加强企业管理提高经济效益

对于企业来说,成本是核心、质量是生命、设备是保证、科技是手段、管理是基础.要提高企业经济效益,关键是加强企业管理,使管理创新成为企业发展的灵魂.     

三谈粮油企业争创中国名牌应注意的几个问题--2006年4月10日在"全国放心粮油进农村工作会议"上的发言

质量是企业的基础,是企业的生命线,也是产品品牌的基础.品牌就是企业的"牌子",是"招牌",也是企业赖以生存的基础.在品牌基础上创出的名牌是著名品牌的简称,它是在市场上具有更高的知名度、更大的市场份额和信誉价值的品牌.名牌战略(即名牌工程)是企业从长远利益考虑,根据自身的实际和品牌现状而制定的发展名牌总体规划.企业的名牌战略是以创名牌和保名牌为核心,带动企业持续、稳定、健康发展的战略.也可以说,谁获得了名牌,谁就获得了良好的企业形象,谁就获得了市场.所以它是企业的一项重要无形资产.所以有人说:"一个著名品牌不仅可以壮大一个企业,带动一个产业,乃至可以造福一个地区,振兴一个民族",这是非常正确的.     

构建人造板行业品牌创新体系“四部曲”

夯实质量基础,推进技术创新和产业升级 品牌战略的起点,是企业的产品品质.有些人造板企业对品牌的塑造有一个误解以为做品牌无非就是做做广告、做做推销.其实不然,品牌的核心基础是品质.没有好的品质,做品牌是不现实的.质量是支撑品牌的核心要素,一个品牌如果缺乏推动品牌战略的产品基础,那它只能算是一个"招牌",而不能称之为品牌.     

广州站:迫切需要先进的技术和设备

广东印刷业经过30多年的发展,基础已经十分雄厚.目前广东有印刷企业20300多家,全省印刷总产值达1607亿元,从业人员86.8万人.无论是从企业规模、企业效益,还是从从业人员的总数来看,广东印刷业都排在全国前列.     

纺织企业仓储管理信息系统的开发

基于对纺织企业仓储管理现状的研究,开发了纺织企业仓储管理信息系统,该系统分为基础设置、台帐管理、查询检索、统计报表、系统管理、帮助六个子系统,主要对库存物资数据库、基础信息代码数据库、台帐数据库等基础信息进行操作,不仅提高了仓储管理的效率和水平,而且有助于加强仓储财务核算,降低了库存资金.     

论提升服装企业核心竞争力的对策

20世纪90年代以来,西方战略理论家们高度关注了企业的核心竞争力,认为核心竞争力是企业成长的驱动力,是企业获取持续竞争优势的基础.随着经济全球化、一体化进程的加快,在加入WTO后,我国服装企业面临严峻复杂的成长环境.如何使我国服装企业有效地参与日趋激烈的国际竞争,企业核     

坚持监督与服务相结合引导棉花企业稳步有序发展

随着棉花市场放开,棉花收购加工企业如雨后春笋般涌现出来.目前荆门市辖区内棉花收购加工企业就有101家.新成立的棉花收购加工企业负责人多数是当地的农民或者是小商贩,其质量意识淡薄、质量管理经验缺乏;这些收购加工厂匆忙开张,人员培训、设备调试等基础准备工作比较薄弱.笔者就如何在质量监督管理中服务企业,谈几点体会.     

染整企业的热平衡工作

主持人:欢迎进入《百花苑》.本期与大家交流一下染整企业的热平衡工作.企业的热平衡工作是企业节约能源的重要基础工作.     

血与火的报告——基于网络搜索的印刷企业安全事故调查与分析

安全生产是企业生存与发展的基础,是保障职工安全的需要,也是保障生产质量和效率的需要,更是保障企业利润的需要.与其他生产企业相比,印刷企业的特点是多工序、多品种,工作母机高速旋转部件多、压力机构多,很多生产原材料和产成品易燃易爆.因此,印刷企业的安全生产问题比其他行业更加突出.     

主题2:如何营造行业诚信自律的和谐氛围,树立行业良好的社会形象

企业的做大做强是一个长远目标,而眼下,如何营选公平公正、规范自律的市场环境是事关我们的企业及至整个行业能否真正做大做强的基础与关键.     

规范工艺科学管理

在第七届世界印刷大会上,Agfa公司的总裁发表演讲时指出 市场的整合、技术的更新,超额的生产能力和利润的下降.使印刷成为一个竞争非常激烈的行业。这就是我们印刷行业所面临的现状;适者生存,优胜劣汰。一个企业要想在竞争中站稳脚根,发展壮大,除了开拓市场.狠抓技改之外.必须确立以顾客为中心的思想,夯实内部基础管理工作,提高企业的综合实力,增强企业抢占市场的能力。工艺管理是企业基础管理工作的重点之一,但由于该工作繁杂琐碎.费工费时,并且在一些管理者看来,此项工作是否完善.与企业的经济效益关系不大.故未能引起大家的高度重视。下面就工艺管理工作的重要性.笔者谈谈自己的看法.望能引起同行的共鸣。     

稻谷加工过程中危害分析和关键点的确定

稻谷是世界最重要的粮食作物之一.作为重要的食品原料,稻谷在加工过程中的安全性直接影响人类的饮食安全.稻谷加工企业在原料收购、加工过程中建立HACCP体系能及时有效控制或减少食品中的危害,确保食品安全.介绍了HACCP体系的起源、原理,分析了稻谷加工企业的危害并确定了关键控制点,为稻谷加工企业HACCP体系的建立和实施奠定基础.     

河南省纺织工业强化基础管理 狠抓重点产品

1990年河南省纺织工业着重就强化基础管理、狠抓重点产品方面做了以下几方面时工作.一、用达标的方式把管理和质量紧密地结合起来.由于纺织产品连续几年旺销,有些企业以包代管,不同程度地放松了管理工作特别是基础管理工作,影响了行业素质和企业素质的提高.从全省品种质量总体水平发展不平衡,管理工作与质量工作结合不够紧密的实际情况出发,把企业管理工作列入治理整顿的重要内容,在全省纺织系统开展“基础管理达标”活动.首先,引导大家从质量、消耗、劳动生产率、人均创税利等主要经济技术指标上,同全国的平均水平和先进省市的水平比,找差距、查原因,使大家认识到科学技术是生产力,管理科学是门软科学,管     

我国毛纺企业供应链管理模式研究

我国毛纺企业已经进入供应链管理时期.传统的供应链关系建立在单纯的交易基础上,这种联系过于脆弱,不利于产生协同高效的供应链管理.供应链企业间必须有更广泛的合作基础,在交易关系的基础上建立更多的连接纽带,以期产生和强化共同利益.文章基于毛纺企业供应链企业间的不同的联盟基础,总结出5种供应链管理模式,并运用实例进行了实证分析.     

关于中国纺织服装产业构建国内价值链的思考

伴随产业转移的加速,中国纺织服装产业国内价值链的重构速度也在加快.中国纺织服装产业构建国内价值链具有大国优势和产业基础,但是也面临诸多制约,必须从增强中西部基础配套能力、完善区域合作机制、培育壮大主导企业等方面着手,加快国内价值链的构建步伐.     

以市场为导向以科技促发展--来自韶关卷烟厂的报告

韶关卷烟厂积极适应市场经济的新形势,以提高企业经济效益为中心,强化市场观念,根据市场需求,优化产品结构,开发培育出"红玫"系列名牌产品,初步形成了名牌产品的规模效应.通过加快企业技改步伐,重视基础投入,依靠科技进步和技术创新,努力降低消耗,提高产品质量和技术含量、提高企业整体素质、实行现代化企业管理,全面提高了企业的管理水平,增强了产品的市场竞争力,不断扩大市场份额,达到了提高企业经济效益的目的.     

浅谈啤酒厂食品安全管理

食品安全是一个企业得以生存和发展的基础,是构成企业和品牌形象的重要组成部分.本文通过原辅料供应商资质管理、入厂物资验收、安全储存、车间关键点控制、员工卫生行为管理等几方面,介绍如何开展啤酒厂食品安全管理工作.     

建立科学有效的绩效评估系统

建立科学、有效的绩效评估系统在现代企业管理中的作用十分突出.建立科学有效的绩效评估系统,有利于企业整体战略目标的实现;有利于全体员工的行为规范,营造出良好的企业氛围,为企业文化的建设打下良好的基础;有利于人才队伍的建设,提高员工士气,留住优秀人才,减少人才流失,使企业保持可持续发展.     

浅谈啤酒厂食品安全管理

食品安全是一个企业得以生存和发展的基础,是构成企业和品牌形象的重要组成部分.本文通过原辅料供应商资质管理、入厂物资验收、安全储存、车间关键点控制、员工卫生行为管理等几方面,介绍如何开展啤酒厂食品安全管理工作.     

我国制鞋企业转型变革路径、策略及影响因素分析

为了改善制鞋企业固有的经营模式,实现制鞋企业的转型升级,通过分析影响制鞋企业发展的因素,可知当前制鞋企业在发展过程中过于依赖OEM代工,导致企业无法正常运行.因此,通过内部重组使制鞋企业的生产成本最小化,通过人才培养和技术引进使制鞋企业内部产品多元化,可为制鞋企业的未来发展提供坚实的基础.