加强建材企业人才队伍建设的思考

人才是知识和技能的载体,是创造财富的精神动力。现代企业的竞争,说到底就是人才的竞争,谁拥有一批德才兼备的人才,并充分发挥其作用,谁就能掌握逐鹿市场的主动权,就能立于不败之地。     

浅谈国有施工企业人力资源的开发

建筑市场的竞争,首先是人才竞争,谁拥有精良的人力资源,谁就能在竞争中抢占先机、取得优势,赢得竞争的主动权。当前,国有施工企业面对外资、民营强势企业咄咄逼人的攻势,要在激烈的竞争中高出一筹,关键是抓好人力资源的综合开发,从而支撑企业的持续快速发展。     

加强企业人才队伍建设的思考

人才是知识和技能的载体 ,是创造财富的精神动力。现代企业的竞争 ,说到底就是人才的竞争 ,谁拥有一批德才兼备的人才 ,并充分发挥其作用 ,谁就能掌握逐鹿市场的主动权 ,就能立于不败之地。因此 ,建材企业必须按照市场经济对人才的要求扎扎实实地构建符合企业实际的人才工程。1　营造氛围　尊重人才加强企业人才队伍建设 ,必须在企业内部营造尊重知识、尊重人才的良好氛围 ,在企业形成一种爱才、重才、用才的风气。首先 ,企业领导要注重自身修养 ,要有爱才之心、识才之术 ,对待人才要求贤若渴、关心尊重 ,要有发掘企业内部人才的紧迫感 ,对…     

企业员工选拔问题的研究

有人才,有未来。企业的竞争归根到底是人才的竞争。谁拥有优秀的人才,谁就可以在企业的竞争中获得最为宝贵的优势资源。员工选拔作为人力资源管理的重要环节,是整个人力资源管理核心工作之一,可以说,选拔成功与否直接关系着企业的生存和发展。本文就企业员工选拔的原则、标准、程序、工具等问题进行探讨。     

论知识经济时代的企业人才战略

21世纪是知识经济时代,这是一个高度竞争而又高度整合的时代。谁拥有先进的科技与人才,谁就掌握了竞争的先机和主动权。对一个企业而言,人才及其创造力是企业发展的灵魂。联想集团董事     

浅析建筑施工企业人力资源管理

市场竞争归根到底是人才的竞争,随着社会经济的高速发展,高素质、复合型的、开创型的人才也日益成为建筑施工企业发展的动力,谁拥有人才,谁就有可能在市场竞争中取得胜利。而人才作为建筑施工企业的一项极其重要的资源,如何在新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。     

企业留住人才"五步曲"

经济时代，企业最重要的已不再是土地、劳力、资本，而是知识。知识是企业最稀缺的资源，是企业最大的资产。于是作为知识载体的人才，成为企业争夺的焦点，一个企业：辛辛苦苦培养的技术骨干、管理精英一夜之间可能被人以几倍甚至十几倍的薪酬挖走。未来企业的竞争是人才的竞争，谁赢得人才，谁用好人才，谁就赢得成功，这已成为企业的共识。那么在这个人才流动频繁的社会，企业怎样才能留住自己需要的人才呢？第一步，选才“选”，即选才，选天下英才称其职。让人才在工作中感到快乐，他才会为了明天更大的发展而留在你的企业里。一项研究…     

浅析海安建筑业的人才管理问题及其对策

市场竞争,说到底就是人才竞争。谁拥有一流人才,谁就拥有广阔市场,谁就拥有真正的实力。中国加入世贸组织后,对于海安县建筑业来说,机遇与挑战同在,困难与希望并存,曾经在国内建筑市场屡创辉煌的海安建筑业今天也面临技术、资金、经营等一系列的挑战,其中最关键的就是人才。人才是企业的生存发展第一资源,是企业竞争的焦点。如何采取有力措施留住人才,用好人才,已成为海安建筑业决策者们必须深入思考和研究解决的问题。1 人才匮乏是一个不容忽视的现实海安建筑业虽然在全国闻名遐迩,但传统的国有、集体企业构架和运营的模式没有完全改变,…     

建材行业的人力资源特性及管理模式

人力资源管理要做到人尽其才,才尽其用,人事相宜,最大限度地发挥人力资源的作用。但是,对于如何实现科学合理的配置,这是人力资源管理长期以来亟待解决的一个重要问题。1企业人力资源的战略意义进入新世纪以来,知识经济方兴未艾。在整个社会层面,知识和人才已经成为推动经济和社会不断发展的强大动力。而也就是在这一时代背景之下,企业作为市场经济的主体,也更多地表现出对知识和人才的渴求。就企业而言,人力资源已经越来越多的成为制约和影响企业进一步发展的决定性因素,企业间的竞争也越来越多地表现为人才的竞争。谁在企业竞争中拥有数量更多的、质量更高的人才,谁就在激烈的市场竞争中占得了先机。人力资源是企业最为宝贵的资源,人力资源可以为企业的长远发展提供源源不断地智力支持,通过人力资源效能的最     

以“三心”赢市场——访广东佛山饰美家卫浴总经理陈国盛

现代市场竞争，有人说是人才的竞争，有人说是产品的竞争，有人说是营销的竞争…… 这些说法都有道理，但不全面。应该说，所有竞争的核心都离不开一点——用“心”。不用“心”者，哪怕拥有再好的人才、产品，都与胜利无缘。所以，现代市场竞争应该是“用心”的竞争，谁能取得竞争的胜利，就看谁把心用到家。     

企业产品创新的思路和方式

现代企业的竞争,主要是产品的竞争,是产品开发与创新能力的竞争。谁能抢先向国内外市场提供设计新颖、功能多样、科学适用、适销对路、质优价廉的新产品,谁就能赢得市场、占领市场,掌握竞争的主动权。在此,笔者采撷并归纳出国内外成功企业产品创新的16种思路和方式,以期对正致力于产品创新的企业有所启示。     

新产品开发要遵循5个战略

新产品开发的重要性不言而喻.它显示了企业在产品创新方面的能力,也代表了企业对于市场变化、客户需求的了解和把握程度. 新产品开发并不容易,尤其是在企业竞争日益激烈的今天,谁能在框架内寻找到合适的发展空间,谁能在市场上发现尚未被人开采的金矿,谁就能够在竞争中立于不败之地,占有自己的市场.     

打造逆风飞扬的"雁阵"——中建七局商务系统人才培训纪实

正人力资源是企业的第一资源。习近平总书记指出,"谁能培养和吸引更多优秀人才,谁就能在竞争中占据优势"。2020年春,新冠肺炎疫情在中华大地肆虐。中建七局商务合约部在这个特殊时段,根据所属许多施工单位尚不能全面复工的现实,化危为机,迅速实施"雁阵模式"线上线下人才综合素养大培训活动,既形式新颖,又内容丰富,更因重实战实用实效,成为企业疫情阴霾下一道靓丽的风景。     

加强企业信息化建设实现企业科学化管理

二十一的世纪,是科技高速发展的世纪,是企业信息化建设高度应用的世纪。企业的竞争,可以说是信息的竞争,谁能掌握更新、更准、更实的信息,并充分利用好这些信息,谁就能在竞争中立于不败之地,所以,信息化产业建设已成为众多企业所重点关注的项目。为此,广东省专门在顺德召开全省推广企业信息化建设的专题会议,介绍各行业的信息化建设应用的情况和经验交流。梅州市塔牌集团有限公司作为这次建材行业的唯一企业代表,     

关于做好建科院员工培训工作的几点建议

现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争,而培养人才的重要途径就是通过培训,因而从某种意义上来说企业之间的竞争也是企业培训的竞争。在企业竞争日趋激烈的今天,培训工作的重要性就更加突出的显现出来。如何结合安徽省建筑科学研究设计院(以下简称"建科院")的实际来做好员工的培训工作,对建科院来说具有重要的战略意义。     

浅议技能型人才管理

管理的关键就在于用人。在很大程度上,管理的科学性就在于用人的科学性,管理的艺术性就在于用人的艺术性。随着社会主义现代化建设的不断发展,科技的不断进步,市场竞争愈来愈激烈,企业对人才素质的要求也愈来愈高,市场经济的竞争最终体现在人才的角逐上。谁拥有一支高素质的人才队伍,谁就有了成功的基础。企业如何合理配置与使用人才,已成为当前的重要课题。所谓配置,最简单地说,就是将合适的人放到合适的岗位上。人力资源的合理配置,首先要预测有多少工作岗位,哪些工作岗位需要填补,该岗位的具体要求是什么。下面是四种有效配置:1、人才互…     

祥生地产:解密“20%-30%-40%”下的做熟做透

正三四线城市的这波行情下,越来越多企业进入这一市场,竞争越来越激烈。实战见功力,谁能在三四线深耕中打磨出深度下沉、产品适应、节点把控、打破当地壁垒、确保报批报建流程通畅、以及人员管控和人才吸引力等一系列能力,谁就能占据竞争优势。三四线贡献业绩占到90%的祥生地产,有一套独特的操作。20%-30%-40%,做熟做透城市对深耕型城市的打法,祥生做得很极致。首先要确保     

辽宁大中型企业体育文化建设探析

在激烈的市场竞争中,谁拥有文化优势,谁就拥有人才优势、竞争优势、效益优势、发展优势。由于体育本身具有竞争性、文化性、科技性、交流性、功利性、商业性等特点,其中团结协助、竞争拼搏、超越自我等特性对于企业体育文化建设起到极其重要的作用。因此,现代企业体育文化建设不仅是广大企业职工身心健康的重要保证,也是企业加强管理、提升人力资本、促进生产和提升企业文化的重要手段和组织形式。本文通过对辽宁省老工业基地大中型企业体育文化建设的现状调查分析,提出有针对性的干预措施,进而推进老工业基地的企业发展和经济建设。     

核心员工：关系企业成败的筹码

<正>一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才是企业价值的主要创造者。比尔·盖茨曾开玩笑说:谁要是能挖走微软最重要的几十名员工,微软就完了。他的话给了我们很大的启示:一个企业持续成长的前提就是留住关键性人才,因为关键性人才即企业的核心员工,是一个企业最重要的战略资源,是企业价值的主要创造者。     

浅谈国有建材企业“四有”职工队伍的建设

市场经济是竟争经济,市场竞争表现为价格和质量的竞争,归根结底为人才的竞争,中国加入WTO在即,人才的竞争将更加白炽化。优胜劣汰是市场竞争的自然法则,残酷的现实迫使企业必须自觉地按照市场经济客观规律办事。那个国有建材企业能够