广电运营商OTT策略浅析

本文介绍了三网融合下信息通信行业的互联网化趋势,并指出OTT业务将蓬勃发展,并对现有广电和电信运营商的主要业务产生重大影响。在分析了相关影响和电信运营商的策略后,提出了广电运营商应对OTT的策略,即需要进行创新驱动、转型发展来适应这种发展趋势。具体说来广电运营商要通过提升平台、管道、运营和服务能力来适应新形势。     

他山之石可攻玉——浅议广电运营商与OTT的竞合关系

介绍了在三网融合下数据通信行业的互联网化趋势,并指出OTT业务蓬勃发展会对现有广电运营商的主要业务产生重大影响。在分析了相关影响后,提出了广电运营商的应对策略,广电运营商需要创新驱动、转型发展来适应这种趋势,要在产品设计和运营过程中充分运用互联网思维,挖掘自身的优势,发挥自己的特长,同时要学习和借鉴OTT的先进经验,用开放的心态与OTT展开多层面的合作来适应互联网化的趋势,满足用户的需求。     

OTT差异化保障模式及方案探讨

为了避免在OTT业务的发展过程中沦为纯管道服务商,运营商应考虑利用自身网络资源优势及管控能力,根据与OTT内容提供商合作渠道的不同,对OTT业务提供差异化承载,从而更深入地介入OTT业务的运营中。通过较高资费或者合作分成等方式把部分OTT发展为运营商合作OTT,并在网内、网间提供较好的承载服务质量;其他非合作关系的普通OTT,则与普通互联网应用一样,获得尽力而为的服务。提出了OTT业务的QoS策略及进行不同场景下3种技术方案的探讨研究,以实现OTT业务的差异化保障及用户体验。     

面对OTT竞争 运营商应多管齐下

结合多项竞争策略将是运营商迄今为止的最好防御,因为要想超越创新的OTT运营者将是非常困难的。目前,移动运营商在抗衡微信等VoIP/消息类OTT平台时并没有直接的答案和参考样本。然而在OTT竞争中,可以发现运营商正在通过一系列策略部署以加强自身竞争实力。这也使我们得出结论,即要成功抗衡VoIP/消息类OTT平台,运营商不应该只尝试单一策略而是应该通过一系列措施来实现。让话音与短信更具吸引力提供大量甚至无限制的短信套餐在亚洲运营商间十分常见。其基础是,运营商提供的价格越具有吸引力,那么用户转投OTT竞争对手消息类服务的动力便会减少。现在对于电信运营商的最新趋势便是采用同样的     

互联网背景下国内运营商营销模式转型研究

在营销资源紧缩、“提速降费”要求的提出、OTT竞争、民众感知差等背景下，国内运营商营销模式亟需转型，也对效率、竞争性、社会责任等方面提出了更高要求。通过研究国内外运营商、互联网公司的营销特征，尤其是转型期的营销特征，结合营销理论的梳理归纳，对国内运营商的营销模式转型提出相关建议。     

从流量经营到大数据经营

把"流量"的客观属性归纳为规模性、层次性、异质性和不可分性,揭示了流量巨大的潜在价值。基于电信运营商现有流量经营模式的分析,发现"面向手段性需求"、"无直接网络效应"和"边际成本下降有限"3大缺陷是流量经营价值困境的根源。在辨别"大数据"与"流量"内在联系的基础上,提出大数据经营模式并进行基于类比、场景勾画和理论分析的相关阐述,包括电信运营商和OTT在内的大数据经营者们,将经历消费平台、垂直平台和公共平台3个演化阶段,最终成为大数据公共平台运营商。最后,对电信运营商向大数据经营转型提出一些建议。     

国际运营商与OTT合作模式的适用性比较

目前,国外运营商与OTT服务提供商的合作模式主要有四种,他们有各自的适用性和优劣势,而对国内运营商而言,则应针对不同类型OTT提供商采取差异化的合作策略。OTT业务模式自诞生起就对电信运营商的业务产生了较大的冲击。随着运营商"微信收费"事件的平息,业界逐渐在"运营商和OTT服务提供商应该展开合作"上形成共识,但对于如何开展合作目前还较少探讨。     

基于大数据、自动化微程序增强5G引流4G研究

当前各运营商同质化竞争严重,To C市场增长乏力,OTT业务应用规模快速增长,移网To C市场规模和利润空间则进一步收窄,如何在严峻市场环境下打好"保存量、抢增量"攻坚战,促进运营商市场经营持续高质量发展,是每个运营商人应承担的责任.如何在大数据时代,用好数据、用对数据至关重要.大数据让运营商能够全面洞察用户行为,精准...     

安全与精彩 合作与共赢

随着有线双向化的快速推进,如何在互动平台引入更多的内容及应用成为全行业共同关注的问题。作者在深度分析OTT用户结构及所需业务的基础上,提出了OTT生态链的概念,即搭建内容提供商与运营商之间的平台桥梁,实现内容提供商与运营商之间的合作共赢,在最大限度降低各方运营成本的基础上,推进OTT产业的健康发展。     

大数据助力电信运营商与OTT商的合作共赢

大数据作为电信运营商的核心资产,将成为移动互联网时代运营商与OTT商实现合作共赢的助推力。大数据分析为运营商与OTT商的业务合作提供技术手段、评估和决策的依据;大数据开放使运营商实现数据增值和数据运营,营造和谐共生的生态环境。     

运营商和OTT——现状及思考

OTT给运营商带来的不仅是挑战,而且也是机会,目前国外运营商已经在积极探索挖掘OTT价值的方式,面向未来,运营商还需要进一步思考自己在OTT大潮中的角色定位和商业模式。OTT环境下运营商的运营模式     

安全与精彩 合作与共赢——数码视讯助力构建OTT生态链

随着有线双向化的快速推进,如何在互动平台引入更多的内容及应用成为全行业共同关注的问题。作者在深度分析OTT用户结构及所需业务的基础上,提出了OTT生态链的概念,即搭建内容提供商与运营商之间的平台桥梁,实现内容提供商与运营商之间的合作共赢,在最大限度降低各方运营成本的基础上,推进OTT产业的健康发展。     

海外运营商五大模式应对OTT中击

OTT业务发展迅猛，目前已形成相当的用户规模且仍具备巨大的发展潜力。OTT．SE务商直接面向用户提供服务和计费，使运营商沦为单纯的“传输管道”，根本无法触及管道中传输的巨大价值。     

全球网络中立进展及对OTT的影响

随着互联网的普及，特别是移动互联网的日益广泛，网络中立问题仍然是热点问题，从美国逐步扩展到全球其他地区，如亚洲、欧洲和南美洲等。目前网络中立问题主要聚焦在对运营商网络管理策略合法性的争论之上，特别是对OTT服务的管理问题。由于OTT应用不断涌现，给电信运营商网络带来很大压力，多国运营商采取措施应对OTT。     

运营商如何走出OTT“囚徒困境”？

过去的2013年，面对OTT的；中击，运营商似乎只有招架之功，并无还手之力。此种形势下，运营商或采取直接竞争的方式发布自己的OTT产品，或选择与OTT厂商合作的方式，但效果均不明显。2014年，运营商又将何去何从？     

部分运营商陷“多牌照商聚集”误区可借平台化深度管理OTT TV

在OTT TV日益风靡的今日,其不仅革新着传统电视媒体体验,同时以开放的特性吸引产业各方的进驻.对于电信运营商,其虽然面临着OTT TV市场环境所提出的挑战,有着被＂管道化＂的潜在风险,但另一方面,由于OTT TV对互联网带宽和安全特性的依赖,使得作为互联网基础设施和服务的电信运营商仍然继续扮演中流砥柱的角色,同时在销售与代收费渠道方面的优势,也使得电信运营商在OTTTV产业合作中,不可或缺. 本期《通信世界》就国内电信运营商OTT TV发展话题,与Strategy Analytics互联家庭终端（CHD）服务总监吴佳、茁思迅行合伙人及高级咨询顾问金峰、易世腾CEO侯立民等专家进行讨论.     

OTT在移动互联网中的发展及对我国行业监管的挑战

1引言 OTT（Over The Top of Internet）是指通过向用户提供各种应用服务。这种应用和目前所提供的通信业务不同,它仅利用传统运营商的通信管道,由运营商之外的第三方直接向最终用户提供内容和应用服务,而无需像以前那样必须捆绑运营商的业务平台或代收费渠道,这就是OTT的基本业务模式。目前,典型的OTT业务有互联网电视业务、苹果应用商店等。     

电信运营商在IPTV基础上与OTT融合发展

已拥有IPTV基础的电信运营商面临OTT的挑战时,唯有采取优势互补策略,积极引入OTT业务,才会迎来更大的发展空间。由于OTT TV代表着未来的趋势,IPTV只是一个中间过渡产品,而IPTV与OTT TV的业务形态和使用感知上并无本质上的差异,都是基于IP网络提供的业务,二者区别只在于IPTV是在电信运营商专设的虚拟专网上运行,独享带宽,而OTT TV则"跑"在公共互联     

OTT时代的通信网络运营商转型

近年来,得益于智能手机的迅速普及和移动互联网的火热发展,OTT业务得到飞速发展,并最终对运营商的核心业务(话音业务和短信业务)产生了严重威胁,通信网络运营商(以下简称运营商)"被管道化"的趋势越来越明显。进入OTT时代,运营商急需转型。文章从运营商面临的威胁、OTT企业与运营商的区别以及OTT时代运营商转型的方向等问题进行讨论,揭示在OTT时代,运营商转型的必要性及其深远意义。     

基于大数据分析的OTT TV与IPTV融合方案

OTT TV业务的出现加大了运营商“管道化”风险,提出一种基于大数据分析的OTT TV与IPTV融合方案,该方案根据音视频内容的点击率自适应地在OTT TV服务器与IPTV服务器间调度,充分提升IPTV专网的利用率,并降低热门资源访问对城域网的压力.