推动企业系统改进的有效管理工具系列之1 发掘员工深层次能力

能力素质模型通过对员工核心能力进行不同层次的定义和对相应层次的行为描述,确定员工的关键能力和完成特定工作所需求的程度,目前已在人力资源管理各模块的应用尹取得了明显实效.     

浅谈石油企业的人力资源管理

现代市场经济．人力资本已成为最主要的生产要素和社会财富．成为企业发展的不竭动力。企业的竞争归根到底是知识的竞争、人才的竞争。对人力资源的争夺．创新人才的培养成为当今各类企业及社会组织时刻关注的重心。搞好人力资源治理与开发可以提高销售企业的经济效益．是提升企业竞争力的重要手段。随着现代企业制度的逐步建立和改革的不断深入．企业行业的销售企业用工总量过大、机制不活、效率不高、     

在实践中学习 在学习中实践 努力把企业人力资源管理落实到基层

<正>人力资源管理是企业战略的重要组成部分,也是企业管理中的重要一环。通用电气公司前首席执行官杰克.韦尔奇先生有句至理名言:当人力资本枯竭时,公司就失去了存在的价值。人力资源管理的重要性由此可见。目前,乌石化总厂正处在“二次创业”的关键时期,加快企业人力资源开发步伐、加强人力资源管理、扎实有效地将人力资源管理各项工作落实到基层,是摆在我们面前一项十分紧迫而又重要的任务。     

国有石化企业员工激励机制的构建及运用

概述了员工激励机制的含义以及对国有石化企业发展的决定性作用,提出建立一个科学有效的员工激励机制应该遵循的原则。结合激励机制的运行实例,综合分析对比了各种激励方式的优缺点,指出应该灵活运用多种激励手段,不断地完善和创新员工激励机制。     

搭建个性化的人力资源平台

面对人才资源激烈竞争的现实,石油企业必须科学有效地开发、利用和管理好人才资源,勇于迎接挑战,卓有成效地实施自己的人才战略,使人才资源最大限度地转化为经济效益。     

论企业所处环境的变化对人力资源管理的新要求

企业人力资源管理必须与其所处的内外部环境的变化相适应。近年来,企业所处外部环境的变化主要表现为政治经济化、经济全球化、科技产业化、文化融合化、知识信息化;企业内部环境的变化主要表现为组织结构扁平化、工作内容知识化、员工素质复合化、资本运营风险化、人事部门经济化。这些变化相应地推动了企业人力资源管理的诸多变革。     

科学核定企业劳动定员

随着世界经济一体化的加剧,传统的企业劳动定员核定已难以适应多维的经济市场变化和残酷激烈的市场竞争。     

施工企业如何加强人力资源管理的探讨

市场竞争归根到底是人才的竞争,人才日益成为施工企业发展的动力。人才作为施工企业的一项极其重要的资源,如何在新的新形势下加强人力资源管理将对企业的发展有着深刻的影响。因此,针对施工企业人力资源的特点以及人力资源管理存在的问题,对如何加强人力资源管理的措施进行了初步的探讨。     

管道企业发展的新动力

企业的竞争最终体现在人才竞争上,因而人力资源开发管理起着举足轻重的作用。随着经济全球化和一体化的深入,人才成为当今社会最有价值的资源和经济增长的主动力。企业的发展壮大,关键是企业的人力资源优势,人力资源素质高则企业兴,反之则企业衰。石油管道企业是技术密集型企业,人力资源素质的高低关系到企业的兴衰成败。只有     

重构适应企业战略需求培训体系的思考简

东方地球物理公司国际勘探业务目前正处在持续发展的关键时期。如何提升公司的核心竞争力,如何保持公司与竞争对手的比较优势,高素质员工队伍和优秀人才的培训开发成为最佳解决方案。     

浅谈领导干部的学习能力与提升途径

在党的十七大战略部署中,特别对领导干部的素质与能力提出了新的更高要求。提升学习能力,研究新情况,解决新问题,是我们党增强执政能力、各级领导干部切实履行职责的迫切需要,是必须认真研究的重大课题。在以胡锦涛总书记为核心的党中央明确提出建立学习型社会的今天,做学习型领导干部,提高学习能力,激发创造力,完善自我,成为各级领导干部面临的重要而紧迫的任务。     

石油企业人力资源信息化管理的技术实现

一、概述 随着信息化技术不断进步，技术创新不断加快，建立“以人力资源管理为中心，逐步实现管理的微机化，网络化、新型管理模式，已经成为企业发展的一种必然趋势。     

ERP人力资源管理系统在油气企业的应用

基于信息技术的人力资源管理系统是提高企业管理水平和推动人事管理创新的战略工具。阐述了ERP人力资源管理系统应用的4个层次及其主要特征,从系统的功能和结构、作用和规则以及数据质量几方面分析了中国石油ERP人力资源管理系统的运行机理。     

国有燃气企业优化人力资源管理的对策

针对国有燃气企业在人力资源开发、管理中存在的诸多不利于人才培养、使用和合理流动的问题,以中国石油某燃气销售企业为例,通过深入调查和分析发现,人员分布不合理及专业技术和操作技能人才匮乏是该企业人力资源管理突出的问题,为此提出了优化配置、科学用工、推动效能型机关建设和加强一线管理者队伍建设等优化企业人力资源的建议。     

国有石化企业绩效考核存在的问题及对策

从人力资源管理实际工作出发，对目前国有石化企业绩效考核中存在的考核定位不清、考核指标设置不科学、考核方法选择不当等实际问题进行了分析。针对存在的问题，提出国有石化企业要做好绩效考核，需要建立科学的考核制度，提高员工对绩效考核的支持度并及时反馈、合理利用考核结果等建议。     

追求员工激励与组织绩效的人性化工作设计

人性化工作设计是现代企业人力资源管理在职务分析与设计领域中的新兴课题,是一种通过对工作进行系统性、丰富化和扩大化的设计改进以满足员工心理需求的设计理念。通过剖析丰田汽车公司在工作设计改革方面的成功案例,对人性化工作设计核心特征、理论基础和主要内容进行论述,提出"追求员工激励与组织绩效共同改善"的设计理念,探讨分析石化企业进行人性化工作设计的意义,为企业在人力资源管理中进行人性化工作设计的改进提供了模型体系。     

基于岗位胜任能力的企业培训机构课程体系构建——以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例

以Y企业安全管理岗位专业培训课程体系为例,分析了基于岗位胜任能力模型的企业培训课程体系的建设路径和方法。Y企业建立了安全管理岗位胜任能力模型,分析了不同层级安全管理人员的知识和技能,通过划分职位层、确认能力要素、提炼典型行为、开发课程、形成课程库、建成课程体系等6个步骤,建立了适合Y企业发展需要的课程体系。     

关于企业教育培训现状和未来的思考

教育培训是企业生存和可持续发展的生命线之一。但现实情况是，企业教育培训工作与企业的实际需要仍存在很大的差距。企业教育培训工作到底存在哪些问题，应该如何加强？本文作者作为一位老石油教育工作者，发表了自己的真知灼见。本刊欢迎广大关心和从事石油企业教育培训工作的人们，就新形势下如何搞好企业教育培训发表见仁见智的看法。     

企业软性人力资源管理的成功范例

<正>当今世界,企业核心竞争优势的关键是人才队伍的较量,高素质人才队伍培养的成败与人力资源管理策略的选择息息相关。实践证明,软性人力资源管理策略的实施(也可以说是文化管理),有利于促进企业人才成长,有利于员工才智的极尽发挥,有利于公司整体目标的实现,这也是多数成功企业家的共识。