杭州捷派：时尚画册背后的追梦人

在杭派时装流行之地,要找一家印刷企业来做时尚精品画册,大多数人都会选择杭州捷派印务有限公司。是什么让这个企业在竞争激烈的杭州市场中占有一席之地？且听其掌舵人为我们答疑解惑。在杭派时装流行之地,要找一家印刷企业来做时尚精品画册,大多数人都会选择杭州捷派印务有限公司（以下简称＂杭州捷派＂）。是什么让这个企业在竞争激烈的杭州市场中占有一席之地？品质和效率如何成就效益？杭州捷派又是如何成为印刷业的环保先锋？且听其掌舵人为我们答疑解惑。     

关于印刷成本优化的几点建议

正当下,印刷企业的竞争日趋白热化,加之经济的长期疲软,环保意识的逐渐增强,以及手机、平板电脑等电子产品的普及,让印刷企业面临巨大挑战。如何让"冬眠"的印刷企业获取给养,是每一位印刷经理人必须思考的问题。"向市场要效益、向节约找利润"是中煤地西安地图制印有限公司一直以来的做事思路。根据我公司印刷车间统计数据显示,车间生产成本每节约1元,则相当于创造产值15元。     

探索印刷企业与职业院校的合作之路

校企合作势在必行不论是中国作为印刷大国注定要向印刷强国迈进,还是中国目前近十万大大小小印刷企业的生存和发展;不论是印刷产业结构调整、转变经济增长方式,还是提高印刷企业市场竞争力,印刷企业对人才的渴求始终如一。人力资源是企业发展最重要的因素,是首要的生产力。而校企合作更能促进企业生产方式的转变,     

谈印刷企业的领导者

印刷是一门集机械、光学、电子、物理、化学及信息与传播科学于一体的学科。印刷企业是加工型企业,也是典型的服务型企业。印刷技术工人既要求具备较高的专业技术,又要求有丰富的实践经验。印刷企业的领导者除要懂得企业管理的基本理论和基本方法,还要具备必要的专业知识,更要在市场的风浪中搏击,在竞争中出人头地。也就是说,印刷企业的领导者要树立独特的印刷企业家精神,形成鲜明的职业特征,才能领导和管理好印刷企业。     

泰国印刷业势头良好

泰国GDP年均增长率近年来都在4％～5％上下．与此相比,泰国印刷产业的增长速度要高出一大截。1998～2003年间．泰国印刷市场的平均年增长率达10％。泰国印刷业的销售额2002年已达23亿美元．2003年增至25亿美元。在泰国印刷业就业的人数约为12万人。目前．泰国印刷企业（包括作坊、加工点等）在5000家左右。据泰国贸易振兴局统计．已经注册的印刷企业有2500家,未注册的有1000多家．另有制版和印刷服务等企业1000多家。已注册的2500家印刷企业中．职工人数在50人以下的有635家．职工人数在50～200人的有1115家．职工人数超过200人的有750家。     

广州站:迫切需要先进的技术和设备

广东印刷业经过30多年的发展,基础已经十分雄厚.目前广东有印刷企业20300多家,全省印刷总产值达1607亿元,从业人员86.8万人.无论是从企业规模、企业效益,还是从从业人员的总数来看,广东印刷业都排在全国前列.     

大有所为的雅都人

<正>成立于1989年,总部位于武汉市蔡甸区的武汉雅都包装印刷有限公司是目前湖北地区规模很大的纸制品包装印刷企业。2013年11月25日,产业目标以"包装印刷"为主导的雅都人引进曼罗兰6B1大幅面五色ROLAND 900胶印机,以高效高能的卓越实力拓展大幅面包装印刷市场。近年来,随着我国经济的腾飞,促进了国内市场需求的快速增长。在政策和市场的双重促进下,包装印刷工业迎来了前所未有的持续高速发展,一直是印刷业中发展最快的领域。然而,随着越来越多的企业进军包装印刷市场,导致该领域的竞争愈演愈烈,企业要在竞争中求生存,在创新中谋发展,增     

国外数码印刷企业价值管理模式经验谈

数码印刷有着巨大的市场,但随着提供数码印刷服务的企业逐渐增多,数码印刷市场的竞争也日渐激烈。如何在众多的数码印刷企业中脱颖而出,成为众多数码印刷企业探索的重点内容。     

加快信息化建设推动印刷业发展

一、数字化、信息化、网络技术发展对印刷业的冲击印刷市场面临着日益强大的媒体数字化、电脑化和网络技术带来的强烈冲击和竞争,印刷市场将朝少量多印、改版频繁、彩色化和高品质方向发展。印刷传播市场呈现印件的个性化需求,产品的多元化展现,不再拘于纯粹的印刷品,完成印刷的时效要求高,传统印刷作业流程逐渐受到数字化印刷作业流程的冲击,印前、印刷、印后向一体化转变,无论在生产成本上、生产周期上,还是产品适应性上都面临着极大的挑战。印刷市场要细分,印刷流程要重组,成本要降低,服务要升级,印刷企业的管理也要由经验型管理为主逐步…     

成本管理：印刷企业的必行之路

成本管理是印刷企业管理中最为关键的环节之一，成本控制的好坏直接影响着企业的市场优劣。从某种意义来讲，成本控制是企业的命脉，是参与竞争的法宝,印刷企业只有把成本控制做好，将成本指标进行层层分解，才能形成“成本我控制，效益在手中”的良好局面，才能保证企业持久的经济效益。     

如何对印刷业务员进行管理之我见

随着我国改革步伐的不断加快，社会各行各业都面临着前所未有的冲击。印刷业在经历了改革开放之初快速增长期之后，接下来也同样要面对来自国内、国外同行的竞争。而随着互联网的普及，人们获得知识和信息的途径越来越广，这对传统的印刷业来说无形是雪上加霜。其中影响最大的应是以书籍、期刊印刷为主的印刷厂。原来印刷数量在10万册以上的期刊很多都变成只有1万册左右，而出版社首发行的书籍，除教科书外基本上都只是8千册左右。而据不完全统计，广东省现有大、小印刷企业就有将近2万家，从业人员四十多万人。一方面是市场慢慢地萎缩，另一方面印刷企业为了在竞争中不被淘汰，不断地引入速度更快、质量更好的设备投入生产。这一种情况又加剧了“僧多粥少”的局面。[第一段]     

解放思想为建立现代企业制度而努力——对改革大型国有出版物印刷企业体制的认识

从事精神产品生产的出版物印刷业是一个特种行业,在我们社会主义国家,它还是重要的宣传阵地.这在大型国有出版物印刷企业中尤为突出.这个特点,决定了它必须首先重视社会效益,在此基础上去强调企业的经济效益;在生产上,要确保政府下达的指令性计划任务完成的同时,积极参与出版物印刷市场的竞争.因此在经营管理上呈现出一种计划经济和市场经济相混合的管理体制,也就给企业带来以下问题:     

数码印刷行业人力资源管理现状分析

伴随数码印刷业的飞速发展,人成为数码印刷行业最为笑注的焦点,数码印刷企业间的竞争也不佴是市场、设备的竞争,核心竞争力最终归结在人的竞争上,并直接体现在企业人力资源管理能力上。而现令“用工荒”、“开门辞”等表象不断充斥在数码印刷行业中,凸显出人力资源管理能力的匮乏。     

印务资源管理系统印刷企业的好助手

<正>近年来,随着生产技术的发展, 企业的技术优势在渐渐消失,行业的壁垒也在逐渐打破;同时市场的竞争不断加剧,企业的生存环境越来越不容乐观,每一个企业领导者都在思索如何向企业要效益,如何提高企业的竞争力。在如今外部大环境相同的情况下,企业必须要从自身抓起,也就是说要从内部管理抓起。高术“印务资源管理系统”是针对大、中型印刷企业管理特点、难点开发的一套企业级的管理系统。其分为供应链、生产、资金与支持、系统管理四个部分,包括报价管理、业务管理、材料管理、生产进度管理、财务管理、成本管理等二十多个子模块,提供了印刷企业完整的解决方案。     

珠三角地区印刷业发展研究

随着我国经济社会的不断进步,印刷业取得了快速发展.广东省印刷业的规模和竞争力正在不断提高,已经成为广东省新闻出版事业的一支重要的生力军.据统计,至2006年末,广东省有各类印刷企业18000家,行业从业人员72万人.2006年印刷工业总产值1100亿元,约占全国同行业的1/3,占全省新闻出版业总产值的86.6%.在2006中国印刷企业100强评选活动中,珠三角地区有32家企业榜上有名.民营印刷企业和外商投资印刷企业蓬勃发展,焕发出无限的生机和活力,充分利用现有先进技术设备开展境外加工贸易,大力开拓国际市场,在国际市场上取得了一定的竞争优势.     

CTP助力报纸印刷企业加速前行

在当今商业竞争日益激烈的时期，报纸印刷企业既需要进行数字化变革以提高企业在技术和管理上的竞争力．也要在竞争中寻找、开拓印刷业的新领域，才能保证企业的可持续发展。现代社会的交流沟通手段众多，信息传播及时．报纸印刷企业无论是稳定既有客户还是寻找．     

持续增长的泰国印刷业

泰国印刷业现有5000家印刷企业和相关企业，从业人员约12万人，每年纸张消耗量近200万吨。自1998年以来，泰国印刷市场销售额连续快速增长，2001年为9100万美元，2002年增至11630万美元，2003年则超过1．2亿美元，年增长率超过10％。预计2004年包装产品与杂志印刷的增长率会大于12％，广告业的增长率有望超过8％．     

书刊印刷企业要开展再创业

改革开放的二十多年来,我国的书刊印刷业取得了快速的发展.从规模看,目前,全国已有各类印刷企业近10万家,从业人员近200万人.其中书报刊印刷许可证企业5200多家,从业人员近100万人;书刊印刷定点企业1300多家,从业人员近20万人.拥有的排版.印刷、装订能力,已经基本满足了我国出版事业发展的实际需要,这是实现出版繁荣的物质基础.但是,印刷企业迅速膨涨,已经造成低水平重复建设,并使有限的出版业务被过度地分割和肢解,造成不公平的竟争,致使总体质量效益下降,有些企业甚至出现了经营严重亏损.     

谈粮油企业财务预算分析方法及内容

<正> 全面预算管理是现代企业管理制度重要组成部分。我国已是世贸组织中一员,我们企业不仅要参与国内市场竞争,而且要融入世界市场参与竞争。适者生存,这已是不可辩驳的真理。企业要生存发展,不仅要增加诸如计算机硬件设备,更重要是以现代管理手段管理企业,向管理要效益,这已是人们公识。     

无锡双龙的ERP创新实践

当今时代，印刷企业仅靠价格、质量和服务已无法保证赢得竞争优势，只有下定决心，练好管理“内功”，向管理变革要效益，才有望在激烈的市场竞争中脱颖而出。因此，一些印刷企业为了改善管理，开始引进ERP，提升管理IT化。于是“忽如一夜春风来，千树万树梨花开”，各种ERP解决方案如雨后春笋不断涌现，让人眼花缭乱、目不暇接。