实施市场成本发展战略的思考

目前陆上石油企业面临着资源接替不足，成本支出攀升的严峻挑战。提高企业经济效益，必须提高市场竞争力。本文从树立战略成本管理的思想理念、整合企业价值链和价值单元，再造企业流程、深化作业成本“动因”分析、合理确定产品结构和经济产量等几个方面，论述了如何实施市场成本战略，从而提高企业竞争力的途径和方法。     

采油厂实施战略成本管理初探

针对采油厂实施战略成本管理进行了初步探讨。认为采油厂要准确理解战略成本管理的基本概念,要明确实施战略成本管理的迫切性,采取具体措施实施战略成本管理,树立正确的成本管理目标,重视原油生产价值链分析,注重风险成本管理。     

企业电子商务发展战略分析

20世纪90年代以来,信息技术的快速发展,使因特网在世界范围内迅猛扩张,一种新的经济形式网络经济朴面而来,其核心在于电子商务。网络经济是发展以创新为主导的知识经济的必由之路。作为利用网络和先进的数字化传媒技术进行商业购销活动的电子商务,是对传统经营方式的革命。在这种情况下,电子商务一方面代表先进的生产力,另一方面也为企业的快速现代化提供了一个宝贵的契机。一项全球性的调查显示,72%的公司正在或已经制定积极的电子商务战略,57%的公司表示电子商务已经改变了其商业活动模式。传统企业若想在网络经济时代求得生存和发展,必须…     

怎样利用资本市场实现企业发展战略

我国三大石油公司部分优质资产包装上市,标志着中国石油企业利用资本市场的能力的提高。本文介绍国外利用资本市场实现企业发展战略的有关理论和实践,供企业领导和管理人员参考。利用资本市场是现代企业的 资本经营理念的重要组成部分传统的企业主要是依靠固定资本在使用过程中创造财富,通过一般产品市场实现资产的保值与增值。在提倡资本经营的时代,企业运作不仅可以利用其使用价值实现增值,也可以通过其价值形态的交换实现企业赢利的目的。现代企业全方位的利用资本的属性创造新的价值,并带来更多的增值。对于一般工业企业而言,资…     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势，对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献，对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

企业战略管理与企业永续发展

随着中国企业市场化、国际化、规模化进程的日益加快，战略管理越来越显示出其重要性。中国企业为了提高自身业绩、成长能力及提升全面竞争力，必须重视战略管理。     

对战略成本管理的几点思考

战略成本管理代表着成本管理的最新发展趋势 ,对其全面、准确理解是理论研究和实践的基本前提。结合国内外研究文献 ,对战略成本管理的内涵、特点和方法进行了全面探讨。     

集团公司的发展战略

集团公司的未来发展，总的是全面建设具有国际竞争力的跨国企业集团，在立足国内发展的同时，大步向海外挺进，努力做到“两个转变”，即由国内石油公司向跨国石油公司的转变，由单纯的“油气生产商”向具有复合功能的“油气供应商”转变。这是集团公司党组通过学习十六大精神形成的一个新的共识，也是贯彻十六大精神的一个重要举措。     

企业物流运作发展战略探讨

随着市场竞争的加剧，企业纷纷在降低物流成本、提高物流服务水平上下功夫。为了以较低的交付成本、更好的物流服务在国内、国际市场中赢得竞争优势，物流战略越来越成为企业总体战略中不可分割的组成部分。本文旨在通过分析我国企业当前物流运作状况中存在的弊端，从而有针对性地探讨我国企业物流运作发展战略，以期提高企业的国内、国际市场竞争力。     

市场决定战略

把企业重要的资源集中到合适的产业和市场上，确定企业的竞争优势，培育企业的核心竞争力。     

化工销售企业客户经理胜任能力分析与模型构建

日渐复杂的企业结构促使对员工群体的领域、岗位划分日渐细致、科学,并强调群体特征的凸显。胜任能力模型作为企业实施员工管理和培训的参照之一,促使员工行为符合组织战略及其价值观,也有助于员工自我学习与提升、规划职业生涯,实现企业和员工的双赢。本文论述了客户经理胜任能力模型的构建原则,分析了化工销售企业客户经理胜任能力的特点及要素,详细设计了胜任能力模型的结构,进而构建了完整的化工销售企业客户经理胜任能力模型。     

加快技术创新步伐提升企业核心竞争力

文章介绍了中国石油兰州石化公司“十一五”期间以“对标”管理为中心的科技管理经验和企业科技进步所取得的技术经济成果。文章认为,科技创新是推动石化企业发展的根本,因此必须夯实科技工作基础,组织力量开展重大科技项目的攻关和工程化研究及成套化技术开发,切实抓好科技成果转化,加快新产品开发步伐,借以有效提升企业自主创新能力和市场竞争能力。     

企业实施ERP系统管理的必要性及效益

介绍了ERP的概念及相关知识,论述了企业管理的目标及所存在的问题以及成功实施ERP系统管理后企业将取得的效益,说明了企业实施ERP系统管理的必要性     

利用电子商务 加快企业发展

以石化企业如何利用电子商务、加快自身发展为主题，从电子商务的概念及其发展意义入手，对石化企业实施电子商务以及应注意的问题等几个方面进行了较为详尽的论述，文章认为在网络经济发展的今天，石油石化企业只有抓住机遇，大力发展电子商务、提高传统产业的竞争力，才能在市场竞争中立于不败之地．     

实施精品营销战略纵横商海勇立潮头：安阳石油公司实施精品营销的尝试

对安阳石油公司实施精品营销的尝试进行了总结,更新观念,树立市场不是战场的思想,讲解了塑造精品的四大因素。     

增强自主创新能力 打造企业金牌技术

近年来,中国石油华北油田公司第五采油厂不断增强企业自主创新能力,积极打造具有本企业特色的金牌技术,取得多项达到国际先进水平和国内领先水平的创新成果,特别是在稠油冷采、自动化监控、地面原油低温脱水处理、油田零散天然气回收与利用、稳定并提高单井产量等技术方面形成了100多项发明专利技术,大大提升了企业核心技术竞争力。文章重点介绍了第五采油厂在自主创新活动中形成的具有先进水平的创新成果,以及在加强知识产权管理、调动科技人员和操作员工的积极性与创造性、加快产学研一体化等方面所做的工作和采取的措施。     

对油田企业节能降耗,增强竞争力的思考

油田企业是以能源开发为主的企业,既是产能大户,又是耗能大户。能源消耗在油田企业生产成本中占有相当大的比重。文章探讨了油田企业节能降耗的现状及存在的主要问题,分析了油田节能面临的形势和任务,提出了节能降耗、增强企业竞争力的措施。     

油田企业关联交易运作策略探讨

随着企业组织形式和公司治理结构的演变 ,关联交易逐渐增加。文章分析了油田企业的特点 ,剖析了石油企业在关联交易中反映出来的问题 ,并结合关联交易的政策走向 ,对油田企业关联交易运作策略进行了探讨     

我国石油企业跨国经营战略探讨

进入９０年代以来,世界各跨国石油公司竞相进行战略调整,力求提高公司的竞争能力。面临复杂多变,竞争激烈的国际环境和我国已成为石油进口国的情况,中国石油天然报总公司应实施跨国经营战略：有选择性地进行海外油气资源勘探开发,为我国的石油进口建立稳定的海外供应基地;通过石油上,下游一体化经营和“一揽子资源”输出,有选择性地进入国际油气资源市场,专业技术与劳务市场,油气产品市场;积极利用国内外资金,开展对外直