对工程项目管理索赔的认识

索赔是社会科学与自然科学融为一体的边缘科学。在市场经济趋于发展的我国建筑市场,任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免,项目管理者要想成功管理和经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识。当然,索赔管理它涉及到工程技术、工程管理、商贸、财会、法律和公共关系等诸多方面。索赔工作处理得好坏直接关系项目管理层的综合管理水平乃至项目管理的成败。无论业主还是承包商,合同管理都是项目管理的重要构成,工程索赔作为合同管理的一部分,却是一项极其重要、且具复杂性而又系统性、既严格又细致的工作内容,它能直接影响合同执行的最终结果。所以,探讨和关注建设工程项目管理中的索赔是很有实际意义的。     

工程项目管理中的合同管理

文中通过对合同的前期管理、合同实施期的管理、合同的索赔管理、合同执行的协作精神等方面的论述.介绍了市场经济条件下,企业合同管理的重要性,合同管理在企业经营活动中的地位以及如何完善和加强企业内部合同管理.指出在项目管理中如何才能做好合同管理,进而做好工程项目管理.     

索赔在国际工程项目管理中的应用

加强合同管理特别是国际工程合同中的索赔管理,是提高项目管理水平获得预期收益的主要有效途径。主要从国际工程项目合同索赔管理的时间观念、索赔识别、索赔报告和索赔应用4个方面来阐述索赔在国际工程项目管理中的应用,并结合其国际工程案例分析FIDIC合同相关索赔条款在国际工程项目中的应用。     

浅谈工程项目的施工索赔

市场经济条件下,工程索赔在合同履行过程中是一种正常的现象,是业主和承包商之间一项正常的合同管理业务,是一种以法律、合同及事实为依据的、合情合理的行为。在工程索赔工作中,要充分理解施工图纸、技术规范、招标文件、合同协议、各项往来性文件及国家政策及法律、法规,必须依合同、重证据、讲技巧、树信誉,才能实实在在地做好索赔工作。加强对工程索赔理论和方法的研究,搞好工程索赔,不仅是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是建筑业企业赢取利润的重要途径。     

谈工程项目的索赔管理

索赔管理是工程项目管理的重要内容。随着我国加入WTO和社会主义市场经济的不断完善，有必要对国内外工程项目索赔管理进行认真了解和研究，坚持以法律为基础、以合同为准则、以事实为依据，正确处理工程项目中的索赔事件。在工程项目管理中应该如何进行索赔管理，有效控制索赔事件的发生，这是每个从事项目管理工作的人员所必须关注的。     

市政工程造价管理中的索赔管理

索赔管理对于市政工程的造价管理具有重要的影响作用,属于复杂、系统化的工作,不仅是合同管理中的基础任务,更是工程项目管理中的重要任务。文中就工程索赔展开深入分析,阐述了工程索赔的含义、类型及其重要性,并针对工程索赔的原因与原则,重点分析了索赔的程序,对工程索赔管理具有一定的参考价值。     

简论施工企业工程经济管理中的施工索赔工作

施工企业工程经济管理的重点在于合同管理,而施工索赔管理是合同管理的重要内容,是合同双方维护自身利益的一种重要手段,并且随着国家计划经济向市场经济的彻底转变,工程施工单位越来越重视工程索赔工作。建筑工程施工索赔管理是建筑工程造价管理中的一项技术性、专业性很强的工作,科学合理的建筑工程施工索赔管理能够在很大程度上减少风险损失,帮助建筑施工企业获取最大的经济收益。因此建筑企业必须要进一步加强施工索赔管理,只有这样才能有效提升建筑施工企业的经济效益。本文重点分析了施工企业工程经济管理中的施工索赔工作,以此来提高建筑企业的经济效益。     

浅谈施工企业如何加强工程索赔

施工索赔是合同管理的重要环节,也是项目管理的重要内容,是施工企业赢取利润的重要手段。本文结合近些年来工程项目管理的实践经验,就施工企业如何加强工程索赔从索赔的目的和索赔计算方法、引起承包方索赔的类型、加强索赔管理方面谈谈自己粗浅的认识和见解,同共探讨。     

浅谈市政工程中对额外工程量的有效管理

市政工程中的额外工程量往往涉及费用和工期的调整,会导致工程索赔,工程索赔是合同管理中重要的环节,同时也是项目管理中重要的一项内容。本文就市政工程中的额外工程量对施工单位的影响阐述见解。     

FIDIC施工合同条件下的索赔管理

索赔正成为国际工程承包项目管理中遇到的越来越重要的问题。如何更好地解决项目索赔问题成了几乎所有国际项目管理中的主要问题之一。论文以FIDIC施工合同条件(红皮书)为基础浅谈国际工程项目中的索赔管理。     

关于工程索赔的探讨

工程索赔直接关系到合同双方的利益,索赔的过程是双方管理水平的综合体现,直接关系项目管理的综合管理水平和项目管理的成败。索赔是合同管理的重要环节,是挽回经济损失的重要手段,是项目管理的重要构成,具有复杂性和系统性、既严格又细致的工作内容。本文首先阐明索赔的含义、成因、一般程序等问题,然后探究我国现有关于工程索赔管理的存在问题,最后提出实际工作中我们可以改进并应注意的几点问题,包括预防和相关技巧。     

如何正确认识与对待工程索赔

工程索赔是利用经济杠杆进行项目管理的有效手段，是合同管理的重要环节，是项目管理的重要内容，更是争取最大经济效益与挽回损失的重要方法。     

工程项目管理中索赔问题的探讨

工程索赔是合同管理的重要环节，更是项目管理的重要内容。文章叙述了索赔的含义，索赔策略，存在于施工过程中各方面的索赔点以及索赔原则、索赔管理等。     

承包商的合同管理

工程施工企业的合同管理是保证工期、价格、质量目标的实现,合同管理是项目管理的核心,工程项目管理是围绕合同管理进行的;合同管理是索赔管理的依据,依据本身明确、清楚索赔才能成立;合同管理的成功与否,在工程结算时将必须得到验证。若合同管理的好,施工企业就能得到预期的效益目标,否则,将造成巨大的损失。     

浅谈工程师的索赔管理任务

阐述了工程索赔的概念,指出了索赔管理是属于合同履行过程中正常的风险管理和项目管理的任务之一,明确了工程师的管理任务以及在管理中应遵循的原则,就工程师应如何管理施工过程中的索赔进行了探讨。     

建设工程变更及索赔管理

文章主要对已建设工程合同示范文本及施工现场实际的工程变更及索赔产生的原因,叙述了工程变更及索赔在项目管理中的重要地位,及针对建设工程变更及索赔管理中存在的的问题,从施工方的角度,分析变更与索赔的程序与方法,使得施工单位的成本控制、进度控制、质量控制能够有效的贯通。     

浅谈工程索赔在项目管理中的应用

建设项目施工过程中,通过管理求得效益最大化,工程索赔就变得尤为突出,如何面对索赔进行项目管理,是企业取得竞争优势,实现可持续发展的关键。本文主要阐述了项目管理中的索赔管理,介绍了索赔工作的依据、种类,着重介绍了索赔的程序和索赔工作在项目管理中的作用。     

浅谈建筑工程项目管理中的合同、索赔与风险管理

众所周知,建筑工程中的项目管理非常重要,无论对业主还是承包商都是如此.面对当今我国的建筑市场状况,项目管理必须实施多元化的战略,即依托监理,发展项目管理、造价咨询、工程咨询等相关业务,为企业发展提供新契机.本文就建筑工程项目管理中的合同管理、索赔处理和风险防范的问题,借鉴美国PMP 和中国<建设工程项目管理规范>中的一些要求,谈一些管窥之见.     

加强工程项目管理中的合同管理

较详细地叙述了工程项目管理中的合同管理工作,并从合同管理的含义出发,强调合同管理中应注意签订合同、签订补充协议或备忘录、全面履行合同、现场签证和合同文件管理归档等几个环节。正确使用合同担保制度和行使索赔。因此加强合同管理是提高项目管理水平的必由之路,应崇尚合同至上的原则,力求用合同来规范工程项目管理,保证项目建设取得成功。     

浅谈建设单位反索赔管理

在工程建设中,无论是业主还是承包商,台同管理均处于工程建设管理的核心地位,而索赔和反索赔是合同管理工作中的重要组成部分.在目前市场经济条件下索赔与反索赔是合同管理中的客理产物.这里仅从建设单位的角度出发,探索如何预防承包商提出索赔,索赔出现后的处理及向承包商提出反索赔.