华北油田土地利用管理战略研究

对制定华北油田土地利用管理战略面临的内外部因素进行了较全面的分析,应用SWOT分析,对华北油田土地利用管理战略要素进行了评价,并运用TOWS矩阵制定了华北油田土地利用管理的备选战略.在综合分析研究的基础上,优选了华北油田土地利用管理战略,给出了油田土地利用管理战略的具体做法.     

分时计量技术在华北油田用电管理中的应用

本文介绍了华北油田在用电管理中，采用先进的节能技术及经济手段促使用电单位“削峰填谷”达到节约能源，降低华北油田外购电成本的目的；同时还介绍了分时计量技术应用中可供参考作法和经验。     

走向管理新境界——访华北油田分公司总经理、党委书记于英太

管理是永恒主题 记者:作为中国石油天然气股份有限公司的分公司,在管理方面,华北油田可能会面临各种各样的问题,比如人力资源管理、投资风险管理等等,近半年来,华北油田分公司提的主导口号是精细管理,怎样来理解它在企业管理中的作用呢? 于英太:面对重组改制后的新形势,我们提出了华北油田“低成本、有效益、可持续发展”战略和包括精细管理在内的     

特色文化驱动管理提升

党的十八大报告指出,全面建成小康社会,实现中华民族伟大复兴,必须推动社会主义文化大发展大繁荣,兴起社会主义文化建设新高潮,提高国家软实力。作为一个企业,在科技迅猛发展、竞争日趋激烈的“世界大工厂”面前,企业文化已经成为企业发展的深层次推动力。华北油田是全国最后一个以会战形式开发建设的油田,在37年的发展历程中培育形成了以精细管理为核心的特色文化。它是大庆精神、铁人精神在华北油田的继承和弘扬,是“三老四严”、“四个一样”的具体实践和创新,是华北油田在近40年开发建设中形成的优秀思想、理念精神和作风的集中体现。     

华北油田转变发展方式经验结集出版

全方位反映华北油田“十一五”以来加快转变发展方式、提高发展质量经验的探索文集《企业发展方式转变探索与实践》，今年1月由中国经济出版社正式出版，并于3月份开始发行。这本文集立足国家改革发展的大背景，从石油行业和华北油田多种视角，对企业转变发展方式进行了研究和探讨，较为完整地记录了华北油田在结构调整、人才技术、管理创新以及和谐企业建设过程中的变化和发展，     

向精细管理要效益——关于华北油田公司实施精细管理的调查报告（下）

华北油田公司通过实施以“细分管理单元,量化孝核指标,管理主体责权利统一”为主要内容的精细管理,大大提高了综合效益。     

把精细管理贯穿于生产经营全过程

重组改制以来，华北油田分公司在中国石油股份公司低成本、有效益、可持续发展战略的指导下，积极探索管理创新，实施了符合华北油田实际的精细管理，促进了企业科学管理水平和经济效益的进一步提高，克服了勘探开发、成本控制难度加大的困难和挑战。全年新增探明石油可采储量3470万桶（468万吨），天然气可采储量36.3亿立方米，完成了可采油气当量年计划的107%。生产原油3382万桶（456.1万吨），天然气4.43亿立方米，均完成了年度计划。油气勘探成本、开发成本、操作成本均控制在计划指标以内。精细管理是实施华北油田低成本、有效益、可持…     

奏响新乐章——中国石油华北油田分公司创新发展纪略

以古潜山油田著称于世的华北油田,至今已走过了近30年的建设发展历程。已累计探明石油地质储量11.4358亿吨,天然气地质储量273.65亿立方米;累计生产原油2.18亿吨,天然气60.85亿立方米。重组改制以来,华北油田分公司积极适应新体制、新机制和市场经济的要求,大力弘扬“在挑战中铸造辉煌”的精神风貌,不断丰富和实践“精细管理、全员创新”的管理理念,上下团结一心,攻坚克难,年年完成或超额完成股份公司下达的各项生产经营指标。2003年9月25日至26日,时任集团公司副总经理、股份公司总裁,现任集团公司党组书记、总经理陈耕来到华北油田宣布华北油田分公司新一届领导班子时,给华北油田提出了更高的标准和要求。在新形势新任务面前,肩负着组织和领导的期望和重托,华北油田分公司新一届领导班子牢固树立和落实科学发展观,坚持依法经营,精细管理,深化改革,创新发展,努力实现勘探开发、依法管理和以人为本的“三个良性循环”。他们以求真务实的作风和卓有成效的实践,诠释着油田发展的新内涵。     

持续深化精细管理不断提升整体效益努力推进华北油田科学发展上水平

华北油田精细管理的思想和理念萌芽于石油工业传统管理经验之中,基本做法形成于中国石油全面融入国际化竞争的＂十五＂时期,在＂十一五＂以来的各项工作实践、尤其是勘探开发生产实践中综合运用,并得到日益完善和成熟,促进了企业管理水平的大幅度提升,在提高勘探开发整体效益、推动华北油田科学发展上发挥了至关重要的作用。     

创新无止境

如何让老油田重新焕发青春？怎样稳定或提高单井日产量？对于这样一个关系中国石油上游业务发展的现实而重要的课题,华北油田的精细管理实践给出了很好的答案。对此,中国石油天然气集团公司党组书记、总经理蒋洁敏作出批示：“向华北油田学习，全面推广其经验，提高上游管理水平”。     

精细华北再上层楼——华北油田持续深化精细管理纪略

面对集团公司党组＂向华北油田学习＂的号召,面对＂继续完善华北油田精细管理的模式,形成中国石油精细管理的模式＂的殷切期望,华北油田怎么办？     

节点成本管理--控制节点管理流程对标降本

2010年开始,中国石油集团公司就准备利用三年时间,在系统内推行华北油田的精细化管理经验．其中精细油藏管理和精细成本管理是最重要的组成部分。如何积极响应集团公司这一提升管理的精神与方法,用他山之石来攻此地之玉？本期案例介绍的青海油田分公司采油一厂开展的生产经营性课题,并在实践中逐步形成的一种较为有效的“节点成本管理”,不仅通过科学分析成本构成,     

实现三个良性循环 促进公司持续发展

为实现公司的持续、有效、稳定发展,华北油田采取了勘探开发、依法管理和以人为本的“三个良性循环”。     

“无管采油”在华北油田试验成功

“无管采油”在华北油田试验成功北京由石油勘探开发科学研究院机械所和华北油田共同开发的“无管采油”是不用油管而直接将抽油泵悬挂在油层套管上采油的新技术。该技术继在华北油田采油四厂的京３３１井工艺试验成功后，又在京３３２井进行了生产试验。京３３２井油层：...     

“古大”新颜

<正>华北油田采油四厂永清采油作业区古大站创新工作思路、转变管理模式,让老站队焕发新生机。“成为油田公司第一批标杆站队达标创建对象,我们还要加倍努力,争创一流！”中国石油华北油田采油四厂永清采油作业区古大站集输班班长吴雪峰说。古大站始建于1979年,至今已安全平稳运行44年,曾先后获得中国石油“绿色基层队（站）”以及华北油田“标杆党支部”“铁人先锋号”“安全管理先进队站”等荣誉称号。老标杆如何在新时期继续争创一流？古大站给出了自己的答案。     

尤化资源配置 强化组织管理 为主营业务发展提供强有力的科技保障

文章简要介绍了中国石油华北油田公司“十一五”以来在科技管理方面的创新做法,如,科技资源整合、激励机制的进一步完善、研究团队建设、科技资金和项目管理等,以及科技工作取得的成就;探索了制约华北油田主营业务发展的关键技术问题,提出了今后搞好科技工作的一些设想和建议。     

管理越细 效益越大——访华北油田公司第二采油厂厂长宋志宗

记者:随着现代企业制度的建立和我国即将加入WTO,市场竞争将日趋激烈,在这种情况下,华北采油二厂在企业管理上做了哪些变革? 宋志宗:为适应现代企业制度要求和石油企业竞争国际化的发展趋势,华北油田采油二厂在精细管理上做文章,大胆突破原有的“粗放式”管     

全面贯彻《节能法》不断提高华北油田能源利用水平

华北油田是特大型国有能源企业之一，也是国家的重点耗能企业之一。进一步学习，宣传，贯彻《节能法》，对提高全油田每个成员的节能法制意识，提高能效，推进华北油田的稳定发展，都具有十分重要的意义，文中对《节能法》是节能工作的“宪法”，华北油田十多年的节能实践，为《节能法》的贯彻奠定了良好的基础，认真学习，领会精神，以法用能，以法规范全局节能工作方面进行了论述，以不断提高华北油田能源利用水平。     

精细管理 降本增效

华北油田采油二厂管理着岔河集、南孟、龙虎庄等6个油气田,年生产能力64.2万吨。经过24年的风雨“洗礼”,地质储量减少,综合含水上升,滚动勘探没有大的突破。1998年重组改制后,油田公司下达的年产原油指标逐年上升,成本却直线下降。今年前7个月,全厂共生产原油39.3万吨,超产上万吨,成本支出比计划节约上千万元。     

华北油田将建成国内最大数字化煤层气田

“十二五”末，华北油田将在晋南沁水盆地建成我国最大的数字化煤层气大气田。2015年，华北油田至少要形成年20亿立方米煤层气商品气量，并奠定40亿立方米生产基础，相当于新建二至三个百万吨的采油厂。