如何在班组长培训中贯彻“高严细实”的企业作风

班组是企业生产经营活动的基本单元,班组长培训也必将是企业培训工作的重头戏,科学有效地开展班组长培训,势必会为企业带来不可估量的管理和经济效益。本文通过对班组长培训过程的分析,论述了如何将企业精神、企业作风贯穿于培训之中,为企业打造一支信得过、靠得住、懂管理、善于管理的班组长队伍。     

炼化企业班组建设研究

目前炼化企业班组建设呈现出五大特点：一是操作员工整体素质较高，可以保证企业既定目标的完成；二是操作员工的奉献精神仍较为突出，在工作需要时敢于面对闲难、勇挑重担；三是操作员工的规则意识正逐渐增强，违章作业、违章指挥、违反劳动纪律的现象明显减少；四是班组长的核心作用受到普遍重视，薪酬分配逐步向班组长倾斜；五是多能操作员工的培养成为培训主旋律，一岗多能、跨装置作业得到大面积尝试和推广。     

补班组长之缺 探究卓越的班组长培训

企业的执行力体现在班组,班组长的管理能力和水平是决定班组业绩优良的关键。现阶段,班组长的管理水平普遍不高,存在很多问题,急需进行培训。开发一个优良的班组长培训方案,必须分析班组长缺乏的能力,探究出适合班组长培训的内容和方法。惟此才能对症下药,提高培训效果,达到班组长缺什么补什么的目的,从根本上解决班组管理中存在的问题,提升基层管理水平,为企业的长足发展夯实基础。     

炼化企业信息资源配置分析

介绍了炼化企业信息资源的特点,并阐述了炼化企业信息资源配置的意义及影响因素,论述了炼化企业信息资源配置中应注意的几个问题。结果表明,信息作为一种重要的经济资源、管理资源和竞争资源,炼化企业只有通过对信息资源的优化配置及合理利用,才能实现其可持续发展。     

培训班组长,有秘籍

<正>找准班组长队伍存在的不足,有针对性地提高班组长的综合素质。班组是基层建设的前沿阵地。班组长是班组生产管理的直接组织者、指挥者,也是企业最基层的负责人。班组长作用发挥得好坏,直接影响班组水平,影响企业各项规章制度的落实和经济效益的创造。因此,找准班组长队伍存在的不足,有针对性、有实效性地寻求提高班组长素质的措施,具有十分重要的     

炼化企业战略管控体系分析

介绍了炼化企业战略管理的核心内容,叙述了炼化企业战略管控体系的内涵与特征,对炼化企业战略管控体系实施过程进行了分析,提出了炼化企业战略管控体系相应的意见和建议。     

浅谈炼化企业科研院（所）危化品的安全管理

危险化学品管理是炼化企业科研院（所）安全管理的一项重要内容,通过对炼化企业科研院（所）危险化学品的管理现状、存在的问题进行分析,提出对危险化学品应采取的相应安全管理对策及建议。     

浅谈炼化企业科研院(所)危化品的安全管理

危险化学品管理是炼化企业科研院(所)安全管理的一项重要内容,通过对炼化企业科研院(所)危险化学品的管理现状、存在的问题进行分析,提出对危险化学品应采取的相应安全管理对策及建议。     

炼化企业“三基”工作创新思路

“三基”工作创新，是炼化企业内部管理机制的变革，是建立现代企业制度的一项根本性工作，关系到企业的生存与发展。借鉴国外先进企业的管理理念，结合炼化企业实际，拓展“三基”工作的创新思路，形成具有特色的炼化企业基层管理理论，对提升企业竞争力、实现效益最大化，具有重要的现实意义。     

炼化企业大型化呼唤理念更新

面对企业大型化带来的变化和影响,企业必须结合实际,更新管理理念,制定管理措施,及时引导职工思想,发挥出大型化的优势。进入新世纪以来，大型化成为当今国际炼化企业增强市场竞争力的一个重要手段。据有关资料显示，从1999年到2008年，全球炼厂平均规模增长114万吨，提高了21．2％。为了增强国际市场竞争力，我国对扩大炼化企业生产规模做了战略部署，     

班组长培训强基固本

<正>员工培训是企业的一项重中之重的工作。员工素质决定了企业发展的竞争力和持久性,而作为员工培训的基础—班组长的培训则更为重要。只有把班组长培训好了,才能让员工得到更好地培训,那么,如何做好班组长的培训工作,笔者认为需要做好以下几项工作:管理高层的重视是关键     

装置守护神薛文刚

正工作13年,海南炼化基层班组长薛文刚创造了当班未发生一起装置波动的纪录。闲云潭影日悠悠,物换星移几时休。他曾经是一个刚毕业、满怀一腔热血的青年,机缘巧合,成为参加中国石化海南炼化炼油装置首次开工的员工之一。他踏实肯干、积极向上,仅用两年时间就完成了从一名大学应届毕业生到一名副班长的蜕变。他叫薛文刚,是海南炼化的一名基层班组长。在他13年的工作生涯中,从未发生过因失职、失责导致装置波动的     

探寻辅助生产成本核算法

中国石油的炼化企业要想走在对手的前列,赢得市场和发展的机遇,就必须认真做好企业成本管理这篇文章,其中炼化企业辅助生产成本管理也是不可忽视的一个重要环节。     

不一样的精细化

<正>炼化企业针对自身特色,通过精细化管理实现发展目标。编者按精细化管理是一种理念,一种文化。它是社会分工精细化、以及服务质量精细化对现代管理的必然要求,是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。在炼化企业中,精细化管理涉及到生产过程的每一个环节。至于如何精细,企业则有不同。茂名石化和安庆石化的做法值得借鉴。     

炼化企业生产经营面临的挑战及对策建议

阐述了在当前国内外形势下,炼化行业的格局正在发生深刻的变化,炼化企业所面临的挑战前所未有。叙述了炼化企业要采取的措施,提出了炼化企业要以科学发展观为指导,不断推动转型升级和高质量发展,为获得经济效益的可持续稳定增长注入新动能的对策建议。     

让人才蓄水池活起来

正用好内外部蓄水池,产生活水效应,有助于缓解炼化企业结构性缺员。在国家推进炼化行业供给侧改革和各类地方民营企业发展势头迅猛的大环境下,传统企业受规模所限,面临转型发展的挑战和机遇,人力资源管理只注重规模管控而忽视成本约束和效率效益,结构性缺员相对普遍存在。炼化企业用工冗余和结构性缺员并存的现象体现在,一方面,用工总量明显偏多、员工在企业内部和外部流动均较为困难、员工年龄日趋老化、人工成本居高不下;另一方面,管理及生产、     

炼化企业检修安全管理常见问题

炼化企业在检修过程中,经常会发生人身伤害、财产损失等安全事故。因此做好炼化企业检修的安全管理工作,不断改进完善安全管理方法,就显得尤为重要。本文结合多年工作经验,针对炼化企业检修中常出现的安全管理问题进行了分析,并给出相应的建议。     

中国石油和中国石化所属炼化企业专利对比分析

对中国石油和中国石化两大集团公司炼化企业专利申请情况进行了追踪统计，对比分析了两大集团炼化领域各企业专利申请数量变化、专利领域分布及申请专利的主要企业及机构，有助于了解两大集团炼化企业的技术创新活动及水平。     

炼化企业ERP应用评述

阐述了炼化企业ERP系统应用的薄弱环节,重点对炼化企业ERP的实施过程进行了评述。结果表明,前期工作、建设实施、运行管理、投资与效益、影响与持续性等方面,炼化企业ERP的实施应用是成功的,同时提出了改进建议。     

系统构建 方式创新 有效提升基层班组长培训效果

班组是企业的细胞,是企业组织链条中的基本单元,班组长起着兵头将尾的作用,班组长的管理水平和技术素质对企业发展至关重要。本文分析了石油企业班组长的特点,阐述了大港油田在搭建基层班组长培训体系、创新培训方式等方面的具体做法,介绍了提升基层班组长培训效果的经验。