完成一次教材印制加急任务背后的故事——访湖南天闻精品印务有限公司副总经理肖建坤、湖南汉升机器制造有限公司技术总监杨际民

正教材印制任务是很多书刊印刷企业一年中最重要的任务,学生开学,书本必须保质保量及时送到,不容出现任何差错和延迟。对于湖南天闻精品印务有限公司(以下简称"精品印务")来说也是如此,一年之中,每到教材印刷季都是全厂生产任务最重、压力最大的时候。今年秋季的教材印刷任务更是来得迟一些,这就使原本紧张的印制周期更加紧迫。然而精品印务依旧披荆斩棘顺利完成了这次任务。那么,精品印务是如何做到的呢?下面就让我们随着记者一探究竟。设备保障精品印务副总经理肖建坤告诉记     

书刊轮转印刷企业群像——北京及周边地区

在北京及周边地区,有书刊轮转印刷机的厂家有上百家,老旧设备较多、印力过剩加速了书刊轮转印刷企业的利润下滑。书刊轮转市场现状北京及周边地区书刊轮转印刷厂家,其服务对象主要是印数较大的教材、教辅、期刊出版社和书商。其中教材、教辅图书的制作,     

北大方正畅易激光CTP解决方案为广西民族印刷提高双效

西壮族自治区民族印刷厂（简称广西民族印刷厂）的前身是上海大东印刷厂。1957年3月，为支援广西的民族文化出版事业，整厂从上海迁到南宁。经过五十年的建设，现在广西民族印刷厂已发展成为广西规模最大、设备最先进的综合印刷企业。广西民族印刷厂作为国家级定点书刊印刷企业，一直承担着广西大部分中小学课本的印刷任务，为广西的文化教育事业作出了应有的贡献。目前，广西民旅印刷厂除书刊印刷外，正向包装装潢印刷、其他印刷品印刷发展。     

浅析重庆市出版物印刷质量现状及对策

重庆市当前印刷生 产能力和质量状况 重庆市印刷业经过１９９９年行业整顿后共有企业２６４１家,其中出版物印刷厂 ７８家,专项许可证 １３０家,杂件和包装１０８２家,复打印１３５１家,近年来印刷设备不断更新,重庆市现有各种型号的胶印轮转机４５台（套）,０５机４２台,０１机３７４台,０３机２９台, ０８机 １１８台,海得堡 ３６台,罗兰机４６台,年生产能力可达９００万令,但生产任务增长有限,书刊印刷已步人买方市场。 ２０００年３月重庆新闻出版局书刊印刷质量检测站对１９９９年图书和２０００年春教材作了一次印装质…     

2008年全国书刊印刷企业（131家）经济效益统计完成

由中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会,北京印刷协会、中国人民解放军印刷协会联合统计的2008年全国131家书刊印刷（含其他印刷）企业经济效益指标近日完成。本次统计的131家企业分布在全国31个省、自治区、直辖市,其主要经济指标总量完成情况如下：工业总产值（现价）：88.9亿元;工业销售产值（现价）：88.2亿元;     

机遇和挑战并存——2011年全国主要书刊印刷企业经济效益完成情况分析

2011年,全国119家主要书刊印刷（含其他印刷）企业实现工业总产值107亿元,同比下降0.17%,统计结果表明,传统书刊印刷业在当前信息化的发展冲击下,已经开始走下坡路。2011年是＂十二五＂开局之年,书刊印刷企业在市场的推动和政策的扶持下,努力改变经营思路,探索新的经营模式,在变化中求稳定,以改革促发展,技术迅速得到提高,设备越来越先进,出版周期越来越短。过去一年,     

调整思路 赢在淡季

<正>书刊印刷企业的淡季和旺季是指每年春秋两季教材印刷业务来临之际,企业在生产业务量均衡性上与其他时间存在的差异,而决非经济学领域中生产或交易等经济活动总量高低的季节性差异。书刊印刷企业的旺季一般集中在每年的5～8     

全国书刊印刷企业2008年经济效益统计

由中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会、北京印刷协会、中国人民解放军印刷协会联合统计的2008年全国131家书刊印刷（含其他印刷）企业经济效益指标近日完成。这些企业分布在全国31个省、自治区、直辖市。其中：北京隆达印刷包装集团6家;天津新闻出版局5家;     

书刊印刷还能存在多久

书刊印刷的发展伴随着人类的文明已走过了一千多年的历史。然而，近些年来，由于计算机技术的飞速发展，人类进入了信息时代，使得书刊印刷面临着前所未有的挑战。笔者对图书情有独钟，与印刷（特别是书刊印刷）也有不解之缘。面对传播媒体和方式的增多，作为印刷工作者，自然会考虑一些关于书刊印刷的发展前途问题。本文着重从图书存在与否的角度来谈一谈书刊印刷还能存在多久这个问题，供大家参考。印刷的主产品有两大类：一类是图书类（书籍、报刊等）。另一类是包装类（宣传品、包装装潢印刷品）。书刊印刷主要完成第一类任务。这就是说…     

印工协书刊印刷专业委员会第七届会员大会召开

正2013年12月19日,2013年中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会第七届会员大会在北京东方饭店举行,来自全国各地的书刊印刷专业委员会的会员150余人出席了会议,共同分析我国书刊印刷业面临的形势,明确今后一个时期的工作重点和主要任务,并选举产生了新一届书刊印刷专业委员会。     

河南省新闻出版局关于进一步全面提高书刊产品印刷质量的措施

近几年来 ,河南省的书刊产品质量有了明显提高。产品批质量抽查品种合格率由１９９４年的７８ ２６ %上升到１９９８年的９０ ７１ % ;创署优产品的书刊由１９９４年至１９９５年的３６８种、４１０３印张增加到１９９６年至１９９７年的２８９３种、４１２２３印张。在新闻出版署１９９７年度书刊产品印制质量认定中 ,河南省新闻出版局获书刊印刷优等品管理金奖 ;省中小学教材出版中心获优秀印刷质量课本、教材出版（租型）单位金奖 ;大象出版社、中州古籍出版社获优秀印制质量出版社银奖 ,海燕出版社获铜奖 ;河南第一新华印刷厂获书刊印刷…     

中国人民解放军书刊印刷产品质量监督检测站主要事记

中国人民解放军书刊印刷产品质量监督检测站（简称”军队印刷质量监督检测站”），是按新闻出版总署新出技（1992年）182号文《书刊印刷产品质量监督管理暂行办法》的要求以及总后勤部生产管理部1994年对全军印协《关于组织全军书刊印刷优质产品的检测认定工作的请示》批复精神，经总后勤部生产管理部批准设立的质检机构，授权承担军队印刷产品质量监督检测任务。     

劣质教材从何而来？

课本以及辅导教材是书刊印刷企业的主要承印任务,有的印刷厂每年承印的课辅教材占其产量的一半还要多。书刊印刷业多年为我国的教育事业的发展做出了巨大的贡献,课辅教材的印刷质量基本上是令人满意的。但是,在一些地方,劣质课辅教材的投诉却屡有发生,这些印刷粗劣的东西误人子弟,造成了极为不良的社会影响,这些印刷粗劣的教辅读物是从那里来的？是怎样造成的？其原因是多方面的,这里只从管理的视角作一番透析：盗印猖獗屡禁不止据中央电视台“焦点访谈”栏目披露：某市的几所中小学的课本印刷质量十分粗劣,严重影响了学生的学习,…     

调整思路 赢在淡季（上）

书刊印刷企业的淡季和旺季是指每年春秋两季教材来临之际,企业在生产业务量均衡性上存在的差异,而决非经济学领域中生产或交易等经济活动总量高低的季节性差异。书刊印刷企业的旺季一般集中在每年的5～8月和11月到次年1月,淡季则一般在每年的2、3月和9～11月。     

陕西印刷业与时俱进60年

建国60年来．陕西的印刷业伴随着共和国成长的辉煌历程不断发展壮大。 1949年全中国解放时．陕西省仅有2家国有书刊印刷企业．基本上承担了全省全部书刊印刷任务;其余几十家印刷企业均为规模小．设备落后的私营企业或家族作坊。当时全省书刊印刷总产值仅为20万元．固定资产为39万元,印装能力合计为1万令。从业人员不足2000人。     

努力提高书刊装订质量

装订是书刊生产的最后环节，也是影响书刊生产质量的关键工序之一。怎样做好装订工作，多出精品，少出废次品，保质保量按时完成装订任务，是许多装订厂（车间）急需解决的问题。由于装订环节附加值太低，进行技术和设备更新、改造的资金投入也不多，因此一些书刊生产企业出现了“高效率高质量的印刷，低效率低质量的装订”。怎样解决这个问题呢？我想应从以下几方面着手。1.建立规范的管理制度，并严格执行印刷企业不管是生产工艺、生产安排，还是设备管理、机台岗位等，都要有科学规范的管理办法和手段，来约束自己行为，鼓励多出印刷精品…     

声音

"大家都想做包装,但是包装印刷与书刊印刷在设备、技术、营销方式、客户、原材料等方面有很多不同,毕竟有一个门槛。"—中国印刷及设备器材工业协会包装印刷分会秘书长李志伟在接受媒体采访时表示。当书刊印刷、报业印刷受到各种新媒体的冲击,印刷企业的目光齐聚到了包装印刷。然而到2011     

2008年书刊印刷企业经济效益排名前十情况概述

<正>2009年5月中国印刷及设备器材工业协会书刊印刷专业委员会对2008年全国131家书刊印刷企业经济指标完成情况进行了统计。被调查企业分布在全国31     

书刊印刷:且行且珍惜

<正>布局,为了未来的发展江西新华的利润来源主要是教材印刷业务,这源于政府的支持,其把原来三十余家印刷企业的教材业务集中到五六家企业手中。然而众所周知,书刊印刷行业的利润率很低,尤其在江西省,所以着眼于长远发展,江西新华也在进行积极的转型准备,包括投资引进数字印刷设备,通过资本的力量,与台资、港资企业合作,跨"品种"进入包装行业。在我看来,现在的投资就是为未来而布局。例如,虽然业内都在谈论     

质量是企业发展的主旋律——山东临沂新华印务有限公司质量管理纪实

山东临沂新华印务有限公司（山东新华印刷厂临沂厂）系山东出版集团直属单位，书刊印刷国家级定点企业，总资产16亿元，员工850人。主要承担中小学教材和图书出版印制任务。多年来，山东临沂新华印务有限公司在企业生产、经营与管理的发展进程中，高举质量管理这面大旗，齐奏质量文化主旋律，使企业在激烈的市场竞争狂潮中，取得了社会效益和经济效益双丰收。