我当企业领导的人才观

我在山西省忻州地区工业战线奋斗了二十七个春秋，担任化肥厂、钢厂、煤矿等中型企业的厂长、矿长和党委书记领导职务二十余年。实践使我深深认识到，对于一个国家来说，人才是“国宝”；而对于企业来说人才则是“企业之宝”。尽管企业生存和发展，需要许     

牢固树立科学人才观 推进企业新一轮发展

人才是企业的兴盛之基。该文从科学人才观的角度,密切联系国有煤炭企业实际,提出了推进企业新一轮发展的人才对策。     

论企业文化与企业发展

本文从企业文化与企业发展的关系入手，论述了地勘单位企业文化建设的重要性及其方法。     

论企业文化和企业核心竞争力

步入21世纪，企业文化已成为学者们、企业家们关注的焦点，这不能说与经济全球化不无关系。经济全球化加尉了企业间的竞争力度。所以说，企业文化是与竞争力联系在一起的。建设良好的企业文化。可以提高企业的核心竞争力。     

论创建学习型企业文化

当今社会,市场竞争激烈,企业要生存、发展、壮大,仅靠高素质的人才和先进的技术、设备是远远不够的,必须有自己的制度、文化和理念。企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。     

论企业文化在企业管理中的作用

论述了企业文化产生于管理之中，探讨了企业文化在企业管理中的作用。     

论企业文化与人力资源管理体系

企业文化、人力资源管理体系都基干以人为核心的管理，强调以人为本，人是两者之间的联结点。本文探讨分析了两者结合对选人、育人、用人、留人的影响，以及由此可能产生的问题，并得出两者结合有利于使人的潜能最大化，达到人力资源的优势。     

论企业文化与人力资源管理体系

企业文化、人力资源管理体系都基于以人为核心的管理,强调以人为本,人是两者之间的联结点.本文探讨分析了两者结合对选人、育人、用人、留人的影响,以及由此可能产生的问题,并得出两者结合有利于使人的潜能最大化,达到人力资源的优势.     

论企业文化构建的迫切性和重要性

企业文化是企业在长期的生产经营和管理过程中所形成,是社会先进文化的重要组成部分,企业文化建设取得显著成果时,就会激发职工群众巨大的积极性和创造性。     

论企业文化和企业制度的建设与整合

企业文化是一种先进的管理文化,有效开展企业文化建设,可以提高企业的核心竞争力,促进企业的健康发展.但是许多企业在建设企业文化过程中,由于没有认识到企业文化的本质,没有认识到企业文化建设与制度建设的关系而导致企业文化建设的失败.通过对企业文化建设中存在的问题的研究,认为目前企业制度建设是企业文化建设成败的关健,并对如何进行制度建设及整合进行了讨论.     

论企业创新集成

介绍了企业创新集成的概念，指出“创新人”假设是创新集成的理论基础；从“创新人”自身本质要求的角度说明了创新集成的必要性；以神华集团通过创新集成得以继续发展壮大的实例说明了企业创新集成的必要性，分析了创新集成的意义。     

论企业文化的建设和提高

本文主要介绍了对企业文化的认识和对如何提高和发展企业文化提出一些建议。     

论企业文化在企业管理中的作用

从全面加强和改进企业管理的角度，论述了企业文化在企业管理中的作用，认为建设企业文化是实现人本管理的内在需要，是实现科学管理的有效途径。     

论人力资本对企业的影响

随着资本市场的成熟,人力成本在企业发展中作用日益明显,已经对企业的产权制度、法人治理结构以及企业文化建设带来了巨大的冲击和影响。     

树立科学人才观 扎实推进人才强企战略

当前，浙能公司上下正在深入学习贯彻科学发展观，全面落实公司丁作会议提出的各项任务。在广大员工的艰苦努力下，各项工作有序推进，经济运行态势良好，有力地支持了我省同民经济发展和社会全面进步。但按照科学发展观的要求，对照浙能公司战略定位和发展目标的要求，按照今年浙能公司工作会议的提出的工作目标，摆在我们面前的任务还很艰巨，我们不能有一丝一毫的懈怠。特别是“人才强企”战略的实施，虽然取得了一定进展，但面临的任务仍然繁重。我们必须振奋精神，创造性地开展工作，扎扎实实推进“人才强企”战略工作。     

论企业文化建设的原则与途径

企业文化是一门新型的管理科学。就企业文化建设的原则与途径进行论述，要使企业精神、核心价值观等深入人心，用文化力推动经济工作的发展，不仅势在必行，而且大有可为。     

论企业文化与人力资源管理

1什么是企业文化及企业文化的核心是什么加强和建设企业文化管理,首先要搞清楚到底什么是企业文化?企业文化关注的中心是什么?企业文化就是企业信奉并附诸于实践的价值理念,企业文化是在一定的社会历史条件下,企业生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品,企业形象以及全体员工对企业的责任感、荣誉感等。企业文化是企业在经营活动中着力构造而形成的,为大部分员工所共享的愿景、价值观等企业本质特征的总和。企业文化现象都是以人为载体的现象。人本性是企业文化关注的中心。     

企业人力资源开发与管理初探

通过对晋城煤业集团人力资源现状的分析，提出以人为本、实施人才发展战略是企业实现可持续发展关键，指出实施人才战略必须树立正确的人才观，引入竞争机制、激励机制和培训机制，完善劳动用工制度、人事管理制度、分配制度，为人才的选拔、培养和使用创造良好的条件。     

论塑造个性化的企业文化

企业文化建设要体现行业特点和企业个性。个性化企业文化具有现实性特点,它的形成是个漫长的过程,它对企业的发展有更大的激励作用。     

论加强企业文化建设的重要性

加强企业文化建设,能够科学整合企业生产要素,引导企业形成共同的价值观,增强企业凝聚力,构建和谐企业,使企业在激烈的市场竞争中实现可持续发展.