今天我们的专卖店应该怎么开？——异业合作 谈一场恋爱

除了滚雪球式的发展速度，专卖店的影响力也在日益扩大，逐渐被越来越多的企业所接受，而不再被当作自身渠道建设的有益补充来看待。越来越多的厂家选择专卖店渠道作为产品销售通路的重要手段，短短数年，专卖店的发展真是令人叹为观止。     

渠道创新管理合作模式——把经销商变成股东

对于大多数家电制造企业来讲,设备硬件的增加,软件的更新,新厂房的扩建,市场建设的投入,日益增大的人事成本等等,一切都得要钱,而且还都是要花大钱。     

家纺业渠道变革新趋势

为了赢得更多的竞争优势，企业希望以最快的速度和广度，把产品和服务快速方便地传递给客户，从最初的批发渠道演变到现在的专卖店、店中店、网店、生活体验店等互相渗透、相互转换的局面。渠道优势，已经不再是仅仅依靠一两种渠道业态就能达到理想的效果了。有品牌者得市场，有渠道者得天下。渠道已扮演着企业获得成功和取得竞争优势不可或缺的重要因素。     

烟灶渠道模式多元化元年

2008年,主流烟灶企业还是在艰难中达到了销售业绩与运营费用投入的平衡点。有人说,这是最近几年来,烟灶企业发展最好的年份。这背后是因为主流烟灶行业充分意识到单渠道的风险,从而试水业务模式多元化倾向的结果。     

探讨创新模式寻求创新真谛

现在,企业的经营环境发生了前所未有的质的变化,市场化程度加深,信息化全面渗透,全球化加速进程,传统商业模式遇到严重挑战,企业商业模式的变革势在必行。非技术创新成为主流,全球商业模式创新的比重达到三分之二,已超过技术创新,成为范围更广、作用更大的企业创新。,如今企业之间的竞争,不是产品之间的竞争,而是商业模式之争——     

异业合作 打开卖场促销新局面

<正>现在的电器卖场很容易看到一些品牌差异化的元素,也能看到卖场规模的庞大确实已经达到了旗舰的水准,虽然与国外卖场占地和产品数量还是存在一定的距离。但是国外卖场没有促销员这一概念,只有少数的收银人员     

通过异业合作做好推广和销售

<正>代理帅丰集成灶一年半来,发现消费者对集成灶的最基本需求就是烟、灶、消功能的集成,只有很少一部分消费者不满足最简单的集成需求,还会要求集成更多的厨房中的厨电产品。总体来讲,最主要的是要与消费者生活习     

渠道模式创新 风起云涌——专卖店使市场前移 总部职能下移

美的集团事业部制的管理模式．使我们的渠道并不是统一的，这需要我们来进行细化管理，尽量在代理商这个层面分开，越向下越靠拢．最终形成一个我们称之的“菱形”的渠道。所谓“菱形”的概念就是指从制造领域来讲．产品制造出来后在各事业部放开销售，再到代理商处，通过我们的专卖店又合在一起．这样可以形成“两头托”的局面。     

取消保底与合作模式多元化

春节一过,一年一度的全国家电连锁和供应商的谈判就启动了。每到这个时期,厂商双方都会一个回合接着一个回合,像太极推手一样地奔波于谈判桌前。而这个话题,我们也已经持续关注了多年。今年春天以来,家电行业的媒体关注点转移到了电子商务,京东、新锐美和     

创建学习型企业

在世界经济环境和企业环境发生翻天覆地变化的今天,企业之间的竞争已发展为全方位、多元化的竞争.善于学习,善于思考,迅速把新知识应用于企业发展,已成企业成功的关键,比别人学习得更快、更好,是未来惟一持久的优势.因此,经济学家和管理专家一致认为：学习型组织是未来成功企业的模式。     

从“宝洁-沃尔玛模式”看渠道创新合作策略

一个典型的渠道是由上游供应商、制造商和下游分销商，终端用户组成的一个双向的链条．按照常理来说，组成渠道的各方应该成为一个利益共享的整体．但在当前中国不成熟、不规范的商业文化环境下．代表上游产业资本利益的制造商和代表下游商业资本利益的分销商好像命中注定就是一对冤家对手．彼此之间往往为了利益之争而口诛笔     

食品行业呼唤赢利模式创新

食品企业在经历了“央视模式”、“渠道为王”、“终端为王”、“深度分销”等种种营销理念的洗礼之后，在21世纪的竞争中，什么才是食品企业制胜的关键？ 如今，“深度分销”甚嚣尘上，有一大批的食品企业投身其中，很多企业从中尝到了甜头，但也有一些企业发现，随着深度的不断深入，企业开始又进入了另一个“红海”，即耗拼资源的“红海”。 由此，我们是否可以做一个推测，仅仅依靠一个单点，再想在食品行业取得持续的竞争优势，将越来越难。 那么，制胜的关键到底在哪呢？未来的企业竞争，其核心在于赢利模式的竞争。     

校企合作模式下学生创新创业能力培养研究

安徽邮电职业技术学院在搭建校企合作平台上走在了前列,入围了安徽省"首批校企合作示范典型学校".十年的校企合作、共商共建,学院有针对性地调整教育教学模式,使学生有机会深入接触企业、了解需求,就业能力和就业机会显著提升.然而还存在学生自身创新创业能力有所欠缺等问题,影响了创新型国家建设、企业可持续发展、学校品牌的树立和个人的长期发展.本文以学院电信服务与管理专业为例,探讨如何在校企合作模式下培养大学生创新创业能力.     

现代企业多元化经营模式的创新

多元化作为一种经营战略，为现代企业所普遍采用。美国著名企业史学家钱得勒认为：从整体上讲，是否实行多元化，是现代企业与传统企业的主要区别之一。多元化的概念自从20世纪50年代被提出以来，被广泛应用于各国企业的经营实践。     

企业应走规范创新之路

回首眼镜行业的发展历程,我们可以看到中国眼镜企业为规范管理所作的种种努力,尤其是2004年,更是眼镜行业名副其实的建设年。一方面,眼镜生产许可证制度的实施,是对全行业的整顿与提升,对规范行业秩序,促进企业健康发展具有重要的意义;另一方面,许多地区性眼镜协会(商会)的纷纷     

取消保底与合作模式多元化——寻求厂商合作模式新突破

春节一过．一年一度的全国家电连锁和供应商的谈判就启动了。每到这个时期,厂商双方都会一个回合接着一个回合,像太极推手一样地奔波于谈判桌前。而这个话题,我们也已经持续关注了多年。     

创新求变合作共赢

<正>2010年上海迎来了举世瞩目的世博会的盛大召开,这是有着159年历史的世博会第一次由发展中国家举办,从这个方面也反映了世界格局当下发生了巨大的变化。中国经过三十年的改革开放已经由一个经济落后的国家逐步跨进了世界经济强国的行列,经济     

包装创新 演绎乳业差异化竞争

主持人:在乳品企业竞争日趋激烈的今天,寻找差异化创新的竞争手段,已经成为每个公司所关注的核心问题之一。我们通过与爱克林包装、天龙包装的两位高管的对话,希望与业内同仁分享各自的经验和意见。 中国乳业高速的发展,液态奶的增长功不可没,当年利乐的创新包装不仅帮助了伊利、蒙牛等一批基地型乳业成功,也在重新划分了中国乳业的竞争版图的同时,着实给当年的中国     

品类管理催生供零合作模式创新

在现有的零供合作中,我们更多的看到一种现象:零售商(买方)与供应商(卖方)大都站在对立面,互相猜忌,互不信任,买卖双方把更多的精力花在讨价还价或对抗上,很     

印度纺织业国际竞争力分析及启示

中国和印度都有丰富的棉花资源、数量多面而成本低的劳动力资源、悠久的纺织业发展经验,纺织品和服装的生产分别位居世界第一和第二,出口也都位居世界前列.