一定会得到我更多的"照顾".他没想到从上班第一天起,我对他就不再像过去那样进行好朋友式的交往了.对此,他完全不能接受.信息反馈到了美国,于是很多在美国微软的中国人都知道唐骏现在地位高了,不认朋友了.     

苹果与惠普:不同文化的不同结果

在其创办初期,苹果电脑公司曾在楼顶悬挂海盗旗,向世人宣称"我就是与众不同"。然而正是这种价值观造就了苹果的成功,也预埋了它今日的失败。惠普的创建人比尔?休利特说:"惠普的这些政策和措施都是来自于一种信念,就是相信惠普员工想把工作干好,有所创造。只要给他们提供适当的环境,他们就能做得更好。"     

踏实坚定，稳步前行——访成都焊研威达科技股份有限公司副总经理王迪彪先生

上至科技尖端，下至衣食住行，焊接遍及人类的方方面面，我国焊接企业也是遍布全国各地。而这些企业的老总们，俨然成为了“空中飞人”，忙碌于全国甚至世界各地。要想采访他们，还真不是件容易的事情。但再忙也有相聚的时刻，一年一度的焊博会，还是把这些焊切企业和他们的老总聚集在一起。趁此难得的机会，在第25届焊博会上，我们采访了这些焊切行业的领航者。     

强化"综合"意识,注重能力培养

总体化、综合化已成为现代科学技术发展的趋势.美国阿波罗登月总指挥韦伯曾经说过:阿波罗计划中没有一项新发明的技术,都是现成的技术,关键在于综合.知识经济的兴起与发展,也是科学技术综合化趋势的表现.大学教育要适应这种"综合",基础课教学在培养人的过程中也要实现这种"综合".在物理实验多层次教学模式的改革中,我们作了一些有益的思考和尝试.     

你有“拖延症”吗?

<正>我们小时候常听大人们说"早起三光,晚起三慌",又总是听他们在早早准备,到头来还是赶不及的时候说:"起个大早,赶个晚集!"原因很简单:因为拖!"拖"就是这么奇怪。拖时间的人,不一定是没有时间,反而可能有充裕的时间;拖欠款的人,常在手头有钱时拖着不还,直到没有钱。我想,这种人可能心里总想着:"不急嘛,时间还多"!到最后则是:"不急嘛!反正已经晚     

众说纷纭用工荒

中目社会科学院世界社保研究中心主任郁秉文在谈及企业用工荒时称对于企业而言,用工荒是把双刃剑.一方面,推动了企业成本,甚至对利润微薄的劳动密集型企业来说,有可能导致其接近倒闭的临界点,具有较大的"杀伤力".另一方面,这迫使企业不得不进行产业结构升级和转型.他还强调中国的浅度城镇化,造成7深度"用工荒",因而中国城镇化应该加快步伐,逐渐消弥城乡差别.     

电解抛光中阴极金属的溶解

本文提供了电解抛光中不锈钢阴极的局部溶解实况,并对此种现象的实质进行了初步探讨.认为这种有别于"阴极保护"效应的现象,系阴极上局部产生过大电位差所致;并提出应如实地把这种电解池中局部强烈溶解的阴极视为一种"双性电极"——"外阴极双性电极".     

车辆报废的巨额利润养肥了谁

车主反映:价格太低,该报废车不愿报废 李师傅有一辆大货车,车子挂靠在一家运输公司,已过了报废期,但他仍不愿将车报废.到期不报废是违法的,也不能到车管部门销户,还不能停交养路费.有些报废车还在公路上跑,更是遗患无穷.李师傅说:"在指定的金属回收公司报废车,1吨只能拿到400元,我的车重约6吨,当废铁卖也能卖2500多元1吨.差额那么大.不是迫不得已,谁会愿意把车拿到金属回收公司报废?这车我到乡下卖也能卖两万多元."记者在采访中发现,有这种想法的车主很普遍.     

编者的话

现代企业理论认为,一个好企业要做一个"企业公民".企业除了"为股东负责",还要全面考虑对所有"利益相关人"的影响,包括雇员、客户、社区和自然环境.企业家应把提升企业的"道德指数"放在第一位.对于一个企业来说,道德就是诚信.     

理性面对调整促进有序发展——中国电器工业协会电焊机分会常务副理事长/兼秘书长于庆胜

一、我国经济进入调整时期 刚才两位老总说到两个词,危机和挑战,我说得更温柔一点,我们的经济已进入到了一个调整时期.我国的发展近10年确实太快,而且不仅中国发展很快,整个世界都进入了一个相对高速发展的时期.在国际上印度、俄罗斯、南非、巴西等国家的发展速度都很迅速.这一轮发展带来了我国的高速发展,应运这个机会我们的焊接设备也快速发展.     

企业为我“筑梦”,我为企业拼搏

正很多人总是认为:"我为企业工作,企业发给我薪水,这是天经地义的事情,至于企业发展如何,则与我没有任何关系,要是企业走向衰落,我换个企业就可以了。"持这种观念的人实在可悲,他们从来没有认识到企业与自己的命运有着千丝万缕的关系;他们也不知道企业的发展不仅有利于企业本身,更有利于自己。一个企业就如同一艘驶往成功彼岸的大型蒸汽船,操作这艘船需要很多的人力和物力,为了保证这艘船能够正常     

做大事者——姜宁

<正>从企业经营者角度而言,上海瑞轻润滑科技有限公司总经理姜宁是一位做大事者。五年前,他从几乎躺着就能挣钱的贸易商转型为"砸钱无底洞"的技术型创业者,他的目标是"成为铝轧润滑世界顶级品牌"。阿基米德说,给我一个支点,我可以撬动地球。姜宁说,用创新这个支点,用我们的毅力与智慧,终将会撬动整个铝行业。