OTT差异化保障模式及方案探讨

为了避免在OTT业务的发展过程中沦为纯管道服务商,运营商应考虑利用自身网络资源优势及管控能力,根据与OTT内容提供商合作渠道的不同,对OTT业务提供差异化承载,从而更深入地介入OTT业务的运营中。通过较高资费或者合作分成等方式把部分OTT发展为运营商合作OTT,并在网内、网间提供较好的承载服务质量;其他非合作关系的普通OTT,则与普通互联网应用一样,获得尽力而为的服务。提出了OTT业务的QoS策略及进行不同场景下3种技术方案的探讨研究,以实现OTT业务的差异化保障及用户体验。     

运营商和OTT——现状及思考

OTT给运营商带来的不仅是挑战,而且也是机会,目前国外运营商已经在积极探索挖掘OTT价值的方式,面向未来,运营商还需要进一步思考自己在OTT大潮中的角色定位和商业模式。OTT环境下运营商的运营模式     

运营商如何走出OTT“囚徒困境”？

过去的2013年，面对OTT的；中击，运营商似乎只有招架之功，并无还手之力。此种形势下，运营商或采取直接竞争的方式发布自己的OTT产品，或选择与OTT厂商合作的方式，但效果均不明显。2014年，运营商又将何去何从？     

ICTC2013：请有线大胆拥抱互联网

2013年的ICTC刚刚在杭州落下帷幕，无论是从主办方、运营商、还是各厂商，听到的、看到的最多的无疑是这样几个词——“OTT”、“DVB＋OTT”、“OTT＋DVB”、“智能终端”，但其实终归都绕不开“互联网”。     

IM战火再升级 OTT冲击传统通信已成定局

2013年，OTT成为笼罩在电信运营业上空挥之不去的雾霾。三家运营商高层均在不同场合公开发表了有关“OTT威胁传统电信业务”的种种言论——声称OTT业务侵袭了传统的话音短信业务，并且如微信等IM后台的“心跳机制”严重占据运营商的信令通道，高峰时段很可能带来网络堵塞的风险。     

卷首语

吵闹的OTT依然吵闹，一如早期的IPTV，产业链如何构造，商业模式如伺开发，业界怎样合作，都是各方关注的焦点。对有线电视网络运营商而言，OTT真的是压垮骆驼的最后一根稻草么？如何正确看待OTT，如何与之合作共赢？     

探索流量经营之道破解管道化困局

电信运营商已全民进入流量经营阶段，流量已逐渐成为其经营的核心和收入增长的首要贡献力量。目前面向个体用户的前向流量经营主要追求差异化服务；与OTT的合作方式分为用户对运营商和OTT分别支付及两者分成两种方式，逐渐成为主流；而面向OTT的后向经营模式目前作用还有限，但有助于运营商扩大流量规模。     

2012，运营OTT TV

如果选择一个广电行业的年度关键词，2011年是“三网融合”，2012年无疑是“OTT”。自年初CCBN开始，OTT取代三网融合成为厂商主打的概念，年中的北京BIRTV OTT TV峰会、10月的上海OTTTV峰会、11月的杭州ICTC、     

OTT的本质是优质服务

OTT这个专业术语．由于小米盒子的加入．开始为普通大众所熟悉。有线电视机顶盒，英文叫SetTopBox；OTT．英文叫OverTheTop；意思是要“越过”机顶盒，取代机顶盒，又称OTT电视或OTT视频，行业内则称为互联网电视。     

电信运营商产品合作创新策略研究

通过分析国内外电信运营商在产品合作创新方面与 OTT服务提供商、内容提供商、开发者以及其他电信运营商之间的合作策略,总结与不同合作对象的合作特点与合作方式,并对电信运营商的未来发展提出策略建议。     

国际运营商与OTT合作模式的适用性比较

目前,国外运营商与OTT服务提供商的合作模式主要有四种,他们有各自的适用性和优劣势,而对国内运营商而言,则应针对不同类型OTT提供商采取差异化的合作策略。OTT业务模式自诞生起就对电信运营商的业务产生了较大的冲击。随着运营商"微信收费"事件的平息,业界逐渐在"运营商和OTT服务提供商应该展开合作"上形成共识,但对于如何开展合作目前还较少探讨。     

移动互联网时代 OTT业务的合作与经营

OTT(Over The Top)推动着移动互联网的浪潮,2G时代的移动运营商和增值业务提供商的合作方式不适应新的移动互联网时代,本文探讨的是作为移动运营商怎么和OTT的业务运营商来展开合作,从而实现双赢。网上流传着一个段子:"微信一打开,看到一群朋友在吃喝玩乐;微博一打开,看到一群公知在忧国忧民",这里的微信和微博就是当下国内最流行的两个OTT(over the top)业务。从字面来看,OTT是指信息流承载在运营商数据通路之上的服务;其引申的含义则是,OTT业务有自己的玩法,如何管理用户以及怎么收费与     

爱迪德助力中国广电向新电视媒体演进

OTT产业生态链分析 OTT其本质在于摆脱一切接入技术、地理范同和管理体系的制约，最大限度地进行节目销售和传播，其“核心”是节目运营。     

2014年运营商OTT业务四大趋势

运营商与OTT服务商的合作是不可避免的，而双方在未来的合作将更多地呈现开放性特征。     

电信运营商网络视频业务持续发展的关键问题

对“IPTV（互联网电视）加OTT TV（互联网视频）”的业务发展策略、终端发展策略、技术发展策略等关键问题进行了研究。业界普遍认为“IPTV加OTT”是电信运营商应对OTT TV冲击的有效手段。     

OTT TV过顶传球

OTT在数字视频市场上风起云涌,相关概念在2012年初如雨后春笋般涌现,到2013年初被业内人事耳熟能详,相关产品也在2012年夏天之后争先恐后上市,网络运营商亦顺应时代发展潮流积极谋求OTT战略布局.一时间,数字视频市场格局在OTT的搅动下风云变幻,似乎不与OTT这个词汇结缘,即将与数字视频未来发展趋势无缘.那么,是谁推动OTT的发展,搅动数字视频收视格局?OTT TV有哪几种商业模式,营销方式如何?OTT TV的监管模式如何,正在发生怎样的改变?OTTTV与有线高清交互数字电视之间是何种关系,OTT TV能否通过右线电视网络达到“过顶传球”之目的?将围绕这些问题展开探讨,并希望能抛砖引玉.     

三大方向助运营商脱离“OTT困局”

运营商可以与互联网企业合作,提供可定制的QoS服务,从而优化OTT业务的客户感知,同时也能从互联网企业得到高价值QoS的增量服务费,实现运营商的管道价值。在微信等OTT业务逐渐蚕食运营商的传统语音及短信、彩信业务的同时,OTT业务范围也有不断扩大的趋势,在通过单一APP登陆后,APP中又嵌套了多种业务软件产品,如微信中的游戏、表情商店、财付通、公众账号等,甚至还与第三方软件商合作推出“滴滴打车”。     

关于OTTTV的探讨

1 OTT介绍 近几年来,随着智能手机市场的飞速扩张,OTT成为当今IT、通信等领域最受关注的词汇之一。OTT是“OverTheTop”的缩写,即“过顶传球”,来源于篮球等体育运动,指的是球在运动员头顶之上来回传送而达到目的地。     

国外移动运营商三大策略应对OTT业务的挑战

OTT业务对运营商的冲击和影响是巨大的。目前,国外运营商一般通过三种手段来对OTT进行应对：一是通过技术手段直接阻断或推出资费策略进行缓解;二是通过与OTT服务商的合作扩大自己的用户基础以对冲其影响;三是从长远考虑提供更具优势的OTT或类似OTT的业务,来应对OTT的压力和挑战。     

运营商与OTT:以竞合方式互相渗透,管道竞争最激烈精品运营

2012年电信运营商与OTT在管道、平台、内容与应用层面展开全面竞争的同时,也不断尝试和开展新的业务合作。管道层面竞合措施纷纷出台通信是电信运营商的根本,现在却面临OTT最为严峻的挑战。OVUM预计OTT将导致运营商2016年短信收入减少540亿美元,2020年语音收入减少4790亿美元。为应对挑战,主导运营商力推自有即时通信APP,同时也不排除与OTT合作;而非主导运营商则以合作为主,且合作方式多为数据套餐。