面向企业集群的CRM研究

为适应市场竞争和自身生存发展的需要,企业集群生产模式成为中小企业发展的一个重要方向.专业化的中小企业充分发挥其"专"与"精"的核心优势,同时通过企业集群,在企业之间形成动态的有机合作,实现信息和知识的快速流动,发挥企业集群优势和群内各企业优势,以适应市场需求的变化.     

金融危机下,企业信息化应该做些什么?

最近看了一篇文章,讲金融危机下,企业如何"过冬".文章讲了两种"过冬"的方式:一种是"冬眠";另一种是"冬泳".所谓"冬眠"就是缩减业务,减少人员,用最少的企业运营支出维持企业的生存,等待"寒冬"过去;所谓"冬泳"就是在"冬天"里面加强内部管理,强健体魄,等到"寒冬"过去,企业的竞争力就会大增.     

工业设计是企业的灵魂

工业设计是协调人、产品、环境的中介,并参与影响着人类的生存方式。本文通过国际、国内竞争环境,市场需求,企业的生存与发展多方面,来阐述工业设计的作用及其在企业中的地位。企业求生存、求发展的利器即是发挥工业设计的作用,把工业设计从"装饰"配角的地位提升到新产品开发的核心地位上来。     

BCM——拯救灾难中的企业

正企业的生存与发展是国家可持续发展和构造和谐社会的重要保障,企业在国民经济的发展中扮演了重要的角色,是GDP的主要贡献者,是创造财富的重要支柱。同时,它也承担了重要的社会责任,不言而喻,企业的生存与发展关系到国强民富和国家的可持续发展。在"十二五"期间,随着我国社会经济的发展,将面临难得的历     

2012,制造业信息化向何处去?

企业的业务流程、成本和创新能力建设,正逐渐成为中国企业越来越关注的"核心竞争力"。很显然,经历着"调整期"的中国企业,正在从生存迈向发展,也正在规划自己未来的发展模式。对于未来的期许和对现实问题的困惑,让中国企业从来没有像现在这样对信息系统投入如此多的关注和希望。     

敏捷供应链系统的体系结构及其关键技术

一、引言 随着全球信息网络技术的发展,全球化市场的形成及技术变革的加速,围绕新产品的市场竞争日益激烈.产品的生命周期缩短,企业面临着不断缩短交货期、提高质量、降低成本和改进服务的压力,所有这些都要求企业能对不断变化的市场机遇做出快速反应,源源不断开发出满足用户需求的、定制的"个性化产品"去占领市场以赢得竞争[1].目前影响企业生存、发展的共性问题是竞争环境的变化太快而企业自我调整、适应的速度跟不上.为此形成了一个崭新的工业生产模式--基于双赢原则的以动态联盟(Virtual Enterprise)为基础的敏捷竞争模式.     

企业信息化之SCM与PLM

一、企业战略与企业信息化 市场经济中的企业要生存就要建立竞争优势,越大的企业就越要建立持久的竞争优势.持久的竞争优势有赖于企业在价值链上的规划与定位,即选择恰当的价值(定位),并且为客户提供该价值,向客户传递该价值.     

浅析当前我国企业信息化管理存在的问题及对策

企业信息化是我国经济信息化的重要领域,同时也是我国企业发展中不可或缺的一部分,信息环境的优劣程度影响着企业竟争能力的高低,对企业的生存和发展也有重大影响。企业管理中信息管理的作用是举足轻重的,无论是经营者还是管理者都必须予以重视。"信息化"现已成为现代人们关注度最高的一个名词,甚至一些有远见的企业家高瞻远瞩,把企业的信息化管理列入了议事日程。     

与中小企业共同成长

众所周知,我国制造业近几年的发展如火如荼,MADE IN CHINA已经引起了全球的重视.其中,中小型企业的蓬勃发展已经使其迅速成为中国经济增长中的主力军.记者了解到的数据显示,我国中小型企业已经超过1000多万家,占企业总数的95%.在对这些中小型制造企业的调查当中,记者深切地感受到,中小企业所面对的产品创新复杂性与大型企业并没有更多的不同,他们同样需要承受强烈的产品上市速度的压力、企业生存的压力、发展的压力……因此,当今的中小企业产品开发比以往任何时候都更为复杂和困难,他们需要一种有效的技术手段来保证其健康地发展--一整套有效、合理、合适的信息化系统势在必行.另一个方面,中小企业有着旺盛的成长性,其业务的水平、流程、方式等也在不同阶段表现出不同的特点,在不同时期有不同的侧重,因此,如何做到"伴随中小企业-同成长"就成为这些企业对信息化系统最迫切的需求.     

信心比黄金货币更重要

"金融危机"给国内企业带来的影响还在继续,身边的朋友时不时爆出"某某企业倒闭"的传闻,似乎在印证"危机"论的正确性.按照惯性思维,企业数量减少了,信息化的总产值也应当相应减少,即便企业减少的数量没有传闻的那么多,"幸存"的企业在信息化方面的投入也会减少.     

知识经济时代的知识管理

知识经济时代的企业不再以单纯的金融资本或物质资源作为企业生存发展的根本,而是转向以企业运作知识为生存发展的根本。     

融合通信，主导企业生存法则

“优胜劣汰”，这个世界的生存法则对企业同样适用。就企业发展而言，与企业密切相关的主要是两部分：企业内部的团体和企业外部的客户，只有有效地将两部分整合在一起．企业发展成功才不是一句空话。在企业和客户之间，如果说什么能将两者有效地衔接在一起．我们则可以毫不犹豫地说是“融合通信”。在信息社会中，融合通信已然主导企业生存法则。     

浅谈中小企业财务管理的策略及目标

中小企业的核心问题是生存问题,而维持中小企业生存的关键在于企业的财务管理.中小企业为了增强抵御市场风险的能力,平稳快速可持续的发展,建立科学合理的财务管理体制,提高企业的总体效益,加强财务管理的策略分析就显得尤为重要.     

“网”与中小微企业的经营成本研究

根据2013年汇丰PMI指数显示,我国的民营中小微企业的运行状况连续多月处于荣枯线之下,这表明我国的中小微企业确实存在着生存的困难。帮助中小微企业渡过难关并健康发展的最好方法就是降低中小微企业的经营成本,为中小微企业提供更加透明的市场信息和更多的参与市场竞争的机会。本研究所指的"网"是指互联网、物联网、智能网和手机网络等。通过最小二乘法对"网络环境"等信息化技术方面与中小微企业间的相关性进行分析。在劳动力、原材料成本必然上涨的情况下,针对中小微企业与现存的网络环境间的问题所在,帮助中小微企业降低在网络环境中所耗费的经营成本,提升中小微企业的经营能力并为中小微企业做大做强提供建议。     

探讨信息化与工业化如何在企业中深度融合

何为"大势"。党的十七大提出"大力推进信息化与工业化融合,促进工业由大变强"这一重大战略任务,这是顺应全球信息化发展趋势、落实科学发展观、走新型工业化道路的必然选择。党的十八进一步强调"推动信息化和工业化深度融合"的思想。"两化"深度融合是企业生存与发展的根本与基础。     

企业e 化否？

你们企业上不上电子商务? "你们企业上不上电子商务?"如果对企业老总提出这样的问题,得到的回答往往是令人回味的.前年在电子商务的"全盛"时期,一位企业老总曾对我说:现在的电子商务就象几年前的"大哥大",当时没人能买得起,现在人人都在使用.所以,不超前点看问题到时候就晚了.     

略论中小企业确立经营战略

正一、确立中小企业经营战略思维企业经营战略指的是企业根据其外部环境和自身条件,为求得企业生存和发展,根据市场经济规律,对企业发展目标和实现途径、手段所进行点整体性、长远性、基本性的总体谋划。在市场经济较发达的国家,工商界有个不言而喻的默契,不擅长战略、规划的人,不能当企业的总裁。美国通用公司总裁威尔逊说:"我整天没有做几件事,但有一件做不完的工作,那就是规划未来。"海尔集团总裁张瑞敏"一个企业没有发展战略,就是没有发展思路;没有思路,也就没有出路。"但在我国的企业界,特别是中小企业,更多考虑的是什么东西能赚钱     

帮助企业快速提升盈利能力和竞争优势--VamCRMV1.0

一、概述 在市场竞争已近白热化的今天,企业为了谋求生存和发展的空间,都在努力追求企业利润最大化.但大部分的策略很容易被竞争对手抄袭,只有长期往来的客户关系却不易被对手掠夺,因此,提升客户的满意度和忠诚度正成为企业持续发展的关键问题.     

互联网广告系统(IAS)--21世纪零售企业的营销新亮点

当今,流通领域信息化及创新的营销方式对零售企业的生存和发展起着决定性的作用.零售企业怎样从互联网上获得实际利益呢?     

强化客户关系管理是跨文化的策略——记一次研讨会

中国总部设在上海的ChinaLOOP(强人路)公司年前主办了"一对一营销在中国: 互动时代的企业竞争”研讨会.到会的一百多位国内外生产企业和邮购、零售、 批发及网络营销企业的管理人士,对研讨的中心议题表现出极大兴趣.全球著名 的客户关系管理咨询企业"派伯司与罗杰斯集团”的创办人和首席执行官鲍伯@ 多尔夫专程来华作了讲演.他与其合伙人著的<一对一营销的实践指南>(英文 版),在会场上得到诸多高层管理人士的关注,有的当场解囊购买.该书为企业 了解自己的客户和实行企业与客户互动提供了具体的标准,全面罗列了各种任务 、责任的内容,各种可能遇到的陷阱,有关注意事项,可作为"思维启动器”的 各类观念和概念,以及企业运作的大量实例.此书曾风靡全美,<财富>杂志认 为它是实施以客户为中心的营销战略的企业"案头必备的工具书”.