推进HSE体系建设 加强“五型班组”创建

吐哈油田公司突出"科学发展、构建和谐"主题,积极实施"油气增长、持续创新、效益提升"三大战略,坚持企业发展与员工的全面发展相统一,把企业发展建立在提高员工劳动素质的基础上,深化HSE管理体系建设,创新培训方式方法,不断提高培训质量,开创了培训工作的新局面。     

员工队伍素质提高探索

<正>为适应安全高效、快速发展的形势,企业要不断地强化员工培训、采取各种形式提高员工素质。美国哈佛商学院学者詹姆斯·利克特说:"注重员工的培训,是企业最有意义的投资,最有效果的人力资源整合。"对员工进行培训教育,是企业与员工共同发展的需要。按照管道公司培训工作的总体规划与要求,近年来,锦州     

浅谈员工培训优化管理

员工是企业生存和发展的根本,而员工队伍的发展和壮大必须依赖于一套完整培训体系下的系统培训,目前"培训不仅是福利,也是投资"的观点已经成为多数企业的共识。本文以长庆油田采油三厂为考察对象,分析了当前员工培训工作中存在的问题,借鉴兄弟企业单位在员工培训工作中好的经验和做法,提出了具体的改进措施和方法,以期对员工培训的优化管理提供些许借鉴。     

“问题主导式”模式在油田员工培训中的运用

随着社会经济不断发展,人才资源在企业发展过程中的重要地位愈发突出,就油田企业而言,其具有技术密集、专业性强的特征,加强企业员工培训,提高员工专业技术水平,培养员工自主创新及科研意识,是油田企业保持自身核心技术力量,实现企业稳定发展的基础保障。"问题主导式"员工培训模式在问题针对性、技能实用性方面,具有独特优势。笔者从油田员工培训入手,就"问题主导式"培训模式的实践措施,发表几点看法,以供相关人员参考。     

石油企业“一岗一单”培训管理模式的探讨

企业员工整体素质的提升是企业发展的保障,如何提高员工培训管理水平的问题一直困扰着生产型企业。本文从岗位培训管理的角度,结合大港石化公司开展培训工作的实际,总结了公司培训中心开展的员工岗位培训管理工作,得出了一套开展精细培训的管理模式,即"一岗一单"培训管理模式,为石油企业的培训管理工作提供借鉴。     

对提高石油企业操作层员工培训质量的探讨

操作层员工是石油企业三支队伍中数量最多的,对企业的发展有着不可限量的作用。操作层员工的培训是服务企业人才强企战略的需要之一,要在"加强培训实效、提高培训质量"上下功夫。     

“六位一体”员工培训模式的探索与应用

石油企业从业工种多、范围广、技术性强、难度大,且石油企业有着行业特殊性,危险性大。因而,石油企业如何搞好从业人员培训教育工作,提高他们的操作技能,强化他们的履职能力,就显得尤为重要。本文就"六位一体"员工培训管理模式在石油企业员工培训中的作用进行了探索与分析,提出了新形势下石油企业员工培训的新模式。     

信息化背景下石油企业员工培训探究

通过对信息化教育特征的分析,结合信息化理论的学习和多年的培训教学实践,对如何做好信息化背景下石油企业员工培训进行了探索研究,提出了"课外教学应用"与"课内教学应用"相结合的培训模式。既满足了员工课外学习的便捷性、选择性、交互性、重复性,又满足了员工课内学习的自主性、主体性、理实一体性,同时,缓解了企业培训工学矛盾。这种培训模式既不影响企业生产,又降低了企业培训成本,还可达到提高培训效果的目的。     

健全企业残疾员工教育培训体系

"扶残先扶智,治穷先治愚",教育培训是残疾员工实现"平等、参与、共享"的基础保障。近年来,辽河油田测井福利厂领导班子不断加大对残疾员工教育培训的投入力度,使残疾员工队伍的能力素质基本适应了企业发展的需要。但在工作实践中发现,残疾员工教育培训工作还存在不足,本文就实施培训计划,构建残疾员工教育培训体系,创新残疾员工教育培训模式,规范培训范围,完善培训内容等问题进行了系统性的分析和建议。     

石油企业员工培训工作的思考与实践

石油企业秉承"员工是企业发展的基石,素质提升是企业发展的动力"理念,坚持"学岗位所需,练岗位所用",通过"优化培训模式、精选练兵项目"构建培训体系,在实践中不断拓展培训的深度和广度,使员工素质得到了普遍提高。     

大型炼化企业操作员工仿真培训的实践和思考

炼化装置计算机仿真培训系统可逼真地模拟装置的开车、停车、正常运行,以及各种事故的现象与处理操作。大连石化公司坚持不断加大对基层员工的培训力度,创新培训方式,利用仿真培训系统,提高企业员工技能素质,确保企业生产"安全、稳定、长周期、满负荷、优化操作"运行,为公司持续有效发展打下坚实的基础。     

“互联网+”背景下油田企业员工培训和继续教育的思考

本文基于对"互联网+"国家战略和油田企业员工继续教育培训中存在问题的认识和思考,分析了"互联网+"新生态环境对企业开展员工继续教育和培训的启示,提出了新生态下借助互联网技术和思维开展员工培训与继续教育的思路,以期对当前环境下重构员工培训和继续教育体系,不断提高培训效果提供参考。     

建立石油企业员工培训体系探讨

<正>现代企业的管理理念是"以人为本",企业的发展要以员工的发展为基础,只有调动起员工的积极性和创造性,企业的发展才有后劲和源泉。否则,企业发展只能是无源之水。而调动员工积极性最主要的方法之一就是从上至下各类与员工的工作及未来密切相关的培训。有统计结果表明,一个人在大学所学的知识在工作中只能用到20%,而80%以上的知识需要在干中学。一个人如果不善于学习,接受不了新的知识、新的技能,经过一段时间的工作后,也就再没有什么潜力可挖,无发展可言。培训一方面可以使员工具备自我发展的能力,以最好的工作业绩回报企业;另一方面,也可以使员工实现从"本我"向"能我"及"超我"     

深化“六法培训” 提高企业核心竞争力

近几年来,员工培训已经越来越受到各企业的重视,培训与开发,已经成为企业人力资源管理部门考虑的重要问题。本文就企业培训中遇到的问题进行了总结,并对金马公司的"六法培训"进行剖析,以提高员工的素质,提高企业的核心竞争力。     

员工培训有“八忌”

<正>员工培训是企业的一项经常性、长期性工作。笔者在基层调查中了解到,一些企业的员工培训还存在这样那样的问题,致使培训工作流于形式,效果不好。笔者认为,员工培训工作应做到"八忌"。一忌培训工作与企业总体目标相脱离。许多单位的实际培训过程中,培训内容偏离主营业务,培训只是流于形式。要采取多种措施,如轮训、师带徒、技能比武等,保证每名员工都能接受培训。     

对石油企业员工外语培训项目开发的几点思考

本文结合江苏油田实际,对企业员工外语培训项目开发进行了探讨。通过详尽的需求调研分析及时掌握用人单位的培训要求,构建个性化培训项目"菜单",并逐步适应培训市场化运作模式,促使石油企业员工外语培训项目的可持续滚动式发展。     

提升企业员工培训效果的几点思考

"没有个人的成长,就没有企业的成长"。现今,企业竞争日益表现为人才竞争,员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。每年企业都会投入大量的人力、财力在员工培训上,但是培训效果常常不明显,提升企业员工培训效果,成为了企业亟待解决的核心。本文通过分析目前培训效果的现状,发现培训工作中存在的问题,并就如何提高企业的培训效果提出了几点建议。     

软技能培训在油田管理实践中的应用

随着油田的改革与发展,员工软技能培训作为一种"不易看见的技能",越来越多地受到企业领导的重视。对于石油企业来说,改善员工的专业知识、操作技术等硬技能培训固然重要,同时,改善员工的软技能,如纪律、职业道德和献身精神等也同样重要。软性管理强调以人为本,重视组织成员的心理需求,有利于充分挖掘员工的内在潜力,实现管理最优化。因此,提高软技能培训,对硬技能培训也起到有效的保障作用。     

加强石化企业员工培训工作的若干思考

党的十七大做出了"优先发展教育,建设人力资源强国"的战略部署,提出了"发展远程教育和继续教育,建设全民学习、终身学习的学习型社会"的战略目标,要求"健全面向全体劳动者的职业教育培训制度"。石化企业的培训工作者要贯彻落实十七大精神,就要从加强企业员工培训工作入手,在提高培训工作的实效性上下功夫。     

浅谈如何做好企业员工培训工作

未来企业,获得优于竞争对手的唯一途径,就是比竞争对手学得更快。重视培训、重视员工全面素质的提升,把企业建成学习型组织,通过提高企业核心竞争力,从而最终实现企业与员工"双赢",是企业获得发展的最根本手段。