EPC工程总承包模式下的工程造价管理研究

探索在EPC总承包模式下造价管理的途径与方法,对EPC项目造价控制及与国际惯例接轨具有重要的作用。但EPC模式涉及设计、采购、施工等,是一项复杂的系统工程,且各阶段的影响因素较多,如何找出EPC模式下造价的影响因素以及用何种科学的方法评价影响因素是重点。基于此,通过文献法及专家访谈法建立了EPC模式下造价影响因素评价指标体系,在此基础上采用SEM对体系进行了检验。研究发现：设计阶段因素对造价影响最大,其次是采购阶段,最后是施工阶段。基于研究结论对实际案例进行评价,该研究结论对EPC模式下造价控制提供了新的思路。     

浅析EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

探讨EPC工程总承包模式

通过对EPC工程总承包的理论分析,包括EPC工程总承包的定义及主要内容,EPC工程总承包与传统模式的比较研究,以及推行EPC总承包实践中出现的问题及原因分析,总结出EPC模式的独特优点和客观环境中的局限性,为EPC模式的应用提供了理论指导。     

EPC工程总承包模式下重难点研究

EPC(Engineering,Procurement,Construction)是“设计,采购,施工”的英文缩写,是指工程总承包企业按照有关合同的约定,对该项目的设计、采购、施工、一体化服务,并对所承包项目的质量、安全、进度、成本等负全面责任。基于EPC模式下的项目管理,其在施工阶段的体系化管理对项目的交付有着重要意义。由于EPC项目的全过程管理对比施工总承包的全过程管理多了设计版块,设计版块又直接关系到该项目的施工难度,成本,工期等,所以不仅在实施过程中增加了工程总承包单位的风险,同时也提高了对工程总承包单位的综合实力要求。论文主要就EPC工程总承包在施工阶段的重点以及难点进行分析,并且针对重难点的应对措施进行简要叙述以及探究。     

EPC模式下工程总承包单位对PC全过程管理

简要介绍在EPC模式下,工程总承包单位在项目PC应用中的全过程管理思维及各项目标的控制措施,从而整体反映出工程总承包单位在EPC项目管理上的风险管控、整体策划、专业整合、优势发挥、信息管理等方面的工作要求。     

工程总承包EPC管理模式的评析

对EPC工程总承包模式的特征、适用项目和合同风险的防范进行深入分析,将其与传统项目管理模式作全面的对比。     

EPC工程总承包模式下的设计与施工管理

介绍了EPC工程总承包模式下设计管理的特点,分别分析了设计管理与施工管理中存在的问题,并提出应对措施,以期规避管理风险,持续提升EPC项目的建设质量。     

基于EPC工程总承包模式下工程造价管理的策略分析

EPC工程总承包模式是目前工程施工中较为常见的一种承包模式,在保障工程施工建设质量方面具有重要的作用。造价管理在控制工程成本中起重要作用,在应用EPC工程总承包模式时,需要重视造价管理对工程造成的影响。本文以工程造价管理为主要研究对象,着重对基于EPC工程总承包模式下的工程造价管理策略进行了研究和分析。     

EPC工程总承包模式下的招投标管理探究

对项目需求调研、招标阶段选择时间、招标条件具体要求、投标人资格规定、评标方法、评标委员会组成以及定价模式选择进行了详细阐述,以期为招标人降低合同风险提供参考。     

浅谈EPC工程总承包模式下的工程监理服务模式

针对目前逐步铺开的EPC工程总承包模式,结合工程实例,论述传统工程监理服务模式已无法适应EPC工程建设管理的需要,必须创新工程监理服务模式,走全过程工程咨询发展道路。针对EPC工程总承包模式下实施全过程工程咨询服务,提出了合理化建议,旨在促进工程建设管理不断创新,向国际化迈进。     

浅析EPC工程总承包模式下的费用控制

EPC工程总承包是我国目前推行总承包模式最主要的一种。费用控制是总承包商项目管理的核心要素之一,文章就EPC工程总承包模式下做好费用控制的控制理论、动态控制体系建立、控制重点、控制措施、控制原则进行了分析和探讨,以期待给从事费控工作的同行借鉴和分享。     

简析EPC工程总承包模式

本文简要介绍了EPC总承包模式的概念、特点及优势和在我国的发展状况，针对EPC实践中出现的若干问题提出了一些解决的办法．同时对实施EPC总承包模式作了个设想。     

铁路EPC工程总承包模式下的设计管理工作探讨

对EPC工程总承包模式的概念、发展现状进行了简单介绍,对加强设计管理在控制项目工程投资、质量、进度及安全中的重要性进行了阐述,对设计管理在项目推进各阶段的工作重点进行了概括,并对设计管理工作中应注意的问题提出了建议。最后,提出企业要想做大做强做精EPC业务,应加强设计管理研究,健全设计管理制度,并注重综合性人才的培养。     

浅谈EPC工程总承包模式下的建筑师负责制

近几年来,随着社会经济的快速发展,建设工程项目建设水平也在逐渐提升,建设工程项目也愈发集成化、复杂化与大型化.而在建设工程项目中,很多业主都希望能够由一家公司承包商建设项目的规划、设计、材料采购、设备安装与施工安全等全部责任.EPC工程总承包就是这种能够满足广大业主需求的工程建设项目主要模式.本文主要对EPC总承包模式...     

EPC模式下施工单位的设计管理

对EPC模式下施工单位项目设计管理展开研究,论述项目设计管理的重要性与管理工作流程,明确施工单位设计管理的内容,并且针对设计管理中存在的问题进行分析,提出问题控制措施,实现对项目设计管理的强化。     

DBB模式与EPC工程总承包模式对工程造价的影响

阐述了传统DBB模式和EPC工程总承包模式的内涵和特点,分析了对两种模式在合同的订立、设计、施工、审计等阶段对工程造价的影响,提出EPC工程总承包模式能够最大程度上帮助业主享受环节整合所带来的成本优化红利,降低工程造价,提高投资效益。     

面向装配式建筑的 EPC 工程总承包模式改进研究

装配式建筑是一项复杂的系统工程,必须有与之相适配的项目管理模式。装配式建筑采用工程总承包模式已经得到国家、业界共识,探究一种适合装配式建筑发展的工程总承包模式是必要的。基于已有文献和工程实践经验,通过探讨装配式建筑项目各阶段特点,发现 EPC 工程总承包模式与装配式建筑内在更加契合。通过装配式建筑流程分析,结合对 EPC 工程总承包模式的探讨,发现现有的 EPC 总承包模式与装配式建筑在形式以及过程结合上存在嵌合性差的问题,提出基于装配式建筑的 EPC 工程总承包模式的改进 EPPA 模式。     

EPC工程总承包项目运作模式及其适用性的思考

在快节奏的社会发展形势下,各类项目的运作也需要增速,对工期有非常严格的要求.EPC工程总承包模式可以大幅缩短工程项目的建设周期,有效迎合了当前社会的主流发展趋势,具有非常广阔的应用前景.本文对此进行分析,并且提出了几点浅见.