镇海炼化的“保”字诀

2007年,镇海炼化克服重重困难,＂保市场、保效益、保稳定＂。全年共加工原油1861万吨,原油加工量再创历史新高,继续位居国内炼油企业加工量首位。全年累计实现销售收入727亿元,利税58.6亿元。     

镇海炼化的“保”字诀

2007年,镇海炼化克服重重困难,＂保市场、保效益、保稳定＂。全年共加工原油1861万吨,原油加工量再创历史新高,继续位居国内炼油企业加工量首位。全年累计实现销售收入727亿元,利税58.6亿元。     

镇海炼化：内涵发展

面对油价压力,镇海炼化坚持眼睛向内,通过科学高效管理降成本,向精细化管理要效益,走出了一条内涵发展之路。     

镇海炼化的拆墙行动

3月14日,镇海炼化召开今年第二次公司经济活动分析会.财务、生产、销售、企管各路“诸侯”与公司领导一起总结2月份生产经营状况.这两个月,镇海炼化继续了去年的辉煌,经营业绩领先于系统内炼化企业. 2013,是镇海炼化历史上的辉煌之年.这一年,生产经营业绩不但刷新企业历史纪录,而且创下了中国石化炼化企业的新纪录.加工原油2201万吨、生产乙烯111万吨,实现营业收入1350.77亿元.实现利润为总部下达利润目标的118.6％,创造了国内炼化企业年度利润的最好纪录,实现了炼油利润、化工利润、总利润“三个第一”.     

镇海炼化:修内养外化危机

随着国际原油价格跌宕起伏,石化产品市场急剧变化,成品油价格长时间倒挂,企业"越炼越亏".去年,国内炼化企业遭遇了前所未有的"寒冬",全国最大的炼油企业镇海炼化出现投产30多年来的首次年度亏损.     

打造石化“特区”的人们——记镇海炼化公司炼油厂炼油一车间

这是一块“特区”。 中国石化镇海炼油化工有限公司汇集了镇海炼化炼油700万吨改造工程和800万吨改扩建工程的6套大型炼油装置,其中800万吨常减压装置,300万吨催化裂化装置,80万吨连续重整装置,40万吨芳烃抽提装置,200万吨加氢精制等。 之所以特,是因为一大一小。从投资规模上说,这里是中国最大的车间。一座建设费用为25亿元的800万吨炼油厂,如单独设厂。就是一家大型企业。小是因为     

镇海炼化：力促库存管理长效机制建设

在2012年5月的物资储备管理视频会议上,中国石化集团公司党组成员、股份公司高级副总裁蔡希有表示,物资储备管理水平直观地反映了一个企业在财务资金管理、工程设计和施工管理、生产经营计划安排、设备现场运行维护、内部绩效管理等多个领域的精细化管理程度,强调了物资储备管理的重要性并对中国石化物资储备管理下一步的工作作了重要指示。     

整合需求，保供提效又降本镇海炼化紧固件采购案例

【案例背景】 紧固件又称为标准件,是将两个或两个以上的零件（或构件）紧固连接成为一件整体时所采用的一类机械零件的总称。具有品种规格繁多、性能用途各异等特点。在中国石化标准代码管理系统中,紧固件的编料编码高达16万多条,镇海炼化使用的紧固件品种也有近万种。品种规格之多,给企业的采购管理、库存管理带来了极大的困难,对此,镇海炼化深知,要想在保证紧固件供应的同时合理优化库存,必须从源头开始,认真做好需求分析,掌握紧固件需求特点和需求规律,只有这样,才能做好紧固件需求计划的预测、分类管理,保证及时供应,同时优化库存结构,加速资金周转率。     

突出重围——中国石油化工板块扭亏为赢报告

在历史包袱与现实困境的围追堵截之下,中国石油化工板块成功上演“突出重围”。 几乎可以定局,中国石油在2003年获得历史性突破,公司四大业务勘探、炼油、化工、天然气实现拿线赢利——这可是中国石油登陆国际资本市场以来的化工业务首次全面赢利。 此中,中国石油的化工板块(化工板块)功不可没——一个常年亏损大户今年首次实现了整体赢利——事实上,化工板块在2003年年中就已经盈利。     

节水减排好全靠“双轮”带——镇海炼化节水减排管理

我国“十一五”规划提出了包括节水在内的节能降耗和污染减排目标．并作为约束性指标。但从当前运行情况看．实现节能减排目标面临的形势十分严峻。石油石化企业作为耗能大户．更应强化企业作为节能减排的主体责任，落实目标责任。在选方面．镇海炼化作为国内炼油行业老大．近年来节水减排也勇站排头。他们创造了《节水减排管理》经验，从节水减排的技术创新与管理创新着手，通过技术、管理双轮驱动，提升吨油耗水和吨油排水等主要节水减排指标，进入国际先进水平行列。     

提升炼油企业竞争力

高油价时代,我国炼油企业如何应对原油资源成本高、国际竞争激烈、效益水平低下这一系列巨大挑战?     

江苏销售:淡季赢在突破

3月5日,江苏销售公司新鲜出炉的销售业绩报表显示,今年头两个月实现成品油销售60多万吨,同期增长10多万吨,增幅达到37．4％。其中,零售量实现近40万吨,同比增加8万吨,增幅达到33．86％。喜人的业绩,为实现全年销售目标打下了坚实基础。     

控制油品亏损三环节

加油站油品盈亏是考核加油站经理工作业绩的一项重要内容，一些加油站经理工作偏重于油品销量、油站安全管理，却对油品的盈亏无从下手。到年底时亏损严重，没办法通过公司考核，因此想做一名合格的加油站经理，在做好油品销售和加油站安全管理的同时，要将油品亏损控制在合理范围以内。笔者认为，控制加油站亏损要把握好三个环节。     

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目前国际原油价格居高不下，要想在市场竞争中赢得主动权，就必须眼睛向内强化管理。贵刊2006年第11期刊登的华北油田分公司实施精细管理的做法值得借鉴。     

赢在谋略 胜在执行——抚顺石油化工公司从“营销”走向“赢销”纪实

企业经营要想获得成功,战略与执行力缺一不可。2006年以来,抚顺石油化工公司重视对市场、资源以及企业自身情况的正确判断,营销工作实施创新战略,创造性地打造了终端销售模式,从而以专业获得肯定,用业绩成就理想。     

征了暴利税 别忘亏损户

因国家成品油定价机制落后而导致大量亏损的国内炼油企业也应该归在弱势群体一类, 他们也应享受国家的补贴。国家在向石油企业的上游部分开征暴利税的同时,不应忽视石油企业因政策而亏损的炼油部分。     

安全环保难在哪

现在硬件已经不是主要问题,而99%以上的事故是人的问题,是习惯性违章酿祸,是小事酿成大祸。企业规章制度千条万条,最终还是要落实到基层,落实到每一个员工。加强安全环保工作,必须要转变思维模式,从制度安排上找出路,从“以人为本”上想办法。否则,文件上、报告里讲得再多再好,也是空话。     

实现新突破 再创新业绩

2008年,对我们国家来说,是极不寻常、极不平凡的一年.对锦州石化公司来说,是控平稳、保安全、谋发展、创和谐,经受严峻考验、取得丰硕成果的一年.去年,我公司全面推行生产受控,强化细化各项管理,在较好完成各项生产经营任务的同时,取得了安全环保、生产经营、改革发展、和谐稳定工作的新成绩,为公司持续有效健康发展奠定了坚实基础.     

实现新突破 再创新业绩

坚持创建炼油示范企业、建设和谐石化矿区的发展目标不动摇，坚持内涵挖潜。降本增效、苦练企业内功不动摇。坚持深化改革和强化管理不动摇——这是锦州石化公司今年的决心，     

“利润倍增”四原则

经济危机中有些企业业绩反而大幅度提升，探寻它们利润倍增的“秘诀”，大多遵循了以下四项原则：重新定位找机会，紧随政策分红利，科技创新求发展，优化管理增效益。