基于价值流图技术的锁体生产系统优化

以某锁体生产线为实际研究对象,开展了生产线现场调研,收集了大量数据,进行了锁体生产线的价值流分析,明确了该生产线的生产流程,绘制了价值流现状图。在对现行流程中的主要浪费——“过量生产”和“库存”的产生原因进行分析的基础上,基于精益思想设计了锁体生产线价值流的未来状态图,确定了以生产链方式的价值流动生产方式,以看板－超市方式控制生产和库存,并对相关的生产计划、生产线平衡、质量控制、设备等进行了优化和改进。项目实施后生产周期减少928%;库存减少928%。     

IT在业务流程重组中的应用简介

首先分析了信息技术（IT）在BPR实施过程中可以成为管理和决策的工具;按照所提供的不同功能,IT可以作为项目管理工具和企业建模工具等六类应用工具;最后总结了目前常用的BPR工具。     

业务流程重组的战略实施

如何确保BPR成功实施，人们提出了BPR“成功关键要素（Key Success Factors，CSF）”的概念，并总结了许多实施经验教训。长城战略咨询结合自身的实践经验，将CSF归纳为四个方面的工作：科学目标、战斗团队、正确路径、技术支撑。     

企业内部供应链中知识流的价值流图析

以点火线圈制造企业为案例,运用价值流图分析法绘制出该企业内部知识流的现状图及未来状态图。以未来状态图为指引,分析点火线圈制造过程中知识流存在的问题,通过引入连续流和提高知识编码水平等方法,消除制造过程中的信息阻塞。使得线平衡率提高了22.3%,知识流周期缩短了20 d。实践结果表明：企业内部知识流分析是提高企业生产效率的良方,价值流图析技术是在制造流程中提高知识编码水平、消除信息阻塞、降低库存、形成流畅知识流的一个有效工具。     

精益思想在生产中的应用技术浅析

为了实现降低成本的目的,需在生产中树立精益思想。     

业务流程再造建模技术研究

建模技术是业务流程再造的关键技术之一，对业务流程的增值性能的描述和分析支持不足是应用于业务流程再造的建模技术的一个重要缺陷。本文在比较分析现有建模技术的基础上，提出了基于Petri网的面向对象建模技术，并利用该技术所建立的模型地流程活动建模的实现和流程再造的分析评价体系进行了探讨。     

看板管理在轮胎行业的应用

将价值流图析技术运用到轮胎制造行业,找出现场半制品库存过高的实际问题。再通过调整下游工序的加工设备,均衡化地组织上游设备的生产。同时采用看板管理的方式,在现场设置合理的半制品库存,以后道工序拉动前道工序生产的方式,最终实现半制品库存的降低。     

精益6 Sigma方法在SM公司JD生产线的应用

针对精益生产思想和6 Sigma管理方法的优缺点,提出只有采用集二者所长的精益6 Sigma方法,才能准确地分析生产价值流,找到生产线上存在的浪费和改进的机会.结合包装生产特点,详细阐述了精益6Sigma方法在包装生产线中的具体运用过程.     

IE技术在货代业务流程优化中的应用

运用工业工程技术,对某货代公司的业务流程进行了分析和改进,将传统的“粗放型”操作模式,即按客户分工、一票业务由个人全程负责,转变成由前台提供个性化服务和后台进行标准化操作相结合的“精细型”模式,制定了标准操作流程和岗位说明书,通过工作研究减少无效操作,配合新流程的要求,对管理信息系统进行改造,提高了工作效率和客户满意度.     

BPR在大中型烟草企业中的应用

对大中型烟草企业的BPR方案进行了研究，结合该方案在某些烟草企业的成功应用说明在大中型烟草企业应怎样结合自己的特色建立自己的BPR方案。     

信息技术在业务流程再造中的应用

首先分析了信息技术与业务流程再造的密切关系,指出信息技术是业务流程再造的必要条件,业务流程再造要求信息技术与企业流程创造性地结合,并深化两者之间极为密切的关系,进而在分析企业结构模型的基础上,通过共享数据库,组成流程工作小组,达到企业流程再造的目的。     

BPR在NPDP中的应用

介绍了ＢＰＲ在ＮＰＤＰ中的实际应用。作为一种管理创新思想,ＢＰＲ对涉及到企业流程的组织变革有着重要的指导作用。ＮＰＤＰ是制造业企业的核心业务流程之一,如何使其运用更加迅速,高效,提高企业竞争力是当今制造业企业面临的关键问题。     

IDEF方法族在企业过程再造中的应用

美国空军公布的ＩＣＡＭ工程中用了名为ＩＤＥＦ的方法。目前,此方法已发展成为系列技术,或称为ＩＤＥＦ方法族。本文将ＩＤＥＦ方法族引入企业过程再造（ＢＰＲ）中,重点探讨了ＩＤＥＦ０、ＩＤＥＦ３、ＩＤＥＦ１ｘ和ＩＤＥＦ５中的重要作用并给出了举例。     

基于Web的BPR支持系统的规划设计与实现

研究了BPR支持系统的体系结构。使用当今先进的应用软件计算模式———浏览器 /服务器模型 ,对基于浏览器 /服务器模型的BPR支持系统规划设计与实现进行了描述     

支持BPR的解释结构建模(ISM)探讨

运用业务流程图、IDEFO图、PERT模型法识别和改造流程，不能深刻揭示业务流程的内部结构特征和规律；复杂业务流程有向图易成为一个相互交叉、混乱的网络，不利于分析流程的特征。为弥补其不足，本文利用图论中的关联矩阵对业务流程进行结构化的建模，通过测试和运算提供业务流程重组的优化(去掉冗余环节)。     

基于BPR理论的企业重组与方法研究

从企业经营过程的具体实际出发,包括对过程结构基本概念的了解和分析,引出了企业过程重构的原则和在企业中实施的具体实施步骤。     

基于分布式对象技术的BPR支撑系统

在分析企业过程及企业过程重构（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ Ｐｒｏｃｅｓｓ Ｒｅｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ，ＢＰＲ）实质的基础上，采用面向对象的方法建立了企业过程模型，给出了以企业过程模型及ＣＯＲ－ＢＡ为核心的ＢＰＲ支撑系统的结构与功能。研究结果表明，该系统对于企业有效地实施ＢＰＲ具有一定的实用价值。     

BPR在服务业的应用--一个集中式餐饮服务流程改造的案例研究

企业流程再造(BPR)是为了实现企业经营绩效上的突破而对企业流程进行根本性地再思考和彻底地再设计。本文结合一个服务业中集中式餐饮服务流程的成功再造的案例，分析了BPR是如何缩短流程运作周期，提高运作效率，进而提高顾客满意度。