贵州剑河县:市场表现相对活跃,但消费量有所下降

2月3日,大年初三。黔东南自治州剑河县仰阿莎东大道上,人流多了起来。仰阿莎东大道是贵州省剑河县黄金珠宝店面最为集中的区域,聚集了老凤祥、周大生、梦金园等黄金珠宝零售品牌。2月3日,记者实地探访了仰阿莎东大道上周大生、老凤祥等零售店,大家纷纷表示,今年春节期间,剑河县黄金珠宝零售市场表现相对活跃.     

好店长并非是个管理者

“店长作为门店经营管理的核心领导者,是体现总部经营管理意图和维系终端客户关系的重要实施者和保障者,其专业水平和综合素质的高低直接影响店铺是否真正步入专业化和规范化轨道,直接影响所在店铺的销售业绩和竞争能力。”那么,店长如何看待提高店面管理?     

中钢黄金

正展位号:1C01~1C14中钢黄金珠宝(深圳)有限公司是国务院国资委管理的中央企业——中国中钢集团公司旗下中钢冶金资源有限公司的直属黄金珠宝公司,公司核心品牌为"中钢黄金""中钢珠宝"。本公司是集贵金属勘探、采集、提炼、加工、销售为一体的,以全产业链为特色的大型企业。中钢黄金依托中钢资源丰富的矿产资源、广阔的国际国内市场、多方位的多元业务支撑,以发展中国黄金珠宝     

珠宝之都的华丽变身

在"黄金寄售"业务等优惠政策和低成本优势的推动下,黄金珠宝制造所需的黄金原料需求得到了满足,深圳黄金珠宝产业在90年代中后期得到迅猛发展。国有、内联、民营企业相继进入市场,上规模的企业迅速成长,出现一批著名和驰名品牌。企业技术水平大幅提高,电脑设计、快速成型、激光焊接、激光铸模、网络技术及计算机管理在黄金珠宝企业的应用,使深圳市的黄金珠宝首饰业的生产技术达到了国内的先进水平。     

做销量还是做品牌——明确品牌之路，中金一品进军国内零售行业

2012年9月12日,深圳中金一品珠宝有限公司在圣廷苑酒店举办了品牌发布上市会,标志着又黄金珠宝首饰品牌——中金一品进军国内黄金珠宝消费零售市场。公司是国内专业从事品牌运营的企业,以“中金一品”品牌为依托,实施“品牌＋连锁”的经营战略,主要经营范围包括：黄金、白银、钻石、珠宝玉石制品的综合开发、设计、推广、销售、咨询服务等。     

售中管理 重在灵活

店长终端管理经验谈(之二)在零售店中,销售分为三大阶段,即售前、售中和售后。应该说这三大阶段各有不同的特点,管理的重点也各有侧重。把握住每一过程中的变化规律,对于提升一个店面的管理,创造出好的业绩十分重要。作为站在销售一线的店长,怎样看待各个过程中的管理?有哪些可以借鉴的经验?上期我们谈了售前管理,本刊我们继续请来北京苏宁四季青店的店长刘祥谈谈售中管理的看法。     

以自信之心跃进2022

2021年,我国黄金珠宝市场发展劲头表现强劲,金饰消费再次引领珠宝市场,各零售品牌纷纷加大开店布局,生产企业如火如荼式发展,黄金珠宝全产业链在疫情防控常态化形势下取得的瞩目成绩令人歆羡。展望2022年,新的一年将有什么样的新发展趋势,行业协会、机构及企业又将在新的一年作出什么样的新规划?当我们把这些新计划和新思想汇聚在一起时,2022年黄金珠宝行业新的发展趋势,渐渐显现。     

七色麻 平添女人魅力

走进这家220平米的店面，你马上会被满眼的中式元素所吸引，耀眼的中国红用简洁硬朗的线条演绎，呈现出—种别样的精彩。店长介绍说店面是去年十二月刚刚重新装修的，采用中西结合的方式，虽然运用的是欧式风格的设计理念，但其中却融入了大量的中国元素，恰好与本品牌的服装融合的相得益彰     

“非遗”的商业化——企业的探索与追求

6月1日正式实施的《中华人民共和同非物质文化遗产法》第九条中明示,国家鼓励和支持公民、法人和其他组织参与非物质文化遗产保护工作。近些年,在黄金珠宝首饰行业中,以山西宏艺、湖北金凰、福建华昌等为代表的一些黄金珠宝企业,通过非物质文化遗产与市场相结合——非物质遗产商品化,在企业文化、品牌美誉度、市场拓展等方面,取得了较好的业绩,并在非物质文化     

建立合理的店长考核机制

店长是连锁零售业的"基层干部"。好的店长能够发挥公司企业文化信息传播的纽带作用,是公司、销售计划、销售政策、品牌销售制度的执行者和具体操纵者;好的店长又是企业产品     

中国黄金~

正展位号:1C43~1C56中国黄金集团黄金珠宝有限公司是国内专业从事"中国黄金"品牌运营的大型专业黄金珠宝生产销售企业,是中国黄金集团公司控股的子公司和七大板块企业之一,承载着集团公司延伸产业链的重要使命。在十年多时间的经营实践中,我们积极探索、努力创新,逐步成为实物黄金消费和投资领域的创新者和领导者。从2006年"中国黄金投资金条"正式亮相,到2008年"99999至纯金"的率先推出,中国黄金集团黄金珠宝有限公司以"中国黄金"品牌为     

终端管理店长经验谈(之一) 售前管理 重在精细

在零售店中,销售分为三大阶段,即售前、售中和售后。应该说这三大阶段各有不同的特点,管理的重点也各有侧重。把握住每一过程中的变化规律,对于提升一个店面的管理,创造出好的业绩十分重要。作为销售一线的店长,怎样看待各个过程中的管理?有哪些可以借鉴的经验?本刊请来了苏宁北京四季青店的店长刘祥,请他谈一谈他的看法。     

优秀店长的基本素质

店长是店面领军人物，如同战场上的将军需要指挥干军万马、运筹帷幕。因此店长的“为将之道”至少应该具备以下五个要素。     

提高待遇留住人 产业转移闯新路

“我们从来没有这么缺人!”，晋江兴盛织造的总经理杨海潮对记者说，“人春以来，招人十分之困难。”国际金融危机之后，兴盛开始出口转型内销，做起了自主品牌KATKUT卡酷德。采取稳扎稳打、循序渐进的策略，在泉州、厦门、漳州等地开了二十几家的终端店面，“国内市场形势很好”，今年计划在福建省内继续拓展，福州、漳州将是下一步的重点。“终端店面的销售人员难招啊!”杨海潮有感而发，去年厦门某一门店的店长助理由于结婚离职了，     

店长门店航行的灯塔

店长是门店的灯塔．灯塔的所有光芒都聚集在营销上再反射出来。所以店长无论是面对上级的考核还是下级的期待，唯有销售数据的稳定和持续提升才是金字招牌，店长要成为店面营销方面的灯塔．除了接收、调整、消化．分解、反馈以及激励员工完成销售任务特别是重大节庆的销售任务外．还有诸如与竞争对手之间价格信息调查与反调查、顾客资源递增等等，都无一不体现出店长是门店营销灵魂。销售是硬道理，营销能力则是一个店长的硬招牌。归根结底，店长要成为门店的灯塔，现实就是销售开道．否则其它做的再好都等于零。     

售后管理 重在执行

在零售店中，销售分为三大阶段，即售前、售中和售后。应该说这三大阶段各有不同的特点，管理的重点也各有侧重。把握住每一过程中的变化规律，对于提升一个店面的管理，创造出好的业绩十分重要。苏宁四季青店的店长刘祥，在阐述了售前与售中的一些管理观点，本期重点阐述他对售后的看法。     

店长终端管理经验谈(之三) 售后管理 重在执行

在零售店中,销售分为三大阶段,即售前、售中和售后。应该说这三大阶段各有不同的特点,管理的重点也各有侧重。把握住每一过程中的变化规律,对于提升一个店面的管理,创造出好的业绩十分重要。苏宁四季青店的店长刘祥,在阐述了售前与售中的一些管理观点,本期重点阐述他对售后的看法。     

市场扩张后的国内珠宝品牌维护探讨

2003年以来,我国从事品牌经营的珠宝企业引入连锁经营的商业模式,以加盟连锁的形式进行市场扩张。连锁经营不断进行自我复制的过程,表面看来是品牌、店面、管理等要素的复制,其实质是核心竞争力的复制,如果离开核心竞争力,品牌便成为没有根基的空中楼阁。为了全面地了解我国珠宝品牌的经营状况,在市场调查的基础上,运用比较研究法对我国珠宝品牌的经营现状进行研究。结果显示,我国珠宝企业通过市场扩张,珠宝品牌店铺数量激剧增加,但与香港珠宝品牌相比,我国多数珠宝品牌在市场竞争中处于弱势地位,核心竞争力的缺失是其根本原因。对我国珠宝品牌的市场扩张进行了反思,在此基础上提出了我国珠宝品牌在完成"跑马圈地"之后,应该从培育品牌的核心价值等六个方面进行品牌维护,以提升品牌的核心竞争力。     

菜百品质服务铸造金质口碑

它被评为2013年“全国商业服务业顾客满意企业“，它已经连续24年蝉联北京市黄金珠宝销量第一。它是北京第一家推出黄金首饰以旧换新服务的珠宝企业，也是第一家成立“黄金珠宝首饰售后服务中心”的珠宝品牌、更是第一家提出首饰刻宁、清洗、修理、以旧换新、包装等33项服务承诺的珠宝品牌，     

店长 门店航行de灯塔

店长是门店的灯塔,灯塔的所有光芒都聚集在营销上再反射出来。所以店长无论是面对上级的考核还是下级的期待,唯有销售数据的稳定和持续提升才是金字招牌,店长要成为店面营销方面的灯塔,除了接收、调整、消化、分解、反馈以及激励员工完成销售任务特别是重大节庆的销售任务外,还