知识经济下人力资源开发和管理研究

知识经济发展模式对于我国企业发展提出了全新的更高要求,本文在对人才力量给予更高重视的同时,突出了企业对人力资源实现开发和管理上的重要性.     

制造业企业人力资源管理的再造

针对目前我国国有企业人力资源管理工作中普遍存在的一些问题,作者提出了制造企业人力资源开发与管理的再造模式,旨在引导我国国有企业加快启动人力资源管理改革,增强企业竞争力.     

知识经济时代人力资源的开发——对上海院人力资源开发的研究

知识经济时代对人力资源开发提出新的要求。本文以如何应对知识经济对人力资源开发提出的新挑战为出发点，借鉴上海院的实例，分析研究知识经济时代人力资源的开发。希望通过这项分析研究。对上海院在未来知识竞争中以较清晰的人力资源开发的价值流引导人才资源开发，为实现企业发展战略提供高层次的人才资源保障。     

知识经济时代高职院校人力资源管理与开发探讨

高等职业教育是我国高等教育体系的重要组成部分,有着较丰富的人力资源.针对高职院校人力资源管理与开发的现状和存在的问题,提出了相应的对策.     

简述知识经济时代下人力资源会计

一、在知识经济时代背景下建立人力资源会计的必要性进入知识经济时代后,对作为企业管理中心地位的会计工作来说,其服务对象和处理对象都发生了很大变化,会计对人力资源、信息、知识产权等无形资产的处理,在会计处理业务中所占的比重越来越大;知识经济不仅要求会计越来越多的处理与物质资源有关的业务,也要处理与非物质资源有关的业务。如果一个企业或组织的人力具有超强、诚实和有效的品质与能力,也必然相对于其他对手具有更强的竞争力。因此,建立     

知识经济与企业管理

在人类即将步入２１世纪之际,知识经济已向我们悄然走来,它将以全新的方式影响着人类现有的生产方式、生活方式和思维方式,也必将引起企业管理上的革命,使之步入新的时代。１中国的企业将面临知识经济时代１．１企业走向市场经济经过２０年的经济体制改革,我们已从计...     

知识经济与企业管理创新

本文简述了知识经济的由来,并从管理理念、管理模式、管理方法上系统论述了企业管理创新理论.     

以流程整合再造为核心的人力资源优化管理

近年来,唐钢深入贯彻落实科学发展观,把建设"资源节约型、环境友好型企业"作为转变经济发展方式的着力点,加快绿色转型步伐,开展大规模厂区环境规划治理,实施流程再造,强化节能减排和能源管理,推进清洁生产,全力打造节能减排、清洁生产和循环利     

简论知识经济条件下的企业扩张

通过对知识经济特点的阐述，提出我国企业扩张的缺陷以及在知识经济条件下企业扩张的必备条件。     

企业人力资源管理的探讨

我国企业大多仍沿用旧的人力资源管理模式,由于这一模式与企业的发展战略脱节,已经不适应市场经济条件下企业的发展和改革。人力资源的管理是企业得以长久、健康发展的关键,是企业发展动力的源泉,是企业可持续发展的根本保障。企业需要通过提高员工素质和加强企业文化建设加强人力资源管理。本文就人力资源管理的模式、意义和加强人力资源管理的重要性进行探讨并提出加强人力资源管理的途径。     

资源型矿山企业的人力资源开发和管理

知识经济时代,企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业来说,知识管理、知识创新成为推动企业提高生产率、提长企业的核心竞争力的源泉。而企业人力资源作为知识和技能“承载者”,是知识经济时代企业创造独占性知识和垄断技术优势的基础。如何将知识管理背景下的人力资源转化为战略资产,创造人力资源竞争优势,并进而转化为企业持续竞争优势,是值得我们探讨的话题。     

企业人力资源系统管理体系的探索

当今世界最终决定一个企业的竞争力水平不再是企业所拥有的自然资源和物质财富,而是企业的人力资源的数量和质量,以及企业对人力资源的利用程度。人力资源开发与管理已经成为现代企业经济发展的主要动力和最终决定因素。文章通过分析我国企业人力资源管理现状,对改进企业人力资源管理进行了论述,并对企业人力资源系统管理体系进行了探索。     

包钢巴润矿业分公司人力资源管理的优化

人力资源是公司发展的保障和支撑体系,通过对目前从事矿山人力资源管理的职业素养、必备知识、管理理念、综合能力素质等方面现状的论述与分析,并结合巴润公司人力资源管理的实际情况,提出相应的解决措施。在钢铁行业发展处于较艰难时期,人力资源的深层次开发与积累可以促使企业创造或发现新的发展机遇,实现经济增长方式向集约型转变,同时为公司的可持续发展提供必要保证。     

浅析企业人力资源的开发与管理

针对现阶段钢铁企业人力资源的开发与管理存在的结构不合理、专业技术人才匮乏,开发投资少、培训体系落后,考核制度不严格及缺乏有效的激励机制等问题,分析认为主要是人力资源管理的体制改革及认识观念落后,缺乏相应的管理知识造成的。提出了通过建立健全和完善用人机制、加强规划优化人力资源结构、加大资金投入提高系统开发能力等强化人力资源的开发与管理。     

新时期焦化厂人力资源开发与管理

文中从企业实际需求出发,从转变观念、科学用人、量化考核、规范合同、绩效分配,挖掘职工潜能等几个方面,提出了创新人力资源管理理念的新思路和新方法,从而为焦化厂逐步实现扁平化管理莫定了坚实的基础.     

地勘单位人力资源管理刍议

随着地勘单位企业化改革的不断深入,传统的人事管理已不能适应地质工作的快速发展和对人才的要求,亟需进行人力资源改革,通过分析地勘单位人事管理的现状,得出进行人力资源改革的必要性,进而提出相应的对策。     

现代企业人力资源管理若干问题探讨

对早期的人力资源思想和现代的人力资源管理理论进行了简单的叙述 ,并介绍了人力资源管理在现代企业中的作用 ,提出了新形势下的企业人力资源管理的若干举措。     

e时代的人力资源管理

随着IT产业的迅速发展，人们的经济、文化、生活正在发生着前所未有的变化，企业也面临着前所未有的全新挑战。文章探讨了在新形式下人力资源管理的重要性，e时代的人力资源如何管理等问题。     

从人力资源管理看绩效考评

论述了绩效考评在人力资源管理中的作用,绩效考评工作应遵循的原则,以及考评过程应注意的几个问题,指出：绩效考评是人力资源管理的基础,它不仅是实现薪酬激励的必要手段,还是人员招聘、职位升降、岗位调配、薪酬设计和人员培训的重要依据,是人力资源管理不可或缺的一环.     

中小企业人力资源管理初探

通过对企业人力资源管理初探,说明随着宏观经济的改善和企业经济的发展,人才也已成为企业确立竞争优势,把握发展机遇的关键."重视人才,以人为本"的观念已被广泛接受.