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技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。 相似文献
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建筑工程施工技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法,来促使施工技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业很莺要的组成部分。注重技术管理,不断的提高管理水平对企业经营管理具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,完全可以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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在常见的施工工程中技术管理是人们不容忽视的重点。技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法,去促进技术工作的顺利开展与进行。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,培养新一代技术人才及合理运用管理职能来进行,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以证明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的各种后果,足以说明技术管理存建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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本文主要谈论建筑技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践表明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。一定要注重技术的管理,提高管理水平对企业以后经营管理好坏与否起到具有非常重要的意义。 相似文献
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本文主要阐述技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法,去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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本文主要讲述技术管理工作的主要任务是运用管理的职能与科学的方法.去促进技术工作的开展。实践证明,施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分。注重技术管理。提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果.足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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施工技术管理是企业管理的重要组成部分,通过施工技术管理,可以保证施工过程的正常进行,可使施工技术不断进步,从而保证工程质量,提高劳动生产率,降低工程成本。通过施工技术管理,可以逐步改变旌工企业的生产和管理面貌,提高竞争能力。因此,企业管理者必须对施工技术管理工作予以足够的重视。要控制好质量,必须从施工技术管理抓起,为实现企业的自身发展计划,为壮大企业的实力和效益,将科学的管理融进施工技术管理工作中。 相似文献
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施工技术管理工作是施工企业的重要组成部分,注重技术管理,提高管理水平对企业经营管理好坏与否具有非常重要的意义。不重视工程技术管理所产生的严重后果,足以说明技术管理在建筑企业中所处的重要地位。 相似文献
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浅谈施工组织设计的编制与管理 总被引:1,自引:1,他引:1
施工组织设计是指导施工准备和施工全过程的全面性的技术、经济文件、是全盘规划和部署拟建工程全部活动的重要依据。其内容的正确性直接关系到企业的社会效益和经济效益,提出做好施工组织设计的编制和管理,是企业技术管理工作中的一个重要内容,阐述了如何适应新形势 的要求,使施工组织设计真正起到指导施工的作用。 相似文献
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阐述了搞好施工预算管理工作的重要意义,分析了目前施工预算管理工作的实施状况,介绍了搞好工作的几项措施,以达到更好地加强企业内部管理,提高企业经济效益的目的。 相似文献
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随着我国建筑行业的蓬勃发展,建筑施工企业间竞争日益激烈,现场管理越来越受到施工企业的重视,成为每个施工企业管理工作中的最重要组成部分,现场管理水平的高低与好坏,与施工成本、质量、进度、安全等方面息息相关,不仅代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现,直接与公司的经济效益挂钩,是企业赖以生存的重要保证,因此施工企业若想在激烈的竞争中取得胜利,则必须做好现场的四控管理工作,下面结合多年的施工管理经验谈谈如何做好施工方的四控管理工作。 相似文献